[分享]项目部目标责任合同资料下载

发表于2019-12-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目部管理目标责任书(中建) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:20.00KB

关键词: 房建项目管理 项目目标管理责任书 项目目标责任书

资料目录 一、工程概况 二、施工范围: 三、管理方式 四、责任目标 五、责任目标权重及计算方式 六、双方责任内容简介 项目部管理目标责任书   根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行。   4.9 工程结算:   (1)乙方按照甲方与业主签订的合同约定,在每月X日前完成工程进度报量工作,并送达业主确认工程量。   六、双方责任(1)负责工程项目重大对外事项处理,组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。   编制于2010年,全文
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 查看详情

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关键词: 成本管理工作的要点 工程造价基础知识 施工企业推动项目部

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
  项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的“单件性”特点,使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先,我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”,这是一种“专制”的思维模式,如果,把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中,必然造成公司内部上下级的不信任和
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成为项目部的螺丝钉,还是最闪亮的星?你自己说了算! 查看详情

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成为项目部的螺丝钉,还是最闪亮的星?你自己说了算!
 每一个项目部都是一个团队 何为团队? 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 下面让我们在我们建筑工程中,项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些,才能做项目部中最闪亮的那颗星! 对于你自己的岗位,你清楚么?   项 目 经 理 岗 位 职 责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境
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项目部成员职责明确清单,您做到了吗? 查看详情

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项目部成员职责明确清单,您做到了吗?
导语施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱,今天我们就来好好地给您理一理。  1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范,这有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥。结合公司的实际情况,对项目部机构成员作要求如下。 组织机构的设置 现场组织管理机构为公司的项目管理部,根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小,设置业务管理部门,配备相关人员,提倡一岗多责,一专多能。 管理人员设置 项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则,根据
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国企项目部项目管理手册(374页 指导性文件) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:262.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 施工过程控制

国企项目部项目管理手册(374页 指导性文件)
资料目录 第一篇 项目部的组织机构及职责7 第一章 工程项目类型划分的规定8 第二章 工程项目的组织实施9 第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责13 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定15 第五章 组建项目部的程序17 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定19 第七章 项目部组织机构的规定22 第八章 项目部定员的规定26 第九章 项目部的岗位职责28 第十章 项目部的人员调配及管理的规定35 第十一章 项目部的分配制度37 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定40 第二篇 项目部内部目标责任的规定42 第一章 项目管理目标责任承包办法
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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册(127页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:167.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目技术管理 项目进度管理

[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册(127页)
资料目录 前 言 2 第一章 总则 3 第二章 组织管理 4 第三章 项目部 6 第四章 项目经理 14 第五章 项目经营管理 17 第六章 项目成本管理 19 第七章 项目合同管理 26 第八章 项目资金管理 28 第九章 项目物资管理 31 第十章 项目劳务管理 34 第十一章 项目风险管理 37 第十二章 项目质量与技术管理 40 第十三章 项目进度管理 44 第十四章 项目安全管理 49 第十五章 项目文明施工管理 52 第十六章 项目资料管理 54 第十七章 项目党建管理 62 第十八章 项目信息管理 64 第十九章 项目综合事务管理 66 第二十章 项目结算管理 68 第
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建筑工程项目部施工管理达标考核评分标准 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:31.00KB

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目管理手册 项目考核标准

建筑工程项目部施工管理达标考核评分标准
内容简介 一、计划与组织   1、公司是否与项目签订项目管理目标责任书    企业与项目部签订《项目管理目标责任书》,责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核内容、工程款回收、风险管理、考核及奖罚条款等主要内容。项目开工前经企业与项目部负责人签署后生效。   2、项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰    项目经理的职责与权限有明确的规定或授权,且不得违背上级企业的相关规定。(可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确)   3、项目组织机构及岗位是否完善   1)项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定:   10万平米以下或合同额2亿以下:5-20人;   10--
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工程项目招投标与合同管理(26页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:776.00KB

工程项目招投标与合同管理(26页)
内容简介 工程项目招投标与合同管理,PPT格式,共26页。   主要内容:   1、项目管理与项目经营管理   2、施工项目的市场环境与法律环境      施工项目管理的内容与程序:   内容:编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。   程序:编制项目管理规划大纲>编制投标书并投标>签订施工合同>选定项目经理>组建项目部>签订项目管理目标责任书>编制项目管理实施规划>项目开工前准备>施工期间管理>竣工结算>移交工程及资料>进行经济分析>做项
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交通工程有限公司合同管理办法(17页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:34.00KB

交通工程有限公司合同管理办法(17页)
内容简介 交通工程有限公司合同管理办法,WORD格式,共17页。   主要内容包含:   第一章 总则   第二章 管理部门和管理职责   第三章 建设工程施工合同管理办法   第四章 工程项目分承包及劳务分包合同管理办法   第五章 项目管理目标责任书的签订和管理   第六章 合同的履行   第七章 合同的变更和解除   第八章 建立合同责任追究制   第九章 合同争议纠纷的处理   第十章 合同评审档案管理   第十一章 附则      第一条 为了规范XX交通工程有限公司(以下简称XX)合同管理,维护公司的合法权益, 提高公司的经济效益和社会信誉, 规避不良合同给公司带来的风险
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2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.12MB

2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等)
内容简介 2011版知名企业项目管理手册及表格,包含投标管理、合同管理、财务管理、质量管理等全套管理手册,WORD格式。   为了统一集团项目管理模式,规范项目管理行为,提升项目赢利能力,实施专业化发展战略,更好地贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针,集团编写完成《项目管理手册》(第一版), 并经审议通过,现予发布,自发布之日起施行。   项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作,是企业核心竞争力的集中体现。编制《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系,从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标,以项目全过程的管理为主线
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