[分享]筹备房产项目分公司资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑集团公司及各分公司全套管理制度(七大项,448页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 集团管理制度 总承包公司制度 房地产管理制度

建筑集团公司及各分公司全套管理制度(七大项,448页)
资料目录 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节 会议管理制度 一、总则 二、股东大会
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房地产顾问公司项目管理手册(共121页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产营销管理 房地产销售管理

房地产顾问公司项目管理手册(共121页)
资料目录 第一部分 项目接洽期 第二部分 项目筹备期 第三部分 项目营销期 第四部分 项目结案期 附:项目结案总结纲要范本内容简介 房地产置业公司项目管理手册(共121页),本手册分为四大部分来介绍房地产顾问公司的项目管理:项目接洽期、项目筹备期、项目营销期及项目结案期;项目接洽期介绍项目团队构成、项目工作流程及职能;项目筹备期主要工作有团队的组建(时间节点、负责人、项目标准组织架构及岗位职责等)、项目的交接(时间节点、对接负责人、交接内容、交接文件、表单模板等)、营销前的准备工作(行政准备工作、筹划准备工作等);项目营销期详细介绍了整体销售流程、认购流程、签约流程、变更流
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建筑施工企业分公司运营管理办法 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目资金管理 分公司管理办法 分公司成立申请表 分公司成立申报流程

内容简介 第二章 分公司设立   第二条 分公司设立条件   (一)分公司负责人由总公司聘用,办公室主任由总公司派人担任,参与分公司生产经营管理活动。   (二)分公司负责人要求具有优质人脉资源,无不良行为记录,具有足够的经济实力足以承受经营风险。   (三)分公司负责人必须提供现金或房产或有价证券等形式的担保,不得低于50万元。   ……   第四章 经营投标   第十条 分公司在总公司的统一领导下,严格遵守《建筑法》、《招投标法》等国家相关的法律法规及总公司的各项规章制度,开展正常的经营投标活动;同时自觉接受总公司的检查、监控。   第十一条 分公司在承包期间不得做有损总公司企业
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建筑企业营改增后,总公司、分公司、项目部之间咋核算最安全! 查看详情

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建筑企业营改增后,总公司、分公司、项目部之间咋核算最安全!
建筑企业营改增后,有些地方政府为了争抢税源,对外来的施工企业在本地中标的工程,必须要求成立财务独立核算的分公司,让分公司进行施工纳税。这是一种典型的地方保护主义现象。在这种地方保护主义的情况下,建筑企业如果在工程所地政府的强烈要求下,为了能够开拓市场,承揽建筑工程业务,提升业绩,不得不成立财务独立核算的分公司进行施工经营和管理。这就是出现了“总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制。本文重点分析建筑企业“总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制的财税管理体系。 (一)“总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制与增值税抵扣相关规定不匹配 1
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中国国电龙源集团 江苏分公司智能监控指挥中心项目设计 查看详情

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中国国电龙源集团 江苏分公司智能监控指挥中心项目设计
沈阳Liubin Pinzhu空间设计公司是一个集房地产销售部门办公室、模型空间,高端私人会所,大型洗浴的地方,商业办公空间,豪华别墅和住宅装饰设计、软装饰设计作为一个整体,享受装饰设计公司在业内声誉在沈阳装饰设计有限公司,有限公司. .其前身是沈阳城市产品建筑室内设计工作室,是空间设计机构由沈阳著名设计师Liubin先生和一群热爱设计行业精英群体,是第一个提出了装饰设计公司在东北地区的案例设计。推荐为不同的客户设计个性服务项目详细。沈阳Liubin Pinzhu装饰设计有限公司还雇用了设计领域有资格作为一个特别顾问的主人,建立专家顾问,更彻底的实现为客户服务。我们不仅站在的角度提出了融
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[品筑最新项目] 江苏分公司科研培训实验基地项目设计 查看详情

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[品筑最新项目] 江苏分公司科研培训实验基地项目设计
沈阳Liubin Pinzhu空间设计公司是一个集房地产销售部门办公室、模型空间,高端私人会所,大型洗浴的地方,商业办公空间,豪华别墅和住宅装饰设计、软装饰设计作为一个整体,享受装饰设计公司在业内声誉在沈阳装饰设计有限公司,有限公司. .其前身是沈阳城市产品建筑室内设计工作室,是空间设计机构由沈阳著名设计师Liubin先生和一群热爱设计行业精英群体,是第一个提出了装饰设计公司在东北地区的案例设计。推荐为不同的客户设计个性服务项目详细。沈阳Liubin Pinzhu装饰设计有限公司还雇用了设计领域有资格作为一个特别顾问的主人,建立专家顾问,更彻底的实现为客户服务。我们不仅站在的角度提出了
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美国ParadigmNEXT分公司 查看详情

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关键词: 办公空间装修 美国Paradigm

美国ParadigmNEXT分公司
America ParadigmNEXT Branch 位置:美国  分类:办公空间装修 内容:实景照片 设计团队:feeling Design 图片:5张  ParadigmNEXT是一个屡获殊荣的数字营销机构,其办公室设在芝加哥北哈伯德街河的中心。ParadigmNEXT创意总监说:“在ParadigmNEXT我们明白正确的办公空间可以帮助招募人才,培养中令人兴奋的团队成员的创造力。根据最近的调查,95%的员工表示,房地产在接受一份工作起着重大的作用。员工感觉更有创造力和创新精神。”  美国Parad
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知名房企雅居乐分公司多名负责人被查 涉贿赂官员 查看详情

