[分享]EPC项目管理设计对接资料下载

发表于2019-12-10    4人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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EPC项目管理设计对接专题为您提供EPC项目管理设计对接的相关资料与视频课程,您可以下载EPC项目管理设计对接资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目管理软件 设计总承包(EPC) 查看详情

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工程项目管理软件 设计总承包(EPC)
工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版,该版本更适用于业主方(甲方)使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用,这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。 《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有
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未来项目管理的发展方向,轻松创优的关键是什么? 查看详情

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关键词: 项目管理的发展方向 工程施工的监督管理

未来项目管理的发展方向,轻松创优的关键是什么?
导言 对工程施工进行整体统筹管理是确保工程建设高质量达标的必备手段,也是施工管理的重要发展方向。在总承包制度下,对于工程实施过程的监督管理更要加强,约束各环节的随意性,争创优质工程。我们总结整理了相关知识点,下面与您分享。  前期深化设计 (1)核对各专业图纸与土建专业图纸是否存在冲突或不对应的情况。 (2)核查管线、支吊架安装、电缆桥架等其他管道位置。 (3)审核分包单位装饰施工图,核查是否与设计方案相符,并形成深化设计图指导施工。 技术协调管理 (1)以工程整体设计为管理目标,统计施工周期内的各方面和环节。&n
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项目管理与工程监理的“对接” 立即下载

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内容简介 项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按预算、按要求完成任务。今天,项目管理学科已经渗透到各行业的系统工程建设中,在同一个项目团队里,业主、承包商、监理三方如何相互协调配合,各司其职地做好工作?现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标提供了有效的项目管理途径。     
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建筑工程项目管理流程PPT 立即下载

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关键词: 工程项目管理流程 项目立项流程图 方案设计流程图

建筑工程项目管理流程PPT
建筑工程项目管理流程,PPT格式,共9页,该资料包括了项目立项、方案设计、方案核算、项目对接、项目管理的流程图,可供参考学习。  项目管理主流程  方案设计流程  
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建筑企业构建EPC总承包运营体系的“三板斧” 查看详情

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建筑企业构建EPC总承包运营体系的“三板斧”
2018年,建筑业进入深水区,市场竞争越来越激烈,转型升级成为建筑企业发展必须思考的一个课题。因此,很多建筑企业提出了向EPC转型的战略目标,但对于如何构建EPC总承包运营体系,却缺乏系统的梳理和思考。笔者结合企业的实战案例,总结出构建EPC总承包管理体系的“三板斧”,希望为转型中的建筑企业提供一些启迪。 一、建筑企业构建EPC总承包运营体系的挑战 传统的施工项目与EPC总承包项目最大的区别就是“作战”方式的差异。如果说实施施工项目是单兵种作战的话,那么实施EPC总承包项目就是多兵种作战。多兵种作战对今天的建筑企业而言,主要面临着两大挑战,第一是多兵种如何构建?第二是多兵种
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践 查看详情

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关键词: 监理一体化应用 全过程项目管理 施工现场管理 细部节点做法

浅谈项目管理与监理一体化应用实践
 1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。  
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[济南]二环南路项目管理实施经验交流(78页) 立即下载

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[济南]二环南路项目管理实施经验交流(78页)
二环南路建设工程西起G104立交(待建),东至搬倒井立交(待建),主线全长约12公里,分东、西两段实施。 西段工程于去年7月2日开工建设,西起G104立交(待建),东至舜耕路东60米处,主线全长约6.8公里,规划红线宽60-80米,沿线采用高架、隧道、地道、路堑和地面道路组合模式,穿过文庄、中海片区及铁路南苑社区,向东上跨英雄山路,新建全互通立交一座,与顺河高架南延工程对接。 东段工程于今年3月18日开工建设,西起舜耕路以东60米处,东至扳倒井立交(待建),全长约4.85公里,规划红线宽60-80米,全线采用“高架快速路+地面辅道”模式,高架快速路双向6车道,地面道路双向8
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工程项目管理要怎么管,项目经理应该做些什么? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目全过程管理

工程项目管理要怎么管,项目经理应该做些什么?
   一、进场前准备阶段 1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部; 2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作;  二、施工阶段具体工作内容 1、对外关系协调
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港铁:撞车系信号系统软件问题|泰雷兹供技术阿尔斯通负责项目管理 查看详情

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港铁:撞车系信号系统软件问题|泰雷兹供技术阿尔斯通负责项目管理
  导读ID:RailWorld港铁:撞车系信号系统软件问题 | 泰雷兹供技术 阿尔斯通负责项目管理   港铁新任CEO在发布会上解释  港铁通车40年以来,首次发生列车相撞事故(调试期间)。 而就在去年的10月16日才发生了40年来史无前例的最严重信号系统故障,涉荃湾线、观塘线、港岛线及将军澳线四条线。(调查报告:港铁2018.10.16多线信号故障致大面积严重延误事故调查报告) 这两起事故皆由信号系统相关问题造成。  港铁于周一(18日)凌晨测试新信号期间,两列无载客列车相撞,其中
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如何系统地学习BIM及BIM项目管理呢? 查看详情

