[分享]项目经理的施工现场管理资料下载

发表于2019-12-05    

项目经理的施工现场管理专题为您提供项目经理的施工现场管理的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理的施工现场管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

1小时学会画施工现场平面布置图 立即试听

学员数 4712 好评率 99.00%

关键词: 施工现场平面布置图

项目经理的施工现场管理资料下载-1小时学会画施工现场平面布置图 立即试听

现场布置原则与标化管理要求 立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词: 施工现场布置原则

项目经理的施工现场管理资料下载-现场布置原则与标化管理要求 立即试听

项目经理就应该这样管理施工现场! 查看详情

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关键词: 施工现场管理 项目管理制度 项目管理职责

项目经理的施工现场管理资料下载-项目经理就应该这样管理施工现场!
在施工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架!而在材料管理和施工管理过程中,更要慎之又慎,这是造成成本浪费的重要环节! 一、责任分工 1、项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 2、土建负责人:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,对施工员和土建作业班组人员进行安排,土建施工中质量的保障。 3、水电负责人:负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的安排,水电施工中质量的保障。
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项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法 查看详情

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关键词: 施工现场检测取样 施工现场管理

项目经理的施工现场管理资料下载-项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法
几乎每年都有不少工程项目出现质量事故,其中由建筑材料质量问题导致的占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量,因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。  钢筋 钢筋进场时的验收:钢筋进场时,应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准规定。验收方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法:按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋,每批重量不大于60t为一检验批,进行现场见证取样;当不足60t也为一个检验批,进行现场见证取样。试样分为抗
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智慧工地时代,项目经理就应该这样管理建筑施工现场! 查看详情

浏览数:754 项目经理的施工现场管理资料下载-智慧工地时代,项目经理就应该这样管理建筑施工现场!

施工现场的管理决定着工程项目是否能够一切井井有条,这需要从工程的最初直到最后阶段,都一丝不苟地全方位考虑。施工现场管理不仅包括了建设工程的安全生产监管,同时还包括了工程质量、生产工艺、工期进度、文明生产等多方面的管理,对工程项目的有序推进至关重要。 在“发现问题-解决问题”的原则下,传统的施工现场管理模式,通常流程是:项目管理人员发现问题→手机拍照→回办公室→将照片传入个人电脑→填写整改单(罚款单)→纸质打印) →找领导签字→找项目经理签字→送到被整改(罚款)单位→被整改(罚款)单位开始整改。 在冗长的流程审批过程中,任一环节的延误,都在为施工现场埋下隐患。更可
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掌握施工现场管理6大要点,你就是项目经理 查看详情

浏览数:532 项目经理的施工现场管理资料下载-掌握施工现场管理6大要点,你就是项目经理

1、多“走”、多“看”、多“想” 在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。 比如:一个涵洞作业队伍,在做到什么程序,需开挖下一道涵洞,在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下,如果开挖过早不能进行基础作业,长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力,造成基础承载力不足,直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟,会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员,一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。 2、懂技术 管理和技
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项目经理按这样管理施工现场,扯皮掐架那些事就少了! 查看详情

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关键词: 建筑工程施工质量创优做法 创优施工做法集锦

项目经理的施工现场管理资料下载-项目经理按这样管理施工现场,扯皮掐架那些事就少了!
导语: 施工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架! 1责任分工项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。 水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。
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项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法! 查看详情

浏览数:723 项目经理的施工现场管理资料下载-项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法!

导语 每年有很多房地产项目出现质量事故,其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量,因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。    一.钢筋钢筋进场时的验收:钢筋进场时,应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准规定。验收方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法:按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋,每批重量不大于60t为一检验批,进行现场见证取样;当不足60t也为一个检验批,进
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进入施工现场后,项目经理该如何快速组织施工呢? 查看详情

浏览数:811 项目经理的施工现场管理资料下载-进入施工现场后,项目经理该如何快速组织施工呢?

