[分享]分包单位相关管理制度资料下载

发表于2019-12-05    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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分包单位相关管理制度专题为您提供分包单位相关管理制度的相关资料与视频课程,您可以下载分包单位相关管理制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[武汉]建筑集团对分包单位管理制度 立即下载

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[武汉]建筑集团对分包单位管理制度
简介:[武汉]建筑集团对分包单位管理制度,doc格式;28页; 主要内容: 目录: 说 明  成本管理流程  一、目标成本报告编制  二、竣工成本报告编制  三、成本信息化管理  四、安全文明施工费核算  五、日常成本管理  工程中标后审计部书面通知项目部开始编制目标成本,项目部和审计部分别计算目标成本,同时到总工办交接该工程相关资料(包括图纸、答疑、招标文件、投标文件、工程量清单、中标通知书等),到经营部移交清单电子版等其他资料。仅供参考;   [武汉]建筑集团对
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施工单位分包管理制度与流程表单 查看详情

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施工单位分包管理制度与流程表单
 一、组织管理制度  1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位  
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房建工程分包单位管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:24.00KB

关键词: 房建项目管理 分包单位管理制度 技术交底管理 技术资料管理

内容简介 6.专项方案管理制度   1.审批   1.1专项方案编制必须重视时效性。在该工程开工前一周完善分包单位的实施性专项方案。   1.2季节性施工方案由分包技术负责人编制完成,经分公司技术副经理审核后,报公司技术部审核,总工批准后生效。   1.3危险性较大的分部分项工程专项方案及涉及人身安全的专项方案(如临电、卸料平台施工方案等,)技术负责人组织相关专业技术人员编制完成后,经项目部初级审核后,报分公司技术副经理进一步审核,由技术副经理报公司技术部,经公司技术部、工程部、质安部审核合格后会签,报公司总工批准后生效。   1.4对于分包单位编制的施工方案编制内容及格式必须符合我
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铁路客运专线建设单位标准化管理751页(管理制度 过程控制) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:9.11MB

关键词: 路桥项目管理 铁路客运专线 过程控制标准化 施工现场管理标准化

铁路客运专线建设单位标准化管理751页(管理制度 过程控制)
资料目录 第一篇 总 则 ( 一) 指导思想 1 ( 二) 总体目标 1 ( 三) 基本原则 1 ( 四) 组织机构 2 ( 五) 总体要求 3 第二篇 管理制度标准化 (一)综合管理制度 1. 公文处理实施办法17 2. 印章管理规定32 3. 档案资料管理办法34 4. 保密办法47 5. “三重一大”问题实施细则63 6. 铁路建设项目管理信息系统运用管理及考核办法67 7. 员工培训管理办法71 8. 宣传报道和涉外工作管理办法81 9. 党风廉政建设制度84 10. 会议管理制度 87 11. 督查工作管理办法 90 (二)工程管理制度 1. 征地拆迁实施办法 95 2.
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关于施工现场安全生产管理制度完好评判方法的探讨 查看详情

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关于施工现场安全生产管理制度完好评判方法的探讨
  我们常说“建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程”,如何评判?可能不少人感到为难,不知如何评判。笔者根据多年安全生产管理经验以及有关资料,整理一套有关施工现场安全生产管理制度完好的评判方法,供大家讨论,在制定相应评判标准时参考。 施工现场安全生产责任制度完好判别方法 1、施工现场各个部门(包括分包单位)与人员岗位清晰,并符合安全生产管理的要求。 2、施工现场各个部门(包括分包单位)与人员岗位均有相应的安全生产责任,并以文件形式确立。 3、施工现场安全生产管理的各项工作要求能够落实到有关部门(包括分包单位)和
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项目日常管理制度大全,拿走不谢! 查看详情

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项目日常管理制度大全,拿走不谢!
      1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标
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项目日常管理制度大全,都列在这里了! 查看详情

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关键词: 项目日常管理制度 项目管理制度 项目质量管理制度

项目日常管理制度大全,都列在这里了!
 目录    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂
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36项项目日常管理制度大全 查看详情

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关键词: 项目管理制度 安全检查制度 质量管理制度

36项项目日常管理制度大全
    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆
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分包单位怎么管理?学习一下中建做法 查看详情

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关键词: 安全文明施工 分包单位管理 管控实施办法

分包单位怎么管理?学习一下中建做法
 本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容,重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明,强调了有关要求,分享供大家学习探讨。  一 供方分色预警管控实施办法  办法概述  本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。  供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。  项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时,应立即
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全套施工现场管理制度范本 查看详情

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关键词: 施工现场管理制度 施工现场罚款制度

全套施工现场管理制度范本
   全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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学习万科精装修管理制度,做出优质工程! 查看详情

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关键词: 干挂石材节点 质量评估报告 材料进场验收 现场文明施工

学习万科精装修管理制度,做出优质工程!
万科品质管理制度-精装  目录 第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39
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项目日常管理制度大全,都列在这里了 查看详情

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项目日常管理制度大全,都列在这里了
 目录   1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼
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项目日常管理制度,总有一个能用到! 查看详情

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项目日常管理制度,总有一个能用到!
 目 录 1质量管理制度 1、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2、开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3、认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益
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