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发表于2019-12-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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为什么要做项目管理专题为您提供为什么要做项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载为什么要做项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

为什么要学习项目管理? 查看详情

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为什么要学习项目管理?
 1  "项目管理"这项技能,可不仅是项目经理才需要掌握的。  Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。  公司新压下来的一个项目,是他的“一号工程”,关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点,不舍昼夜:在工作区过道上低声讨论,饿了就叫外卖果腹,累了就停下来抽根烟,困了就地开始做俯卧撑提神……在 deadline 的前两天,终于将繁琐的项目落地。  Curry 是一名大四学生,他眼前最紧要的项目是,复习考研。  过去一段时间,他重复着“图书
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没有权力,怎么做项目管理? 查看详情

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没有权力,怎么做项目管理?
初进职场,项目经理就成为了我职业生涯的一个目标,那时只有个单纯的想法,项目经理的权力很大,做项目经理很轻松。后来做了项目经理,才发现项目经理才是弱势群体,经常被高层,客户和基层夹在中间上下左右为难,即使你有行政权力,发现也无法起到多大的作用,有时候反倒会使情况更糟。  再后来,经历过一次又一次的惨痛教训,我开始学会使用软权力,发现这个比强制权力好用的多,开始理解项目经理其实也并不是那么被动,关键在于你如何发现,如何运用,你手上的那些软权力!   人 脉  在强矩阵,弱矩阵还有平衡矩阵的项目中,无论项目经理的行政权力如何变化,
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设计院为什么要做全员BIM 查看详情

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关键词: 设计院为什么要做全员BIM bim技术应用 bim建筑信息模型

设计院为什么要做全员BIM
 BIM设计是近几年非常热门的一个话题,那么为什么要做BIM设计,BIM设计对设计院能带来哪些好处呢?设计院为什么要做全员BIN设计,通过以下各项数据来进行分析: 一、目前BIM发展分析 1、中国BIM发展现状数据调研 2017年中国BIM应用价值分析报告(图1)指出,华北、华南、华中、华东、西南这五个地区中,华北地区应用BIM设计是最高的。  图1 国内企业对BIM设计价值认知(图2)所提供的数据可以看出,减少施工图漏错在69%左右,优化设计方案在66%左右,提高客户参与度并增进了解在61%左右,减少施工图现场协调问题在5
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数据分析|设计院为什么要做全员BIM 查看详情

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关键词: BIM发展分析 BIM正向设计

数据分析|设计院为什么要做全员BIM
设计院为什么要做全员BIM BIM设计是近几年非常热门的一个话题,那么为什么要做BIM设计,BIM设计对设计院能带来哪些好处呢?设计院为什么要做全员BIN设计,通过以下各项数据来进行分析:  一、目前BIM发展分析 1、中国BIM发展现状数据调研 2017年中国BIM应用价值分析报告(图1)指出,华北、华南、华中、华东、西南这五个地区中,华北地区应用BIM设计是最高的。  图1 国内企业对BIM设计价值认知(图2)所提供的数据可以看出,减少施工图漏错在69%左右,优化设计方案在66%左右,提高客户参与度并增进了解在
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设计院为什么要全员做BIM?数据分析告诉你! 查看详情

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设计院为什么要全员做BIM?数据分析告诉你!
来源:建筑科技。  BIM设计是近几年非常热门的一个话题,那么为什么要做BIM设计,BIM设计对设计院能带来哪些好处呢?设计院为什么要做全员BIM设计,通过以下各项数据来进行分析: 一、目前BIM发展分析  1、中国BIM发展现状数据调研 2017年中国BIM应用价值分析报告(图1)指出,华北、华南、华中、华东、西南这五个地区中,华北地区应用BIM设计是最高的。  图1 国内企业对BIM设计价值认知(图2)所提供的数据可以看出,减少施工图漏错在69%左右,优化设计方案在66%左右,提高客户参与度并增进了解
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从技术专家到项目经理之「项目管理三大目标」 查看详情

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从技术专家到项目经理之「项目管理三大目标」
  项目管理的三大目标即时间、成本和质量,实际是告诉项目经理应重点关注什么因素,项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单,但如果能将其真正贯彻到自己的行动中,那么对项目计划制定、过程控制等工作,均能起到引导作用。有了努力的方向,项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 01.我的第一次顿悟 1. 懂三大目标才算入门 我曾经也是一个混沌型的项目经理,每天浑浑噩噩,不要知要管什么,要做什么,在项目的大浪中随波逐流。直到有一天,我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标:时间、成本和质量,我当时就像被雷击一般,如梦初醒。时间、成本、质量,这不正是项目经理最应
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高效能的5个项目管理工具 查看详情

