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发表于2019-12-05    4人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产企业审计手册专题为您提供房地产企业审计手册的相关资料与视频课程,您可以下载房地产企业审计手册资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

房地产企业成本管理内部审计策略 查看详情

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关键词: 房地产企业成本管控 房地产企业成本管理内部审计 项目结算管理 房地产行业发展 房地产成本管理

房地产企业成本管理内部审计策略
 近十余年来,随着我国城市人口的大幅度增长,城市住房问题日趋紧张,促使房地产行业呈现出了高速发展势头,逐渐成为了我国发展的支柱型产业。对于房地产企业而言,若要想在未来的发展过程中实现可持续发展,除需加快开发和销售节奏外,更要重视开发成本的管控。而做好房地产开发各环节成本的管控,加强成本管理审计是一种十分有效的手段。本文主要针对房地产企业成本管理的内部审计策略进行探讨。 01 在成本管理过程中各个环节可能出现的风险探讨 1.1合同管理中可能出现的风险问题分析 一般而言,针对不同的合同会有不同的付款方式、结算方式,有不同计量方式,在此过程中要注意到
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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词: 房地产公司管理手册 房地产工程管理手册 房地产组织管理手册 项目管理手册 目标成本测算

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
房地产集团组织管理手册(文末附28套房地产公司管理手册)   一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑: 1)减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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房地产企业流程化与规范化管理手册(205页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:366.00KB

关键词: 房建项目管理 企业规范化管理手册 项目管理流程 项目管理制度规范

房地产企业流程化与规范化管理手册(205页 编制详细)
资料目录 第一部分 用流程优化 7 第1章 投融资管理流程 9 1.4 项目决策管理工作流程与标准 9 1.4.1 项目决策管理工作流程 9 1.4.2 项目决策管理工作标准 10 第2章 营销管理流程 11 2.2 广告策划管理工作流程与标准 11 2.2.1 广告策划管理工作流程 11 2.2.2 广告策划管理工作标准 12 第3章 工程造价与预决算管理流程 14 3.1 工程预算编制工作流程与标准 14 3.1.1 工程预算编制工作流程 14 3.1.2 工程预算编制工作标准 15 第4章 材料设备管理流程 16 4.1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4.1.1 材料设
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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 组织结构设计 项目投资开发管理 工程施工管理

[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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知名房地产企业工程建设与管理手册(含工程招投标 合同管理) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目合同管理

知名房地产企业工程建设与管理手册(含工程招投标 合同管理)
资料目录 第一章 年度项目计划制定 1 第一节 年度实施项目计划制定 1 第二节 省市重点工程项目年度征拆计划对接 2 第三节 市对区年度考核建设项目计划确定 4 第四节 年度项目计划汇总、审定与下达 4 第五节 政企合作项目管理 5 第六节 年度计划增补项目审批 6 第二章 项目征拆任务协调与服务 10 第一节 省市重点工程项目征拆任务协调 10 第二节 区重点工程建设项目征拆任务服务 13 第三章 工程建设项目报建 16 第一节 项目立项 16 第二节 工程规划报建 17 第三节 市政道路用地报批 30 第四节 施工报建 36 第四章 工程建设项目技术管理 42 第一节 项目设计
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[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 人力资源管理 薪酬激励制度 员工关系管理

[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富)
资料目录 第一部分 总述 第一章 总则 第二章 人力资源管理的基本架构 第二部分 经理人队伍建设 第三章 经理人队伍建设 第三部分 评价激励 第四章 岗位评估 第五章 考核评价 第六章 薪酬及激励政策 第四部分 人才发展 第七章 关键岗位 第八章 招聘 第九章 领导力发展与培训 第十章 人才后备计划 第十一章 职业生涯管理 第十二章 员工关系管理 第五部分 人力资源战略执行 第十三章 人力资源战略 第十四章 人力资源预决算 第十五章 人力资源审计 第十六章 人力资源监控体系 第十七章 附则内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业人力资源管理的资料,主要内容有人才队伍建
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[标杆]房地产企业流程管理手册 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产企业流程管理 房地产企业发展战略

[标杆]房地产企业流程管理手册
资料目录 第一部分 战略规划与管理流程 第二部分 项目拓展与论证管理流程 第三部分 项目定位策划流程 第四部分 土地获取作业指引 第五部分 年度经营计划管理流程 第六部分 项目开发进度计划管理流程 第七部分 工程质量管理流程 第八部分 工程进度管理流程 第九部分 项目开工准备作业指引 第十部分 工程安全文明管理指引 第十一部分 材料设备验收作业指引 第十二部分 工程巡查作业指引 第十三部分 工程验收管理流程 第十四部分 物业移交管理指引 第十五部分 产品研发管理流程 第十六部分 概念设计管理流程 第十七部分 方案设计管理流程 第十八部分 初步设计管理流程 第十九部分 施工图设计管理流
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[精选]某著名房产企业内部控制制度手册(共113页) 立即下载

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关键词: 管理手册制度 企业内部控制制度 固定资产管理 工程质量监督与验收

