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发表于2019-12-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑业企业部门职能专题为您提供建筑业企业部门职能的相关资料与视频课程,您可以下载建筑业企业部门职能资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑业新规:企业必须先签劳动合同后进场施工! 查看详情

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建筑业新规:企业必须先签劳动合同后进场施工!
  近日,住建部、人社部联合印发《建筑工人实名制管理办法(试行)》,自3月1日起正式施行。全面实行建筑业农民工实名制管理制度,坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工。 进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人,均纳入建筑工人实名制管理范畴。 建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同,对其进行基本安全培训,并在实名制管理平台上登记,方可允许其进入施工现场。 施工现场原则上实施封闭式管理,设立进出场门禁系统,采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡;不具备封闭式管理条件的工程项目,应采用移动定位、电子围栏等技
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建筑业新规:3月起,企业必须先签劳动合同后进场施工! 查看详情

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建筑业新规:3月起,企业必须先签劳动合同后进场施工!
    近日,住建部、人社部联合印发《建筑工人实名制管理办法(试行)的通知》,并于3月1日正式实施。小编整理了一些关注点,供大家参考! 1、建立全国统一服务信息平台,项目部动态履职信息一网打进,该平台又是将是行业治理的一把利剑。 建立标准:住房和城乡建设部人力资源社会保障负责组织实施全国建筑工人管理服务信息平台的规划、建设和管理,制定全国建筑工人管理服务信息平台数据标准。 各地方主管部门负责落实执行:省(自治区、直辖市)级以下住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门负责本行政区域建筑工人实名制管理工作,制定建筑工人实名制管理
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企业部门职能、职责、流程手册 立即下载

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内容简介 具体包括:   1.0 前言   2.0 企业管理委员会职能   3.0 总经理室(含董事长)职责   4.0 管理中心行政部职能   5.0 人力资源部职能   6.0 文控岗位职责   7.0 IT系统部岗位职能   8.0 PMC职能   9.0 仓储部的职能   10.0 采购部职责   11.0 工程部职责   12.0 品管部职能   13.0 制造中心职能   14.0 产品部职能   15.0 财务中心岗位职能   16.0 营销中心职能   17.0 分公司办事处工作规章制度   18.0 《XXX科技制造中心实用案例指导书》   19.0 5S运动手册
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建设项目工程部部门职能 立即下载

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建设项目工程部部门职能
内容简介 建设项目工程部部门职能,详细介绍了工程部门的主要职能,含项目工程施工准备工作、项目工程技术管理、竣工验收、工程管理措施等。   部门名称:工程部   协作部门:综管部、总师办、成本部、材料部、内装部   部门本职: 项目开工至竣工验收的过程进行实行操作和现场管理   主要职能:   工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。     
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湖南建工让BIM在企业中有的放矢 查看详情

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湖南建工让BIM在企业中有的放矢
作为我国经济的支柱产业,建筑业近年来一直在以超越GDP增速的速度快速发展。尽管建筑产业设计建造能力持续增强、产业规模不断扩大,却存在着发展方式粗放、能耗高、污染大、效率低等问题,这与我们的建筑行业科研投入水平紧密相关。互联网时代,建筑产业转型升级是大势所趋,而BIM应用是转型升级的核心引擎。BIM的应用与推广对行业的科技进步与转型升级将产生巨大的影响,同时也将成为促进行业发展的推动力量。去年的行业报告数据显示,建筑企业对BIM技术的实际应用需求和范围在不断扩大,43.2%的企业在已开工的项目中使用了BIM技术,并且呈现BIM应用点越来越多、应用程度越来越深的趋势。1.湖南建工深入应用BIM进行
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房地产企业运营管理经典培训讲义(249页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:16.66MB

关键词: 房地产企业运营管理 运营管理职责 房地产企业运营管理体系设计 房地产企业运营管理体系运行

房地产企业运营管理经典培训讲义(249页)
本资料为房地产企业运营管理经典培训讲义,PPT格式,共249页。 运营管理的主要职责: 1、组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划 2、提出内部管理机构设置及岗位设立方案 3、组织拟订公司的业务规范和运营流程 4、组织建立各部门业绩评估体系,对部门和主管进行考评 5、协调各部门之间的工作关系 6、主持召开日常运营会议,跟踪、检查、协调各职能部门的工作 7、组织建立各部门的绩效评估体系,对各部门和主管进行考评 目录: 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 第二讲:房地产企业运营管理的体
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房地产企业运营与计划管理(共102页) 立即下载

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关键词: 房地产企业运营 房地产计划管理

房地产企业运营与计划管理(共102页)
主要内容: 目录 房地产运营管理体系的建立 房地产开发企业经营计划制定 企业经营指标体系分解 项目开发时间计划体系构建 企业年度经营指标绩效考核实施 标杆房企的运营与计划管理案例评析  2k7y86a6  运营管理部门职能定位  房地产企业发展四阶段  与企业管控对应的三种运营管理模式  标杆企业的运营管理体系  月度投资收益跟踪体系  计划管理在运营管理中的地位  
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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:393.00KB