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如何系统地学习BIM及BIM项目管理呢?
相关资料下载:BIM技术在全过程项目管理中的应用 一、概念 首先要先明白一件事情BIM是什么? 简单的解释就是建筑信息模型,但是现在很多的人反而忘记了中间的这个I,总是理解成建筑模型。 BIM1.0,所谓的BIM1.0就是通过各种BIM建模软件建模,然后进行简单的应用,基本应用为机电管线的碰撞检查、钢结构的优化等,施工单位要用的多一些而且也比较落地。 BIM2.0,是BIM1.0发展起来的一个概念就是 BIM 不应只进行模型上的应用还应该与其他信息相关联,国内做的比较好的就是广联达跟鲁班,  二、电脑配置 工欲善其
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看日本如何做工程项目管理、造价管理的,涨知识了! 查看详情

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看日本如何做工程项目管理、造价管理的,涨知识了!
 第一篇:项目管理 一、项目概况工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑: W栋:地下1层
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大数据智能分析5DBIM技术实现项目管理“以大管小” 查看详情

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大数据智能分析5DBIM技术实现项目管理“以大管小”
传统建筑行业的工作经验化、文档化程度高,缺乏对数据价值的把握和总结。随着建筑技术的高速发展和5DBIM技术的渗透,这种工作模式逐渐变为结构化和标准化,依托模型数据实行精细化管理。从德国工业4.0到中国“互联网+”,大数据科技正带领中国建筑行业向管理信息化、建造工业化转型。  大数据智能分析是实现建筑业管理信息化的基础。大数据具有的4V特点——大量(Volume)、高速(Velocity)、多样(Variety)、价值(Value),使其可量化、可衡量、可对比、可评估。借助现代信息管理平台,将BIM技术落地到本土企业实践,我们可以对大数据进行搜集、分析和再利用,由此拓宽项目和
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日本变态的项目管理方法 查看详情

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日本变态的项目管理方法
第一篇 项目管理 一、项目概况  工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开发商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社 关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87㎡  建筑面积:W栋7955.80㎡ S栋4929.41㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑:W栋地下1层;地上20层;楼高62.2
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这种变态的项目管理方法,信息量很大 查看详情

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这种变态的项目管理方法,信息量很大
  第一篇 项目管理 一、项目概况  工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开发商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社 关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87㎡  建筑面积:W栋7955.80㎡ S栋4929.41㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑:W栋地下1层;
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日本工程项目管理三大篇,精细到极致! 查看详情

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日本工程项目管理三大篇,精细到极致!
第一篇:项目管理 一、工程项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡,S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑: W栋:地下1
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基于BIM的项目管理集成平台 查看详情

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基于BIM的项目管理集成平台
自2002年Autodesk公司提出BIM概念以来,BIM已经处于建筑业的风口,甚至成了建筑业信息化的代名词。但是,在这个由软件公司以及信息技术主导的变革中,鲜有工程项目管理软件供应商的声音,个中原因何在?在BIM浪潮下,工程项目管理软件的发展趋势是什么? 1.BIM软件井喷式爆发 美国buildingSMART联盟主席DanaK.Smitn在其BIM专著中认为“依靠一个软件解决所有问题的时代已经一去不复返了”。在BIM的巨大市场需求下,目前市面上有近60余种知名BIM软件,宣称是BIM软件的更是不计其数。但从百度指数看,对BIM软件的关注自2014年年底才开始。 
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开扒|实际项目中,项目负责人如何进行项目管理 查看详情

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开扒|实际项目中,项目负责人如何进行项目管理
 做室内设计,项目管理是重要的一部分 那么  ▶室内设计的项目负责人都在做什么? ▶设计项目管理如何入手? ▶突发情况下项目管理如何应急? ▶到底项目管理要管什么? 下面本萌今天给大家一一道来~ Here We Go~  室内设计项目负责人在做什么? ▶对接外部: ①对接甲方需求 ②给各个配合专业提要求 ▶对接内部: ①负责项目的组织实施 ②制定规则及分配工作 ③对意外状况作出有效应对 ④审图 ▶
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日本实例工程项目管理讲解三大篇,精细到极致!(建议收藏) 查看详情

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日本实例工程项目管理讲解三大篇,精细到极致!(建议收藏)
 第一篇:项目管理 一、工程项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡,S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑: 
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[装企讲堂]装企规模难扩大,大多是装修工程项目管理没做好 查看详情

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[装企讲堂]装企规模难扩大,大多是装修工程项目管理没做好
装修工程项目管理是保证施工质量的好坏的关键,也是装修公司长期发展生存的关键。一个管控优秀的装修工程项目不仅能让业主体会到公司的专业度,还能在后期树立良好的口碑。 装修工程项目管理应采取系统科学管理方法,对装修工程项目的全过程进行高效有力的管理,才能达到预期的效果,符合业主的装修意图,提升经济效益,扩大企业规模。那么,一套优秀的装修工程项目包含哪些重要的管理节点呢?怎样才能管理好一个装修工程项目呢?       装饰工程项目管理要点 1、设计的管理 一个优秀的装修工程项目是从源头开始管理的,销售员或设计师与业主对接后,在进行
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