[分享]项目组织及过程管理资料下载

发表于2019-12-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目组织及过程管理专题为您提供项目组织及过程管理的相关资料与视频课程,您可以下载项目组织及过程管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程项目管理组织及结构形式 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:6.17MB

关键词: 组织结构管理 项目组织管理

建筑工程项目管理组织及结构形式
简介:建筑工程项目管理组织及结构形式,ppt格式;44页; 主要内容: 目录: 第一节 项目管理组织的作用与构成 第二节 项目管理组织结构的确定 第三节 项目管理组织结构的基本形式 第四节 工程项目管理机构的组织模式 第五节 建筑工程项目管理的组织机构 即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程。仅供参考;  建筑工程项目管理组织及结构形式  体系构成  项目式  职能式 &n
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工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:613.50KB

工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页)
简介:工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.理解组织的含义 2.组织的类型 3.组织结构设计的程序与内容 4.几种主要的组织结构形式 5.管理层次与管理幅度的含义以其影响因素 6.合理的管理层次与管理幅度的确定 7.集权与分权、部门的划分 管理学家定则:即人们有互相结合的需要,倘若不能从正式组织或领导措施上获得需要的满足,则非正式的结合就越为增多,仅供参考;  工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页)  O
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工程项目管理机制及组织论 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:416.50KB

关键词: 组织结构管理 项目组织管理

工程项目管理机制及组织论
简介:工程项目管理机制及组织论,PPT格式;41页; 主要内容:基本组织结构体系是:两层分离,即项目管理层和作业层分离;三层关系,即项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。仅供参考;  工程项目管理机制及组织论  分割组织  沟通过程  矩阵式  职能式  
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工程项目组织结构及因素分析(126页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.09MB

关键词: 组织形式管理 项目组织管理

工程项目组织结构及因素分析(126页)
简介:工程项目组织结构及因素分析(126页),ppt格式; 主要内容: 目 录 1 工程项目组织概述 2 工程项目的组织形式 3 项目经理部  4 项目经理 5 项目团队建设 通过本章的学习,了解工程项目组织的有关概念及工程项目的组织形式,熟悉项目经理部的设置,掌握项目经理的责权利。仅供参考;  工程项目组织结构及因素分析(126页)  CM承包方式  策划过程  管理层次  控制式组织形式 &n
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建筑工程项目组织形式及策划(123页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:721.50KB

关键词: 组织结构管理 项目组织管理

建筑工程项目组织形式及策划(123页)
简介:建筑工程项目组织形式及策划(123页),ppt格式; 主要内容: 目录: 1 工程项目组织概述  2 工程项目的组织形式  3 项目经理部  4 项目经理  5 项目团队建设  组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体,是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义:第一是作为名词出现的,指组织机构,即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结合体
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如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理 查看详情

浏览数:1325

关键词: BIM模式下的全过程造价咨询 BIM模式下的全过程项目管理 bim技术应用 bim建模软件

如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理
咨询行业业务发展现状 根据建设部2018年6月22日发布的《2017年工程造价咨询统计公报》,我们着重选择以下关键数据: 咨询企业的发展情况  截至2017年末,工程造价咨询企业从业人员507,521人,同比增长9.8%。其中,正式聘用员工466,389人,占91.9%。  2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元,同比增长22.05%;2017年利润总额达到255.25亿元,同比增长40.02%。 收入结构的统计情况  咨询企业业务收入661.17亿元,同比增长10.99%,占全部营业收
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计 查看详情

浏览数:332

关键词: 工程项目成本 全过程造价管理

PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
 伴随着国内PPP行业的快速发展,PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中,参与到项目建设与运营的单位很多,主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商(含总承包和专业分包与劳务分包)、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者(产品与服务购买方)、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系,最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目,按照统一标准、流程进行操作,对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计,有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究. 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.04MB

关键词: bim工程项目 BIM管理流程 BIM组织设计 bim模型设计 bim碰撞检查

基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究.
概括 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(pl
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国际工程总承包项目管理理论及概述 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:345.50KB

