[分享]项目管理目标及责任资料下载

发表于2019-12-10

标签：项目管理目标及责任资料项目管理目标及责任讨论项目管理目标及责任视频

项目管理目标及责任专题为您提供项目管理目标及责任的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理目标及责任资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

第十三届中国智慧城市高峰论坛立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词：人工智能模式城市规划建筑城市空间基础设施

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中建某公司项目管理目标责任承包办法立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理

资料目录 1 项目管理目标责任确定的基本原则 2 《项目管理目标责任承包书》的确定 3 项目责任承包的范围 4 《项目管理目标责任承包书》的主要目标责任指标及奖罚规定 5 有关费用分成比例的规定 6 项目承包的基本奖罚规定 7 项目责任成本测算的风险承担原则 8 对项目经理部的有关要求 9《项目管理目标责任承包书》制定的依据 10 特小型项目（300万元以下）一次性目标责任承包内容简介基本原则是：目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。当项目的《建设工程施工合同》签订后，工程管理部门负责拟定《项目管理目标责任承包书》，经有关职能部门会审通过，局

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

浏览数：640

关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。一.建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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浅谈建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：浅谈建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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为何要重视工程项目管理策划？有哪些步骤及内容？查看详情

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关键词：工程项目管理策划项目精细化管理项目管理策书

导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 1工程项目管理策划的目的和重要性工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以

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浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识查看详情

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[摘要]当今建筑行业涉及的范围很广，在其蓬勃发展的背后同样暴露出了诸多问题。而建筑施工管理和成本控制作为一门学问也有它存在的道理。而今，笔者认为应该过去的方式加以改进，积极顺应时代的发展要求，一改过去繁琐的教条模式，真正做到与时俱进。 [关键词]施工管理成本控制安全协调一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，项目负责人需对项目按照内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代

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2016一级建造师《项目管理》真题答案及解析查看详情

浏览数：3189

关键词：一建项目管理真题管理真题对答案

一、单项选择题 1.关于设计阶段项目管理的说法，错误的是( )。 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展【答案】B 2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是( )。 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现在食堂

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2015年一级建造师项目管理真题及答案解析查看详情

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1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。 A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素【答案】D 【解析】本题考查的是项目质量的影响因素，社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。

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[云南]高速公路项目管理及施工标准化讲义（质监局样板图片） vip 立即下载

等级：文件 2.69MB 格式 pdf

关键词：路桥项目管理高速公路施工标准化公路工程项目管理项目管理办法公路工程样板图片

项目管理目标及责任资料下载-[云南]高速公路项目管理及施工标准化讲义（质监局样板图片）

资料目录一、加强在建高速公路项目管理工作的有关措施二、高速公路建设过程中存在的主要质量问题三、解决方案（推行施工标准化）内容简介资料对当前加强高速公路项目管理的有关措施进行了介绍，对高速公路工程中路基路面、桥梁、隧道、交通机电、建设材料等存在的质量问题一一进行了列举，并提出标准化施工样板。对了解质量通病及解决方法非常有帮助。推荐学习参考。 [内容节选] 规范建设管理行为:1、执行国家基本建设程序。2、严格合同管理。3、细化目标管理与责任。4、加强质量安全管理。5、推进信息化管理。（要以科技手段、信息技术、网络管理为支撑，建立并应用覆盖公路项目

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安装清包施工项目管理制度（附表格）立即下载

等级：文件 114.00KB 格式 doc

关键词：安装清包施工项目目标责任

本资料为安装清包施工项目管理制度，word格式，共7页，主要内容包括安装清包施工项目确定、安装清包项目施工组织及管理、外聘人员管理、项目目标责任兑现，可供参考。安装清包施工项目管理制度工程项目清包申请表

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施工项目管理规划查看详情

浏览数：1210

关键词：施工项目管理规划项目管理实施规划施工项目进度计划施工进度计划表施工进度计划

施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1．施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2．施工项目管理规划的类型施工项目管理规划包括两种：一种是施工项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足投标文件要求及签订合同要求的管理规划文件。另一种是施工项目管理实施规划，是由项目经理在开工之前主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。施工项目管理规划大纲与实施规划的比较种类作用

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国道主干线高速公路建设项目管理制度及办法汇编149页 vip 立即下载

等级：文件 5.73MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理制度项目管理办法竣工文件整理

项目管理目标及责任资料下载-国道主干线高速公路建设项目管理制度及办法汇编149页

资料目录第一篇建设项目简介第一章工程概况第二章平面图第三章工程管理目标第四章编制说明第二篇建设项目施工管理第一章总则第二章管理机构第三章工程质量管理第四章工程进度管理第五章工程费用管理第六章变更设计管理第七章安全生产与文明施工第八章施工单位管理与考核第三篇建设项目监理管理第一章总则第二章驻地监理部职责及组织机构第三章工程开工报告及审批程序第四章进度计划管理第五章工程质量控制第六章安全管监理第七章环境保护监理第八章工地例会第九章工程监理考核第四篇建设项目实验室管理第一章总则第二章

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

一、项目施工系统管理组织项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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[浙江]高层住宅楼工程施工及项目管理策划（多图） vip 立即下载

等级：文件 12.50MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理策划工程质量保证措施质量亮点做法

资料目录一、工程概况3 1.1工程简介3 1.2工程区域位置3 二、项目管理组织架构4 2.1组织架构表4 2.2管理人员名单及职责4 三、项目管理目标13 3.1施工进度目标13 3.2施工质量目标13 3.3施工安全文明及环境管理目标13 3.4施工成本目标14 3.5团队建设及其他目标14 四、项目管理目标展开及实施措施14 4.1项目进度目标展开14 4.2项目质量目标展开17 4.3施工安全文明及环境管理目标展开34 4.4施工成本管理目标展开40 4.5团队建设管理目标及其他目标展开41 五、积极配合服务、全面总包管理42 六、附件42 6.1平面布置图42 6.2总进

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：816

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

浏览数：761

工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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中铁十五局集团工程项目管理办法立即下载

等级：文件 514.00KB 格式 doc

关键词：项目管理办法合同的实施与控制项目工程物资管理项目财务管理目标

【简介】：中铁十五局集团工程项目管理办法，word格式，205页【目录】：第一章总则第二章术语第三章工程项目管理规划工程项目管理办法实施性施工组织设计项目管理目标责任书的编制合同的实施与控制项目环境管理控制项目工程物资管理项目资金和财务管理目标项目文化建设项目文件的组卷项目管理目标考核

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