[分享]项目部劳务管理规划资料下载

发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目部劳务管理规划专题为您提供项目部劳务管理规划的相关资料与视频课程,您可以下载项目部劳务管理规划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程施工项目部劳务分包管理手册 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.33MB

关键词: 房建项目管理 劳务分包管理手册 项目部管理手册 项目组织管理 其他管理资料

内容简介 一、目的   为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作,满足本公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理手册。   二、适用范围   本管理手册是用于进入本项目管理现场内的任何一家劳务分包队伍。   ……   五、组织管理规定   (1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须同合同或协议规定相符。   (2)经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其它职务。因故需要离开现场必须请假。   (3)入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现
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如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:15.00KB

如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平
内容简介 如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平,随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高,施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。现国内建筑市场,均为以施工业主方为主体、施工企业为总承包单位、劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外,90%的一线施工人员都是农民工,劳务分包队伍专业化程度低,素质参差不齐;项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,奉献给业主满意工程,劳务分包施工队起着重要的作用,而项目部的管
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项目部50套管理制度范本 查看详情

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项目部50套管理制度范本
 目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度
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铁路工程指挥部项目部管理细则(word,117页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:347.59KB

关键词: 铁路指挥部管理细则 项目部管理细则 施工现场管理 质量安全管理

铁路工程指挥部项目部管理细则(word,117页)
本资料为铁路工程指挥部项目部管理细则 ,word格式,共117页。 目录: 第一章 行政管理 第二章 工程管理 1、成本管理 2、质量管理 3、进度管理 4、安全生产管理 5、施工现场管理 6、施工技术管理规定 7、技术资料管理 8、试验检验管理 9、材料物资管理 10、临时用水用电管理 11、劳务分包管理 ......  铁路工程指挥部项目部管理细则  安全要素分配表  环境管理体系要
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知名企业项目部责任成本管理操作指南(多表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:874.00KB

关键词: 责任成本管理 责任成本管理制度 工程成本控制 责任成本台账 项目成本管理

知名企业项目部责任成本管理操作指南(多表)
知名企业项目部责任成本管理操作指南,内容包括: 一、责任成本管理制度和工作程序 二、市场调查、询价、招标和合同签订 三、责任预算和计划成本的编制 四、责任成本台账和编制说明 五、工程成本控制 六、工程变更签证 七、开展项目的成本分析 八、问责与追究 九、竣工交付、竣工决算、清欠和后期维修 十、责任成本管理工作总结报告 ....... word格式,共80页。  知名企业项目部责任成本管理操作指南  工程成本总体控制台账 &nb
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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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施工项目部管理人员如何配备? 查看详情

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施工项目部管理人员如何配备?
摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》,可作为工程项目部人员配备参考。  施工项目部关键岗位人员配备标准参考   施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责  一、项目负责人  1.任职条件: (1)取得相应的建造师注册证书; (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。  2.主要职责: (1)主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管
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优秀项目部施工管理定律,这些细节都过关了吗? 查看详情

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关键词: 施工管理定律 施工资格审核

优秀项目部施工管理定律,这些细节都过关了吗?
导言 对于在建的工程项目,施工过程中的每个细节都是影响评价的重要因素,这是塑造施企影响力,打造企业品牌效应的重要因素,具体要在哪些方面进行管理审核才能实现最好的品牌效益呢?我们对此进行了整理,下面与您分享。 过程质量评价 (1)材料质量评价:原材料质量,合成材料强度、桩体质量、外加剂性能等。 (2)结构强度评价为检验施工过程中形成的实体强度实际值满足规范、设计要求,确保结构受力安全,包括地基及复合地基承载力、桩承载力、混凝土强度、砌体强度、钢结构焊接强度等。 (3)针对不可见偏差制造精度评价,这是确保结构安全稳定的重要指标,包括桩位偏差、现浇结
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特大型施工企业工程项目部施工管理细则(117页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理细则 施工技术管理 劳务分包管理

特大型施工企业工程项目部施工管理细则(117页)
资料目录 封 皮1 目 录2 总 则7 第一章 行政管理 第一节 党风廉政建设7 第二节 项目部工作10 一、项目部作业纪律10 二、考勤制度11 三、请销假制度11 四、奖惩制度12 五、工地值班制度13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)14 七、卫生管理制度17 八、会客管理制度18 九、项目部管理规定19 十、项目部电脑、传真机管理规定20 十一、项目办公用品管理规定21 十二、办公电话使用规定21 十三、食堂管理规定22 十四、民工宿舍管理27 第三节 项目部组织机构30 第四节 项目部各部门职责31 一、技术部职责31 二、物资部职责33 三、劳资室职责33 四、
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现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册(210页 图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目部施工管理手册 项目生产与工期管理 项目分包管理

现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册(210页 图表丰富)
资料目录 第一篇 生产与工期管理 1 1总则 1 1.1目的 1 1.2范围 1 1.3依据 1 1.4管理原则 1 1.5主要应对风险 1 1.6术语和定义 1 1.7说明 2 2职责分工 2 2.1管理职责 2 2.2审批权限 2 3管理要求 3 3.1项目管理策划 3 3.2项目部实施计划 6 3.3施工准备及开工管理 9 3.4工期管理 11 3.5施工影像管理 20 3.6收尾管理 21 3.7重点工程管理 25 4检查、评价与改进 27 4.1业务检查 27 4.2绩效评价 29 4.3管理改进 30 5附则 30 5.1解释与修订 30 5.2表单 30 5.3模板 5
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大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 综合管理制度 管理制度标准化 质量管理制度

大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面)
资料目录 第一章 综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委(支部)书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安
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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册(127页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目技术管理 项目进度管理

[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册(127页)
资料目录 前 言 2 第一章 总则 3 第二章 组织管理 4 第三章 项目部 6 第四章 项目经理 14 第五章 项目经营管理 17 第六章 项目成本管理 19 第七章 项目合同管理 26 第八章 项目资金管理 28 第九章 项目物资管理 31 第十章 项目劳务管理 34 第十一章 项目风险管理 37 第十二章 项目质量与技术管理 40 第十三章 项目进度管理 44 第十四章 项目安全管理 49 第十五章 项目文明施工管理 52 第十六章 项目资料管理 54 第十七章 项目党建管理 62 第十八章 项目信息管理 64 第十九章 项目综合事务管理 66 第二十章 项目结算管理 68 第
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项目管理策划实施是项目部的事情? 查看详情

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项目管理策划实施是项目部的事情?
项目管理策划书编制好以后,就应该组织实施。项目管理策划的实施主体也应该分为企业和项目部两个层次。对于项目部来说,项目管理策划书是指导项目部各项施工管理工作的纲领性文件,项目部的各项活动必须围绕着策划目标的完成而展开。  首先,项目部应该根据策划目标,编制各种实施和保障计划,这些实施和保障计划包括但不限于:项目的组织分解结构(OBS)、项目的计划成本、相关的制度和工作流程、网络进度计划、各种资源分批进场计划、施工方案的细化和作业指导书的编制等。编制这些计划书的目的在于保障策划目标的顺利实现。  其次,项目部在策划实施的过程中应时刻关注“变化”。因为项目管理
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