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[碧桂园]项目价值体系梳理指引-95页
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简介:[知名地产]项目价值体系梳理指引-95页,PPT格式; 主要内容:城市规划指城市的未来发展、城市的合理布局和综合安排城市各项工程建设的综合部署,是一定时期内城市发展的蓝图,是城市管理的重要组成部分,城市规划最直接的结果就是板块配套完善,土地升值。仅供参考; 价值体系 标杆项目 产品价值 城市规划 地段价值 老城地段 配套价值 品牌价值 社区文化&n
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碧桂园是如何打造标杆工程的?——施工安全方面
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本文是一篇系列文章,以知名地产实际工程案例及标杆工程评比标准为依据,从施工安全、土建施工质量控制、园林市政施工质量控制、建筑工程观感效果、实测实量及装修工程几个方面,向大家阐述打造一个标杆工程的全过程记录。 今天讲述施工安全方面,打造标杆工程的必要条件。 一、标杆工程的基本要求 1、样板先行原则(土建类、装修类) 土建标杆工程:必须设有合格的“工法样板间”; 装修标杆工程:必须设有合格的“装修交楼标准样板间”; 交楼标准样板:交楼标准样板。 2、市政先行原则(建议) 货量区道路硬化,提前施工。 3、“十条
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万科、万达、绿地、碧桂园、恒大6大开发商进度款支付与结算特点
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万科: 有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间; 绿地: 一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上; 恒大: 故意拖欠总包和供应商尾款现象严重,在地产界最多算个土豪,总承包合同霸王条款多,造价低结算时间长,不好混; 知名地产: 各城市公司造价水
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50条项目管理资料(成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等)
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关键词: 施工现场管理
工程竣工验收
其他管理资料 建设工程项目管理承诺书(范本) 建筑工程绿色施工评价标准 建筑企业技术管理(60页) 中建二局项目盈利能力建设培训 北京新机场飞行区场道工程施工组织设计及技术方案10标 浅谈工程项目的物资管理 项目成本管理 工程项目费用管理(示例) 工程项目成本控制讲义(附案例) 工程项目精细化成本管理 混凝土结构工程、钢结构工程施工规范(95页) 管理手册及制度 工程项目各项管理制度汇编(54页) 工程项目实
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项目管理软件Project2010操作实例
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关键词: Project2010
任务清单列表
Project2010操作实例
项目管理软件Project2010
项目实施计划
本资料为项目管理软件Project2010操作实例,word格式,共16页。 目录: 一、任务清单列表 二、资源可使用情况 三、任务之间的相关性 四、具体操作步骤 ...... 项目管理软件Project2010操作实例 定义资源 任务清单列表
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碧桂园项目实例营销策略汇报
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【简介】: 知名地产项目实例营销策略汇报 , PPT格式,80页 【目录】: 市场背景及竞品分析 人力状况及供货分析 营销策略及推广分析 营销拓客动作分析 知名地产项目实例营销策略汇报 项目地理分析 市场政策 均价 竞品与目标地块产品对比 客户分析 时间流程 开盘冲刺期 人员分配
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实例碧桂园项目——解析石材工程控制要点!
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关键词: 外墙干挂石材
干挂石材工程
干挂石材施工
石材工程控制要点
石材施工工艺流程
目录 一、外墙干挂石材脚手架搭设 二、施工前准备及预埋件 三、原材料 四、石材施工工艺流程 五、施工过程中控制点 六、安全文明 一、外墙干挂石材脚手架搭设 1、脚手架立杆距结构边缘大于40cm; 2、所有悬挑柱、梁距脚手架相应大于40cm; 3、每步脚手架满铺竹排; 4、五层隔离部分需满铺模板以免物体堕落; 5、外墙脚手架搭设前协调石材单位对总包进行交底并形成书面交底记录。 &nbs
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项目管理热门资料分享TOP30(3月-5月)
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关键词: 施工总承包管理
项目成本控制
扣件式脚手架
建筑施工安全
脚手架安全管理
找不到自己想要的资料? 选资料浪费太多时间? 筑龙VIP帮您汇总优质热门资料~ (点击即可查看) 1. 项目进度管理及Project使用(图文并茂) 2. 工程总承包项目管理流程图(全套) 3. 建筑工程项目进度管理271页(超多案例) 4. [知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 5. 建筑模板施工工艺及质量控制(附图丰富) 6. 恒大大地产集团工程管理手册 7. 精品创优工程策划及细部优秀做法集锦(234页,图文丰富) 8.
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日本实例工程项目管理讲解三大篇,精细到极致!(建议收藏)
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第一篇:项目管理 一、工程项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡ 建筑面积:W栋7955.80 ㎡,S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑:
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80篇项目管理资料(质量+安全+制度+讲义)
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关键词: 工程项目管理
项目质量管理
项目安全管理
项目管理讲义
一个完整的工程项目, 从招投标到签合同,施工到竣工, 每一个阶段都有不一样的任务。 项目质量、安全、进度、策划、成本制度等 都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考! 项目质量管理[知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施(150页) 科技大厦主体结构质量观摩(图文并茂) 质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题(案例分析) 变电安装工程质量通病防治及技术措施(实例) [青岛]大剧院
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碧桂园全现浇混凝土外墙抗震关键技术:结构拉缝!