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关键词: 房地产前期策划 旅游地产专题研究

知名房企雅居乐分公司多名负责人被查  涉贿赂官员
摘要:消息显示,在陈被检方控制之前,该集团云南公司的多个负责人已被调查,而案发原因较大概率是源于与云南某些贪腐官员之间存在的利益输送。  雅居乐在海南清水湾的神话还没来得及在云南得到延续,事件便发生了戏剧性的变数。而陈卓林或许不曾料到,在其与昆明市签订投资额高达150亿元的合作项目仅数月后,他本人便被成为了昆明检察院的调查对象。 截至目前,雅居乐在云南已有四大项目,分别位于西双版纳、瑞丽、腾冲、昆明,对外声称的预计总投资额高达600亿元,其中前三大项目都已进入实质开发阶段。以该四处项目的开发体量来计算,雅居乐云南旅游地产项目总量相当于五个海南清水湾。 掘
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上海某集团广西分公司部分样板工程(设备) 立即下载

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上海某集团广西分公司部分样板工程(设备)
内容简介 开发商:广西某房地产有限责任公司   项目情况:桂林某国际位于翠竹路南巷12号(琴潭客运站对面),该项目10栋12层,最高楼层为30米,加压户数1100户   投入运行时间:2009年投入使用   现使用的供水设备:某罐式无负压供水设备   设备图片:XMW-60-0.45(低区) XMW-54-0.60(中区)     
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节 查看详情

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节
第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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李嘉诚再度抛售!房产浪潮已退,行业二十年迎来最关键拐点...... 查看详情

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李嘉诚再度抛售!房产浪潮已退,行业二十年迎来最关键拐点......
李嘉诚再度抛售!房产浪潮已退,行业二十年迎来最关键拐点......李嘉诚这次又把北京的京通罗斯福广场抛售了。2013年,李嘉诚花费2.8亿美元收购了该广场,近日以26.5亿元的价格把它卖给了领展房地产投资信托基金。  这不禁让人想起,当万科喊出“活下去”时,所有开发商都在观望是不是该全面降价了;而当媒体和楼盘广告铺天盖地释放出降价消息时,所有持币观望的购房者都在思量是不是又该出手了。  寒冬楼市里,炒房客已经越来越清楚地发现,房价短期内很难反弹了。虽然现在很多地方房价看似还在上涨,但其实已经是强弩之未,寒冬的肃杀无处不在。他们再也沉不住气了! 
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房地产开发公司规章制度大全(共37页) 立即下载

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房地产开发公司规章制度大全(共37页)
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度大全,Word格式,共37页。 目录 第一章 总 则 第二章 组织机构 第三章 工作职责 第四章 薪资管理制度 第五章 人事管理制度 第六章 道德制度   管理制度   财务负责人职责  物业分公司经理工作职责  薪资管理制度  临时用工转正管理制度  请示报告制度   
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租房市场合同纠纷逐年上升,房产中介套路多转租频现! 查看详情

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租房市场合同纠纷逐年上升,房产中介套路多转租频现!
  房屋租赁,须防中介套路多  记者从北京市大兴区法院获悉,该院审结的租赁合同纠纷中,涉房产经纪公司的案件日益增多——  在城市打拼的年轻人面临的首要问题就是租房。近日,记者从北京市大兴区法院获悉,从2014年到2017年11月近四年间,该院分别审结房屋租赁合同纠纷案件650件、750件、971件、1064件,租赁合同纠纷呈现逐年上升趋势。  作为距离北京市区最近的郊区,大兴区的房屋租赁市场异常活跃。大兴区法院红星法庭副庭长、审判员张杰介绍,在房屋租赁合同纠纷中,涉房产经纪公司的案件日益增多。部分中介会先租赁再转租,等合同到期或解除后
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施! 查看详情

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关键词: 规划设计方案 房地产项目管理 基坑支护设计 房地产项目整体开发流程

房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。  房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为    ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。  房地产项目的
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有! 查看详情

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关键词: 房地产开发流程 房地产业务关键节点 地产开发流程 规划设计方案

房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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房地产商业部管理制度(共101页) 立即下载

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房地产商业部管理制度(共101页)
主要内容: 5.3.2商户费用收取管理制度 (1)目的:加强商户费用收取管理,保证资金安全。 (2)适用范围:租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项的收取。 (3)职责: 各部门及分公司:填写“费用缴款通知单”,项目财务审核收款。 财务管理部:按《收银流程及制度》审核、收款; (4)程序要点: 1)收银员:主要是指对商户收取的租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项。收款责任人为收银员。 2)业务部,填写经项目经理确认的“费用缴款通知单”一式三联(业务部、客户、收银员各一联)。 3)收银员根据
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房地产公司规章制度全套(共43页) 立即下载

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房地产公司规章制度全套(共43页)
主要内容: 第一章 总 则 为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况,制定本规章制度。 第二章 组织机构 第一条 股东会:公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会:董事会对股东会负责,董事长是公司法定代表人,代 表公司行使职权。董事会参加人员:董事长、董事。监事列席董事会。 第三条 监事会:依照公
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徐州中铁房地产规划设计部计划(共7页) 立即下载

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徐州中铁房地产规划设计部计划(共7页)
主要内容: 一、部门职能定位 •是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项目设计符合市场和产品定位 •是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依。 •是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者 二、部门职能 编号 GH 部门名称 规划设计部 主管领导 直接上级 工程副总 部门负责人 部门经理 部门性质 职能部门 业务指导上级  部门主要职责综述 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作,协助项目论证和策划工作,负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况
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