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发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建设工程机电总承包项目全过程管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:130.50KB

建设工程机电总承包项目全过程管理
简介:建设工程机电总承包项目全过程管理,doc格式;23页; 主要内容: 目录: 第一部分 专业管理配合服务要点 第二部分 综合协调管理组织机构 第三部分 与管理总承包配合协调的保证措施 第四部分 与其他承包人配合协调的保证措施 第五部分 机电专业单位间配合协调的保证措施 鉴于机电安装工程工期紧,工程量大,专业技术性强,需要接口单位多、交叉施工复杂,施工组织难度大,协调配合要求高,我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组,对各专业工程进行综合协调管理和服务。仅供参考;   建设工程机电总
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房地产开发项目全过程管理 (PPT) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:7.39MB

关键词: 房地产开发全过程管理 房地产项目开发 项目风险管理 房地产开发设计管理

房地产开发项目全过程管理 (PPT)
本资料为房地产开发项目全过程管理,PPT格式,共85页。 目录: 一、简要流程 二、行政审批事项 三、市场定位 四、设计管理 五、造价控制 六、进度控制 七、营销策略 八、风险管理与对策 ......  房地产开发项目全过程管理  进度控制的基本原理  项目方案设计管理 
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项目总承包全过程管理(图文并茂) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:311.00KB

项目总承包全过程管理(图文并茂)
简介:项目总承包全过程管理(图文并茂),doc格式;55页; 主要内容: 目录: 1施工总承包管理目标、范围和对象 2施工总承包管理 3施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 4施工组织协调管理 5总承包对分包现场管理实施细则 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。仅供参考; 项目总承包全过程管理  管理手段&nb
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房地产开发项目全过程成本精细化管理 立即下载

等级:      文件格式:zip     文件大小:2.70MB

关键词: 房地产新政与地产宏观大势 房地产开发资本运转流程 房地产企业的核心竞争力 房地产企业成本控制链 成本核算控制

房地产开发项目全过程成本精细化管理
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理,PPT格式,共153页。 【相关内容】 一、房地产新政与地产宏观大势 二、房地产开发资本运转流程 三、房地产企业的核心竞争力 四、房地产成本作业过程与成本形成 五、房地产企业成本控制链 六、房地产开发成本管理中的几个问题  房地产开发项目全过程成本精细化管理  成本管理  成本管理方法  成本管理方法过程  成本管理细节  成本控制方法 &nbs
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建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.21MB

建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例)
简介:建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例),PPT格式;60页; 主要内容: 发承包模式管理 物资采购管理 根据项目设计进度和业主对项目实施的进度要求,部分工程采用评分发包的模式先期进行专业分包单位招标。仅供参考;  建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例)  标准过程  发包和采购管理  招投标  组织结构图  
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房地产开发项目全过程目标成本管理 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:7.85MB

房地产开发项目全过程目标成本管理
【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理,PDF,共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结  建筑物  目标成本管理  管理阶段  控制要点  
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计 查看详情

浏览数:340

关键词: 工程项目成本 全过程造价管理

PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
 伴随着国内PPP行业的快速发展,PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中,参与到项目建设与运营的单位很多,主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商(含总承包和专业分包与劳务分包)、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者(产品与服务购买方)、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系,最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目,按照统一标准、流程进行操作,对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计,有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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国际工程项目索赔全过程分析管理(流程详细) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:324.50KB

国际工程项目索赔全过程分析管理(流程详细)
简介:国际工程项目索赔全过程分析管理(流程详细),PPT格式;75页; 主要内容: 1索赔分类和成因 2施工索赔的依据 3承包商可索赔的情况 4关键性合同条款 5解释合同的规则 6索赔程序和资料(案例) 7建立索赔体系 8商务谈判 9 冲突管理和争议解决 施工索赔管理在施工合同管理中占有重要地位。索赔管理的根本任务,是通过合同实施过程中出现的计划外的事项,如工程变更、施工条件变化、施工干扰等,索取投标报价以外的、由于事项引起的附加成本开支,以维护承包商的合理的经济利益。每项索赔的成功与
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项目部全过程考核管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:253.50KB

关键词: 项目考核管理 项目管理办法

项目部全过程考核管理办法
简介:项目部全过程考核管理办法,doc格式,22页; 主要内容:允许偏差实测值符合规范要求(按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分,一次检测实测值90%以上符合规范要求扣1.5分,一次检测实测值合格率小于90%的,双倍实测值合格率符合要求扣3分)仅供参考;  项目部全过程考核管理办法  报表管理  不合格项目部  成本控制  结构工程  实体质量  
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中国超高层建筑发展现状及面临的问题 立即试听

学员数 480 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国超高层建筑发展现状及面临的问题
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1小时学会画施工现场平面布置图 立即试听

学员数 3286 好评率 98%

关键词: 施工现场平面布置图 现场布置图 施工管理 项目管理

1小时学会画施工现场平面布置图
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建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:155.00KB

建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法
简介:建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法,doc格式;17页; 主要内容:项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分,评分结果报工程技术部和综合管理部备案。仅供参考;  建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法  岗位评价  基本素质  技术负责人  施工员  项目副经理  
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总承包项目管理施工全过程管理培训(180页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:57.30MB

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)
简介:总承包项目管理施工全过程管理培训(180页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工质量控制 6.施工合同管理 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。仅供参考;  总承包项目管理施工全过程管理培训  动态控制  费用构成要素  
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建设工程项目全过程风险防范与控制(65页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:7.94MB

