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西安“最牛劳务结算单” 罚没农民工87.4万元工资
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关键词： 质量控制措施
工程项目管理
摘要：农民工讨薪罚款10万元，发短信“诽谤”项目经理贪污罚款5万元，在项目部辱骂、“诽谤”项目经理罚款30万元……近日，一份“最牛劳务结算单”在网上曝出后引发网友广泛热议。 西安现“最牛”劳务结算单收到这份“罚单”的劳务公司负责人告诉记者，他们向建筑方讨薪一年多了，不仅讨薪未果，还收到了这份罚款单。开具此份罚款单的建筑方项目经理黄先生称，罚款是按双方签订的合同条款执行的，“这只是初版，具体怎么执行要看和劳务公司商量的结果”。 劳务公司称遭欠薪收到“最牛结算单” 昨日，记者联系到“最牛劳务结算单”的接收方四川众意劳务公司。该公司负责人李先生说，2013年
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工程项目决算与结算的区别
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“ 工程竣工结算是由施工单位做的,是施工单位得到工程款项的重要依据。施工单位应在工程竣工验收合格后的一定工作日内,向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料。这里的结算资料是指对施工单位完成的全部工作价值的详细结算,以及根据合同条件对应付给施工方的其他费用的合计。主要包含建筑工程费、安装工程费及合同规定给施工方的其他费用。经过审查核定后的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。 ” 工程竣工决算是由建设单位做的,是在项目竣工以及施工单位提交竣工结算报告及结算资料后,建设单位报告全部建设费用、建设成果和财务情
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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
竣工验收资料
来源：筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与
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施工项目部管理人员如何配备？
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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。 施工项目部关键岗位人员配备标准 工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备 注 建 筑 工 程 建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减
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项目部如何优化人员配置？送你个详细模板！
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施工项目部关键岗位人员配备标准 注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准 注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所
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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了吗？
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干
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项目部各管理人员职责分工，为你一 一道来！
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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项目部各管理人员职责分工，为你一 一道来！ 2018-04-12 工程施
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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项目部人员怎么配置合理？人才资源不浪费看这里！
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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。 施工项目部关键岗位人员配备标准 注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人
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工程结算注意问题汇总
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关键词： 工程承包合同
固定总价合同
工期索赔费用
1 招标书： 指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2 投标书： 指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3 合同： 指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 设计变更： 指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 委托单： 指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6 联系单： 指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工协调等方面开出的工程联系单。&nbs
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工程结算注意问题汇总！
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01工程计算的依据 1 招标书： 指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2 投标书： 指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3 合同： 指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 设计变更： 指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 委托单： 指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6 联系单： 指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工协调等
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[工程造价]工程结算注意问题汇总，史上最全，没有之一
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【工程造价】工程结算注意问题汇总，史上最全，没有之一 01工程计算的依据 1 招标书： 指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2 投标书： 指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3 合同： 指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 设计变更： 指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 委托单： 指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。
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工程结算注意问题汇总，史上最全。
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关键词： 工程承包合同
固定总价合同
工期索赔费用
工程结算注意问题
工程计算的依据 1、招标书：指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2、投标书：指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3、合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 、设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 、委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6、联系单：指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位
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工程结算注意问题汇总，一次归纳完整！
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01工程计算的依据 1 招标书： 指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2 投标书： 指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3 合同： 指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 设计变更： 指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 委托单： 指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6 联系单： 指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工协调等
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工程结算注意问题汇总，珍藏版！
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关键词： 工程承包合同
固定总价合同
工期索赔费用
工程竣工结算
工程价款结算
工程计算的依据 1、招标书：指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2、投标书：指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3、合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4、设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5、委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6、联系单：指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工协调等方面
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工程结算注意问题汇总！（建议收藏）
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工程计算的依据 1、 招标书： 指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2、 投标书： 指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3、合同： 指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 、设计变更： 指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 、委托单： 指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6、 联系单： 指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及
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超全的工程结算注意问题汇总！（收藏，以后肯定用得到）
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关键词： 工程承包合同
固定总价合同
工期索赔费用
工程结算注意问题
工程计算依据
工程计算的依据 1、招标书：指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2、投标书：指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3、合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 、设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 、委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6、联系单：指
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工程结算注意问题汇总！（附资料合集）
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关键词： 工程承包合同
固定总价合同
工期索赔费用
工程竣工结算
工程结算注意问题
资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、41篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 常见结算文件范例： 厂区工程造价咨询(结算审计)招标文件 工程结算组织方案参考文件 河道改造建设项目竣工结算书样本 建设工程结算书格式范本参考 工程造价咨询结算合同范本参考 工程造价结算审计报告模板 结算工作总结： 建设工程造价结算审核工作总结 造价中工程结算的工作流程 工程结算实施细则与工作流程图
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史上最全的工程结算注意问题汇总，建议收藏！
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关键词： 工程价款结算
项目索赔管理
工程计算的依据 1、招标书：指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2、投标书：指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3、合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 、设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 、委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6、联系单：指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位
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