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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业
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项目经理的“修齐治平”
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修齐治平，即修身、齐家、治国、平天下，出自《礼记·大学》。本文讨论的主题并不是国学精要，而是聚焦于项目经理。怎样做一名合格的、优秀的项目经理呢?这就需要在修齐治平上下功夫。 修身 作为团队的负责人，项目经理自身能力、素质的水平，直接关系到工作的开展和目标的实现。对于项目经理而言，修身，就是要通过广泛而坚持不懈的学习、实践，来提升自身的能力和水平。 学习专业知识 一个对技术层面的项目活动完全无知的人，很难做到有效管理。项目经理学习专业知识，并不是要用工程师，甚至技术专家的标准要求自己，其根本目的，是为了便于对项目工作的管理，便于与团队成员在技术
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一个项目经理的恋爱经历.....
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作为一个项目经理，项目虐我千百遍，我待项目如初恋，是基本的职业素养。事实上，操盘和谈恋爱的核心能力是一样一样的，职场得意、情场失意的同行，只能说道行还不够。一个好的项目经理，往往操盘恋爱两不误，两手都很硬。 总结了一下，操盘和谈恋爱的核心能力有6个共同点，做到这6点就能爱情事业双丰收…… 01 善于区分 你爱的人和公众美女之间的区别 做项目要懂得挖掘独特的卖点 ▿ 如果爱，请深爱。谈恋爱第一步，区分你爱的人和公众美女之间的区别，也就是挖掘项目独特的卖点。 &nbs
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最美的217个工地标语，日后做项目经理的你一定要收藏！
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关键词： 项目安全管理
最美的217个工地标语
导 读：今天小编从职业道德、安全、质量、管理、三优文明等角度搜集史上最全工地标语集锦。 一、职业道德篇 1.勇于跨越 追求卓越 2.求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献 3.发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会 4.局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败 5.敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务 6.齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌 7.以人为本 建优秀企业文化 与时俱进 创中国中铁辉煌
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他三年两度问鼎鲁班奖，从“菜鸟”到全国优秀项目经理用了15年
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从青涩的工地“菜鸟”，到运筹超大型项目的全国工程建设优秀项目经理，他坚持了15年。 从运筹华中最大的武汉国际博览中心项目，到成长为光谷片区开发的“领头羊”，他不忘初心。 从参与2项省级工法的编制和实施，到直接参与两项专利的实施，他三年内两度加冕“鲁班奖”。 他便是中建三局总承包公司装饰事业部总经理兼湖北省科技馆新馆项目经理、高级工程师谢华。 日前，由楚天都市报、武汉建筑业协会、武汉勘察设计协会、武汉市建筑行业工会联合会等单位联合主办的2017年武汉建筑及勘察设计行业劳动竞赛“双十佳”评选启动，谢华参加了2017年度武汉建筑及勘察设
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智慧工地时代，项目经理就应该这样管理建筑施工现场！
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施工现场的管理决定着工程项目是否能够一切井井有条，这需要从工程的最初直到最后阶段，都一丝不苟地全方位考虑。施工现场管理不仅包括了建设工程的安全生产监管，同时还包括了工程质量、生产工艺、工期进度、文明生产等多方面的管理，对工程项目的有序推进至关重要。 在“发现问题-解决问题”的原则下，传统的施工现场管理模式，通常流程是：项目管理人员发现问题→手机拍照→回办公室→将照片传入个人电脑→填写整改单（罚款单）→纸质打印） →找领导签字→找项目经理签字→送到被整改（罚款）单位→被整改（罚款）单位开始整改。 在冗长的流程审批过程中，任一环节的延误，都在为施工现场埋下隐患。更可
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关键词： 其他施工资料
其他建筑施工资料
内容简介 这是一本很特殊的书。 它没有开头，没有结尾，没有目录，没有章节。任何一页都是开头，都是结尾--随时可以拿起，随时可以放下。
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土木工程毕业的你做好人生规划了吗？
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关键词： 土木工程就业前景
土木工程行业发展
每每提及土木生涯规划，那么肯定就必须提到关于土木工程的就业前景的问题了，那么，土木工程的就业前景当下究竟是一个怎样的发展趋势呢？你有没有认真的了解过？ （本图片来自网络） 首先，土木工程到底是不是人们通常所说的夕阳产业了？ 当然可以很肯定的说：不是了，为什么呢？就当前国内基础建设的发展速度来说，再对比中国城乡建设的巨大需求量，可以很确定的说，在未来很长的时间段内，中国的建筑产业还是会以迅速发展的趋势进行增长， 不是开玩笑，就连政策也一直在扶持建筑产业。不管是之前的西部大开发策略，还是现如今的一带一路建设策略，走在前头的必然是公
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[精品]项目经理四个等级的区别
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关键词： 项目经理职责
项目经理工作
项目经理岗位
施工项目管理
![项目经理的人生智慧资料下载-[精品]项目经理四个等级的区别](https://newoss.zhulong.com/forum/201911/01/32/155332x8fbmwmx5wl3i4xo.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目经理的人生智慧资料下载-[精品]项目经理四个等级的区别")