关键词: 组织形式管理 总承包项目管理

国际工程总承包项目管理理论及概述
简介:国际工程总承包项目管理理论及概述,PPT格式;41页; 主要内容: 目录: 1.01 什么是项目 1.02 项目的基本特性 1.03 什么是工程项目 1.04 两类项目过程 1.05 项目阶段和项目生命周期 1.06 什么是项目管理 1.07 项目管理的主要内容 1.08 项目管理过程组及子过程分布 1.09 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 项目管理模式的演变和发展&nb
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超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考 立即试听

学员数 480 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考
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汤才坤:中国尊施工管理及创新关键技术 立即试听

学员数 833 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

汤才坤:中国尊施工管理及创新关键技术
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EPC总承包项目管理及应用(94页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:18.37MB

关键词: EPC总承包 项目管理实施

EPC总承包项目管理及应用(94页)
该资料为EPC总承包项目管理及应用 EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、环保、费用和进度负责。 ······ 我国建设工程项目管理发展简介 EPC工程总承包项目管理模式 EPC工程总承包项目管理实施 昆明院EPC工程总承包业务状况 ······ 共94页  大隔障公路隧道工程  
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数:1032

关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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51套大型项目施工组织设计技术标合集 查看详情

浏览数:8245

关键词: 施工技术资料 施工组织设计技术标 改造工程施工组织设计 工业厂房施工组织设计 国外项目施工组织设计

51套大型项目施工组织设计技术标合集
 施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施。特此总结31套大型项目施工组织设计及20套大型项目技术标供大家参考下载! 施工组织设计/技术标E会员下载区 [绍兴]框架结构商业综合体项目施工组织设计(图文丰富) [绍兴]国际会展中心EPC施工组织设计(533页图片丰富) [南京]假日酒店外装饰工程幕墙施工组织设计(106页) [成都]框剪结构普通住宅项目土方挖运降水及基坑支护
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BIM+项目管理规模化应用的五大障碍及解决方案 查看详情

浏览数:685

BIM+项目管理规模化应用的五大障碍及解决方案
BIM的价值在于回归管理 随着“互联网+”的时代到来,BIM技术在近几年逐渐成为施工行业的信息化新宠,BIM之风迅速席卷行业,用“火遍全国”来形容BIM在施工阶段的应用并不夸张。随着住建部的号召和BIM技术推广影响的不断加强,国内有关于BIM技术的政策相继发布;与此同时,BIM大赛也在全国各地火热开展,据不完全统计,现阶段国内BIM技术相关大赛至少有20个,其中10个以上的省市举办了当地的BIM大赛。在此大环境下,各地施工企业热情高涨,项目只要有意愿,公司都会在人力、财力上予以支持,BIM技术呈现整体投入剧增的趋势。 在这样火热的应用环境下,我们一直在思考,作为一项全新的技
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节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会成功举办 查看详情

浏览数:450

节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会成功举办
摘要:2013年8月8日,节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。节点法项目管理中BIM的应用能够在工程建设中为业主带来实际价值,具有高度行业借鉴及推动意义。2013年8月8日,节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。本次研讨会由云南城投集团、云滇会展公司主办,中国图学学会BIM指数研究中心、筑龙BIM网承办,邀请国内项目管理及BIM领域的权威专家参与咨询论证,对节点法项目管理中BIM的应用给予了高度的评价及肯定。云南城投集团通过在节点法项目管理过程中应用BIM技术,实现了超前的、可视的、模拟的、验证的项目管理,应用成果不仅在经济效益、工程效果上
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蔡嘉明:节点法项目管理中BIM的组织与实施 查看详情