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来源:建筑工程鲁班联盟 如有版权问题,请联系删除 全现浇外墙,充分利用了铝模施工优势,实现外墙一次浇筑成型,杜绝了外墙裂缝渗漏等质量通病,而且减少交叉工序(砌筑、抹灰、贴砖等湿作业),节约工期,提高效率,因此受到行业的广泛推崇。但是,外墙全现浇混凝土体系有一个弊病是抗震等级低导致开裂,结构拉缝正是解决这一问题的关键技术。 若将填充墙与结构受力墙柱全部刚性连接时,地震一但发生,由于墙体的约束导致梁、柱的变形不能随地震波一起变形,将导致墙体开裂,情况严重将直接危害建筑物的安全。在上述非承重墙与承重梁、柱及墙之间做出来的缝称为结构拉缝
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碧桂园的新工艺“预制内墙板”是如何施工的?多图详解!
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知名地产的新工艺“预制内墙板”是如何施工的?多图详解! 如有侵权,请联系删除 预制内墙板,相对于传统砌筑墙体优势多多,可实现免抹灰,减少了空鼓、开裂等质量通病问题,而且建造速度快,受气候条件制约小,节约劳动力并可提高建筑质量。因此,预制内墙板已被行业广泛接受并应用,特别是如万科、知名地产等大型房企,已将该技术的应用列入企业标准。下面就来知名地产项目看一看预制内墙板是如何施工的。 预制内墙板实例 墙板安装 吊挂试验 防潮性试验 细部
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知名企业工程造价全过程管理土建工程
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关键词: 工程招标管理
工程预算管理
进度款审核管理
【简介】本资料为知名企业工程造价全过程管理土建工程,PPT格式,共75页。 【相关内容】 一、工程招标管理 二、工程预算管理 三、过程管理 四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求 知名地产工程造价全过程管理土建工程 工程造价全过程管理土建工程 工程造价全过程管理土建工程 工程造价全过程管理土建工程 工程造价全过程管理土建工程 工程造价全过程管理土建工程&nbs
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[阜阳]碧桂园混凝土框架结构商业建筑模板工程专项施工方案(187)
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关键词: 模板工程专项施方案
模板支撑计算书
高度类别:单层建筑,多层建筑,高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架
编制时间:2017
本工程为[阜阳]知名地产混凝土框架结构商业建筑模板工程专项施工方案,共187页。 工程概况: 本工程总面积18万m2。其中有1栋10层(1#楼4800 m2)、2栋11层(16#楼5566 m2、22#2750 m2)、3栋18层(9#楼9000 m2 、13#楼9018 m2、23#楼4536 m2)、3栋25层(5#楼9071 m2、6#楼9071 m2、15#7776 m2)、3栋27层(3#楼9801 m2、7#楼9801m2、8#楼17496 m2、43#21951m2、51#23463m2)、综合楼2层850 m2、1层地下车库4万m2。地下一层,功能为机动车库
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碧桂园景观设计各阶段审图要点
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关键词: 景观设计各阶段审图要点
基础资料是否一致
有无提出合理化建议
【简介】本资料为知名地产景观设计各阶段审图要点,word格式,共18页。 【相关内容】 1.景观设计方案与项目总体规划是否相符(如红线范围、周界衔接等);景观方案与原先项目公司或建筑设计院提供的基础资料是否一致、有效(如建筑入户层平面、地形竖向衔接、水文资料、周界资源的衔接等); 2.景观设计方案对建筑规划设计方案及基地资源现状等有无提出合理化建议或改进意见(如小区与组团出入口、建筑布局与空间结构、交通组织、标高系统、架空层设置、采光井位置、室外设备设施的布置、保留与迁移树木的明确、保留水体的利用、不利因素分析等); 知名地产景观设计各阶段审
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碧桂园集团房地产成本核算指导
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关键词: 造价成本分析
成本核算指导
成本控制实例
成本核算控制
【简介】本资料为知名地产集团房地产成本核算指导,PDF格式,共40页。 【相关内容】 1、总 则 2、成本核算的基本程序 3 、成本核算的基础工作 4 、确定成本核算对象 5、 成本项及费用的核算 6、科目设置 7、成本的归集与分配 8、成本的结转 9、成本报表 10、成本财务接口业务规则 11、附 则 建筑图 节选1 节选2 节选3 &nb
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碧桂园集团成本控制成本管控内部资料
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【简介】: 知名地产集团成本控制成本管控内部资料 , PDF格式,74页 【目录】: 1 全成本管理认识 2 前置管控重要性 3 成本全过程管控 知名地产集团成本控制成本管控内部资料 知名地产体系 成本指标 成本和利润 案例 成本增加原因一 超支原因二 编制思路
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碧桂园营销模式及拓客策略
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【简介】: 知名地产营销模式及拓客策略 , PPT格式,73页 【目录】: 拓客实例 销售技巧 销售分级 知名地产营销模式及拓客策略 拓客实例 拓客实例2 拓客实例3 客户拓展的战略意义 拓客活动组织形式
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LG大厦工程总承包项目管理实例解读
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内容简介 LG大厦工程总承包项目管理实例解读,LG大厦工程建筑面积151345平方米,地上30层,地下4层,内砖筒外钢结构,总投资约9亿元人民币(中标合同额7.55亿元、总承包合同额9亿元)。2002年8月开工,总工期 36个月。由于该工程业主以扩初设计为基础进行招投标,真正实现了工程项目建设设计、施工一体化和"总包负全责,竣工交钥匙"的工程总承包项目管理。通过对该工程项目管理实践的调研,使我们引发出了一些新思考和启示,可供参考。
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