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发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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装饰工程加强劳务分包队伍和工程分包队伍管理思路 立即下载

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装饰工程加强劳务分包队伍和工程分包队伍管理思路
简介:装饰工程加强劳务分包队伍和工程分包队伍管理思路,PDF格式,20页; 主要内容:为加强装饰分公司项目部劳务分包队伍和工程分包队伍再使用过程中的管理,提高标准化管理的水平,特制定本标准,仅供参考;  装饰工程加强劳务分包队伍和工程分包队伍管理思路  安全健康环境保护  拟选投标人  特批表  外协劳务审批  用工计划表  
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分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞,总包单位如何解决? 查看详情

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关键词: 分包单位施工质量控制 施工现场管理

分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞,总包单位如何解决?
当前,建筑工程都是建设单位发包,施工企业实行总承包,然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同,建筑的质量也就存在各种差异,在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理,与施工分包单位形成进行技术连接。  但是,实际管理中,总包单位与分包单位不能够完美地链接,总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞,各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外,在工程的施工过程中,工程管理人员没有全面地履行其管理职责,现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工,导致工程施工中存在一定的质量隐
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31套项目分包管理资料合集 查看详情

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关键词: 分包管理制度 分包队伍管理 分包管理办法 分包管理手册

31套项目分包管理资料合集
专业分包管理必须做到的十个措施管理   在这个资源整合的时代,专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主,可专人专用、提高效率;但管理层面要是以包代管,那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验,对专业分包的控制与监管十分重要,一起来看。1关键词:施工总体部署  项目经理部根据工程施工总体部署,与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括:  (1)人员进场要求;  (2)材料设备进场要求;  (3)安全文明施工管理要求;  (4)施工管理要求;  (5)质量管理要求;  (6)生活区管理要求等。2关键词:技术交底  对于工程的
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国企建筑集团劳务分包管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:203.50KB

国企建筑集团劳务分包管理
简介:国企建筑集团劳务分包管理,doc格式,25页; 主要内容: 目录: 第一章 总 则  第二章 管理机构与职责  第三章 分包队伍选用  第四章 分包合同管理  第五章 分包合同履约过程管理  第六章 分包工程预(结)算与价款支付  第七章 监督管理  第八章 附 则  为了加强工程分包和劳务分包管理,规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为,依据国家有关法律、法规,并结合公司实际,制定本办法。仅供参考; 国企建筑集团劳务分包管理 
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[河南]电厂机组新建工程分包管理 立即下载

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关键词: 部门职责管理 总承包项目管理

[河南]电厂机组新建工程分包管理
简介:[河南]电厂机组新建工程分包管理,doc格式;28页; 主要内容:为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度,仅供参考;  [河南]电厂机组新建工程分包管理  分包资料清单  劳务分包方考察表  专业分包方注册、备案资料清单  
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[四川]建筑公司分包管理工作要点解读(PPT) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:529.00KB

[四川]建筑公司分包管理工作要点解读(PPT)
简介:[四川]建筑集团公司分包管理工作要点解读案,PPT格式;70页; 主要内容: 目录: 一、《分包管理工作要点》出台背景和目的 二、集团公司分包管理工作存在的主要问题 三、《分包管理工作要点》条文解读  四、相关说明 虽然目前大部分项目都能在项目实施前开展分包策划工作,但还是有部分项目未实施分包策划,从而在项目实施过程中缺乏对项目分包工作管理的有效指导。分包策划的执行力度、分包策划的质量都有待进一步加强。 仅供参考;  [四川]建筑集团公司分包管理工作要点解读案例  案例&n
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如何加强施工项目成本管理 查看详情

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如何加强施工项目成本管理
 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。  根据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理:  一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程  从理论上来讲,项目成本控制有四个原则:&n
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策 查看详情

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关键词: 工程项目分包管理 分包管理机制 分包商现场管理 项目管理系统

工程项目分包管理存在的常见问题及对策
 随着我国建筑市场的发育成熟,工程项目管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。   问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。   目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严
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浅谈建筑工程分包管理 查看详情

浏览数:256

关键词: 建筑工程分包管理 工程造价基础知识 国外建筑业的特点

浅谈建筑工程分包管理
   我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国
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现场布置原则与标化管理要求 立即试听

学员数 1460 好评率 98%

关键词: 施工现场布置原则 标化要求 管理技能 项目管理

现场布置原则与标化管理要求
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涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

学员数 1092 好评率 98%

关键词: 涂饰工程 涂饰施工管理 施工管理 项目管理

涂饰工程施工技术管理要点
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建筑集团各分包商管理(多案例) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:14.51MB

建筑集团各分包商管理(多案例)
简介:建筑集团各分包商管理(多案例),PPT格式;61页; 主要内容: 目录: 1.引言 2.分包商管理的重要意义 3.分包商管理的现状 4.中材国际分包商管理的实践 5.分包商管理存在的问题 6.加强分包管理的措施 7.分包商管理的改进方向 工程分包、劳务协作是近年来出现的一种新型的施工、生产经营组织形式。这种新型组织形式在实现资源最佳组合、技术力量最佳搭配、提高竞争力的重要手段的同时,也给企业增添了许多活力、降低了用工成本。仅供参考;  建筑集团各分包商管理(多案例)&n
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国外建筑工程分包队伍质量管理制度 立即下载

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关键词: 分包职责管理 总承包项目管理

国外建筑工程分包队伍质量管理制度
简介:国外建筑工程分包队伍质量管理制度,doc格式,28页; 主要内容:为了规范工程分包行为,全面加强工程分包管理,提升工程分包管理水平,保证工程质量、进度、环境和施工安全,维护项目部的经济利益,根据国家有关法律法规,结合项目部实际,规定本管理办法。仅供参考;  国外建筑工程分包队伍质量管理制度  分包管理  监督  考核  
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电力公司对土建分包单位管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:234.50KB

