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发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目部临建成本管理专题为您提供项目部临建成本管理的相关资料与视频课程,您可以下载项目部临建成本管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工地开工前如何做好施工临建成本管理? 查看详情

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工地开工前如何做好施工临建成本管理?
施工过程中临建工程施工方案是直接影响其成本的重要因素,前期策划若不充分考虑整个项目施工过程中可能出现的问题,容易造成已修建的临建工程不能满足后续施工需要而发生废弃、重新修建等情况;同时也可能发生投入与收益不成正比,造成功能过剩、成本增加。    【临建工程成本管理的方法】  通常的项目管理者关于临建工程的成本控制往往是以节约为宗旨,单纯、片面的降低工、料、机费用或者直接降低使用功能,主要强调的是“节约”二字,这种做法除了降低人工工资和采用不合格的原材料牺牲工程质量之外,并没有体现成本管理的科学性。  临建工程的根本
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76套管理资料,涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工技术交底

76套管理资料,涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修
   混凝土结构工程施工质量验收规范 [上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标准 水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准(106页) 建设工程项目管理组织讲解(试题) 建设工程项目实施控制(78页) 建设工程合同管理解析(83页) 建筑工程项目成本管理(练习题) 施工阶段的项目管理讲解 园林绿化种植工程施工与管理(78页) 工程项目采购管理讲述案例(124页) [中建]道路工程现场施工安全文明标准化指导书(185页,多图) 建筑工程施工安全管理台帐(30
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知名企业项目部责任成本管理操作指南(多表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:874.00KB

关键词: 责任成本管理 责任成本管理制度 工程成本控制 责任成本台账 项目成本管理

知名企业项目部责任成本管理操作指南(多表)
知名企业项目部责任成本管理操作指南,内容包括: 一、责任成本管理制度和工作程序 二、市场调查、询价、招标和合同签订 三、责任预算和计划成本的编制 四、责任成本台账和编制说明 五、工程成本控制 六、工程变更签证 七、开展项目的成本分析 八、问责与追究 九、竣工交付、竣工决算、清欠和后期维修 十、责任成本管理工作总结报告 ....... word格式,共80页。  知名企业项目部责任成本管理操作指南  工程成本总体控制台账 &nb
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 查看详情

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关键词: 成本管理工作的要点 工程造价基础知识 施工企业推动项目部

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
  项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的“单件性”特点,使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先,我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”,这是一种“专制”的思维模式,如果,把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中,必然造成公司内部上下级的不信任和
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大型房地产项目部标准化管理工作手册及流程图(2012版 59页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:149.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产标准化管理手册

资料目录 目 录 一、获取土地及前期研究阶段 二、设计、报建阶段 1.规划(方案设计)及初步设计及相关报建工作 1.1项目投资立项 1.2第一阶段成本盈利目标编制 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建 1.4方案设计报建 1.5人防方案报建 1.6第二阶段成本盈利目标编制 1.7第二阶段成本盈利目标审核 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订 1.10办理《建筑物法定命名》 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》 1.12初步设计 1.13初步设计内审 1.14初步设计外审及初步设计审查回复 1.15第三阶段成本盈
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项目部成本管理制度 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制

项目部成本管理制度
内容简介 本稿件主要讲述了项目部成本管理的内容和要求   包括:   成本计划:责任成本预算编制、人工费成本计划、材料费    成本计划、机械费成本计划、管理费成本计    划。   成本控制:工费控制、材料费控制、机械费控制、措施费    控制、大临费控制、现场经费控制等。   成本核算:工程成本核算、分包队成本核算。   成本分析   成本考核   ……    共6页,2009年。   [url=zj.zhulong.com]筑龙工程造价网[/url]  
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提高项目利润,40套项目成本管理资料合集! 查看详情

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关键词: 项目成本管理体系 项目成本控制 项目成本管理

提高项目利润,40套项目成本管理资料合集!
  建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目成本管理资料合集  (E会员下载区) 大型建筑公司项目成本管理制度(附表格) 知名企业责任成本管理实施细则 工程项目费用管理讲义 项目管理人员成本目标责任分解 铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读(PPT) 房地产成本管理培训
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知名企业责任成本管理知识培训(109页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:11.03MB

关键词: 责任成本管理 责任成本管理组织体系 项目全生命周期成本管理 责任成本管理职责 项目成本管理

知名企业责任成本管理知识培训(109页)
知名企业责任成本管理知识培训,主要内容包括: 一、责任成本管理的认识 二、责任成本管理的组织体系及职责 三、项目全生命周期成本管理做法 ...... PPT格式,共109页。  知名企业责任成本管理知识培训  竣工结算  劳务成本控制  临建成本控制  施工方案优化管理流程  预算管理费及其他非生产性成本预控  责任 成本管理的做法  责任预算之编制  
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项目施工成本管理基本步骤 查看详情

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关键词: 项目施工成本管理 分包项目成本管理 成本计划编制

项目施工成本管理基本步骤
 企业以盈利为天职,做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值,节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理,将工程的建造成本控制至合理最低,从而避免项目管理性亏本,确保项目产生管理利润。长此以往,施工企业就会有资产积累,企业自然强盛。 施工企业的成本管理工作包含了许多内容,有企业层面的,也有项目层面的;有经营层面的,也有施工层面的,是一项系统性的工作。    项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理(为简便计,以下简称成本管理),从时间维度看,是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始,至
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造价工程施工项目成本管理要点 查看详情

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造价工程施工项目成本管理要点
工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造价、铁路工程造价,水利工程造价,电力工程造价,通信工程造价,航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。 施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能,具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预
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干货!工程施工过程中的工程成本管理 查看详情

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关键词: 成本控制管理 现场签证管理 工程成本管理 动态成本控制

干货!工程施工过程中的工程成本管理
由于市场竞争加剧,加强成本控制管理成了施工企业修炼内功、提升竞争力的必修课,而工程在施工过程中的成本控制与管理也显得尤为重要。  一、动态成本控制 1、动态成本构成 动态成本= 未结算成本 + 已结算成本 + 非合同性成本 + 待发生成本 2、动态成本数据汇总分析 1)成本管理部门在实际合同执行情况、未完工程的设计变更及现场签证情况、单项工程结算情况的基础上,每月编制出上月建造成本动态情况; 2)财务部应在费用实际发生情况的基础上,每月编制出上月地价、开发前期费用、工程间接费用、期间费用的成本动态情况; 3)成本动
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