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[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度(176页)
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关键词: 房建项目管理
项目精细化管理制度
综合事物管理制度
施工影像管理制度
资料目录 前 言 - 1 - 第一部分 综合事物管理制度 - 2 - 一、 重大问题请示、报告制度 - 2 - 二、 考勤制度 - 4 - 三、 公章管理制度 - 4 - 四、 项目部收发文管理制度 - 5 - 五、 办公生活用品及备品管理制度 - 6 - 六、 图纸管理 - 6 - 七、 施工影像管理制度 - 7 - 八、 驻地管理制度 - 9 - 1、员工宿舍管理制度 - 10 - 2、食堂、卫生间、厕所等管理制度 - 10 - 九、 会议及日常接待工作管理办法 - 12 - 十、 会议制度 - 12 - 十一、项目岗位责任制度、安全责任制度 - 14 - 第二部分 项目各部门规
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某建设单位技术经济部精细化管理制度
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内容简介 为了进一步完善公司内控管理制度,对工程项目建设实施“精细化”管理,明确各环节的操作程序、明确各操作环节各岗位职责、工作时效,确保公司既定的工程项目建设计划能规范、高效、有序地向前推进,按期、保质完成工程项目建设任务,力求以最合理的投资完成工程项目,创造优良工程品牌,树立公司良好形象,同时促使工程项目管理逐步走上标准化、规范化、制度化、精细化的轨道,充分发挥各员工的作用,做到人人“各司其职、各尽职责”,完善公司的管理考核,制定本管理制度。 (一)技术经济部职责: (1)与项目部共同参与公司建设工程生产的全面管理工作,为公司对工程项目下达生产指标(工程安全目标、质量目标
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
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关键词: 项目精细化管理
项目管理体系
项目管理标准化
精细化管理办法
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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项目质量管理——施工项目精细化质量管控
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关键词: 项目质量管理
施工项目精细化质量管控
施工现场质量管控
隐蔽工程验收记录
工程质量验收
施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容(1)确定质量目标;(2)规定管理及控制标准;(3)制定详细的管理及控制方法;(4)配备相应的资源;(5)明确检、试验方法;(6)工程质量检查和验收;(7)分析检查结果和实际数据,采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制,实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系,按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)和《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T 50430-2007)的
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公路养护精细化管理之路,其实不难走
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关键词: 公路养护精细化管理
公路工程管理
公路管理实施策略
导语 近年来,因飞速发展的社会经济导致车辆及道路交通量日渐加剧, 同时日益繁重的交通运输任务也加重了公路、桥梁以及隧道受到的损害度。 作为公路工程建设过程中的重要内容-道路养护工作, 为了适应其未来发展及养护需求所提出的精细化养护理念使道路的养护管理工作得以规范, 从而使其公共服务能力和养护水平进一步提升并使公路、桥梁使用的安全性和耐久性得以优化。 “精细化”该如何理解? “天下大事,必作于细”,精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,也是一种较为先进的管理理念, 可将之简单理解为精益求精的管理思想,
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工程项目精细化管理30问
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关键词: 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目
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收藏!工程项目精细化管理30问
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关键词: 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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工程项目精细化管理,项目上的人都该看看!
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关键词: 工程项目精细化管理
工程项目管理
什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
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关键词: 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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医院厕所的精细化设计
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关键词: 医院厕所设计
医院建筑设计
建筑设计规范
国家卫生健康委办公厅、国家中医药局曾专门发文(国卫办规划函【2019】295 号)指导全国医疗机构解决好厕所建设、管理等老百姓反响强烈的问题,建立医院厕所长效管理机制,做好厕所环境管理,控制传染源、切断传播途径,减少院内感染。 为实现该目标,医院管理者不仅需要从医院建设之初科学统筹,规划医院厕所建设的数量、物理条件参数、配套设备设施、智能化程度等内容,而且需要从院感控制的角度思考厕所建设的具体材料选择、院感管理操作的便捷度、厕所环境管理以及建立厕所长效管理机制等内容,本文就医院厕所存在的常见问题进行总结分析并提出初步的一体化解决方案。 医院厕所存在的
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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工程造价员如何把成本精细化
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对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精
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成本费用控制精细化管理全案
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关键词: 生产成本费用
造价指标分析
【简介】 成本费用控制精细化管理全案,pdf格式,154页。 【目录】 第一章 企业成本费用的构成 第二章 人力成本费用控制 第三章 研发费用支出控制 第四章 生产成本费用控制 第五章 采购成本费用控制 第六章 物流成本费用控制 第七章 质量成本费用控制 第八章 销售费用控制 ...... 人力成本构成分析 人力成本预算管理制度 材料耗用汇总表
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工程造价员如何进行工程成本精细化
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关键词: 工程造价基础知识
土建工程造价知识
工程成本精细化管理
对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施
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27套深化设计管理制度/方案/讲义资料合集
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关键词: 深化设计管理制度
深化设计管理方案
深化设计技术标准
深化设管理办法
二次深化设计
资料下载步骤: 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、34篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 深化设计管理制度/方案 二次深化设计管理办法 机电工程深化设计管理办法 知名企业机电深化设计管理规定 深化设计条线管理制度 公司深化设计管理制度 弱电系统深化设计管理制度 软件厂房深化设计管理方案(含图表) 铝膜深化设计方案(含图) 钢结构工程深化设计管理 二次深化设计管理流
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工程施工项目精细化管理手册(254页 附大量表格)
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关键词: 房建项目管理
项目精细化管理手册
项目管理策划书
项目目标管理
内容简介 公司重点监控工程管理办法: 1、总则 为了促进工程项目诚信履约,对施工中存在重要问题的在建工程项目实施监控并督促解决问题,维护企业的社会形象,特制定本办法。 2、监控对象 重点监控亿元以上项目及工程履约风险较大、工期滞后较多的工程。 3、组织管理与职责 3.1 公司、分公司分管生产的领导为主要责任人,组织相关部门对重点监控工程的问题进行协调解决,必要时指定人员进驻现场协调解决。 3.2 公司、分公司工程部门为重点监控工程管理的主管部门,负责监控在建工程围城产值、形象进度情况。 …… 第二部分 公司总部、分公司项目管理策划编制指南 2.
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[超详细]标杆地产集团精细化工程管理剖析
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
施工过程管理
工程管理制度
资料目录 目录 第一部分、工程精细化管理提出的背景 第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题 第三部分、xxx地产工程质量管理要点剖析 第四部分、xxx地产工程质量精细化管理应用讲解 第五部分、不同施工阶段的质量管控重点内容简介 该资料为标杆地产集团精细化工程管理剖析,PPT格式,共计309页。资料超级详细具体,图文丰富,对工程管理中容易出现的问题、管理要点、不同阶段的重点、难点进行了深刻的剖析,并给出自己独特的工程精细化管理应用,价值巨大!值得地产人学习! 业务开发流程 质量管理提高 进度管控要点 设计问题影响&
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12条安全文明施工精细化管理“军规”,你都知道嘛?
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房屋建筑工地文明施工管理应符合《建设工程现场环境与卫生标准》JGJ146-2013、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009等有关国家以及地方现行标准规定,以青岛为例,看看他们的房屋建筑工地文明施工精细化管理标准,可以借鉴! 一、方案编制 1.施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。 2.文明施工专项方案应由施工单位技术负责人审批,项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。 3.文明施工专项方案应包括施工现场围挡墙、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 &nb
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防治材料成本外流,精细化做到这个地步才算合格
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关键词: 防治材料成本
建筑安装工程造价
施工项目材料成本
施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。 1 采购管理 确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。 市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模
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