俗话说,万事开头难,“头三脚难踢”。 时下的工程建设单位(业主),一旦具备了开工条件,不管工程前期的筹备工作耽搁了多少时间,都试图通过压缩施工单位的施工工期来确保其预定的竣工时间。施工单位为了拓展建筑市场和取得社会效益,往往只能接受有些近乎无理的工期要求并想方设法去实现之。而业主方尤为关注的就是施工方进场初期的施工活动展开情况,并以此作为对施工单位考量和评价的重要依据。 那么作为项目经理,该怎样在进场后的极短时间内,快速组织和展开施工活动呢?期间又应特别注意哪些问题呢? 根据多年从事项目经理工作的经历和经验,总结以下几点,与大家分享。 1、确
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100种施工现场试验检测取样标准,优秀项目经理都收藏了! 查看详情

浏览数:1428 项目经理的施工现场管理资料下载-100种施工现场试验检测取样标准,优秀项目经理都收藏了!

施工现场原材料、现场检测等试验内容较多,取样方法、代表数量、检测项目、周期及试验依据更是纷繁复杂,让每一位从事施工技术和试验的一线管理人员眼花缭乱,即使以为从事试验岗位数年的技术人员也不敢保证能够把所有的内容说清楚。  然而,试验在施工现场的重要性此处不再赘述,单单因为如果试验漏项、代表批量不足、未考虑试验周期导致现场进度受到影响等等,对施工生产往往会造成不可弥补的损失。为此,小编在此总结如下:   精品课程推荐:     土建工程师BIM建模及项目管理从入门到精通  钢筋方
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29套施工现场临时用电安全管理资料合集 查看详情

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关键词: 安全隐患排查 临时用电安全 施工临时用电 临时用电施工组织设计 临时用电安全管理

项目经理的施工现场管理资料下载-29套施工现场临时用电安全管理资料合集
施工现场临时用电是现场施工作业中潜在危险性最多的危险源之一,因此确保临时用电安全是施工现场安全管理的重中之重,在管理中要重点把控以下六点。  1、临时用电施工组织设计 按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定:临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者,应编制临时用电施工组织设计。临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制,技术负责人审核,经主管部门批准后实施。  临电施工组织设计审批后实施  2、三级配电二级保护 做到一级、三级配电箱配置漏电保护器;三级配电箱应一机、一箱、一闸、一锁
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超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道! 查看详情

浏览数:1508 项目经理的施工现场管理资料下载-超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道!

全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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园林绿化工程施工现场的项目管理 查看详情

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关键词: 园林绿化工程施工现场的项目管理 工程造价基础知识讲解

项目经理的施工现场管理资料下载-园林绿化工程施工现场的项目管理
园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。 当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企
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可以参考借鉴的一份施工现场管理文件 查看详情

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关键词: 施工现场管理文件 安全生产责任 安全生产责任体系

项目经理的施工现场管理资料下载-可以参考借鉴的一份施工现场管理文件
如何建立施工现场动态的安全生产责任体系,不少施工现场都有好的经验。这里提供一份较早前的《施工现场安全生产责任体系规范》供大家参考(见附件)。该规范针对施工现场建立动态安全生产责任体系提出了很多好的理念和管理方法,如: 何谓责任?该规范释义为“分内应做的事情;没有做好分内的事,因而应当承担的过失”,即从“做什么?”和“承担什么?”两个层面上来理解责任,并由此提出了安全生产责任的概念,即“安全生产方面应当做的事情;没有做好安全生产方面应做的事,因而应当承担的过失”。 该规范提出了安全生产责任的基本要求: 1、体系建立前,应明确组织形
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施工现场安全管理常见问题汇总(99页) 立即下载

