[分享]万达工程项目管理细则资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

万达工程项目管理细则专题为您提供万达工程项目管理细则的相关资料与视频课程,您可以下载万达工程项目管理细则资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建设工程项目管理实施细则(282页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.22MB

关键词: 项目管理实施细则 房建项目管理 施工管理制度

建设工程项目管理实施细则(282页)
建设工程项目管理实施细则,该资料的讲解充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率、提高工程质量,内容讲解全面,很有参考价值,主要内容包括: 1、项目管理设置 2、工程管理程序 3、工程施工过程管理制度 4、施工图审查要点 5、工程质量检查要点 6、工程安全、文明施工检查要点 7、工程管理表单 8、施工技术操作细则 ...... PDF格式,共282页。  招标工作程序  竣工验收内容  设计变更单  深
立即下载

万达广场冬季施工监理实施细则 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:342.50KB

关键词: 广场施工监理细则 冬季施工方案

万达广场冬季施工监理实施细则
【简介】: 广场冬季施工监理实施细则,word格式,共15页。 【目录】: 一、工程概况 二、监理依据 三、监理控制目标 四、监理工作程序 五、冬期施工时间的规定 六、冬期施工前的准备工作 七、冬期施工监理控制要点 八、混凝土冬季施工的一般原理 九、混凝土冬季施工方法的选择 十、监理工作控制重点及方法   广场冬季施工监理实施细则  工程概况  冬季施工时间的规定  冬季施工监理控制要点
立即下载

[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:606.00KB

关键词: 路桥项目管理 路桥建设工程 项目部管理制度 工程质量管理 项目管理技术管理

[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页
资料目录 第一章 总 则 第二章 管理组织 第三章 项目经理及项目经理部 第四章 项目管理流程 第五章 前期策划 第六章 实施性施工组织设计 第七章 成本管理 第八章 作业组织管理 第九章 施工技术管理 第十章  人力资源管理 第十一章 设备管理 第十二章 物资管理 第十三章 财务管理 第十四章 资金管理 第十五章 进度管理 第十六章 职业健康安全管理 第十七章 质量管理 第十八章 环境管理 第十九章 合同管理 第二十章 变更索赔管理 第二十一章 风险控制 第二十二章 信息管理 第二十三章 内部审计管理 第二十四章 项目分配 第二十五章 检查考核评价 第二十六章 项目经理部解体 第二
立即下载

建筑工程项目管理实施细则(54页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:72.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理细则 材料计划管理 项目部岗位职责

内容简介  项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头,是企业生存发展的根本基础,也是企业转换经营机制,提高项目部管理水平,增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识,增强竞争能力,强化职工投入产出观念,最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益的基本方法。项目管理是以施工为对象,以项目效益评估和责任目标为依据,以获取最佳经济效益和社会效益为目的,有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标,结合项目部实际情况,特制定本细则    ……   项目部(物资员)岗位职责:   1、在项目经理的领导和公司采购部的业务指导下,负责项目部物资供应,管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。  
立即下载

[江苏]住宅小区工程项目管理细则(咨询公司编制) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:47.00KB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理细则 工程项目管理办法 项目管理手册

[江苏]住宅小区工程项目管理细则(咨询公司编制)
资料目录 第一章 项目管理总则 第二章 项目管理组织构架 第三章 项目管理职能分工 第四章 项目管理程序 第五章 项目管理用表内容简介 [江苏]住宅小区工程项目管理细则(咨询公司编制)    各岗位职责,含项目管理经理、投资(造价)管理工程师、专业管理工程师(土建、水电、暖通、智能化等)、安全管理工程师、信息、档案管理员    项目管理职能分工:施工阶段各方职能分工表、施工阶段各方权限    项目管理程序:施工阶段项目管理总程序、施工阶段质量管理程序、施工阶段进度管理程序、施工进度款支付管理程序、设计、监理、造价咨询费支付管理程序、设计变更管理程序专业分包商选择,设备、材料
立即下载

