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发表于2019-12-05    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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中天集团的管理模式专题为您提供中天集团的管理模式的相关资料与视频课程,您可以下载中天集团的管理模式资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

知名地产集团总承包管理模式的探索和实践 立即下载

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知名地产集团总承包管理模式的探索和实践
简介:知名地产集团总承包管理模式的探索和实践,PPT格式;25页; 主要内容: 目录: 一、大总包管理模式探索 二、总包EPC管理模式探索: 三、工程管理 编制涵盖设计、采购、工程相互的完整计划;梳理风险点,风险预判,制定正负偏差措施 提前编制重难点策划,针对重难点编制专项策划;资源组织保障 ,工序穿插组织,仅供参考;  知名地产集团总承包管理模式的探索和实践  管控  探索  质量管理  
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标杆地产集团工程管理模式分析及精细化管理(251页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:15.84MB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 地产工程精细化管理 工程管理模式分析 工程质量保证体系

标杆地产集团工程管理模式分析及精细化管理(251页 编制详细)
资料目录 第一部分、地产工程管理模式分析 第二部分、地产工程质量保证体系与重点 第三部分、地产工程计划保证体系与重点 第四部分、地产工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习地产工程质量管理内容简介 第一部分、地产工程管理模式分析   一、地产企业经营模式与工程管理   二、地产工程管理组织架构分析   三、地产工程管理模式分析   ……   工程管理质保体系考核检查的重点:   基础管理检查:通过对内业资料的审查,检查项目工程部工程质保体系管理要求,检查项目工程部对施工单位、监理单位工程质保体系管理的能力。   实体工程检查:通过对现场实体工程的审查,通过实体质量检测
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建筑集团管控和房地产多项目管理模式 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.01MB

关键词: 房建项目管理 工程管理制度 工程进度计划管理

资料目录 1、集团管理模式简述 2、房地产集团组织模式简介 3、集团管理模式和组织架构的选择 4、房地产管理模式的核心内容内容简介 战略管理型集团管理模式的优点和缺点:   1、集团总部与下属公司的机制是决策和执行分开,产权经营和产品经营分开,集团总部与下属公司目标明确,可以实现下属公司的激励。   2、集团总部与下属公司的资产关系明晰 ,集团总部的风险局限在对下属公司的出资额内。   3、集团总部专注于战略决策和资源部署,通过决策控制保证集团总部与下属公司的整体发展方向,有利于发挥集团总部优势。   4、由于更多的决策环节在下属公司层级中解决,大大提高决策效率和企业的应变
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[龙头房企]房地产集团企业管理模式研究(共163页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.18MB

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产管控模式 房地产绩效管理 房地产项目管理

[龙头房企]房地产集团企业管理模式研究(共163页)
资料目录 第一部分 如何衡量组织的成功 第二部分 企业集团管控模式 第三部分 企业的流程管理 第四部分 集团人力资源管理介绍 第五部分 企业的绩效管理内容简介 [龙头房企]房地产集团企业管理模式研究(共163页),本研究报告内容主要分为五大部分,即:如何衡量组织的成功、企业集团管控模式、企业的流程管理、集团人力资源管理介绍及企业的绩效管理;    其中如何衡量组织的成功这部分内容主要包括该集团的衡量指标、该集团的核心价值观、集团的组织管理等有关如何成功的内容;    企业集团管控模式内容主要包括常见的三种管控模式、房地产价值链管控模式、房地产组织管理及项目管理模式、该集团的
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标杆地产集团企业管理模式研究(成本及质量控制)191页 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:10.29MB

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产工程管理 房地产成本管理 房地产质量管理

标杆地产集团企业管理模式研究(成本及质量控制)191页
资料目录 第一部分……整体框架管控 第二部分……人力资源管控 第三部分……项目管控(PMO系统) 第四部分……城市产品选择 第五部分……成本管控 第六部分……工程质量管控内容简介 标杆地产集团企业管理模式研究(成本及质量控制)196页, 内容主要包括总部管理框架解读、总部对区域公司及项目的管理、人力资源管控中的人力资源规划、人力资源职能、人员招聘(招聘标准、招聘类型、招聘渠道、人员培训等)、项目管控系统及运作方式、企业发展战略、企业扩张中的产品线发展及特征。本资料着重研究该集团企业的成本控制和工程质量控制,主要介绍成本管控架构、成本核心管控思想、招标采购管理、合同管理、工程
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中国尊ECPO管理模式的创新与实践 立即试听

学员数 382 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国尊ECPO管理模式的创新与实践
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化 立即试听

学员数 3457 好评率 98%

关键词: 中国尊 中信大厦 管理 ECPO管理 超高层建筑管理

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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[标杆]房地产集团区域化工程管理模式探讨 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:7.93MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 工程管理模式 房地产工程管理体系

