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[分享]建筑公司项目管理问题总结资料下载

发表于2019-12-10

标签：建筑公司项目管理问题总结资料建筑公司项目管理问题总结讨论建筑公司项目管理问题总结视频

建筑公司项目管理问题总结专题为您提供建筑公司项目管理问题总结的相关资料与视频课程，您可以下载建筑公司项目管理问题总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

学员数 3772 好评率 100.00%

关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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第十三届中国智慧城市高峰论坛立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词：人工智能模式城市规划建筑城市空间基础设施

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2006年某建筑公司项目管理综合检查情况总结（通报）立即下载

等级：文件 55.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介 2006年某建筑公司项目管理综合检查情况总结（通报）一、对25个项目经理部下发整改通知及罚款情况二、所检查的25个项目经理部管理工作的基本情况 1．项目管理的意识明显增强。 2．协作队伍管理工作逐步走向正规。 3．物资、机械管理工作呈上升趋势。 4．财务管理工作有了实质性的进展。所检查的项目经理部，在“AB”户资金管理、台帐的建立、“四金”的交纳、非生产性开支控制、党政会签制度等方面大部分做的都较好；在“AB”户资金管理纪律遵守方面，均能如实汇报资金收支情况，并严格遵守资金使用审批纪律；在“四金”交纳纪律遵守方面，均能按季清算交纳，不存在

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[浙江]建筑公司施工现场存在问题总结（附丰富高清图片）立即下载

等级：文件 5.08MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结总配电房搭设楼梯安全防护

建筑公司项目管理问题总结资料下载-[浙江]建筑公司施工现场存在问题总结（附丰富高清图片）

内容简介现场存在的问题： 1、总配电房搭设不符合要求，配电房内照明灯已坏（不亮），防火砂池内缺少铁锹，接线混乱等；现场临时用电混乱，二级配电箱、开关箱内接线混乱，电线老化严重，个别箱内电器元件破顺严重，黄绿双色线做相线使用等。 2、塔吊电源线经多处二级箱过度，存在严重安全隐患。 3、民工宿舍楼梯存在安全隐患，民工宿舍未按防台要求加固或加固不到位，宿舍内使用大功率电器烧饭。 4、基坑支撑梁上部堆放钢管、模板等杂物，严重存在安全隐患；基坑边材料堆放不满足安全距离要求，基坑外围材料堆放无序，施工通道不通畅，现场个别水泥罐未做围挡。 …… 现场存在的问题： 5、

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最成功的项目管理经验总结！成功可被超越！查看详情

浏览数：1011

关键词：项目管理经验总结工程项目管理项目管理体系

1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结查看详情

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关键词：施工进度计划专项施工方案防水施工方案工程进度计划工程质量验收

本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下：装配式项目管理全阶段概述构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备构件制作前的深化设计 • 预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； • 带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； • 复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； • 预制构件脱模

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2018年一建项目管理考试重点总结（45页，内容完整）立即下载

等级：文件 426.00KB 格式 doc

关键词：建设工程项目管理一建项目管理工程总承包合同施工安全技术交底

建筑公司项目管理问题总结资料下载-2018年一建项目管理考试重点总结（45页，内容完整）

本资料为2018年一建项目管理考试重点总结，word格式，45页。目录： P1建设工程项目管理的目标和任务 P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式 P27组织分工--工作任务分工 P30组织分工--管理职能分工 P34工作流程组织 P18项目结构分析 P38建设工程项目策划 P40建设工程项目委托模式 P41设计任务委托模式 P41建设工程项目总承包委托模式 P43施工任务委托模式 P47物资采购模式 P48项目管理规划内容和编制方法

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结! 查看详情

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本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下：装配式项目管理全阶段概述构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备构件制作前的深化设计 •预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； •带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； •复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结，纯干货！查看详情

浏览数：1369 回复数：11

本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下：装配式项目管理全阶段概述构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备构件制作前的深化设计 •预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； •带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； •复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载力验算等。

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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制查看详情

浏览数：974

关键词：建筑工程质量通病防治工程成本控制工程管理体系

摘要：质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述，工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个…… 一、项目管理质量目标和成本目标概述工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个：一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短

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工程项目管理质量与成本间的关系综述查看详情

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关键词：质量通病防治措施施工现场标准化管理工程管理体系

摘要：本文引用具体统计数据说明了项目管理质量目标与项目管理成本目标之间的关系，并分析了在进度不变的情况下，质量与成本之间的相互关系与协调，为实际工作起一定的指导作用。一、项目管理质量目标和成本目标概述工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个：一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然会带来成本的增加和利润的减

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2015一级建造师项目管理考点总结立即下载

浏览数：2505 回复数：96

关键词： 2015一建项目管理考点 2015一级建造师管理 2015一建管理建造师管理考点 2015一级建造师龙炎飞

2015一级项目管理必考点 .zi

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[广东]框剪结构低、多层住宅工程项目管理介绍总结 vip 立即下载

等级：文件 4.26MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理安全文明施工管理样板引路管理

建筑公司项目管理问题总结资料下载-[广东]框剪结构低、多层住宅工程项目管理介绍总结

资料目录一、工程概况二、团队建设三、项目文化建设四、样板引路五、质量管理六、安全文明施工管理七、办公5S及后勤管理内容简介一、工程概况由七栋34层，两栋25层，20栋别墅组成，框剪结构，总建筑面积为20万平方米，其中地下一层，面积为39200平方米。 …… 三、样板引路开工初，项目部对整个施工现场的布局进行了细致策划。在施工通道旁设置样板展示区，用样板做法来统一班组的施工标准和做法，提高操作工人的质量意识。四、质量管理 1、本项目模板工程采用包工包料的形式进行专业分包，材料承包除了钢管以外所有材料都包含在合同单价内，通过劳务总包

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国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 33.52MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理总承包项目管理项目组织职能项目管理制度建设

建筑公司项目管理问题总结资料下载-国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂）

资料目录一、上海市地区项目总体概况二、项目组织职能三、项目启动及策划管理四、合同管理五、项目控制职能六、项目监督职能七、项目服务职能八、项目管理制度建设职能九、项目回访与保修管理职能十、下一步工作重点内容简介本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报，共12个项目，工作效果良好。稿件编制详细，图文并茂，是向大型施工单位学习管理水平的好素材。 …… 项目组织职能：市场管理部市场营销管理、客户关系管理、资质管理投标中心部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理法务合约部合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、

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[深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页 vip 立即下载

等级：文件 11.08MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

建筑公司项目管理问题总结资料下载-[深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页

内容简介 [深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页，本项目建筑面积约5万平方米，拟拆除用地内一座招待所和一座垃圾池，共拆除建筑面积2200 平方米；同时将对5层楼建筑进行改造，与新建的建筑形成一个整体，新建综合楼以停车功能为主，包括商业功能和招待所功能，地下三层地面八层，项目地处商业旺地，为商业综合楼，室外地面总高度为48.75米，地下室深度-14.75米；报报告主要对该项目概况、工程特点、难点、施工部署、施工流程、工期管理、技术质量管理、劳务管理等内容进行了分析总结，可供参考。项目概况施工部署-总平面布置

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