[分享]建筑工程施工考核方案资料下载

发表于2019-12-09    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑工程施工考核方案专题为您提供建筑工程施工考核方案的相关资料与视频课程,您可以下载建筑工程施工考核方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程施工项目管理考核办法及表格 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:462.00KB

关键词: 施工项目管理考核办法 企业项目管理能力考核表 项目考核管理

建筑工程施工项目管理考核办法及表格
建筑工程施工项目管理考核办法及表格,word格式,共33页,主要讲解了项目管理考核,并附有企业项目管理能力考核表和项目部管理绩效考核表,可供参考。  建筑工程施工项目管理考核办法及表格  项目管理能力考核表  
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建筑工程施工安全文明标准化工地考核标准(2018年版) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:627.50KB

关键词: 建筑工程施工 安全文明标准化 工地考核标准

建筑工程施工安全文明标准化工地考核标准(2018年版)
建筑工程施工安全文明标准化工地考核标准,Word格式,共13页,可直接套用,可供参考。  施工安全文明标准化工地(施工)考核标准  
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建筑工程施工现场安全管理方案(含安全类表格) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:985.04KB

关键词: 施工现场安全管理方案 安全生产保证体系 安全生产检查制度 专项安全技术方案

建筑工程施工现场安全管理方案(含安全类表格)
资料介绍: 一、安全生产保证体系 二、专项安全技术方案安全技术措施 三、分部(分项)工程与特种作业安全技术交底 四、特种作业人员名册及复印件 五、安全生产检查制度和检查记录 六、安全教育 七、班前安全活动 ...... 本项目要求的资料有: 1、工程项目部安全生产责任制(包括各部门的责任分解和考核办法) 2、安全管理目标表 3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任人任命书 4、防火责任人任命书 5、工程项目管理人员名单 现场防火管理 
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建筑工程施工企业目标管理流程及考核制度 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.25MB

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 企业目标管理流程 企业目标管理体系 企业目标管理责任制

资料目录 第一章 总则 1 第二章 企业目标管理体系 1 一、目标管理的概念 1 二、建立目标体系 3 第三章 企业目标的制定与分解 5 一、目标分类 5 二、企业的总目标的制定 5 三、目标分解 6 第四章 企业目标管理流程 7 一、目标实施办法 8 二、目标管理的控制 9 三、自我控制 10 第五章 企业目标管理责任制 11 第六章 企业目标管理绩效考核 11 一、目标管理考核制度 12 二、目标管理考核的内容 13 三、目标管理考核办法 13 四、奖惩 14内容简介 第一章 总则   1、建筑施工企业在企业目标管理的实践中必须重视企业目标管理的特点,整合企业的资源,建
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建筑工程施工安全管理常用表格(101页) 立即下载

等级:      文件格式:docx     文件大小:166.79KB

关键词: 专项施工方案管理 安全生产管理 文明施工管理 项目安全管理

建筑工程施工安全管理常用表格(101页)
简介:建筑工程施工安全管理常用表格(101页),doc格式;101页; 主要内容: 目录: 1.安全生产目标管理计划审核表 2.安全生产目标管理计划变更审核表 3.安全生产目标管理考核表(考核施工单位) 4.安全生产目标管理考核表(考核施工单位内部各部门和班组) 5.项目部管理人员安全生产目标管理考核表 6.安全生产目标管理考核汇总表 7.安全生产责任制审核表 8.安全生产责任制考核表 9.安全生产管理制度执行情况评估表 填表单位可根据施工项目的的规模和复杂程度,采用其中的部
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建筑工程施工预算及施工图预算编制 查看详情