[精选]某著名房产企业内部控制制度手册(共113页)
【简介】:某著名房产企业内部控制制度手册 PPT 格式 共113页 【目录】: 第一章 管理控制及内控自我评估 第二章 财务会计控制  第三章 销售和应收账款  第四章 采购和应付账款  第五章 费用支出控制  第六章 货币资金管理  第七章 固定资产管理  第八章 项目开发与总控  第九章 产品研发与设计 第十章 工程招标与预算  第十一章 工程质量监督与验收  第十二章 人力资源管理  第十三章 对外投资管理  第十四章 客户服务与信息管理
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最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 工程管理手册

最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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房地产工程管理及企业管理实操讲义(全过程14套文件) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产企业管理

房地产工程管理及企业管理实操讲义(全过程14套文件)
资料目录 4.3.2 项目可行性研究管理办法 16 第5章 土地使用权获得与行政审批管理工具 19 5.3 土地使用权与行政审批管理文书 19 5.3.1 国有土地使用权出让合同 19 5.3.2 国有土地使用权转让合同 24 5.3.3 国有土地使用权租赁合同 26 5.3.4 房屋拆迁补偿安置协议书 29 第6章 房地产开发项目前期策划管理工具 32 6.3 项目前期策划管理文书 32 6.3.2 开发项目主题策划书 32 6.3.3 前期策划合同书范本 34 6.5 具体项目前期策划文案 36 6.5.1 住宅项目前期策划案 36 6.5.3 别墅项目前期策划案 39 第7章
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房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 查看详情

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关键词: 企业成本管控问题 成本管理控制 全面预算管理

房地产行业企业成本管控问题主要出在哪?
 近些年来,材料价格上涨、人工成本加大、环保费用增加,以及低端产能过剩导致市场竞争加剧,表面企业利润有所下降。 对于房地产企业管理而言,只有加强成本管理,才能实现可持续增长,提高利润及产生正现金流,成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存。 那么,房地产行业企业成本管控问题主要出在哪?     01财务管理环境不理想 部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约,比如大幅度的控制各种开支,这种做法影响了公司员工的积极性,进一步导致各层级员工工作效率低下,产品质量差,进而影响企业市场主
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房地产企业成本费用科目及核算(共15页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:76.50KB

房地产企业成本费用科目及核算(共15页)
主要内容: 目录 一、开发成本 土地征用及拆迁补偿费   土地征用费   土地出让金   土地有关税费   拆迁补偿费  前期工程费   勘察丈量费   地质勘察费  文物勘察费  地基勘察费  水文勘察费  沉降观测费  日照测试费  环境评估费&nb
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[精品]房地产公司运营管理手册[全套](共205) 立即下载

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[精品]房地产公司运营管理手册[全套](共205)
主要内容: 目录 企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2 
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[硕士]房地产企业内部审计机制研究一个公司治理的视角[2011] vip 立即下载

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[硕士]房地产企业内部审计机制研究一个公司治理的视角[2011]
内容简介 学科专业: 技术经济及管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2011   【中文摘要】在公司治理结构中,内部审计这一职能的设置和实践是一个非常关键的问题。作为公司治理的重要组成部分之一,内部审计在企业改制及发展中遇到了前所未有的发展契。但目前企业内部审计存在诸多问题,制约了其在公司治理中作用的有效发挥。    近年来,中国房地产行业进入了一个前所未有的快速发展时期,在发展过程中表现出房地产企业发展快、利润高等特点,但是由于房地产企业的快速扩张与行业的政策导向性,使房地产企业快速发展的同时也面临着较大的风险。因此,本文研究的出发点就是以红胜房地产集团为例,通过对其内部审
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万科房地产企业内部控制制度(共12页) 立即下载

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万科房地产企业内部控制制度(共12页)
主要内容: 第一章 总 则 第一条 为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则,制定本制度。 第二条 职责: (一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估 (二)总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门
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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析 查看详情

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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析
  我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现,项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%,而工程费占直接工程费的70%左右,而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化,围绕着竣工结算工作,项目建设所有参与人(业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位)都在进行着一场大博弈。在这里,笔者站在房地产开发企业的角度上,对如何控制工程结算谈几点意见: 一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质(国有、国有控股、外资、合资、民营)及具体的管理构架,
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中小型房地产企业财务管理制度(共10页) 立即下载

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中小型房地产企业财务管理制度(共10页)
主要内容: 总 则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情况,制定本制度。本制度适用于公司对财务工作的管理,公司各部门领导和职员办理财会事务,必须遵守本制度。 第一章 财务机构的设置及职能: 公司设财务部,其主要职责是: 1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益; 2、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律; 3、负责资金管理、资产管理、融(筹)资信贷、成本管理; 4、参与工程项目招
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房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐) 查看详情

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房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐)
 维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器,有了准确的维度指标,房地产战略才能有正确指向! 今天就给大家分享:《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额  ②主营业务收入  ③营业费用/管理费用/财务费用  ④净资产保值增值率  ⑤销售额/签约额  ⑥回笼资金  ⑦部门预算执行差异率  ⑧租金收取完成率  ⑨公司预算执行差异率及预警及时性 &nb
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房地产企业审计工作制度 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业审计工作制度

内容简介 020房地产企业审计工作制度      4页word文档  
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