[分享]epc总承包实施管理要点资料下载

发表于2019-12-05    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:1.11MB

关键词: EPC总承包管理 工程项目管理

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:261.12KB

关键词: 计划管理措施 总承包项目管理

工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页
简介:工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页;doc格式; 主要内容:在工程项目建设上建立以总包项目经理为首,项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责,总包项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主任工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。 仅供参考;  总承包项目管理  安全管理要点&nb
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工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:5.23MB

工程项目总承包(EPC)管理手册
工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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浅谈EPC总承包项目的实施要点 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:308.00KB

内容简介 随着我国加入WTO和经济的全球化,我国建筑业推行工程总承包项目管理工作呈突飞猛进的发展势头,从专业的理论研究到多行业实践运用,均体现了较大的进步和完善。国际市场的发展表明,国际工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力,EPC(设计-采购-施工总承包)、DB(设计-建造)、BOT(建设-经营-转让)、PPP(公共部门与私人企业合作模式)等承包方式,在国际上被普遍采用。     
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上! 查看详情

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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!
   项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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建筑企业构建EPC总承包运营体系的“三板斧” 查看详情

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建筑企业构建EPC总承包运营体系的“三板斧”
2018年,建筑业进入深水区,市场竞争越来越激烈,转型升级成为建筑企业发展必须思考的一个课题。因此,很多建筑企业提出了向EPC转型的战略目标,但对于如何构建EPC总承包运营体系,却缺乏系统的梳理和思考。笔者结合企业的实战案例,总结出构建EPC总承包管理体系的“三板斧”,希望为转型中的建筑企业提供一些启迪。 一、建筑企业构建EPC总承包运营体系的挑战 传统的施工项目与EPC总承包项目最大的区别就是“作战”方式的差异。如果说实施施工项目是单兵种作战的话,那么实施EPC总承包项目就是多兵种作战。多兵种作战对今天的建筑企业而言,主要面临着两大挑战,第一是多兵种如何构建?第二是多兵种
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石油工程建设EPC总承包管理手册(169页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:4.07MB

石油工程建设EPC总承包管理手册(169页)
资料目录 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2.1工程建设项目的基
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[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:34.21MB

关键词: 施工组织设计 建筑工程施工组织设计 钢筋工程施工方案 混凝土施工方案

[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页)
项目位置:安徽高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架剪力墙基础形式:筏板基础,桩基础建筑面积:139711㎡总工期:730天施组类别:实施质量目标:合格国家级获奖目标:其他施工现场平面布置图:总平面,基础,临水,临电,其他施工进度计划:横道图模板材料:木模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:素混凝土,钢筋混凝土外立面材料:涂料分部分项工程施工方案:地基处理,测量,主体结构,砌筑,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,安全文明,季节性施工编制时间:2014年施工主要设备:塔吊 自卸车 挖掘机施工重点难点:大体积混凝土 装修 机电安装资料目录 目录 第一部分 综述1
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工程总承包项目特点与跟踪审计管理 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.53MB

关键词: 职责分工管理 跟踪审计管理 总承包项目管理

工程总承包项目特点与跟踪审计管理
简介:工程总承包项目特点与跟踪审计管理,PPT格式;32页; 主要内容: 目录: 一、工程总承包(EPC)介绍 二、工程总承包与传统施工总承包的区别 三、工程总承包中业主和总承包商责任分工 四、工程总承包项目优缺点 五、有关工程总承包的文件 六、工程总承包的主要做法 七、值得思考的几个问题 八、实施工程总承包的有关建议 九、工程总承包项目过程咨询和跟踪审计 实施工程总承包可以提高工程项目建设管理水平,有效控制建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益;可以促进设计与施工深度融
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五大总承包管理难题,再不优化就来不及了 查看详情

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五大总承包管理难题,再不优化就来不及了
现阶段,施工总承包工程项目成本管理仍存在很多的问题亟需解决。今天我们从管理角度出发,总结了总承包管理要点与优化方法,一起来看吧。 导言  现存问题 (1)管理难度日益增大,成本管理体系不适合市场经济的需要。 (2)不可控因素增加,成本管理缺乏风险防范意识和竞争机制。 (3)缺乏成本竞争意识、市场应变能力较差、管理体制缺乏灵活性。 (4)项目成本监管不力,缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。 (5)成本管理的信息化程度不够高。 管理要点 (1)总承包项目须在合同条件下启动。(2)项目经理应熟练地协调
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建设工程项目总承包管理与集成化实施(PPT,249页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:168.00KB