浏览数:593

关键词: 建筑工程施工预算及施工图预算编制 施工预算作用 施工预算编制依据

建筑工程施工预算及施工图预算编制
     1、引言   施工预算是施工企业根据施工图纸、施图措施从施工定额编制的建筑安装工程在单位工程成分部分项工程上的人工、材料、施工机械台班(时)消耗数和直接费标准,是建筑安装产品及企业基层成本的计划文件。   2、施工预算   2.1 施工预算作用   (1)施工预算是编制施工作业计划的依据:施工作业计划是施工企业计划管理的小心环节,也是计划管理的基础和具体化。编制施工作业计划,必须依据施工预算计算的单位工程或分部分项工程的工程量、构配件、劳力等。   (2)施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单相限额领
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住建部出台最新建筑工程施工总承包资质标准 查看详情

浏览数:356

关键词: 施工总承包资质标准 一级资质标准

住建部出台最新建筑工程施工总承包资质标准
 施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。工程施工总承包资质标准内容分别有市政、建筑、水利、电力、港口与航道、铁路、机电、通信、矿山、冶金、石油化工等。   一级资质标准 1、企业资产 净资产1亿元以上。 2、企业主要人员 技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有结构专业高级职称。 编者说明:建市[2016]226号文取消了一级资质的“关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。”要求 3、企业工程业绩 近5年承担过下列4类中
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建筑工程施工总承包资质新标准(共8页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:35.50KB

关键词: 施工总承包管理 总承包项目管理

建筑工程施工总承包资质新标准(共8页)
主要内容: 建筑工程施工总承包资质分为一级、二级、三级。 1.一级资质标准企业资产净资产1亿元以上。 2.企业主要人员: (1)建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人,其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。 (2)技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有结构专业高级职称;建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于30人,且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。 (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人,且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。 (4)经考核或培训合格
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三级建筑工程施工总承包资质标准(共11页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:155.99KB

关键词: 施工总承包管理 市政公用工程 总承包项目管理

三级建筑工程施工总承包资质标准(共11页)
主要内容: 一、三级资质标准 1、企业资产 净资产800万元以上。 2、企业主要人员 (1)建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人,其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。 (2)技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格;建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于6人,且结构、给排水、电气等专业齐全。 (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人,且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。 (4)经考核或培训合格的中级工以
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建筑工程施工总承包资质标准(共30页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:91.00KB

关键词: 施工总承包管理 水利水电工程 总承包项目管理

建筑工程施工总承包资质标准(共30页)
主要内容: 1建筑工程施工总承包资质标准  建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 1.3三级资质标准 1.3.1企业资产 净资产800万元以上。 1.3.2企业主要人员 (1)建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人,其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。 (2)技术负责人具有5年以上从事工程施工技术 管理工作经历,且具有结构专业中级以上职称或建筑工 程专业注册建造师执业资格;建筑工程相关专业中级以 上职称人员不少于6人,且结构、给排水、电
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建筑工程施工管理办法(共5页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:55.00KB

关键词: 建筑工程施工管理办法 建筑工程类合同的评审签批流程 建筑工程的项目管理 安全生产管理

建筑工程施工管理办法(共5页)
[简介] 建筑工程项目管理办法   工程管理制度   工程款结算流程图   
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建筑工程施工现场入场安全教育培训(案例附图) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:59.02MB

建筑工程施工现场入场安全教育培训(案例附图)
本资料为中建华恒(天津)建筑安装工程有限公司入场安全培训资料,共107页。 ……  资料目录: 一、安全认知 二、项目简介 三、基本要求 四、BOS 安全行为观察 五、高风险作业 六、考核 七、拍照                         &
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建筑工程施工项目的成本控制措施 查看详情

浏览数:1011

关键词: 建筑工程施工项目的成本控制措施 工程造价基础知识讲解

建筑工程施工项目的成本控制措施
   1施工成本预测   为了能够在施工过程中,实行有效的成本控制,就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测,就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量,这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案,避免施工中资金不足,进而不断增加成本的情况出现,同时,通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,进行有效的成本调节和控制,避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。   因此,要控制施工成本,就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析,通过与类似工程施工成本的对比,预测本工程
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