[分享]总包管理措施及奖惩资料下载

发表于2019-12-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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总包管理措施及奖惩专题为您提供总包管理措施及奖惩的相关资料与视频课程,您可以下载总包管理措施及奖惩资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案 立即下载

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工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案
简介:工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案,doc格式;40页; 主要内容: 总承包服务业主的内容 1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式 项目部针对各专业分包设置专业工程师,由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。仅供参考;  工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案  分包商企业资质材料提供表  奖励  质量目标  
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公司项目预结算管理办法及实施细则 立即下载

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关键词: 项目预结算管理 项目实施细则 工程分包结算管理 可行性经济分析

公司项目预结算管理办法及实施细则
【简介】公司项目预结算管理办法及实施细则 doc格式 45页 【目录】 总 则 组织机构与职责 项目预结算管理策划 工程总包预结算管理 工程分包结算管理 工程签证(索赔)管理 奖惩 附 则  公司项目预结算管理办法及实施细则  总则  组织机构与职责  项目预结算管理策划  包结算工作流程 
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国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 工程实测实量指引 项目奖惩办法 实测实量操作指引

国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法
资料目录 前言 第一章 总则 第二章 实测实量参与方的实施要求 第三章 组织要求 第四章 控制体系 第五章 奖罚规定 第六章 整改奖罚 第七章 实施 附件1 施工单位实测实量奖罚汇总表 附件2 实测实量操作指引 附件3 实测实量纪录与评估内容简介 1 实施目的   1.1 为加强精细化管理,完善工序交接手段,有效提高交楼成功率,实现标准化的产品供给,特制定本办法,以提高公司各合作单位的质量意识,提升保利品牌的品质。   1.2 本办法以地产集团的《地产项目评估管理办法》为修订指引,通过定期评估来评价质量管理状况,并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实,最大限度的减少
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某房地产公司质量管理制度及奖惩措施 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 现场质量管理应达到投标文件及合同约定的质量目标,要求施工总包单位在质量管理中加强过程控制,坚持“质量第一、预防为主”的方针和PDCA (计划、实施、检查、处理)循环的工作方法,不断改进工程控制、增强管理,狠抓各分部分项的各个施工质量环节,有的放矢的消灭质量通病,以入住业主对产品质量的满意度作为我们对贵司质量评定的关键因素之一。   1、 建立有效的质量管理体系(包括体系中相应的管理人员),需上   报监理甲方审核备档,以便日后检查落实,如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的,甲方、监理有权调换相应人员或项目经理,总包单位应积极配合人员的调整,在甲方或监
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理 查看详情

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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理
计划控制保证体系   利用BIM控制施工总进度计划   1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。  2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施! 查看详情

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关键词: 施工进度计划管理 工程进度计划审批制 项目进度管理

大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员
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一文看透总包转包干的管控思路 查看详情

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一文看透总包转包干的管控思路
 前言:1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售,但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右,金额占比较大,如果是开口合同,则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度,一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。 但是一般都有一个前提条件:就是完成总包转包干,锁定总包的成本指标。 如果预售去化情况较为理想,且总包转包干指标相对理想,则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定,具备分红的条件。 3.所以,作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作,尽快完成并锁定总包的成本。 本文从各
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主体结构工程施工进度计划及保证措施 vip 立即下载

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关键词: 主体结构进度计划 施工进度计划 主体结构施工方案 施工进度控制

主体结构工程施工进度计划及保证措施
主体结构工程施工进度计划及保证措施,9页,编制于2015年。主要从施工总控计划,进度计划保证措施,施工方案编制计划等方面进行了总结,内容详细,编制规范,非常值得参考学习。 …… 组织保证 (1)实行项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 (2)设置专业进度计划管理工程师,专职负责工程进度计划的编排与检查。 (3)总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必须无条件按总包计划实施。
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[浙江]万科住宅楼施工总包合同(71页) vip 立即下载

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关键词: 住宅楼施工总包合同 施工合同范本

[浙江]万科住宅楼施工总包合同(71页)
资料目录 第一章 工程概况 第二章 合同协议书 第三章 廉政管理协议书 第四章 合同通用条款 第五章 合同专项条款 第六章 万科住宅防渗漏、防裂指标,单户报修指标要求及奖惩办法 第七章 项目安全环保现场管理标准 第八章 安全文明工地平面布置图 第九章 关于设计变更、现场签证的协议 第十章 保修协议书 第十一章 万科住宅细部检查范围、流程及标准 第十二章 万科集团禁用材料设备清单内容简介 [浙江]万科住宅楼施工总包合同(71页),1.6.1 本工程根据甲方要求,为施工总承包工程,包括一般土建工程、室内电气及照明工程、防雷接地、室内给排水工程、室内弱电及消防预埋管工程、甲方指令
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