[分享]个人岗位目标责任书资料下载

发表于2019-12-09    

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某水厂安装项目管理岗位目标责任书 立即下载

等级:个人岗位目标责任书资料下载_1     文件 115KB 格式 rar

内容简介 为充分调动项目部工作的积极性,确保两分项工程某水厂一期供配电间、反应沉淀池和翻板滤池等全厂区设备和某水厂一期工程加氯加药等设备工程在质量合格、安全生产的前提下如期完工,并创造良好的经济效益,而制订的项目管理岗位目标责任书  
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工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工 查看详情

浏览数:1661 个人岗位目标责任书资料下载-工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工

 菜鸟到精英!工程造价新人修炼手册猛戳下方图片☟☟☟  一、项目启动阶段 目录 必选项 责任部门 责任岗位 总包合同 √ 市场经营部 商务经理 总包合同评审表 √ 市场经营部 商务经理 项目任务书 项目管理部 部长/副部长 项目经理及项目核心团队推荐表 项目管理部 部长/副部长 项目经理及项目核心团队任命书 √ 综合管理部 部长/副部长 
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施工企业工程项目成本管理的现状及对策 查看详情

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关键词: 成本管理的现状及对策 工程造价基础知识 本管理的概念及原则

个人岗位目标责任书资料下载-施工企业工程项目成本管理的现状及对策
   一、工程项目成本管理的概念及原则  施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。  工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&
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工程项目成本管理的概念及原则 查看详情

浏览数:858

关键词: 工程项目成本管理 成本管理应采取的措施 成本管理存在的问题 项目成本管理的过程

个人岗位目标责任书资料下载-工程项目成本管理的概念及原则
 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则
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资料合集:53套项目安全管理台账! 查看详情

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关键词: 项目安全管理台账 施工现场安全管理 安全资料编制分类 施工安全管理台账 安全生产管理

个人岗位目标责任书资料下载-资料合集:53套项目安全管理台账!
施工现场安全管理台账要点(文末附53套项目安全管理台账)  序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。  安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容
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2月1日起,项目经理17种行为将被扣分,锁定后不得投标! 查看详情

浏览数:3344

关键词: 建设施工企业 项目经理管理办法

个人岗位目标责任书资料下载-2月1日起,项目经理17种行为将被扣分,锁定后不得投标!
   刚刚,杭州城建委印发了新版《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》,其中体现在: 1、委托单位: 市招标办:按照职责开展项目经理投标行为的监督检查; 市建管站:按照职责开展项目经理市场行为的监督检查; 市质安监总站:按照职责开展项目经理施工现场履职情况和工程质量、安全生产、文明施工的监督检查; 各区(开发区)、县(市)建设行政主管部门及其委托的监管部门按照各自职责做好项目经理市场行为和施工现场行为的监督检查; 2、取得建造师资格证书但未经注册的项目经理,不得从事项目管理; 3、项目经理不得同
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施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结 查看详情

浏览数:2052

关键词: 施工现场安全管理 资料编制安全生产事故 安全教育培训

个人岗位目标责任书资料下载-施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结
   序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。  安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果,能够直观展现企业、项目及相关负责
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一口气读完21645字输电线路维修施工方案 查看详情

浏览数:794 个人岗位目标责任书资料下载-一口气读完21645字输电线路维修施工方案

 目 录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表  一、施工准备 1. 施工技术准备: 1.1 熟悉质量标准和要求,公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场
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如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

浏览数:932 个人岗位目标责任书资料下载-如何做一名合格的工程项目经理?

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。) ◇ 所以,项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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施工单位施工安全管理资料总目录 查看详情

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关键词: 安全生产事故 悬挑式脚手架 安全技术交底

个人岗位目标责任书资料下载-施工单位施工安全管理资料总目录
 施工单位施工安全管理资料总目录 第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料(人员名册,队伍资质、人员资格审查,总包与分包单位安全协议等) C1-6项目经理、安全员考核证(含分包队伍有关人员) C1-7特种作业人员花名册(含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件) C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录,项目负责人带班记录 第二册安全
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市政工程项目建设的成本控制 查看详情

浏览数:961 个人岗位目标责任书资料下载-市政工程项目建设的成本控制

一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题   1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程,需要多个部门在多个环节上共同协调完成,成本控制活动中任何一个环节的疏漏,都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中,往往会出现各个业务部门职能职责不清,出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时,会因为缺乏必要的成本管理体系,而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控,造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。   2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开、公
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2018年二级建造师考试丨《施工管理》真题答案(全) 查看详情

浏览数:512 个人岗位目标责任书资料下载-2018年二级建造师考试丨《施工管理》真题答案(全)

摘自公众号丨二级建造师 一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是( )。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总
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设计院向工程公司转型实践经验(含案例) 查看详情

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关键词: 市政道路工程设计 桥梁工程设计 设计总承包模式

个人岗位目标责任书资料下载-设计院向工程公司转型实践经验(含案例)
朱振中 随着工程建设行业的发展,越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院,由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同,在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看,设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为,应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。    转型升级是必然选择 1.政策层面 我国现行《建筑法》第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定,在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律
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