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发表于2019-12-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目管理总细节过程专题为您提供项目管理总细节过程的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理总细节过程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目管理策划的编撰细节须知 查看详情

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工程项目管理策划的编撰细节须知
  工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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工程项目管理全过程有那些工作? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目前期策划

工程项目管理全过程有那些工作?
 不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在以下具体工作中。   项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部
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工程项目管理全过程的96项工作 查看详情

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工程项目管理全过程的96项工作
不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。  项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 ☞相关推荐:土建工程师施工项目管理从入门到精通 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践 查看详情

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关键词: 监理一体化应用 全过程项目管理 施工现场管理 细部节点做法

浅谈项目管理与监理一体化应用实践
 1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。  
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工程项目管理怎么管?96项工作为您捋清思路 查看详情

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工程项目管理怎么管?96项工作为您捋清思路
 不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。     项目前期咨询 Pre-project consultation 01.  1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。    设计阶段 Design phase 02.  1.协助
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工程项目管理怎么管?96项工作替你捋清思路 查看详情

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关键词: 建设项目管理 工程项目管理

工程项目管理怎么管?96项工作替你捋清思路
不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。  一、项目前期咨询 1、环境评估; 2、可行性研究报告; 3、办理项目立项。  二、设计阶段 1、协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2、协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3、协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4、协助勘察单位与相关部门办
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成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了! 查看详情

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关键词: 项目管理工作 项目管理工具

成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!
 项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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1小时学会画施工现场平面布置图 立即试听

学员数 3271 好评率 98%

关键词: 施工现场平面布置图 现场布置图 施工管理 项目管理

1小时学会画施工现场平面布置图
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中国超高层建筑发展现状及面临的问题 立即试听

学员数 480 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国超高层建筑发展现状及面临的问题
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建筑项目管理与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑项目管理与成本 建筑项目管理 成本控制的共同特征

建筑项目管理与成本控制
 一、项目管理的产生与发展 建筑项目管理学科起源于20世纪50年代,在美国出现了CPM和PERT技术,在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广,称作统筹方法,我们现在通常称为网络计划技术。 进入20世纪90年代以后,随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业,项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源,从
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成功的项目管理都是这么做的,成功经验就要学起来! 查看详情

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成功的项目管理都是这么做的,成功经验就要学起来!
项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 一、项目管理的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风险评估,结合公司内外部的
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搞工程必须懂的项目管理模式 查看详情

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搞工程必须懂的项目管理模式
工程总承包(EPC)模式   工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。 是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进 行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 【优点】 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负
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名人眼里的项目管理 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 项目管理概述

名人眼里的项目管理
  项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但是靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。    项目管理概述 1.项目管理是一种有残缺的美。 2.在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。——PaulGrace 3.今天的组织需要的是由一群平凡的人,做
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建筑工程项目管理的几个重点! 查看详情

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建筑工程项目管理的几个重点!
   建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节,也是建筑企业管理水平的体现。 一、建筑工程项目管理概述  “建筑工程项目管理”概念:工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程建设全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节,并且有明确的固定的目标,随着建筑工程的开始而开始,随着建筑工
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项目管理18条原则,项目经理要强势! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理制度

项目管理18条原则,项目经理要强势!
 作为一个项目经理,千万记住项目管理必须强势,原则问题不容讨论。今天分享项目管理经验18条,强势并不等于一意孤行! 1、无规矩,不成方圆,必须要求各分包单位严格按照规范作业,规范是最低要求,而不是选项或议题,必须严格按照施工图施工及验收;  2、工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同;  3、对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,最终失控;  4、必要时可以勒令停工整改,
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110kV变电站新建工程项目管理实施规划(106页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.35MB

关键词: 房建项目管理 项目实施计划 项目管理实施规划 项目施工进度计划 项目安全文明管理

110kV变电站新建工程项目管理实施规划(106页 编制详细)
资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1
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建筑工程项目管理项目评估和控制培训讲义 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:402.00KB

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 工程项目管理 项目评估和控制 项目进度控制

内容简介 项目控制    就是要时刻对每项工作进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划执行,使预定目标按时和在预算范围内实现。计划是管理的核心,而控制是计划得以顺利执行的核心。   项目的进度控制有四个步骤:   1、建立基准线计划   2、跟踪和记录项目实际进展   3、比较实际结果与计划   4、采取行动   项目控制手段:   1、制定并遵守计划   2、不断监督   3、必要时进行调整   4、沟通   5、团队工作   ……   项目进度控制   项目进度控制的依据:   1、项目进度计划及其支持细节   2、项目进度计划实施情况报告  
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混凝土浇筑方案,总有你不知道的那些细节! 查看详情

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混凝土浇筑方案,总有你不知道的那些细节!
 本工程混凝土均采用商品混凝土。基础垫层混凝土强度标号:C15, 基础承台、地梁、连梁混凝土强度标号:C35;C35 P6二种, 主体混凝土强度标号:C30, 二次结构混凝土强度标号:C30  1施工准备 1)机具设备和场地准备  混凝土浇筑方式:本工程基础和主体全部用汽车泵和地泵,汽车泵和地泵车由混凝土站提供。 将HBT—60 拖式混凝土泵固定到相应位置,汽车泵能机动。 将施工现场混凝土罐车的行走路线清理干净并保持通畅,混凝土罐车的停放位置留出足够空间,不得占作它用。 各种使用机具(每次浇筑混凝土配备)
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全过程工程咨询要做好,总负责人很重要! 查看详情

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关键词: 全过程工程咨询 可行性研究报告 项目管理体系 全过程项目管理

全过程工程咨询要做好,总负责人很重要!
 全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向,如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务,是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。  咨询总包模式消除业主方痛点 现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征,业主方缺乏专业的项目管理能力,但不得不承担项目管理的责任和风险,并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上,甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。而这个时候最需要的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥,来代业主对整个项目的结果负责,不仅可以帮助业主分担遇到的问题,同时还可以帮助也业主
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88张照片,让你了解施工全过程细节控制! 查看详情

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88张照片,让你了解施工全过程细节控制!
建筑施工细部节点优秀做法集锦 本文从施工的全过程入手,全面详细的介绍每一个施工环节的细节问题,只要能做到,鲁班奖也能轻松拿到哦!   一、基础及地下防水工程 1、土方工程 (1)土方开挖基底控制标高要引至基坑内,在基槽侧壁作出标志。(2)将基础周边1米范围的基底清理干净,做垫层砌防水保护墙,为基础施工创造条件。(3)土方施工做到基底平整,边坡挂线进行找坡,棱角整齐,美观。      一、基础及地下防水工程 2、防水工程 (1)防水混凝土① 防水混凝土的变形
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