电力公司对土建分包单位管理制度
简介:电力公司对土建分包单位管理制度,doc格式;26页; 主要内容: 目 录 一、编制目的 二、涉及土建范围 三、项目管理组织及构架 四、工程实体管理 六、施工成本控制管理 七、施工材料控制管理 八、工程竣工验收  为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。仅供参考;  电力公司对土建分包单位
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现场施工管理,如何发现那些隐藏至深的偷工减料行为? 查看详情

浏览数:596

关键词: 施工现场管理 施工质量控制

现场施工管理,如何发现那些隐藏至深的偷工减料行为?
 一、如何判定是否属于偷工减料?  偷工减料是工程建设的参建各方以自身经济利益为出发点,采取的降低工程质量标准、违反工程施工质量验收规范、逃脱质量监督验收程序的行为,严格意义上说是一种违法行为。 1、主要涉及三个相关方: 建设方:为降低工程造价而要求设计方、施工方采取或使用低质量的材料、构件等进行设计与施工。 施工单位(包括总包、分包、班组):材料质量低于设计和规范要求,施工过程不按施工工艺标准和质量验收标准进行施工。 监督单位:不履行监督职责、不严格执行验收程序等。  总承包单位是工程施工的组织者、直接
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工程项目专业分包班组安全管理台账 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.32MB

关键词: 安全检查管理 项目安全管理

工程项目专业分包班组安全管理台账
简介:工程项目专业分包班组安全管理台账,doc格式;41页; 主要内容:为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故发生,保障员工生命和企业财产安全,根据《安全生产法》等法律、法规要求,制定本制度。仅供参考;  工程项目专业分包班组安全管理台账  奖惩  目标责任  危险因素  
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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制 查看详情

浏览数:494

施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制
     1.1 积极主动地做好资料凭证    在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料,切勿等工程完工后补签资料,以避免被动局面。在每份变更单下发前,造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方,对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单,待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用,尽量准确,避免同一事项费用计算来回变化。    1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一    施工阶段造价人员应定期与设计人员
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“营改增”对分包管理的影响及对策 查看详情

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“营改增”对分包管理的影响及对策
摘要:总承包企业与专业分包企业(分包方)通过签订专业分包合同确定双方的合作关系,施工过程中通过验工计价进行结算和支付,在营业税下专业分包企业一般均能提供建筑业统一发票。  营改增影响 一是分包结算滞后导致进项税抵扣不及时。总包方和分包方之间存在验工计价滞后或工程款拖欠等情况,导致分包方不能及时验工计价并拿到已完工程计价款,造成总包方不能及时取得分包方开具的增值税专用发票,从而不能及时抵扣进项税,总包方要垫付本该抵扣的增值税,造成前期资金压力较大。   二是分包成本中材料、设备部分的进项税抵扣不足。专业分包中包含大量的材料、设备,相关进项税由分包方抵扣,分
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房建工程分包管理存在问题及管理要点 查看详情

浏览数:659

关键词: 房建工程分包管理存在问题及管理要点 房建工程分包管理问题 分包合同管理不善 房建工程分包管理要点

房建工程分包管理存在问题及管理要点
    一、房建工程分包管理问题    (一)分包合同管理不善   在工程实际中,总承包单位往往会将部分专业工程分包出去,通过分包降低总的风险,提高工程的经济效益。由于建筑行业内部的分包管理体系不健全,很多总承包单位缺少一套严格的分包管理的制度,未能从合同角度强化质量、进度管理措置,形成有效机制;导致一些分包单位利用制度缺漏获取利益,现场管理出现推诿扯皮、质量不过关等问题,给现场管理带来负担。   (二)分包单位现场管理力量薄弱   1、分包商现场管理人员管理不当、素质不高,技术工人技术能力不足,未能形成有效的现场质量管理体
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现场管理 | 项目经理如何管好一个工地? 查看详情

浏览数:785

现场管理 | 项目经理如何管好一个工地?
  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看
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专业多、分包队伍多时,施工总承包单位如何对他们进行协调管理? 查看详情

浏览数:637

专业多、分包队伍多时,施工总承包单位如何对他们进行协调管理?
 一、施工总承包单位建立组织协调机构  如果遇到工程工期紧,涉及专业多,施工队伍多,施工要求高等情况时,施工总承包单位应对整个工程进行协调管理,对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工,和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此,施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调,使项目利益成为参施单位的共同利益,大家全力以赴,向建设单位交付一个满意的工程。  组织协调关系图如下:   图1 组织协调关系图  组织协调机构示意图: 图2施工总承包单位管理组织协调机构  
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偷工减料?现场施工应如何管理 查看详情

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偷工减料?现场施工应如何管理
一、如何判定是否属于偷工减料?  偷工减料是工程建设的参建各方以自身经济利益为出发点,采取的降低工程质量标准、违反工程施工质量验收规范、逃脱质量监督验收程序的行为,严格意义上说是一种违法行为。 1、主要涉及三个相关方: 建设方:为降低工程造价而要求设计方、施工方采取或使用低质量的材料、构件等进行设计与施工。 施工单位(包括总包、分包、班组):材料质量低于设计和规范要求,施工过程不按施工工艺标准和质量验收标准进行施工。 监督单位:不履行监督职责、不严格执行验收程序等。  总承包单位是工程施工的组织者、直接管控者,是工
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