精选工程项目管理资料合集,应有尽有! 查看详情

浏览数:20769 回复数:22

关键词: 工程项目管理资料 项目质量管理 项目安全管理 项目管理讲义

精选工程项目管理资料合集,应有尽有!
 做项目管理是件很辛苦的事情 如果没有丰富的管理知识 没有一个好管理方式 会做起来很累 想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少 精选工程项目管理资料供你学习,应有尽有!   福利专区  225个土建安装分项工程的生产工艺 工程项目管理PPT讲义大全 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页 房地产公司全套管理制度及流程335页 344
查看详情

PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度(156页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:406.00KB

关键词: PPP融资模式 公路工程项目管理办法 公路工程管理制度 项目管理规划

PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度(156页)
本资料为PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度,word格式,共156页,编制于2017年。 目录: 第一篇 项目管理规划与管理职能 第二篇 项目建设前期准备工作 第三篇 项目进度计划管理 第四篇 项目质量管理 第五篇 项目安全文明生产综合管理 第六篇 项目材料设备管理 第七篇 项目合同管理 第八篇 项目资金管理 第九篇 项目资金使用监管财务管理 第十篇 项目档案管理实施细则 第十一篇 项目验收与移交 第十二篇 项目综合考核实施办法 ......&nbs
立即下载

企业内部工程项目管理模式探索(共54页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.18MB

关键词: 工程项目管理 项目组织管理 PMT的控制目标 施工全过程质量控制 项目信息管理

企业内部工程项目管理模式探索(共54页)
主要内容: 1综述  项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏是国家、 社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展,新的经济发展环境,动态的市 场,更激烈且高水平的竞争,都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项 目林立的时代,专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的 一种主要形式。  工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方 法,我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验,实施项目法施工,开辟了 中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展,我国建 设部与国家计委、经贸委意欲尽快出
立即下载

工程项目管理与监理主要研究内容(共10页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:120.00KB

工程项目管理与监理主要研究内容(共10页)
主要内容:  我国水电站管理模式历经一个逐步规范逐步科学化管理的发展阶段。新体制、新技术、新模式的不断运用,给水电产业的发展带来良好的发展机遇,时代的发展向水电产业的管理提出了更高的要求,只有顺应时代的要求,与时俱进,不断向更优化的管理模式转型,才能进一步提高效率,促进和保持水电产业的良好发展态势。三峡电站作为我国目前投产的单机容量和总装机容量最大的水电站,机电设备安装与调试具有工程量大、安装强度高、安装调试内容复杂、质量标准要求高、工期紧且场地布置紧张等特点。三峡总公司根据工程项目管理与监理实际情况,结合自身特点和优势,提出了机电安装实行项目、监理一体化的管理模式,在机电设备安
立即下载

建筑工程项目管理人员工作标准(共59页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:687.50KB

关键词: 工程项目管理 施工员工作标准 管理手册及制度

建筑工程项目管理人员工作标准(共59页)
主要内容: 1 范围 本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。 本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求(见下表)。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子,择优聘用和解聘业务管理人员,建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务,签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍,参照国家或地方
立即下载

工程监理与工程项目管理关系浅谈(共5页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:51.50KB

工程监理与工程项目管理关系浅谈(共5页)
主要内容: 我国推行建设监理制度十几年来,取得了显著成效,对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用,赢得了社会的广泛认同,促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等~大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[i]。但是,也应清醒地看到,随着世界经济一体化与加入wt0,市场经济的不断成熟和发展, 项目管理方式的不断演进, 建设项目的目益庞大和复杂,无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。  建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(
立即下载

公路工程项目管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:341.52KB

关键词: 公路项目管理办法 工程交工验收管理 工程进度管理

公路工程项目管理办法
公路工程项目管理办法,Word格式,共57页,内容包括: 一、项目管理组织机构及项目管理职责分工 二、设计审查配合工作 三、施工准备阶段的管理 四、质量管理 五、工程进度管理 六、工程(计量)支付管理 七、安全环保及文明施工管理 八、工程交工验收管理 九、监理管理 ......  公路工程  工程计量审批程序  工程质量控制与验收管理流程图  进度管理流程图  文明安全施工考核实施细则 
立即下载

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享