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发表于2019-12-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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品牌工程精细化施工专题为您提供品牌工程精细化施工的相关资料与视频课程,您可以下载品牌工程精细化施工资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程施工项目的精细化管理! 查看详情

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建筑工程施工项目的精细化管理!
随着社会的不断进步,近年来建筑施工企业如雨后春笋一样,数量急剧增加,使得建筑市场竞争日益加大。施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本,才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此,建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。  精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 施工项目的精细化管理就是落实管理责任,将责任具体化、明确化,并要求每一个管理者都要到位、尽
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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:6.02MB

关键词: 绿城集团工程精细化管理指引 工程精细化管理指引

绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
 tower-1030862__340 简介: 绿城集团工程精细化管理指引,共221页。 1 编制背景   绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值  观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,  致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀  的建筑作品。  营造卓越的产品品质是绿城的企业理想,也是全体绿城人特别是绿城工程
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[江苏]泰高高速公路工程精细化管理经验汇报PPT 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:41.14MB

关键词: 高速公路精细化管理 成本控制管理 质量控制精细化管理 品牌形象管理

[江苏]泰高高速公路工程精细化管理经验汇报PPT
泰州至高港高速公路TG-3标段,起点桩号为K11+700,终点桩号为K21+500,全线路线长度9.8公里,全线桥梁16座,涵洞通道62道,路基土方158万余方,项目自2014年6月进场,合同要求2015年12月31日主体工程完工,防护、排水等附属工程在路面基层完工后2个月内完成,工程造价2.77亿元。 …… 项目精细化管理经验: 一、成本控制 1)因地制宜,规划三场建设 2)注重实效,防止盲目提高标准 3)精细化施工,确保功能实现 二、生产管理 1)桥梁--分析工程特点、精选协作队伍 2)路基--土方自
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基于BIM5D的施工精细化管理 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:42.02MB

关键词: BIM5D施工 施工精细化管理

基于BIM5D的施工精细化管理
内容概述: 1.缩短工期 基于工作面管理与施工模拟,及时发现施组编排及物料计划中的问题,主体结构部分缩短工期近30天 2.技术提升 充分应用BIM技术进行重难点方案模拟,施工交底效率与质量大大提升,综合节约时间30% 3.成本节约 基于“图钉法”对现场质量问题进行管控,采用钢筋软件对钢筋放样,实现成本节约数百万元 4.品牌提升 在2014年的中建协BIM应用大赛与龙图杯BIM大厦中均获得奖项,提升BIM品牌 5.人才培养 以项目作为公司BIM试点,并达到了人员培养的目的,90%项目人员可熟练应用
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施工过程精细化造价管理之甲方中介管理层 查看详情

浏览数:478

关键词: 施工过程精细化造价管理之甲方中介管理层 建筑装饰工程的特点 工程造价基础知识

施工过程精细化造价管理之甲方中介管理层
    建筑装饰工程的特点、建筑装修装饰工程造价存在问题、建筑装饰装修工程全过程造价控制……看完,你懂的。 1建筑装饰工程的特点 1、当前的建筑装饰工程不仅在设计上和施工上包含了建筑工程的许多传统项目,而且如家具类、装潢类,以到弱电安装类也常常出现在装饰工程设计图中,成为发包项目的组成部分,使装饰工程更复杂。 2、施工时,受气候因素影响小,暂设工程量较小,可节省开支。但需对照建筑施工图对结构主体,水电线·进行检测和清理修整,这往往需要增加投资。 3、装饰类新材料不断涌现和广泛使用,新施工工艺和新技术不断发展更新,引起设计的标
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万科面向高管的:工程现场精细化管理培训 查看详情

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关键词: 工程现场精细化管理 施工现场布置

万科面向高管的:工程现场精细化管理培训
在万科内部,本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员,通过本课程的培训能够帮助相关人员: 第一、对现场管理有一个整体概念和认识,理清系统思路; 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题; 第三、能将自己与现场相结合,找到一套适合于自己的现场管理方法论(方法和手段)。 本次内训课程的重点   第一部分:什么是现场管理 我们在现场经常面对的问题是什么?   现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾! 现场管理定义: 基于企业的战略和
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精细化地铁施工环保措施全在这里 查看详情

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关键词: 地铁施工环保措施 绿色环保施工 地铁施工扬尘

精细化地铁施工环保措施全在这里
地铁施工怎么环保绿色环保施工,是施工建筑企业应当肩负的一种社会责任,也是所有致力于提升发展软实力的施工企业着力打造的一块文明竞争品牌。那么,您说,地铁施工,我都是在地下,还要绿色环保吗?答案是要的,今天就为您介绍绿色地铁施工三妙招。 1喷雾阻挡巧除尘地铁施工扬尘是个大问题  通过特种挖掘机设备开挖以及专用倒运机具堆放于场地集中运输的土方中水分蒸发造成的灰尘,可采取如下措施:  (1)以专用洒水车不定点对场地内的机械运行通道进行喷洒;  (2)使用风送式喷雾机,重点在土方开挖、拖拉机与装机卸、破碎锤作业点进行有效抑制土方作业扬尘;  (3)铺设高压水管,将其联通到站场施工围护隔离墙上,
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室外管道工程如何精细化管理并节约成本分析 查看详情