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关键词: 项目管理方法 项目管理工具 项目管理方式

高效能的5个项目管理工具
     要想获得管理的高效率,管理者需要在人和事两个主题中不断的权衡和处理,以下提到的五个小工具,希望能从招聘到执行,再到项目经理本身职业化的角度帮到你。 A STAR原则招聘面试每个成功的经理人都需要具备招聘面试技巧,以选到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上。STAR原则是经理招聘面试的一个很好的工具,里面蕴涵着大量的细节性的技巧,经理应该在招聘工作不断摸索,提高运用能力。 所谓STAR即:Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)、Result(结果)。 ST
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BIM技术 | 一篇就懂!详细解读为什么要推行BIM 查看详情

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关键词: BIM施工管理 BIM技术应用

BIM技术 | 一篇就懂!详细解读为什么要推行BIM
BIM作为建筑领域的一项新技术,最近两年一直在全国各地开始推广试用,很多大企业建立了自己的BIM研发团队。如今说起BIM,建筑行业人员都能说出一二,这说明BIM的推广速度确实在加快。但是作为一项颠覆设计、施工管理的新技术,BIM彻底改变了相关人员的工作或管理方式。无论从现阶段BIM的技术工具出发,还是基于未来的协同管理模式创新来看,BIM的应用推广的趋势已不可阻挡。就如同10年前的互联网一样,基于BIM所引领的技术变革、管理变革,也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。无论是对施工企业与施工管理人员,将会产生重要的影响,它将直接决定施工企业的施工技术与管理水平和相关从业人员的素质和
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一分钟掌握《项目管理总结报告》编写指南 查看详情

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关键词: 项目管理总结报告 工程项目管理

一分钟掌握《项目管理总结报告》编写指南
 项目管理总结报告的编写要求  1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件,是个人项目管理能力的集中体现,必须亲自编写。项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称,论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能(或称九大知识领域,即:项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,项目质量管理,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理)于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。 报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作,还要有重点,有个性,有自己的升华。一般性论述、知
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资料员必备技能之七种武器 立即试听

学员数 2210 好评率 98%

关键词: 资料员 职业规划 管理技能 项目管理

资料员必备技能之七种武器
立即试听

工程项目管理实战经验,推荐! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理精细化

工程项目管理实战经验,推荐!
 细化管理,“细”中取胜  同样是工程项目,为什么有的可以为企业创誉增效,有的却在拉低信誉,造成亏损......  工程项目作为企业的一个生产单元,它包含了企业生产的各种条件,一个项目的成功绝不是人力与资源的简单累加那么简单,好的项目会用精细化的管理,完善的制度以及明确的奖惩去让项目生产运行的每一道流程变得更加简单有效,让企业的战略规划能有效的贯彻到项目生产的每个环节并发挥作用。 其实,管理的本质意义就在于这是一种对目标细化分解和落实的过程,同时也是提升项目整体执行能力的一个重要途径。而细化管理能够在很大程度上减少一项工作从决策到落实
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远离项目管理最易犯的五大错误 查看详情

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远离项目管理最易犯的五大错误
  项目经理在管理时一旦出现失误,很可能令你威望无存,令员工满腹牢骚,令团队走向溃败。所以,要认识并纠正项目管理中的五大常见错误。 沟通不足 根据相关调查,管理者所犯的错误大约有20%是由沟通不当引起的。 信息的传递与企业健康息息相关,良好的沟通也有利于在员工之间建立互相信任的关系。即使企业处于困境,良好的沟通也可以赢得员工的信任。 管理者需要花费大量时间才能培养起阐述企业目标、与员工开诚布公交流的技能。与交流技能同样重要的是,要建立起双向的沟通渠道。 不要以为开会就是建立了开放的沟通渠道,与员工一起开会并不代表就有了很好的
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项目管理的“三边六拍” ​ 查看详情

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项目管理的“三边六拍” ​
 “三边”是指:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思! “三边六拍”并非小编原创,最开始我是从我的领导那听到的,我觉得很有意思,很形象,很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”,以及我的一些感受;然后介绍“三边”和我的体会。  第一拍:拍脑袋 客户领导与软件公司领导在一起,“拍脑袋”确定了一个项目,于是项目马上就要开始了,你的麻烦马上就要来了。 “拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目,不怎么考虑可行性和最终效果,就冲动地让项目上马了。&
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不懂“项目管理”,你永远只能当员工! 查看详情