关键词: 房建项目管理 企业管理制度 工程进度管理流程 工程质量管理流程

[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)
资料目录 第一章 企业文化5-7 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节 总则7 第二节 组织机构7-10 第三节 部门职能11-35 第三章 运营管理体系35 第一节 管控模式35 第二节 管控内容35 第三节 运营管理定位37 第四节 运营管理管控的任务37-50 第四章 行政事务管理制度51 第一节 行政工作管理条例51-75 第二节 生活后勤管理条例76-80 第五章 房地产绩效考核系统80-95 第六章 房地产激励系统95-111 第七章 项目开发管理制度111 第一节 房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节 房地产前期开发管理制度118-120 第三节
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[案例分析]大型房地产企业财务管理成本控制实操讲义(图表丰富180页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程成本控制 工程财务管理

[案例分析]大型房地产企业财务管理成本控制实操讲义(图表丰富180页)
内容简介 [案例分析]大型房地产企业财务管理成本控制实操讲义(图表丰富180页),本讲义采用理论与案例分析相结合的方式进行讲解,内容包括房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责、房地产开发企业会计管理、资产管理、资金是、成本构成、成本预算管理、项目开发过程成本控制、企业成本核算管理等知识精讲,实操性强,内容全面,很有参考价值。     成本预算调整流程图  年底成本预算编制流程图  年底资金计划编制流程图  销售收款流程图 管理费用明细表 
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[四川]房屋建筑工程施工总承包企业管理制度 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 施工总承包企业管理制度 质量考评管理制度 人力资源管理制度

[四川]房屋建筑工程施工总承包企业管理制度
内容简介 第一篇 企业组织结构及部门职能   第二篇 管理制度   第一章 行政管理制度   第一节 印章管理   第一条 公司行政公章、合同专用章由公司行政人事部设专人保管财务专用章、银行预留印鉴章、法定代表人章,由财务部设专人保管。   第二条 公司部门或员工需要使用公司印章时,须填写《印章使用登记表》并报总经理签字同意后方可使用。   第三条 对外行文使用公司行政公章时?须经总经理签发后方可使用。 第四条 原则上不开具加盖公司行政公章的空白介绍信、证明、合同、附有公司抬头的公文纸等。如因公务需要或其它特殊情况需要开具时必须经总经理审批同意后方可开出。使用人在使用后必须向行政人事
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[陕西]综合性加工生产企业管理制度手册汇编(412页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 企业管理制度手册 企业5S管理 技术管理制度

[陕西]综合性加工生产企业管理制度手册汇编(412页)
资料目录 前言 2 手册内容总述: 2 目 录 8 第一部分:企业文化篇 15 第一节:董事长致辞 15 第二节:公司简介 16 第三节:企业誓词 16 第四节:公司结构图 17 第五节:公司使命 18 第六节:公司愿景 18 第七节:公司企业价值观 18 第八节:公司理念 18 第九节:公司管理 18 第十节:双扶企业精神 20 第十一节:双扶工作作风 20 第十二节:双扶员工素质 20 第二部分:企业管理制度篇 23 第一章:厂办管理制度 23 第一节:办公室日常管理制度 23 第二节:公文管理制度 25 第三节:办公室礼仪规定 30 第四节:厂服、厂牌管理规定 32 第五节:复
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2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页 vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 铁路工程项目管理 项目管理手册 项目管理过程控制 项目终结管理

2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页
资料目录 第一章 总则1 第二章 项目组织及中标交接4 2.1 组建项目经理部4 2.2 部门职能6 2.3 岗位职责10 2.4 项目经理20 2.5 项目总工程师21 2.6 项目部党群机构及人员设置22 2.7 项目管理目标责任书22 2.8 项目交接26 第三章 项目策划28 3.1 现场考察28 3.2 项目管理规划29 3.3 施工组织设计40 3.4 标后预算46 3.5 目标成本预控方案52 第四章 施工现场配备标准56 4.1 临建场地选择56 4.2 施工现场布置56 4.3 办公、生活区67 4.4 行政用车69 4.5 办公设备70 4.6 企业文化标牌设置7
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[专家解读]知名地产企业战略规划全面解析(图文并茂) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:846.00KB

关键词: 房产企业管理 企业管理核心 企业战略规划 公司职能战略

[专家解读]知名地产企业战略规划全面解析(图文并茂)
资料目录 第一讲 现代企业管理概述(一) 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题  第二讲 现代企业管理概述(二) 1.企业管理的核心基础 2.危机管理的内涵 3.管理系统导入的误区  第三讲 现代企业管理概述(三) 1.企业管理的 初级阶段 2.企业管理的高级阶段  第四讲 现代企业管理概述(四) 1.企业管理的系统 2.管理系统导入简图  第五讲 企业战略规划概述(一) 1.中国企业的问题 2.几个关于战略的问题  第六讲 企业战略规划概述(二) 1.战略导向对国家或地区的影响 2.战略导向对城市的影响 3.战略导向对
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工程建设企业项目管理标准化构建及优化整合 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.65MB

关键词: 房建项目管理 项目管理标准化 企业标准化管理 施工企业项目管理体系 其他管理资料

工程建设企业项目管理标准化构建及优化整合
资料目录 1、企业标准化与项目管理标准化 2、项目管理标准化的选择 3、有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 4、施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 5、项目管理标准化的三位一体优化整合内容简介 1、制定标准的目标是在一定的范围获得最佳秩序,有序化的目的是促进最佳的社会效益,当然也包含制定或使用标准各方的利益。   2、标准的实质是对一个特定的活动(过程)或其结果(产品或输出)规定共同遵守和重复使用的规则、导则或特性文件,也即标准文件可以是规则或规范性文件,可以是导则性指南性文件,也可以是对特定的特性规定。   3、不需要规定共同遵守和重复使用的规范性文件的活动和结
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