[分享]分包管理组织架构资料下载

发表于2019-12-05    6人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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分包管理组织架构专题为您提供分包管理组织架构的相关资料与视频课程,您可以下载分包管理组织架构资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

商业大厦总承包管理组织架构及各部门职责 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:576.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理组织架构 总承包管理要求 总承包管理模式

内容简介  本工程施工管理的模式为总承包管理,工程总承包范围为一栋地上48层,地下4层主楼和主楼四面裙楼两部分。   工程总承包管理要求    总承包项目经理部在进入现场管理后,按照工程国际惯例,对所有分承包商进行总承包管理。为此,从项目班子成员的选择、组织机构的设置到管理制度的制定都须进行充分的部署,使项目管理在公司总承包管理模式下有效运行,步入高标准、高层次的良性发展循环。保障各专业分承包商的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等均在公司和总包项目经理部的总控计划和管理计划控制范围内,确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时,总承包商项目经理部须严格遵守招标文件有关总包对分
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电力公司对土建分包单位管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:234.50KB

电力公司对土建分包单位管理制度
简介:电力公司对土建分包单位管理制度,doc格式;26页; 主要内容: 目 录 一、编制目的 二、涉及土建范围 三、项目管理组织及构架 四、工程实体管理 六、施工成本控制管理 七、施工材料控制管理 八、工程竣工验收  为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。仅供参考;  电力公司对土建分包单位
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践 查看详情

浏览数:27

关键词: 监理一体化应用 全过程项目管理 施工现场管理 细部节点做法

浅谈项目管理与监理一体化应用实践
 1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。  
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决胜施工管理的“三大法宝”,我服! 查看详情

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关键词: 施工现场管理 项目管理标准化 施工工地标准化 施工总承包管理 二次结构施工

决胜施工管理的“三大法宝”,我服!
中建三局总承包公司在装饰事业部华科光电项目举办了武汉市首个装饰装修阶段质量管理现场观摩会,引起业界广泛关注!  他们为何这么优秀? 原因就在项目施工管理的“三大法宝”!   ▲ 华中科技大学光电信息大楼,总建筑面积12万平方米,地下二层,地上八层,建筑总高度33.6米。工程有八个结构单元,包含实验室104个,工作室313间及办公室551间,各功能区域之间由32座造型各异小楼梯连接,行成连续不断的景观系统。   ▲ 作为世界三大光电实验基地之一,全国最大的光电实验室,六大国家级科研实验室之一的项目,华中科技
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金地集团工程管理策划书模板-66页 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.34MB

金地集团工程管理策划书模板-66页
简介:金地集团工程管理策划书模板-66页,doc格式; 主要内容:《工程管理策划书》适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目,旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划,明确工程定位及管理目标,理顺工程管理思路,对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控,并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作,使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。仅供参考;   项目策划书   安全文明管理  标段状况对比  分包工程  管理重点  项目管理特点&nb
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[光耀集团]精装修工程管理指导书(共68页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.38MB

关键词: 室内精装修工程分部分项工程划分 工程管理组织架构 工程管理相关制度 检查验收的主要依据标准和规范

[光耀集团]精装修工程管理指导书(共68页)
【光耀集团】精装修工程管理指导书(共68页),Word格式。 目录: 第一篇 概 述 第一章 工程概况 第二章 室内精装修工程分部、分项工程划分 第三章 总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分 第二篇 工程组织、职能、流程及制度 第一章 工程管理组织架构 第二章 工程管理中心部门职能 第三章 工程管理办事流程 第四章 工程管理制度及相关规定 第三篇 质量管理 第一章 检查验收的主要依据标准和规范 第二章 建筑给排水工程 第三章 建筑电气工程 第
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成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了! 查看详情

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关键词: 项目管理工作 项目管理工具

成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!
 项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风
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成功的项目管理都是这么做的,成功经验就要学起来! 查看详情

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成功的项目管理都是这么做的,成功经验就要学起来!
项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 一、项目管理的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风险评估,结合公司内外部的
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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项目施工成本管理基本步骤 查看详情

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关键词: 项目施工成本管理 分包项目成本管理 成本计划编制

项目施工成本管理基本步骤
 企业以盈利为天职,做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值,节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理,将工程的建造成本控制至合理最低,从而避免项目管理性亏本,确保项目产生管理利润。长此以往,施工企业就会有资产积累,企业自然强盛。 施工企业的成本管理工作包含了许多内容,有企业层面的,也有项目层面的;有经营层面的,也有施工层面的,是一项系统性的工作。    项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理(为简便计,以下简称成本管理),从时间维度看,是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始,至
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学习万科精装修管理制度,做出优质工程! 查看详情

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关键词: 干挂石材节点 质量评估报告 材料进场验收 现场文明施工

学习万科精装修管理制度,做出优质工程!
万科品质管理制度-精装  目录 第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39
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中海地产工程策划管理手册(共69页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.84MB

关键词: 中海地产工程 策划管理手册

中海地产工程策划管理手册(共69页)
本资料为中海地产工程策划管理手册(共69页),pdf格式  目 录 序.................................................................................................................................... 1 导读............................................................................................................
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甲方工程管理的特点与创新 查看详情

浏览数:5020 回复数:12

甲方工程管理的特点与创新
   甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客
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顶级工程管理人员的6大核心能力! 查看详情

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关键词: 工程管理人员 项目实施管理

顶级工程管理人员的6大核心能力!
 万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手,往往尚未离职,就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍?今天小编就分享:标杆企业工程管理人员的6种核心能力。 项目实施理解能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备; 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料; 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;能否处理好上下游关系,并得到下游部门的认可; 4、
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如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考! 查看详情

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关键词: 项目管理资料编写 项目管理策划书范本

如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考!
   工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项  项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强
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初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化 查看详情

浏览数:827

初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。 笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 与此同时,广东地区砂石紧缺,甚至出现断供,广州、深圳混凝土协
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探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化 查看详情

浏览数:1137

关键词: BIM施工技术 施工进度管理

探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
 摘要   随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

浏览数:6669 回复数:10

建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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工程总承包管理与装配式结合管理(图文并茂) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.23MB

工程总承包管理与装配式结合管理(图文并茂)
简介:工程总承包管理与装配式结合管理(图文并茂),PPT格式;36页; 主要内容: 目录: 1 为什么要推行工程总承包制度 2 工程总承包的管理模式和作用 3 如何提升企业工程总承包能力 4 工程总承包面临的问题和对策 推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式,可按照技术复杂类工程项目招投标。工程总承包企业要对工程质量、安全、进度、造价负总责。要健全与装配式建筑总承包相适应的发包承包、施工许可、分包管理、工程造价、质量安全监管、竣工验收等制度,实现工程设计、部品部件生产、施工及采购的统一管理和深度融合,优化项目管
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