关键词: 房建项目管理 项目施工管理 项目质量管理

建设工程项目总承包管理与集成化实施(PPT,249页)
资料目录 1 总 则 2 术 语3 工程项目管理的内容与程序4 工程总承包管理的组织 5 项目策划 6 项目设计管理 7 项目采购管理 8 项目施工管理 9 项目试运行管理 10 项目进度管理 11 项目质量管理12 项目费用管理 13 项目安全、职业健康与环境管理 14 项目资源管理 15 项目沟通与信息管理 16 项目合同管理 补充部分 :工程总承包项目管理基础工作 稿件评价: 建设工程项目 总承包管理与集成化实施,稿件制作精良,包括了项目总承包管理的方方面面,内容丰富,条理清楚,可供参考学习借鉴。内容简介  两类项目过程:(1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称
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P6在总承包项目管理的应用创新 查看详情

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P6在总承包项目管理的应用创新
 [摘要] 总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式,在发达国家占到45%比重,国内的比例还比较低,发展的空间还非常大。&n
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2016版大型建筑施工企业总承包管理手册(149页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.86MB

关键词: 总承包管理手册 施工设计管理 项目施工管理 工程保修验收

2016版大型建筑施工企业总承包管理手册(149页)
资料介绍:第一部分:总则第二部分:工程总承包管理组织架构及职责第三部分:设计准备阶段第四部分:设计阶段第五部分:施工阶段第六部分:动用前准备阶段第七部分:复盘阶段第八部分:保修阶段第九部分:工程回访……目的为适应新形势的管理模式,建立分公司的工程总承包项目的管理体系,规范分公司总承包项目的管理行为,理顺总承包项目的管理流程,提高总承包项目的管理水平,保证项目管理质量,提高总承包项目实施的效率和效益,与国内建设项目工程总承包市场进行接轨,特制订本手册。适用范围本手册按照EPC项目模式编写,适用于公司承接的EPC(设计—采购—施工总承包)、E-P(设计—采购总承包)、D-B(设计—施工总承包)、P
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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理 查看详情

浏览数:2505

关键词: 项目质量管理 总承包项目管理 项目进度管理 房屋建设工程

24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理
   项目技术管理 房屋建筑工程关键工序施工工艺标准(111页) 施工现场安全文明标准化管理实施手册(图文并茂) 装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页  项目质量管理 装修施工工艺流程及质量验收标准(附图) 隧道工程标准化施工质量过程控制(附图) 钢筋混凝土工程质量事故分析(附案例) 住宅楼机电安装工程质量通病分析(附图丰富) 道路及桥梁工程质量通病防治(105页) 主体工程质量通病防治讲义(图文并茂
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EPC模式全阶段合同管理解析,方针、要点一目了然! 查看详情

浏览数:696

EPC模式全阶段合同管理解析,方针、要点一目了然!
导言 近年来EPC(工程总承包)模式在行业中不断推广,很多建设项目采用这一模式后均取得了较为理想的实际效果。但若想进一步提高EPC模式的管理效率及质量,就必须从贯穿工程建设始终的合同管理方面入手,最终实现提高项目的经济、社会效益的目的。  按时间周期,EPC模式下的工程合同管理可分为招投标、项目实施、收尾3个阶段。我们总结了各阶段中合同管理的相关要点,为您提供借鉴。 招投标阶段 1.风险评估 招投标阶段对项目合同的风险评估工作主要有合同形式、风险划分、付款方式及流程、进度计划等方面,若为海外项目还要结合项目所在地的当地政治、经济、法律
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完整的EPC项目实施方案-217页 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.84MB

关键词: 质量控制要点 总承包项目管理

完整的EPC项目实施方案-217页
简介:完整的EPC项目实施方案-217页;doc格式; 主要内容:为提高工程的科学管理水平,保证工程的顺利建设,建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各单位做好服务工作,确保工程的顺利进行。仅供参考;  总承包管理  部门职责  采购管理  结构分解  信息文控  组织形式  
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