[分享]工程项目部绩效考核细则资料下载

发表于2019-12-09    

工程项目部绩效考核细则专题为您提供工程项目部绩效考核细则的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目部绩效考核细则资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目部审计考核标准实施细则 立即下载

等级:工程项目部绩效考核细则资料下载_1     文件 80KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目审计考核标准 项目考核管理 项目管理标准 其他管理资料

内容简介 工作目的   规范项目管理标准,监督项目管理行为,防范项目管理风险,强化项目成本控制措施,努力提高项目经济效益。   ……   工作程序   4.1项目审计纳入年度审计工作计划。未纳入年度审计计划的审计事项,根据公司领导批示或有关部门的委托实施审计。审计计划报经单位领导批准后实施。   4.2审计部根据批准的年度审计计划或领导指示开展审计工作,成立审计组,审计组在实施审计前需向被审计项目部发出审计通知书,明确审计时间、范围、内容和要求。   被审计项目部接到审计通知书后,应做好有关资料的准备工作,如实提供有关账簿、凭证、报表、合同、各类单价分析表、施工图及单项工程数量计算表
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特大型施工企业工程项目部施工管理细则(117页) 立即下载

等级:工程项目部绩效考核细则资料下载_2     文件 85KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理细则 施工技术管理 劳务分包管理

工程项目部绩效考核细则资料下载-特大型施工企业工程项目部施工管理细则(117页)
资料目录 封 皮1 目 录2 总 则7 第一章 行政管理 第一节 党风廉政建设7 第二节 项目部工作10 一、项目部作业纪律10 二、考勤制度11 三、请销假制度11 四、奖惩制度12 五、工地值班制度13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)14 七、卫生管理制度17 八、会客管理制度18 九、项目部管理规定19 十、项目部电脑、传真机管理规定20 十一、项目办公用品管理规定21 十二、办公电话使用规定21 十三、食堂管理规定22 十四、民工宿舍管理27 第三节 项目部组织机构30 第四节 项目部各部门职责31 一、技术部职责31 二、物资部职责33 三、劳资室职责33 四、
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建筑工程项目经理部管理制度细则(272页) 立即下载

等级:工程项目部绩效考核细则资料下载_3     文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目经理管理制度 项目招投标管理制度 项目质量管理制度

工程项目部绩效考核细则资料下载-建筑工程项目经理部管理制度细则(272页)
资料目录 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册
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建筑工程项目责任目标考核管理办法 立即下载

等级:工程项目部绩效考核细则资料下载_4     文件 76KB 格式 docx

关键词: 项目考核管理 责任目标管理

工程项目部绩效考核细则资料下载-建筑工程项目责任目标考核管理办法
简介:建筑工程项目责任目标考核管理办法,doc格式;22页; 主要内容:为规范工程项目管理,强化项目考核,不断提高项目综合管理水平,充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性,确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标,推动公司社会效益与经济效益的全面提高,树立良好的公司形象,争创公司品牌文化,特制订本项目责任目标考核管理办法。仅供参考;  建筑工程项目责任目标考核管理办法  劳务管理  评分标准  评分细则  责任目标管理  质量管理 
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工程项目党组织建设实施细则(共44页) 立即下载

等级:工程项目部绩效考核细则资料下载_5     文件 209KB 格式 doc

工程项目部绩效考核细则资料下载-工程项目党组织建设实施细则(共44页)
主要内容: 第一章 总则 第一条 为了切实加强工程项目党组织建设,全面强化项目管理,充分发挥项目党组织的政治核心作用和项目党建思想政治工作的引导、服务、保证、监督等职能,确保生产经营管理任务完成,为推动公司改革发展稳定提供坚强有力的思想、组织、政治保证,依据《中国共产党章程》和上级党委有关加强企业党的建设的规章制度及通知文件精神,结合公司实际,制定本细则。 第二条 工程项目党组织建设的指导思想和总体要求是:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以生产经营和经济效益为中心,以开展“四好领导班子”、“五好党支部”、“六好共产党员”活动为载体,
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[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页 立即下载

等级:工程项目部绩效考核细则资料下载_6     文件 606KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 路桥建设工程 项目部管理制度 工程质量管理 项目管理技术管理

