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发表于2019-12-09    

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某水厂安装项目管理岗位目标责任书 立即下载

等级:项目管理经济责任书资料下载_1     文件 115KB 格式 rar

内容简介 为充分调动项目部工作的积极性,确保两分项工程某水厂一期供配电间、反应沉淀池和翻板滤池等全厂区设备和某水厂一期工程加氯加药等设备工程在质量合格、安全生产的前提下如期完工,并创造良好的经济效益,而制订的项目管理岗位目标责任书  
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上! 查看详情

浏览数:4858 项目管理经济责任书资料下载-51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!

   项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用 查看详情

浏览数:1354

关键词: 高速公路施工阶段项目管理方法的应用 工程造价基础知识讲解

项目管理经济责任书资料下载-高速公路施工阶段项目管理方法的应用
     一、项目施工系统管理组织   项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。   1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。   2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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施工项目管理规划 查看详情

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关键词: 施工项目管理规划 项目管理实施规划 施工项目进度计划 施工进度计划表 施工进度计划

项目管理经济责任书资料下载-施工项目管理规划
 施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1.施工项目管理规划的概念 施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的,用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2.施工项目管理规划的类型 施工项目管理规划包括两种:一种是施工项目管理规划大纲,是由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足投标文件要求及签订合同要求的管理规划文件。另一种是施工项目管理实施规划,是由项目经理在开工之前主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。 施工项目管理规划大纲与实施规划的比较 种类 作用 
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针对传统施工项目管理的弊端,可试试这种机制模式 查看详情

浏览数:1353 项目管理经济责任书资料下载-针对传统施工项目管理的弊端,可试试这种机制模式

项目管理模式是建筑企业的管理思维和经营理念的直接体现,是项目决策和运作方式的综合载体,决定了项目的效率和成败。传统管理模式存在着诸多弊端,已经无法适应新的生产力要求,必须创新项目管理模式,构建全员激励约束机制,以激发项目部成员积极性和提高项目管理的效率,以及对项目实施有效监督。施工项目实施基于激励约束机制的模拟股份制能够有效地调动项目部的积极性并且可以对项目的决策进行有效地约束。 1传统施工项目管理模式及问题 1.1项目经理委派制和内部经济责任承包制 随着经济体制的逐渐变革,建筑企业施工项目管理模式也在不断发展,曾出现各种不同的模式。目前主要有项目经理委派制和内部
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浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

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关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

项目管理经济责任书资料下载-浅谈电力工程项目管理及三大控制
    一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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甲方怎样加强工程项目管理? 查看详情

浏览数:492

关键词: 工程项目管理 施工质量管理 施工安全管理 施工进度管理

项目管理经济责任书资料下载-甲方怎样加强工程项目管理?
  甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工序检查验收和
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项目管理修炼的五重境界,你到哪一重了? 查看详情

浏览数:687 项目管理经济责任书资料下载-项目管理修炼的五重境界,你到哪一重了?

施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙,经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练,达到管理的最佳状态,实现项目价值创造最大化。  握剑以定标明向 握剑是练剑的基本功,握剑力求稳字当头,剑未出鞘而方向已定。项目开工之初,各项工作千头万绪,但最紧急,最重要的是明确团队的目标和方向,进行总体战略部署,制定各类“游戏规则”,以期让全体管理人员目标明确,方向准确,从而达成心往一处想,劲儿往一处使的功效。在这一阶段,项目管理要做到“心中有剑,手中有剑,目中有剑”,让“剑”的影子和威严时时体现,处处彰显。  心中有剑。这一阶段,项目管理团
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知名集团工程项目管理手册800页 立即下载

等级:项目管理经济责任书资料下载_2     文件 11MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 工程项目文化建设 工程项目事务管理 工程安全管理

项目管理经济责任书资料下载-知名集团工程项目管理手册800页
资料目录 第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47
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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页(含附表) 立即下载

等级:项目管理经济责任书资料下载_3     文件 11MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 项目管理手册 项目管理策划书 安全生产管理

项目管理经济责任书资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页(含附表)
资料目录 第一章 总 则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章 投标管理2 第六条 标前调查2 第七条 投标评审4 第八条 项目投标总结6 第九条 合同签订6 第三章 前期策划8 第十条 营销交底和任务划分8 第十一条 施工调查8 第十二条 管理交底10 第十三条 项目管理策划书10 第四章 组织管理12 第十四条 项目管理委员会12 第十五条 项目管理机构及职责12 第十六条 建立标准化流程16 第十七条 项目部岗位及定员16 第十八条 岗位责任书22 第十九条 项目部经济承包责任书22 第二十条 项目管理报告22 第五章 产品清单和责任矩阵23 第
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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑工程质量通病防治 工程成本控制 工程管理体系

项目管理经济责任书资料下载-如何有效协调工程项目管理质量与成本控制
摘要:质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述,工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个……  一、项目管理质量目标和成本目标概述 工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个: 一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短
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工程项目管理质量与成本间的关系综述 查看详情

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关键词: 质量通病防治措施 施工现场标准化管理 工程管理体系

项目管理经济责任书资料下载-工程项目管理质量与成本间的关系综述
摘要:本文引用具体统计数据说明了项目管理质量目标与项目管理成本目标之间的关系,并分析了在进度不变的情况下,质量与成本之间的相互关系与协调,为实际工作起一定的指导作用。  一、项目管理质量目标和成本目标概述 工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个: 一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短,必然会带来成本的增加和利润的减
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[上海]创鲁班奖长江大桥项目管理策划书170页(国内知名企业编制) 立即下载

等级:项目管理经济责任书资料下载_4     文件 6MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 跨江大桥工程 工程项目管理 安全管理措施 质量通病防治措施

项目管理经济责任书资料下载-[上海]创鲁班奖长江大桥项目管理策划书170页(国内知名企业编制)
资料目录 第1章 项目概况 第2章 管理目标 第3章 产品清单 第4章 管理责任矩阵 第5章 现金流分析及资金计划 第6章 责任成本预算 第7章 机构和部门责任书 第8章 项目部一般员工绩效考核办法 第9章 项目部的管理模式及分包模式 第10章 项目实施要点 第11章 资源配置计划 第12章 进度计划 第13章 风险分析和对策 第14章 变更索赔 第15章 主要施工方案及大临工程布置方案 15.1主航道桥施工方案 15.1.1总体施工顺序 15.1.2沉井基础施工方案 15.1.3塔柱和墩身施工方案 15.1.4钢桁梁施工方案 15.1.5斜拉索施工方案 15.2跨南岸大堤3×112
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