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蔡嘉明:节点法项目管理中BIM的组织与实施
摘要:2013年8月8日,节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言。云南城投集团副总裁蔡嘉明一、节点法项目管理简介节点法项目管理是以项目的组织管理为先导,以项目的目标管理、过程管理、成果管理为基础,以项目各阶段关键节点管控为重点的一种项目管理系统理论和方法。节点法项目管理是现代项目管理的新工具、新方法,它建立在现代项目管理知识体系、管理实践及创新成果之上,从实现企业可持续发展的高度,以系统的、整体的、可持续的管理理念指导项目的管理工作。节点法项目管理是一种系统的组织模式、管理方法和技术工具,是一种组织的理念和知识体系,同时是在统一的工程项目管理模型中
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节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会 查看详情

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节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会
【摘要】节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会将于2013年8月8日在昆明召开。节点法项目管理是以项目的组织管理为先导,以项目的目标管理、过程管理、成果管理为基础,以项目各阶段关键节点管控为重点的一种项目管理系统理论和方法。节点法项目管理在云南省的多个大型项目管理实践中取得良好效益。目前BIM技术的应用为业主方在大型项目建设管理中提供了新的技术手段,本次研讨会将主要探讨如何在项目管理中更好的应用BIM技术,使项目管理与BIM有机结合,为业主在项目管理中实现全过程的虚拟建造,取得最佳的项目管理成果。会议将邀请国内项目管理及BIM领域的权威专家,对已实施节点法项目管理及BIM的项目进行研讨点
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[重庆]超高层商业住宅项目施工组织设计 立即下载

等级:     文件格式:zip     文件大小:26.96MB

关键词: 施工组织设计 超高层商业住宅 绿色施工措施 成品保护措施

本资料为[重庆]超高层商业住宅项目施工组织设计,共372页。 工程概况: 本工程总用地面积26951平方米,总建筑面积约18.4万平方米(2栋超高层、3栋高层住宅及配套安置裙房商业、地下车库构成),其中:居住建筑123710.52平方米,商业门市10929.27平方米,配套用房721.23平方米(计容建筑面积135361.52平方米,容积率5.02)地下车库48575.53平方米(1210个停车位),绿化面积约9438.41平方米,配套完善给排水、配电、综合管网等附属工程。建筑高度:12#楼为136.1m,13#楼为112.1m,14号楼为76.35m,15#楼为84.45
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2016一级建造师《项目管理》真题答案及解析 查看详情

浏览数:3189

关键词: 一建项目管理真题 管理真题对答案

2016一级建造师《项目管理》真题答案及解析
 一、单项选择题  1.关于设计阶段项目管理的说法,错误的是( )。 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小,业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展 【答案】B 2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法,错误的是( )。 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现在食堂
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2015年一级建造师项目管理真题及答案解析 查看详情

浏览数:753

2015年一级建造师项目管理真题及答案解析
1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( )。   A.管理环境因素   B.人的因素   C.方法的因素   D.社会环境因素   【答案】D  【解析】本题考查的是项目质量的影响因素,社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素,包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念;建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等。
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地铁轨道施工组织及控制要点培训讲义PPT 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:68.71MB

关键词: 地铁轨道施工组织 铁轨道施工控制要点 铺轨资源配置 施工过程控制要点 施工技术培训

地铁轨道施工组织及控制要点培训讲义PPT
本资料为地铁轨道施工组织及控制要点培训讲义PPT,共97页。 资料概况: 施工前调查除了地形、地貌、水文、气象、交通、通信、物资材料的供应渠道等常规性的调查以外,更重要的是前期土建施工的洞通情况、铺轨基地的选址、龙门吊跨度的确定以及相关设备的选型、轨排井的尺寸(含埋深)、沿线各车站的端头井封闭情况、有无条件作为散铺工点、能否预留下料口等方面;进场后及时调查线路走向及车站道岔布置,车站、区间等主体结构的施工时间及站台板、轨顶风道、洞门、区间联络通道等附属工程的完成时间,沿线制约轨道铺设的重点车站或区间,道床形式及分布位置等。对沿线各车站、区间、铺轨基地的调查,重点是土建施工完
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