等级:项目经理的施工现场管理资料下载_1      文件 36.62MB 格式 pptx

项目经理的施工现场管理资料下载-施工现场安全管理常见问题汇总(99页)
本资料为施工现场安全管理常见问题汇总,共99页。 内容简介: 施工前施工单位负责项目管理的技术人员未对有关安全施工技术要求向施工作业班组、作业人员详细说明,危险岗位的操作规程和违章操作的危害未完全向作业人员告知;中标项目经理在岗但不履责;有安全生产责任制和目标考核制度,但未落实考核相关内容;工地项目部无单独列支安全文明措施费用投入清单;安全生产应急预案无针对性演练;夏季防暑降温、汛期施工等措施落实不到位;公司和项目部定期未组织专业技术人员进行检查或检查流于形式。 目录: 安全管理 文明施工 安全防护、高处作业 模架体系
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施工现场临时用电安全管理要把控的六个关键 查看详情

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关键词: 临时用电安全 现场临时用电 施工现场临时用电 施工现场安全管理 施工现场临时用电安全技术规范

项目经理的施工现场管理资料下载-施工现场临时用电安全管理要把控的六个关键
施工现场临时用电是现场施工作业中潜在危险性最多的危险源之一,因此确保临时用电安全是施工现场安全管理的重中之重,在管理中要重点把控以下六点。  1、临时用电施工组织设计 按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定:临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者,应编制临时用电施工组织设计。临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制,技术负责人审核,经主管部门批准后实施。  临电施工组织设计审批后实施  2、三级配电二级保护 做到一级、三级配电箱配置漏电保护器;三级配电箱应一机、一箱、一闸、一锁
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超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏! 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工质量控制 工程管理制度

项目经理的施工现场管理资料下载-超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏!
全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经
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施工现场管理的4个重点,3个组织原则和“三清四严”制度 查看详情

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关键词: 施工现场管理的重点 施工现场管理的原则

项目经理的施工现场管理资料下载-施工现场管理的4个重点,3个组织原则和“三清四严”制度
1、施工项目现场概念 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包括红线以外现场附近,经批准占用的临时施工用地。 2、施工项目现场管理概念 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排使用施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。  3、施工项目现场管理的作用 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。
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施工现场管理的4个重点,3个组织原则和“三清四严”制度! 查看详情

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关键词: 施工现场管理 工程进度管理

项目经理的施工现场管理资料下载-施工现场管理的4个重点,3个组织原则和“三清四严”制度!
1、施工项目现场概念 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包括红线以外现场附近,经批准占用的临时施工用地。  2、施工项目现场管理概念 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排使用施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。  3、施工项目现场管理的作用 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发
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整理出了一套最全的工程施工现场管理制度(建议收藏) 查看详情

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关键词: 工程施工现场管理制度 安全文明施工管理制度 质量管理制度

项目经理的施工现场管理资料下载-整理出了一套最全的工程施工现场管理制度(建议收藏)
工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理
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施工现场临时用电安全管理要把控的六个关键点! 查看详情

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关键词: 施工现场临时用电 施工现场安全管理 临时用电安全管理

项目经理的施工现场管理资料下载-施工现场临时用电安全管理要把控的六个关键点!
施工现场临时用电是现场施工作业中潜在危险性最多的危险源之一,因此确保临时用电安全是施工现场安全管理的重中之重,在管理中要重点把控以下六点。  1、临时用电施工组织设计 按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定:临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者,应编制临时用电施工组织设计。临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制,技术负责人审核,经主管部门批准后实施。  临电施工组织设计审批后实施  2、三级配电二级保护 做到一级、三级配电箱配置漏电保护器;三级配电箱应一机、一箱
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施工现场临时用电安全管理要把控的六点! 查看详情

浏览数:588 项目经理的施工现场管理资料下载-施工现场临时用电安全管理要把控的六点!

1、临时用电施工组织设计 按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定:临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者,应编制临时用电施工组织设计。临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制,技术负责人审核,经主管部门批准后实施。   临电施工组织设计审批后实施 2、三级配电二级保护 做到一级、三级配电箱配置漏电保护器;三级配电箱应一机、一箱、一闸、一锁、一漏保。设备或设施应有避雷防护措施。 三级配电二级保护 3、配电箱接地保护   塔吊、脚手架防雷接地
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