[分享]地产项目工程部报告资料下载

发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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地产项目工程部报告专题为您提供地产项目工程部报告的相关资料与视频课程,您可以下载地产项目工程部报告资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目管理规程 基础工程施工管理规程

[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理表格 项目施工管理 施工资质管理

房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明)
资料目录 第一部分 工程项目施工管理类用表 一、工地代表用表 1、施工图审查记录(S-1-001) 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计(方案)会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料(设备)进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料(设备)进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部(子分部)工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督
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房地产物业管理工程部全套表格 立即下载

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房地产物业管理工程部全套表格
【简介】 本资料为房地产物业管理工程部全套表格,Word格式,共17页 目录 交接班记录表 供水系统周检保养记录 保安闭路电视保养记录 值班记录表 公共设施一览表 公共设施保养计划表 公共设施维修、保养记录 水泵月保养记录 消防巡逻记录表 电梯故障维修登记表   房地产   保安闭路电视保养记录  公共设施保养计划表  公共设施维修、保养记录  水泵月保养记
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房地产项目后评价报告范本 立即下载

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关键词: 房地产项目评价报告 房地产进度管理 房地产质量管理 工程成本管理 资金和风险管理

房地产项目后评价报告范本
[简介] 房地产项目后评价报告范本 进度管理(要点) 1.项目总体计划性如何; 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况; 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力,体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响,如项目进度出现滞后的情况,工程部是否及时有效地对计划进行调整,并根据现场的实际情况,做出相应补救措施和方法;  4.在后期配套的综合管线施工中,工程部是否发挥综合的协调职能,确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行;     房地产项目后评价报告范本&nb
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北京某房地产公司工程部经理述职报告 立即下载

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内容简介  本稿是北京某知名房地产公司工程部经理的一片述职报告,谈及了自己在工作岗位上的感受以及楼盘项目的管理情况(质量、进度、投资、安全等控制)。   [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]先进个人发言[/b] [b][url=https://sou.zhulong.com/search/searchall.asp?k=%25E7%25BB%258F%25E7%2590%2586%20%25E6%2580%25BB%25E7%25BB%2593&qf=info&c=info1]>>>点击查看[/url][/b]   [b][color=
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[上海]地产集团编制工程部标准化管理手册(260页 大量表格台账) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 工程标准化管理 成品保护管理 其他管理资料

[上海]地产集团编制工程部标准化管理手册(260页 大量表格台账)
资料目录 第一部分 工程部管理制度及标准 第一章 关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法 1 第二章 工程结算资料工作指南 10 第三章 防水防潮设计及施工措施二十条 18 第四章 成品保护管理办法 20 第五章 关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知 30 第六章 铝合金门窗工程质量控制办法 31 第七章 关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知 36 第八章 各部门工作职责 39 第二部分 工程部表格及台账 第一章 工程部常用表格 一、一类表格 44 二、二类表格 135 第二章 工程部常用台账 151 第三章 国家标准表格 一、A类表格 179 二、B类表格 197
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房地产集团工程部经理简明手册(124页) vip 立即下载

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房地产集团工程部经理简明手册(124页)
资料目录 一、工程部经理职责和要求..4 1.1 工程部经理职责.4 1.2 工程部经理要求..5 二、项目工程部的组建.6 2.1 专业配备要求..6 2.2 工程部基本人员配备..6 三、建设前期管理9 3.1 规划设计阶段..9 3.2 建筑方案设计阶段.11 3.3 扩初设计阶段13 3.4 施工图设计阶段..14 四、招投标管理..15 4.1 监理、施工招投标管理..15 4.2材料设备招投标管理..19 五、施工准备阶段管理..19 5.1 现场临设..19 5.2 编制工程总体进度计划..20 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21 5.4 三通一平..22
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施! 查看详情

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关键词: 规划设计方案 房地产项目管理 基坑支护设计 房地产项目整体开发流程

房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。  房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为    ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。  房地产项目的
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工程部资料归档、保管、移交、整理…… 查看详情

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关键词: 竣工验收资料 工程监理资料 工程竣工验收 工程部资料归档 工程部资料员

工程部资料归档、保管、移交、整理……
 一、工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。  2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。  工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。  已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。  3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整
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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全! 查看详情

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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全!
    一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理
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房地产项目计划运营管控体系(共42页) 立即下载

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关键词: 房地产运营管控体系 项目进度计划 项目进度计划关键节点 项目运营管理体系 项目运营会议报告

房地产项目计划运营管控体系(共42页)
[简介] 房地产项目运营管控体系   房地产运营管理体系   工程部工作流程  体系发展  项目运营管理体系  计划流程    
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房地产项目报建节点详解 查看详情

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关键词: 房地产项目报建节点 房地产项目开发 房地产开发报建流程 规划勘测检查 建筑设计防火

房地产项目报建节点详解
 房地产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。  这就需要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析,其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期,确保计划执行;尤其是对工程后期验收容易出现的问题,以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示,避免在今后发生。对于这些敏感性问题,分五个阶段进行介绍:方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。  一方案阶段  1.项目名称:报建周期尽量统一  项目名称应与公司
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成为最牛地产项目总,你需要过四关! 查看详情

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关键词: 地产项目总工 施工现场管理 现场施工管理

成为最牛地产项目总,你需要过四关!
 前不久,一位地产人诉说,其所在公司的项目总跳槽去了某top5房企,干了几个月又跑回来了。原因是新东家要求项目总背经营指标,这位项目总去了以后适应不了。  这并非个例。 事实上,不同的房企,由于组织架构和管控模式的差异,项目总的职权范围不一样,对项目总的能力要求也不一样。 今天,明源君以最常见的职权划分模型为例,讲讲不同体系下的三类项目总。地产人可对比其中的差异,看看自己究竟能达到哪个“段位”。    地产项目总的三个段位 每一个都有自己的侧重点  说到段位,可能首先想到的游
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了! 查看详情

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关键词: 工程档案资料归档 工程部资料员

工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了!
一、工程档案资料归档责任划分  1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。  2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。  工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。  已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。  3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编
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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.09MB

房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页)
主要内容: 各部门职责: 投资开发部:收集土地信息——项目立项报告(分公司)——项目立项审批(董事会)——项目可研报告(集团)——项目投资决策(董事会)——项目获取(招牌挂、股权收购)——成交确认书移交给项目公司。 营销部:初步市场调研及定位草案。 设计部:概念规划设计方案。 工程部:现场踏勘。(确定是生地、熟地还是毛地) 财务部:可研版投资收益、初步筹资方案。 成本部:控制性成本目标(限额指标、成本控制系统规范)、可研版成本。(根据设计部提供的规划要点进行估算) 采购部:制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
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