[标杆]房地产集团区域化工程管理模式探讨
资料目录 第一部分……深圳公司区域化工程管理体系 第二部分……对各项目工程管理的宏观监控流程 第三部分……不断完善工程标准化及制度化建设 第四部分……工程未动,策划先行 第五部分……组织项目巡检,加强过程把控 第六部分……工程资源整合及平台建设 第七部分……关于提高工程客户满意度的思考内容简介 [标杆]房地产集团区域化工程管理模式探讨,随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性,并加速工程管理人才的培养,已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。 本资料主要介绍
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国内大型房地产企业招标采购管理模式 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.36MB

关键词: 工作流程管理 物资采购管理

国内大型房地产企业招标采购管理模式
简介:国内大型房地产企业招标采购管理模式,doc格式;51页; 主要内容: 目 录 1XX集团 2XX地产 3XX地产 4XX地产 5XX集团 如何更有效的整合资源,发挥规模效益是万科集团管理团队正在思考的事情,他们发现,供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单,更有利于控制成本并有助于品质管理。房地产产品和制造业产品的生产周期不同,但依然要向制造业那样学习规模化和标准化经验。通过对大型跨国制造业企业为例,采购成本几乎占到了销售额的50%(如其净利润是5%,即采购支出和净利润是10:1的关系),这意味着,采购每
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标杆房企成本管理模式分析(龙湖、绿城、中海、万科,共67页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:3.95MB

关键词: 龙湖集团成本管理办法内容 绿城成本管理模式研究内容 中海成本管理模式研究内容 万科成本管理模式研究内容

标杆房企成本管理模式分析(龙湖、绿城、中海、万科,共67页)
  • 建筑功能:住宅,办公,商业,娱乐,餐饮,农业建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙

  • 基础形式:混凝土基础,独立基础,桩基础

  • 高度类别:多层建筑,高层建筑,超高层建筑

  • 地下室功能:人防,车库,商业,设备用房

标杆房企成本管理模式分析(龙湖、绿城、中海、万科,共67页),PPT格式。 主要内容: 1、龙湖集团成本管理办法内容 2、绿城成本管理模式研究内容 3、中海成本管理模式研究内容 4、万科成本管理模式研究内容  成本管理组织架构合理,部门职责明晰  龙湖集团成本管理办法  龙湖项目成本管理组织  绿城成本管理模式研究内容  万科成本管理的实践  
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干货!中海•万科•绿城•龙湖四大房企成本管理模式大PK 查看详情

浏览数:1059

干货!中海•万科•绿城•龙湖四大房企成本管理模式大PK
 那么,到底是谁家的成本管理模式最好呢?我们需要师从哪家呢? 今天就让四大标杆房企依次展示他们的成本绝活,谁优谁劣,请看下面的PK......  一.龙湖成本管理模式篇 一、龙湖集团成本管理办法  二、PMO会议  PMO会议--项目启动阶段 PMO会议--土地投资论证阶段 PMO会议--方案设计阶段  PMO会议--初步设计阶段 初步设计完成后30个工作日内,依据《项目技术经济指标(初设)》、《项目配置标准(初设)》,项目成本经理组织项目团队参加,共同开
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成本管控下的三种合约规划管理模式 查看详情

浏览数:503

关键词: 成本管控下的三种合约规划管理模式 合约规划三大作用 工程造价基础知识

成本管控下的三种合约规划管理模式
  随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言,所有重大经济活动都是以合同作为载体,因此,很多房地产企业开始引入合约规划管理,作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用:指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下,到底项目开发过程需要签订多少
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云泰商业探索全新轻资产管理模式 未来五年市场规模将超千亿 查看详情

浏览数:975

云泰商业探索全新轻资产管理模式 未来五年市场规模将超千亿
    来源:经济日报-中国经济网       经济日报-中国经济网北京10月11日讯 10月10日,商业地产轻资产管理公司云泰商业在北京启动发布,云泰商业由云南城投、中国银泰、天津云泰热忱联合投资,原大悦城干将吴铮担任总经理。吴铮将率领云泰商业团队,管理云南城投及银泰旗下商业资产,并将作为赋能平台,为更多商业地产和投资人提供全价值链服务。   云泰商业已经运营数月,目前管理杭州、成都、昆明、宁波等近30个项目,涵盖购物中心、特色街区、会展商业、旅游小镇等,管理面积超过300万平方米,团队规模达到1500人。云泰商业将以现有
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[知名房企]开发策略及运营管理模式详解(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.40MB

关键词: 房产企业管理 运营管理理念 运营管控模式 管控组织架构

[知名房企]开发策略及运营管理模式详解(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于开发策略及运营管理模式详解的资料,内容详细,主要包括:运营管理理念,运营管控模式,管控组织架构,营销管理剖析等。   运营管控模式:   在不同的内外部环境下,根据企业自身的战略定位和实际能力水平,选择匹配的运营管控模式,该模式要体现企业的战略思想和管理思想,并具有相对稳定性和发展性。最大限度缩短管理路径,考虑业务流程的简单、高效和顺畅,提高管理绩效。考虑了房地产行业的效益和风险把控的特点,架构设置尽量专业化和清晰化,集团和城市公司之间采用分层授权方式,减少权责重叠,缩短决策周期,提高整体运作效率。   房地产公共关系:   围绕项目全程开发的角度,
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