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不懂“项目管理”,你永远只能当员工!
提起“项目管理”,很容易被认为只是项目经理才应该必备的技能。其实,项目的含义很广泛,不仅存在于工作之中,也存在于生活中琐事里。它们多半具有复杂的逻辑和庞大的信息量的特点。如何有逻辑,不遗漏地处理好这些,成了每个人的必备技能也十分考验综合能力。如果你具备了这1点,将会帮助你在职场中更进一步。 1 “项目管理”这项技能,可不仅是项目经理才需要掌握的。  Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。  公司新压下来的一个项目,是他的“一号工程”,关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点,不舍昼夜:在工作区过道上低声
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项目管理的“三边六拍”,你知道多少? 查看详情

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项目管理的“三边六拍”,你知道多少?
 “三边”是指:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思! “三边六拍”并非本人原创,最开始我是从我的领导那听到的,我觉得很有意思,很形象,很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”,以及我的一些感受;然后介绍“三边”和我的体会。  第一拍:拍脑袋 客户领导与软件公司领导在一起,“拍脑袋”确定了一个项目,于是项目马上就要开始了,你的麻烦马上就要来了。 “拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目,不怎么考虑可行性和最终效果,就冲动地让项目上马了。&
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论如何提高工程项目管理效益水平 查看详情

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关键词: 提高工程项目管理 工程造价基础知识 关于机制成本

论如何提高工程项目管理效益水平
 体制成本是项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点:一是管理层与劳务层没有分离,企业养着人数庞大、成本高昂的工程队;二是母子公司两级项目部机构重叠,加大成本;三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场,生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。  在某项工程土方施工时,土方运距三公里,给自己的队伍10元/立方米他们亏损,分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损,使用
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项目管理常见的10个问题及解决方案 查看详情

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项目管理常见的10个问题及解决方案
 1、如何修订不合理的项目目标? 问题描述:很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标,这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。 建议的解决方案:要使项目成功实施,就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义,项目经理需要运用必要的办法在项目管理生命周期内不断去寻求客户或用户可接受的最小或最优的目标边界。当然,项目经理一上任就想动项目或合同的边界,显然会容易引起客户的反感。比较好的策略是先在项目实施过程中做出必要的业绩,在与此同时和客户之间建立彼此的基本信任。在充分了解客户所在企业的核心需求后,适时拿出有理有据的方案一点一点地说服客
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项目管理的20条成功管理经验 查看详情

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项目管理的20条成功管理经验
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。  1、定义项目成功的标准 在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在,比如,增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 2、把握各种要求之间的平衡  每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目
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全过程工程咨询为什么要以设计为主导、建筑策划先行? 查看详情

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关键词: 建筑策划先行 建筑设计主导 造价咨询融合 招标代理融合

全过程工程咨询为什么要以设计为主导、建筑策划先行?
 住建部建市[2017]101号文《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,是落实国办19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》文件的专门部署。本文回顾了我国工程项目管理与咨询服务模式的演变历程,通过国内外建筑设计服务范围的比较研究,提出全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行等观点及政策建议,供同行研究者及政府管理部门参考。 业主自管模式 上世纪90年代中期之前,受首个世行援助项目“鲁布革冲击”的影响,我国开始在工程项目中逐渐推行与国际接轨的四项重要制度,即项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。由此,我国逐步确立了建设业主的项目法人地位,项目法人
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为什么要写安全日志?安全日志如何填写? 查看详情

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关键词: 施工安全日志 安全日志填写

为什么要写安全日志?安全日志如何填写?
 1、施工安全日志 施工安全日志是施工现场安全资料的主要内容之一。 施工安全检查日志是专职安全生产管理人员从工程开始到工程竣工,坚持不懈地记载的施工过程中每天发生的与施工安全有关事件的详实记录,是工程项目安全施工的真实写照。施工安全日志在整个工程档案中具有非常重要的位置。 专职安全管理人员应每日进行安全巡查,发现事故隐患及时记录,督促限期整改。记好施工安全日志是安全员的一项重要职责。 2、施工安全日志填写的必要性 (1)施工安全日志是一种记录,它主要记录的是在施工现场已经发生的违章操作、违章指挥、安全问题和隐患,并对发现的问题进行处理
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20个成功的项目管理经验,不借鉴就亏大了! 查看详情

浏览数:1853

20个成功的项目管理经验,不借鉴就亏大了!
 学习别人成功的案例,才能让自己更快、更好地走向成功。下面介绍的这20个成功项目管理经验,你一定会收益很大,快来围观吧!  即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。  定义项目成功的标淮  在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在,比如,增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得特定用户满意程度,淘汰一个高维护需求的遗留系统等。&n
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