一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分 项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务
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你不当项目经理，永远不知道的9件事
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项目经理是个坑，谁当谁知道啊，可是没当过项目经理的你们，永远也不知道坑在哪里： 当了项目经理，你才知道，还是做技术的时候最简单 因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人，无疑是最复杂的。 当了项目经理，你才知道，千万不要去凭经验去执行你不擅长的领域 专业领域有专业的人员去做，你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果，中间过程应该给予足够的信任。 要知道，你只是个项目经理，不再是那个可以指点别人技术的技术大牛。 &n
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不当项目经理，你永远不会明白的9件事
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项目经理是个"坑" 谁当谁知道啊 可是没当过项目经理的你们 永远也不知道"坑"在哪里 1 当了项目经理，你才知道 还是做技术的时候最简单 因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的。 2 当了项目经理，你才知道 千万不要凭经验执行你不擅长的领域 专业领域有专业的
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又到一年毕业季，土木工程专业的你做好人生规划了吗？
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每每提及土木生涯规划，那么肯定就必须提到关于土木工程的就业前景的问题了，那么，土木工程的就业前景当下究竟是一个怎样的发展趋势呢？你有没有认真的了解过？ （本图片来自网络） 首先，土木工程到底是不是人们通常所说的夕阳产业了？ 当然可以很肯定的说：不是了，为什么呢？就当前国内基础建设的发展速度来说，再对比中国城乡建设的巨大需求量，可以很确定的说，在未来很长的时间段内，中国的建筑产业还是会以迅速发展的趋势进行增长。 不是开玩笑，就连政策也一直在扶持建筑产业。不管是之前的西部大开发策略，还是现如今的一带一路建设策略
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成功的项目经理，每天、每周、每月应该做的都在这里
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关键词： 成功的项目经理
工程造价基础知识讲解
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？ 作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看
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项目经理升值后，留下了这本经验宝典……
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关键词： 优秀项目经理
施工管理制度
现场施工管理
如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的 二：不要和工头说太多的话
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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都做了什么？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 （图片来源：摄图网） 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字
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[精]成功的项目经理，原来是这么干的!
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关键词： 项目经理晋升
项目经理提升
项目经理工作
施工进度计划
![项目经理的人生智慧资料下载-[精]成功的项目经理，原来是这么干的!](https://newoss.zhulong.com/forum/201911/06/11/155611evjixlym6ayg8ben.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目经理的人生智慧资料下载-[精]成功的项目经理，原来是这么干的!")
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看
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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？
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关键词： 施工进度计划
专项施工方案
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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现场管理 | 项目经理如何管好一个工地？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看
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BIM新闻丨BIM项目经理：工程界的热门新职业
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关键词： 三维协同管理
BIM项目经理
BIM项目经理，毫无疑问是咱工程界的热门行业，用炙手可热这样的词来形容一下，也不算太过分。 不过，没有金刚钻揽不了瓷器活。现在的BIM酷项目要么是很复杂的牵动着诸多利益相关者的，要么就是要从设计到建造甚至到运维的，不懂得协同管理，要当好一个拿高薪的BIM项目经理，那就有点微奢了。 笔者在此不仅仅想触动业界人士的敏感神经，更想找寻一下解决方案。于是，趁着Bentley软件公司负责ProjectWise协同管理平台开发的高级技术总监Mike Schellhase（麦克·舍尔哈泽）先生来到帝都，我和他来了一场对话， 尝试着发现三维协同管理的那些新鲜事儿。 协同管理价值：
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