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发表于2019-12-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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改造工程项目责任成本管理体系办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:49.00KB

关键词: 房建项目管理 项目成本管理 责任成本管理体系 项目责任成本控制

内容简介 责任成本计划管理   1、责任成本计划管理由项目经理组织,根据公司下达的内部预算,进行总价控制。   2、项目工经部门会同相关部门以单项工程为单位进行编制,将内部预算指标进行分解,制定成本控制措施计划表,作为项目部责任成本计划的标准。   ……   责任成本控制   1.项目部参照《工程项目施工图数量及材料计划手册》及时组织对工程数量进行核查和清理,现场实际勘测,完成施工图数量核算及材料计划统计工作;项目工程数量及材料计划实行动态调整制度,项目部根据图纸到位、设计变更情况随时补充、调整工程数量及材料计划。   2.项目部优化施工方案,进行技术经济方案比选;科学安排施工进度,
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建筑工地安全生产管理体系 查看详情

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建筑工地安全生产管理体系
建筑工地安全生产管理体系   1 安全管理目标 1)总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在1.2‰以下,争创"广州市建设工程安全文明施工样板工地"。 2)认真分析本工程安全重点和难点,根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施,搞好安全预控。 3)强化安全生产管理,责任落实到人,定期检查,认真整改,消除现场安全隐患。 2 安全生产管理组织体系 1)安全管理体系 由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对项目安全管理工作的
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[武汉]城市主干道施工质量管理体系研究(附案例) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.68MB

关键词: 施工质量管理 工程质量控制

[武汉]城市主干道施工质量管理体系研究(附案例)
[武汉]城市主干道施工质量管理体系研究,本文的研究不仅为道路施工企业的质量管理工作提供了理论支撑,提高道路施工企业的质量管理效率和确保我国道路施工的高质量,而且有利于发掘企业质量管理工作中存在许多不足和问题。最后通过工程实例分析,编制适合该工程项目的质量管理体系,并进行分析有效性评价,使本文所阐述的研究成果更加清晰易懂,同时提出具有针对性、合理性的改善建议。 主要内容包括: 第1章 绪论 第2章 城市道路施工质量管理基础理论概述 第3章 城市道路施工企业质量管理体系的构建 第4章 质量管理体系有效性评价 第5章 长江大道工程实践案例分
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大型施工企业综合管理体系管理规定(514页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.50MB

关键词: 工程质量管理制度 施工企业管理规定 安全管理方案编制 施工进度管理规定 项目管理制度

大型施工企业综合管理体系管理规定(514页)
大型施工企业综合管理体系管理规定,该资料讲解详细,内容全面,共讲解了105个管理规定,主要内容包括: 一、工程质量管理制度 二、项目质量管理计划编制规定 三、质量目标管理制度 四、试验和检测管理规定 五、质量信息管理和质量管理改进制度 六、工程项目施工进度管理规定 七、劳务队管理办法 八、质量责任制管理规定 九、质量奖罚管理规定 十、质量事故责任追究管理规定 十一、分包方工程质量检查验收管理规定 十二、施工质量检查管理规定 十三、施工质量验收管理规定 十四
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高效的项目管理体系是如何炼成的? 查看详情

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高效的项目管理体系是如何炼成的?
从企业生命周期来说,当企业进入青年期后,首要任务便是完善业务运作和内部管理机制。设计并实施完善的项目管理体系,实现项目运作的高效和运作风险的有效控制,成为这个阶段施工企业管理提升的重中之重。运用项目管理的知识和经验,可以极大地提高和改善管理人员的工作效率,并实现内部资源的有效协调,保证项目高效、规范地运作。本文通过笔者参与的一个咨询案例来说明咨询顾问如何帮助企业更好地完成项目管理体系在施工企业的设计与推广。  一、项目管理含义及其作用 1. 项目管理体系含义 项目管理的起源可追溯至古代,诸如金字塔、万里长城等伟大建筑的成功建设,都得助于当时对工程项目进
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现场布置原则与标化管理要求 立即试听

学员数 1465 好评率 98%

关键词: 施工现场布置原则 标化要求 管理技能 项目管理

现场布置原则与标化管理要求
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杰出生产经理必备技能 立即试听

学员数 1442 好评率 98%

关键词: 生产经理 职业规划 管理技能 项目管理

杰出生产经理必备技能
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工程总承包项目管理体系建设,流程图很棒! 查看详情

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关键词: 项目管理培训 项目管理体系 工程总承包管理

工程总承包项目管理体系建设,流程图很棒!
当今国际市场的快速变化和经济全球化,使得项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型的项目型企业,获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着企业跨越式发展和业务领域与范围的扩大,不断提高公司对项目进行高效管理的能力,成为公司必须面对的挑战。为了适应市场需求,越来越多的设计院、工程公司逐步由做单一设计项目、施工项目向工程总承包业务转型,但目前我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系。仍按照传统的方法和手段进行项目管理,很难发挥工程总承包方式的内在优越性。因此,建立以项目管理为中心、设计为龙头、结合业务流程与管理流程、可操作性强的工程总承包项目管理
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如何构建中国特色的BIM合同管理体系? 查看详情