工程项目部绩效考核细则资料下载-[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页
资料目录 第一章 总 则 第二章 管理组织 第三章 项目经理及项目经理部 第四章 项目管理流程 第五章 前期策划 第六章 实施性施工组织设计 第七章 成本管理 第八章 作业组织管理 第九章 施工技术管理 第十章  人力资源管理 第十一章 设备管理 第十二章 物资管理 第十三章 财务管理 第十四章 资金管理 第十五章 进度管理 第十六章 职业健康安全管理 第十七章 质量管理 第十八章 环境管理 第十九章 合同管理 第二十章 变更索赔管理 第二十一章 风险控制 第二十二章 信息管理 第二十三章 内部审计管理 第二十四章 项目分配 第二十五章 检查考核评价 第二十六章 项目经理部解体 第二
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人社部最新考核细则,多种措施并举只为解决农民工欠薪问题! 查看详情

浏览数:590 工程项目部绩效考核细则资料下载-人社部最新考核细则,多种措施并举只为解决农民工欠薪问题!

  近日人社部的网站上发布了一则新闻,解决企业工资拖欠问题部际联席会议发布《2018年度保障农民工工资支付工作考核细则》(人社部发〔2018〕55号),该《考核细则》的发布实施,主要是部署对各省、自治区、直辖市人民政府及新疆生产建设兵团2018年度保障农民工工资支付工作进行年度考核。 通读《考核细则》的规定,共分考核指标65项。《考核细则》重点加强三个方面的考核力度,一是落实主管部门特别是工程建设行业主管部门责任,二是强化对欠薪失信企业信用惩戒,三是推进落实工资支付保障制度。解决农民工欠薪问题更有保证了! 一、落实主管部门特别是工程建设行业主管部门责任,
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[江苏]铁路工程项目指挥部管理制度汇编238页 立即下载

等级:工程项目部绩效考核细则资料下载_7     文件 4MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 铁路工程项目管理 铁路项目管理制度 安全管理办法 施工技术管理办法

工程项目部绩效考核细则资料下载-[江苏]铁路工程项目指挥部管理制度汇编238页
资料目录 第 一 部 分1 综 合 管 理1 一、部门工作职责及岗位工作职责2 二、重大问题决策制度13 三、项目经理责任制度14 四、廉政承诺制度14 五、廉政议事制度14 六、廉政谈话制度15 七、廉政责任追究制度15 八、领导班子民主生活会制度16 九、党委中心组理论学习制度17 十、日常生活制度18 十一、考勤与注销假管理制度18 十二、会议制度19 十三、车辆管理制度20 十四、办公用品管理制度21 十五、计算机管理制度21 十六、食堂管理制度22 十七、文件管理制度22 十八、印章管理制度27 十九、接待管理制度28 第 二 部 分29 工 程 管 理29 一、设计文件(
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习! 查看详情

浏览数:6881

关键词: 项目精细化管理 项目管理体系 项目管理标准化 精细化管理办法

工程项目部绩效考核细则资料下载-60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
   工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页(全面) 立即下载

等级:工程项目部绩效考核细则资料下载_8     文件 138KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 高速公路项目管理 精细化施工管理 质量检验计划 工程技术管理制度

工程项目部绩效考核细则资料下载-[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页(全面)
资料目录 一、精细化施工管理细则 1、前期策划 2、三通一平 3、驻地建设 4、测量放线 5、场地清理 6、拌和站建设 7、小型预制构件场 8、钢筋棚设置 9、施工现场的安全管理 10、施工过程精细化控制 二、合同段质量检验计划 1、目的和适用范围 2、编制依据 3、实施要求 4、检验内容、措施、方法及要求 三、工程技术管理制度 1、目的与适用范围 2、总、则 3、施工技术责任 4、施工质量管理 5、施工组织设计管理 6施工图纸会审管理 7施工技术交底管理 8技术检验管理 9设计变更管理 10、施工技术档案管理 四、工程设备管理制度 1、机构与职责 2、施工设备管理主要工作 3.设备
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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别! 查看详情

浏览数:1168

关键词: 施工项目管理 项目管理方法 工程项目经理 项目经理等级区分

工程项目部绩效考核细则资料下载-工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别!
一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分  项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级: A级为建设工程总承包项目经理; B级为大型建设工程项目经理; C级为中型建设工程项目的施工项目经理; D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务;
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水利工程项目施工组织设计 查看详情

浏览数:2980

关键词: 施工组织设计 水利水电施工

工程项目部绩效考核细则资料下载-水利工程项目施工组织设计
 施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况  1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。  1.2工程名称        内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点  黄河流域大黑河土默
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