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室外管道工程如何精细化管理并节约成本分析
 项目概况:本项目位于该市中部核心区偏南YC2014-XC-D10-1-A地块,总建筑面积13万m2,其中地上建筑面积约9万m2,共4层,局部5层;地下建筑面积4万m2,共2层。总建筑高度21.1m。本次拟委托范围包括:燃气工程、市政给水工程、消防给水工程、室外污水工程及室外雨水工程。 一、图纸审核: 拿到图纸后,第一步是读图。需理解图纸的设计思路,基本要求等,并细读图纸查看问题。本次资料图纸中存在问题大致分为三类:1、图纸缺漏,如埋地水表、阀门漏设置阀门井;2、管线碰撞,如HY13井雨水回收管道与W14井污水管道标高冲突存在碰撞;3、图纸描述不清,如设计说明描述
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涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

学员数 1092 好评率 98%

关键词: 涂饰工程 涂饰施工管理 施工管理 项目管理

涂饰工程施工技术管理要点
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汤才坤:中国尊施工管理及创新关键技术 立即试听

学员数 833 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

汤才坤:中国尊施工管理及创新关键技术
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精细化管理“雕”出金凤凰工程 查看详情

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关键词: 工程质量创优 工程质量控制

精细化管理“雕”出金凤凰工程
【摘要】:随着现代建筑工程的发展,精细化工程的理念成为工程建设的新发展方向和追求。就是说,做工程不但要刚,也要柔,刚柔相济方显“英雄本色”。尤其是市政道路建设,打造内实外美和靓丽时尚的城市景观工程,已成为一个企业取得竞争优势的一项有力举措。 随着现代建筑工程的发展,精细化工程的理念成为工程建设的新发展方向和追求。就是说,做工程不但要刚,也要柔,刚柔相济方显“英雄本色”。尤其是市政道路建设,打造内实外美和靓丽时尚的城市景观工程,已成为一个企业取得竞争优势的一项有力举措。中国中铁工程建设公司率先提出这一城市建设新理念,在中国中铁对江门大道工程建设的三大承诺中,就包括“科学组织”、“精细施
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中铁城建:BIM技术助推建筑施工迈入“精细化时代” 查看详情

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中铁城建:BIM技术助推建筑施工迈入“精细化时代”
鼠标“管理”的“神奇”:鼠标轻点,工地全貌及细部结构尽收眼底;鼠标移动,现场施工情景与“虚拟模型”不符之处一览无余,可以精确整改……  中铁城建集团铁四院总部设计大楼效果图这些可不是科幻电影里的情节——在中铁城建集团铁四院总部设计大楼工地。用鼠标点击“建筑模型”中的钢筋绑扎细部,与现场采集的实景图对比,钢筋绑扎间距过长的缺陷无所遁形。负责人立即针对该部位发出整改指令。建立虚拟建筑模型,用以指导现场施工,源于中铁城建集团推广运用的BIM技术。BIM是“建筑信息模型”的英文简称,它以建筑产品的相关数据为基础,通过建立虚拟模型,以数字信息的形式仿真模拟建筑产品所具有的真实信息。“
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[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程 全套表格) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 工程精细化管理

[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程 全套表格)
内容简介 [国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程 全套表格),基于精细化管理对公司的重要意义,在工程系统推行精细化管理,是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤,资料分为三大部分:组织管理、过程管理、要素管理;     组织管理:     1、工程管理部组织构架及岗位职责;     2、工程管理部团队建设管理指引;     过程管理:     1、工程准备阶段管理指引;     2、工程招投标阶段管理指引;     3、桩基与基础工程施工阶段管理指引;     4、主题工程施工阶段管理指引;     5、装饰工程施工阶段管理指引;
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[标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 工程精细化管理 房地产组织管理

[标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页
资料目录 第一部分……项目研究的目标体系 第二部分……项目所处背景与机遇 第三部分……区域市场现状研究 第四部分……潜在消费者需求调研 第五部分……项目核心竞争力 第六部分……项目总体定位 第七部分……项目指标综合分析 第八部分……项目物业发展研究 第九部分……项目风险提示内容简介 [标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页,基于精细化管理对公司的重要意义,在工程系统推行精细化管理,是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤,资料分为三大部分:组织管理、过程管理、要素管理;   组织管理:   1、工程管理部组织构架及岗位职责;   2
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干货丨房地产项目采购成本精细化管理 查看详情

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关键词: 房地产项目采购 成本精细化管理 房地产成本管控 战略合作协议

干货丨房地产项目采购成本精细化管理
  房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买,它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。  项目采购管理  材料设备采购  采购内容:建筑材料与设备(项目采购、战略采购) 工作内容:采购招投标,供应商管理  土建工程采购  采购内容:工程总(分)包 工作内容:工程招投标,合同管理  ▌供应链的发展趋势   &nbs
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许明景:BIM为建筑企业精细化提供可能 查看详情

