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发表于2019-12-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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绿城项目管理标准化体系专题为您提供绿城项目管理标准化体系的相关资料与视频课程,您可以下载绿城项目管理标准化体系资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目管理体系框架 查看详情

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关键词: 工程项目管理体系 项目管理标准化 项目管理流程 项目管理体系

工程项目管理体系框架
 自营项目管理体系框架含以下六个部分              
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

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关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

施工企业如何构建项目管理标准化体系
  对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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PMBOK2008中文版(第四版)-项目管理知识体系指南 立即下载

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PMBOK2008中文版(第四版)-项目管理知识体系指南
项目管理知识体系指南是一部公认的项目管理专业标准。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程的正式文件。与法律、医学、会计、等其他专业一样,本标准所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认的良好做法。  PMBOK2008中文版(第四版).rar  
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项目管理知识体系指南第五版 中文版 立即下载

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项目管理知识体系指南第五版 中文版请一起后一起解压。项目管理知识体系指南第五版 中文版.part10.rar 项目管理知识体系指南第五版 中文版.part09.rar 项目管理知识体系指南第五版 中文版.part08.rar 项目管理知识体系指南第五版 中文版.part07.rar 项目管理知识体系指南第五版 中文版.part06.rar 项目管理知识体系指南第五版 中文版.part05.rar 项目管理知识体系指南第五版 中文版.part04.rar 项目管理知识体系指南第五版 中文版.part03.rar 项目
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项目管理知识体系指南:PMBOK第五版中文高清扫描版(完整版) 查看详情

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项目管理知识体系指南:PMBOK第五版中文高清扫描版(完整版)
项目管理者必备的官方教材。项目管理知识体系指南:PMBOK第五版中文高清扫描版(完整版)项目管理知识体系指南:《PMBOK第五版中文高清扫描版(完整版)》.rar.rar   
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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31套项目管理工作/指引指导手册资料合集 查看详情

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关键词: 项目管理工作手册 项目管理指引手册 项目管理指导手册 项目管理手册 项目管理工作

31套项目管理工作/指引指导手册资料合集
 1 《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导,将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容,给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具;辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点,对各主体内的协调、信息沟通和保障体系进行了阐述。 31套项目管理工作/指引指导手册,学习参考!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)   项目管理工作手册   (E会员专区) 项目部工
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上! 查看详情

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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!
   项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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中国超高层建筑发展现状及面临的问题 立即试听

学员数 480 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国超高层建筑发展现状及面临的问题
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超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考 立即试听

学员数 480 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考
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20套project项目管理资料合集,快速入门! 查看详情

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关键词: project 项目实施计划 施工进度计划编制 project教程 项目管理工具

20套project项目管理资料合集,快速入门!
 Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 20套project项目管理教程资料,快速入门学习!    资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)  project项目管理资料  (E会员专区) Project项目管理报告(word) 项目管理软件Project2010操作实例 知名地产Pr
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建筑工程项目管理讲义课件 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:8.94MB

建筑工程项目管理讲义课件
【简介】本资料建筑工程项目管理讲义课件,PDF文档,共87页 【相关内容】 一、项目定义 二、项目管理 三、项目生命期 四、项目管理知识体系等等  建筑物  概念  定义  内容  要素  项目与企业管理区别  特性示意图  
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现代EPC工程总承包项目管理培训(151页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:627.50KB

关键词: 组织结构管理 采购流程管理 总承包项目管理

现代EPC工程总承包项目管理培训(151页)
简介:现代EPC工程总承包项目管理培训,PPT格式;151页; 主要内容: 目录: 一、项目管理概念 二、项目管理体系 三、创造项目产品过程(EPC)的管理 四、项目管理过程(PEC) 的管理 项目是一次性的,项目有明确的开始时间和明确的结束时间。(一次性不是指产品一次性,而是指项目过程一次性;例如建造纪念碑,建造纪念碑这个项目是一次性的,但希望纪念碑世代永存。仅供参考;  现代EPC工程总承包项目管理培训  报价程序  报价管理  设计划分&n
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建筑工程项目管理组织及结构形式 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:6.17MB

关键词: 组织结构管理 项目组织管理

建筑工程项目管理组织及结构形式
简介:建筑工程项目管理组织及结构形式,ppt格式;44页; 主要内容: 目录: 第一节 项目管理组织的作用与构成 第二节 项目管理组织结构的确定 第三节 项目管理组织结构的基本形式 第四节 工程项目管理机构的组织模式 第五节 建筑工程项目管理的组织机构 即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程。仅供参考;  建筑工程项目管理组织及结构形式  体系构成  项目式  职能式 &n
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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:1.11MB

EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)
简介:EPC工程总承包项目管理实施方案(170页),doc格式; 主要内容: 目 录 总承包管理方案 第一节 编制说明  第二节 总承包模式  第三节 组织机构  第四节 总承包计划管理  第五节 技术管理  第六节 质量管理 第七节 安全管理  第八节 环境管理  第九节 合同管理  第十节 物资设备管理  第十一节 总包管理处罚条例 工程概况: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位为xx三局。因本工程质量高,
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工程项目管理机制及组织论 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:416.50KB

关键词: 组织结构管理 项目组织管理

工程项目管理机制及组织论
简介:工程项目管理机制及组织论,PPT格式;41页; 主要内容:基本组织结构体系是:两层分离,即项目管理层和作业层分离;三层关系,即项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。仅供参考;  工程项目管理机制及组织论  分割组织  沟通过程  矩阵式  职能式  
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公共基础设施PPP项目管理理论与实践(117页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:3.90MB

关键词: 公共基础设施PPP项目 PPP项目管理理论 PPP的操作流程 PPP的基础知识 PPP项目融资

公共基础设施PPP项目管理理论与实践(117页)
本资料为公共基础设施PPP项目管理理论与实践,PPT格式,共117页,编制于2018年。 PPP项目风险评估: 1、政治风险(政府信用 、政府决策失误、公众反对风险等 ) 2、法律及合同风险(法律体系不完善、法律变更等) 3、金融风险(利率风险、通货膨胀风险、汇率风险等) 4、建设风险(审批延误、技术风险、工程变更等) ...... 目录: 一、PPP的基础知识 二、PPP的操作流程 三、公路项目的PPP规程 四、 PPP案例 五、推进交通领域PPP项目的建议 ..
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

浏览数:160

关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
 未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越! 查看详情

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关键词: 项目管理经验总结 工程项目管理 项目管理体系

最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
 1、项目决定命运法则。   项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。  2、实力致胜法则。   项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  
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工程项目管理的12条黄金原则 查看详情

浏览数:784

关键词: 工程项目管理 项目管理体系 项目管理标准化 项目管理计划

工程项目管理的12条黄金原则
 项目经理必须关注项目成功的三个标准   简单地说,一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 任何事都应当先规划再执行   就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。  项目经理必须以自己的
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