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如何构建中国特色的BIM合同管理体系?
 BIM技术对建筑工程合同管理的影响 建筑业通过信息化的结合能够缩小同其他行业的差距,建筑业也切身感受到信息化的价值与作用,BIM作为信息化的新技术,它的出现能够促进建筑工程合同管理的严谨性,并产生如下影响:  (1)对合同索赔有较强的抗干扰作用。  合同索赔是法律维护受害者的权利的一种手段。建筑工程合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。在建筑市场激烈的竞争中,不平等现象时常发生,导致索赔工作受到很多因素的干扰。通常在大型工程项目的施工过程中,难免会出现很多的交叉现象,特别是范围大、跨度广的工作界面都会出现不同程度的碰撞,从而影
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工程施工项目安全文明安全生产管理体系措施 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:83.56MB

关键词: 安全文明施工 工程安全文明管理 安全文明生产体系 工程项目文明施工 安全文明方案

工程施工项目安全文明安全生产管理体系措施
工程施工项目安全文明安全生产管理体系措施,35页,编制于2015年,从安全生产管理目标,安全管理程序及保证体系,安全管理制度,安全技术措施,等多个方面进行了介绍,内容详细,做法规范,图文并茂,非常值得参考学习。  …… 防护共性要求 防护栏杆由上下两道横杆及竖杆组成,搭设高度1.2m(卸料平台为1.5m),下杆高0.6m ,横杆长度≥2m时,加设竖柱,自上而下用绿色密目安全网封闭,下口封严。不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管,不得钢木混搭。必须使用合格的钢扣件,不得使用铅丝或其它材料绑扎。 楼层周边防护 本工程裙房地上结构为框架结构,结
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[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册(表格丰富) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 建安目标成本 成本管理体系

[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册(表格丰富)
资料目录 建安成本目标体系简述 物业类型分类 城市分级 项目档次分级 地震烈度与场地类别 建安成本目标模型中的技术指标含量 目标模型体系中的主要经济指标 城市系数 成本科目 建安成本体系核算内容 建安成本目标值 建安成本目标体系使用指引 建安目标成本体系应用案例 建安成本目标的控制和实现 项目各阶段成本管理要点内容简介 本资料是知名房企编制关于建安目标成本管理体系的指导手册,内容详细讲解丰富,主要内容有物业类型,城市分级,建安成本目标模型中的技术指标含量等内容。   城市系数:   将各城市的主要人工、材料价格代入测算模型,比较范围包括除大堂及电梯厅精装修、户内精装修、室外
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建筑工程质量管理体系培训讲义 vip 立即下载

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建筑工程质量管理体系培训讲义
资料目录 一、工程项目质量控制的特点 二、工程项目质量因素的控制 三、建筑工程质量管理体系文件内容简介 工程项目质量是指国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性综合的要求。工程项目是按照建设工程项目承包合同条件形成的,其质量也是在相应合同条件下形成的,而合同条件是业主的需要,是质量的重要内容,通常表现在项目的适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。   ……   工程项目质量的特点:   1)影响因素多   2)质量波动大   3)易产生质量变异   4)质量具有隐蔽性   5)终检局限大   ……   施工工序
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[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:130.00KB

关键词: 房产企业管理 人力资源管理 财务管理制度 项目手续办理制度

[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格)
资料目录 第一部分 行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分 人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分 财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现
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大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告(2013年 附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.07MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产管理制度 房地产发展战略

大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告(2013年  附图丰富)
资料目录 第一部分 项目介绍 第二部分 房地产工程项目管理存在的主要问题 第三部分 房地产工程管理体系的建设内容简介  大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告(2013年 附图丰富),共62页,本报告主要从项目介绍(项目概况、整体鸟瞰图、分期及建设时序、建设现状、建设情况、设计概况)、房地产工程项目管理存在的主要问题(房地产工程项目管理的主要问题分析、房地产工程精细化管理的发展趋势)、房地产工程管理体系的建设(标杆房地产企业工程管理体系建设的特点、房地产企业工程进度管理的关键点及方法、房地产企业工程品质管理的关键点及方法)等方面进行具体介绍,该报告首先对本项目进行全面介绍
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小型农田水利农业示范园建设项目施工组织设计 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:624.00KB

关键词: 小型农田水利 农业示范园建设项目 农业示范园建设项目施工组织设计 农业示范园建设项目施工

小型农田水利农业示范园建设项目施工组织设计
本资料为小型农田水利农业示范园建设项目施工组织设计,编制于2015年12月,共82页。 工程概况: 工程项目主要内容有:恒口镇小垱村改造泵站1处、建设枢纽管理房3处、新修蓄水池2座、砂石+网式过滤设备3套、施肥装置464套、铺设管道391.706㎞。恒口镇梁沟村新建机井1座、建设枢纽管理房1处、砂石+网式过滤设备1套、施肥装置466套、铺设管道34.785㎞。 目录: 1、工程说明 2、项目管理及技术力量配备 3、施工部署及总平面布置 4、劳力配置及资金使用计划 5、主要施工机械及其他材料配备计划 6、施
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