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许明景:BIM为建筑企业精细化提供可能
【摘要】鼎立建设集团董事长许明景谈BIM在施工企业中的应用、发展和前景。文/许明景鼎立建设集团股份有限公司董事长近来BIM在我国建筑业形成一股热潮,除了前期软件厂商的大声呼吁外,相关的管理部门、行业协会、行业专家、施工企业也开始重视BIM对施工企业的价值。尤其是住建部发布的《2011~2015建筑业信息化发展纲要》中,明确指出:在施工阶段开展BIM技术的研究与应用,推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸,降低信息传递过程中的衰减;研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用,实现对建筑工程有效的可视化管理等。可以说,《纲要》的颁布,拉开了BIM技术在我国施工企业
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某建设单位技术经济部精细化管理制度 立即下载

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内容简介 为了进一步完善公司内控管理制度,对工程项目建设实施“精细化”管理,明确各环节的操作程序、明确各操作环节各岗位职责、工作时效,确保公司既定的工程项目建设计划能规范、高效、有序地向前推进,按期、保质完成工程项目建设任务,力求以最合理的投资完成工程项目,创造优良工程品牌,树立公司良好形象,同时促使工程项目管理逐步走上标准化、规范化、制度化、精细化的轨道,充分发挥各员工的作用,做到人人“各司其职、各尽职责”,完善公司的管理考核,制定本管理制度。   (一)技术经济部职责:   (1)与项目部共同参与公司建设工程生产的全面管理工作,为公司对工程项目下达生产指标(工程安全目标、质量目标
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隧道工程施工标准化管理实施细则(图文详解)(共367页) vip 立即下载

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隧道工程施工标准化管理实施细则(图文详解)(共367页)
为规范勿扰动向隧道工程施工现场工地建设管理,切实提高安全管理及文明施工水平,促进项目建设管理的人本化、专业化、标准化、精细化、信息化,确保各环节工作到位,质量优良,提升本项目建设各方管理、监理、施工形象,塑造本项目建设品牌,结合隧道工程设计情况,制定 《隧道工程施工标准化管理实施细则》。 ······ § 1 总则 § 2 施工准备 § 3 洞口和明洞工程 § 4 施工测量 § 5 洞身开挖 § 6 初期支护与辅助工程措施 § 7 仰拱与底板 § 8 防水与排水 § 9 二次衬砌 &n
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建筑工程施工中易多发的质量缺陷及防控措施 查看详情

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建筑工程施工中易多发的质量缺陷及防控措施
建筑工程质量是建筑业发展之本,是企业品牌的本质,是企业品牌的生命,伴随着时代发展, 从企业竞争优势地位看质量,仅符合顾客的基本要求(符合标准)是远远不够的,要向满足顾客的明示要求(顾客满意)乃至实现顾客的潜在要求(顾客惊喜)发展 演变。然而在施工过程中,仍能看到多发的质量缺陷,出现不符合项,基本要求不能达到,或是给工程留下了永久的遗憾。为此在设计、施工、试验、维护中少出或 不出质量缺陷,基于质量缺陷双归零的管理方法,从技术上、管理上分析产生的原因、机理并采取防控措施,将工程质量提高到一个新水平,真正打造出社会、顾客 高度认可的建筑工程,建造成“适用、经济、绿色、美观”的百年建筑。 &
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关于公路工程施工安全管理的思考 查看详情

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关于公路工程施工安全管理的思考
  【摘 要】公路工程项目施工的安全管理是一项综合性管理,是施工项目管理的重要组成部分,同时也是一项复杂的系统工程,与公路建设市场的发育与完善密切相关。公路工程施工企业应该努力摸索探讨出适应新形势的安全管理运行机制,从根本上防范安全事故的发生。    笔者认为,通过建立公路工程项目法人责任制,明确项目业主的责任,规范项目业主的行为,能为公路工程施工企业搞好公路施工安全生产管理创造一个良好的外部环境。同时,必须建立健全公路工程项目的招投标机制,使企业注重自身在市场中的形象,自觉地重视安全生产,树立良好的市场信誉。此外,安全责任存在于每一个环节、每一位员工之中,每个人要牢固树立“安全第一
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施工阶段如何进行工程造价控制 查看详情

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关键词: 施工阶段如何进行工程造价控制 工程造价基础知识 发包人施工阶段的造价控制

施工阶段如何进行工程造价控制
   发包人施工阶段的造价控制 施工阶段就是建设项目的实体工程实施阶段,这个阶段发包方作为五方责任主体之一,履行对工程进度、质量、造价控制,对施工合同管理的职责。这个阶段主要应做好以下工作对工程造价进行控制: (1)严格审查施工组织设计或施工方案,尤其是基坑支护、高支模等专项施工方案,严格控制专项措施费。 (2) 严格控制设计变更,严格审签经济技术签证,签证必须做到“定性定量”,所谓定性就是事实是否存在,所谓定量就是对其进行量化。 (3) 严格审查基础等隐蔽部位的隐蔽记录资料,及时完善签字手续。 (4) 凡合同约定
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