关键词: 风险应对策略 项目风险管理

建设工程项目全过程风险防范与控制(65页)
简介:建设工程项目全过程风险防范与控制(65页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.工程项目风险的含义 2.全面风险管理的基本概念 3.风险识别的方法 4.风险应对策略 工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参建单位多等特征,也面临着各种各样的风险。这就要求各参建单位合理规划,研究有效的防范对策,把风险的负面影响降至最低,以实现工程建设管理的目标。仅供参考;  建设工程项目全过程风险防范与控制  风险分类  风险识别  风险识别流程 
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工程变更全过程管理(共4页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:77.97KB

工程变更全过程管理(共4页)
该资料为工程变更全过程管理,pdf格式,4页 主要内容为工程变更全过程管理,工程项目的单件性、长期性与复杂性决定了项目建设过程中无可避免会发生一些工程变更,这些变更对工 程的进度、质量以及造价都会造成很多不确定影响。 文章主要运用 PDCA 闭环管理理念,阐述了如何通过事前风险管理、事 中过程控制、事后审计评价的管理方法对工程变更进行全过程管理。 内容含有: 一、工程变更的概念 二、工程变更的分类 三、工程变更的影响 四、工程变更的控制  工程变更全过程管理  
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工程项目全过程投资监理方案(图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:269.50KB

工程项目全过程投资监理方案(图表丰富)
简介:工程项目全过程投资监理方案(图表丰富),doc格式;34页; 主要内容: 目录 第一章 投资监理规划  第二章 投资监理工作程序及相关表式  第三章 投资监理实施的工作制度  投资监理总目标: 建立符合法律法规、市场要求及XXX有限公司XX工程项目特点的投资监理工作运作体制,通过事前、事中和事后的工程投资监理工作体系,提出工程投资的控制目标,使设备和材料选购能符合业主对功能的需求,同时做到经济合理。在工期与质量得到有效控制的前提下,使工程投资控制在合理范围内,以保证投资方投资效益最大化。仅供参考; 工程项目全
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DBB模式下施工合同全过程管理效率评价研究 立即下载

等级:      文件格式:caj     文件大小:1.18MB

DBB模式下施工合同全过程管理效率评价研究
该文件为DBB模式下施工合同全过程管理效率评价研究,caj格式,85页 主要内容为DBB模式下施工合同全过程管理效率评价研究,本文基于管理有效性提出了一种可以消除施工企业客观基础条件优劣的影响,真实反映由于管理行为本身而使效益提高的方法,并通过合同管理绩效的相对动态变化来定量地描述合同管理本身的有效程度,即施工合同管理效率评价。 内容含有: 1、绪论 2、施工合同全过程管理效率相关理论 3、施工合同管理效率的提出与界定 4、施工合同全过程管理绩效评价值的获取分析 5、施工合同全过程管理效率评价模型 6、实证分析&n
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造价全过程管理案例 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.69MB

关键词: 造价全过程管理 投资估算实例

造价全过程管理案例
该文件为造价全过程管理案例,PPT格式,63页。 主要内容为造价全过程管理的案例分析。 内容含有: 一、造价管理业务现状 二、造价行业发展趋势 三、影响造价的关键因素 四、设计阶段的工程造价控制案例 五、施工阶段对工程造价影响  造价全过程管理案例  造价管理业务现状  全过程造价控制关键内容  为“水立方”为例看限额设计  影响造价的关键因素  造价的控制方法    
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全过程全寿命和全面造价管理 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:3.34MB

关键词: 全寿命造价管理 全过程造价管理

全过程全寿命和全面造价管理
该文件为全过程全寿命和全面造价管理,PPT格式,128页。 主要内容为工程造价的构成及光伏电站的建设分析。 内容含有: 第一部分:建设项目全过程造价管理模式 第二部分:我国传统工程造价管理中的问题 第三部分:建设项目全寿命周期造价管理模式 第四部分:建设项目全面造价管理模式  全过程全寿命和全面造价管理   基于活动的成本核算的基本做法  建设项目造价管理基本模式   寿命期清单分析的一般范围  寿命周期成本评价的一
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知名企业招投标全过程管理(75页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:262.50KB

知名企业招投标全过程管理(75页)
简介:知名企业招投标全过程管理(75页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、概述 二、招标类型 三、招标程序 招标与投标实质上是一种买和卖的行为,只不过这种买与卖完全遵循着公开、公平和公正的原则,按着法律规定的程序和要求进行 , 这与传统的物资采购相比,无论从采购的管理思想还是采购方式都有很大的不同。仅供参考;  知名企业招投标全过程管理(75页)  评标  送审  预备会  
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建设工程招投标全过程管理(72页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:284.00KB

建设工程招投标全过程管理(72页)
简介:建设工程招投标全过程管理(72页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、概述 二、招标类型 三、招标程序 招标与投标实质上是一种买和卖的行为,只不过这种买与卖完全遵循着公开、公平和公正的原则,按着法律规定的程序和要求进行 , 这与传统的物资采购相比,无论从采购的管理思想还是采购方式都有很大的不同。仅供参考;  建设工程招投标全过程管理(72页)  编制  标底报审  评标  
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某一级公路项目工程造价全过程控制策划书 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:58.50KB

关键词: 公路工程造价 造价全过程策划书

某一级公路项目工程造价全过程控制策划书
【简介】该资料为某一级公路项目工程造价全过程控制策划书,PDF文档,该公路项目位于×省×区××市至××市之间, 气象方面,该拟建公路地处亚热带温暖潮湿气候区,其特点气候温和、雨量充沛,夏季炎热、冬无严寒、冬暖春早、多云多雾、日照少。改地区多年平均气温 16.3 ~19.2℃,多年平均降水量 976~1184 毫米,多年平均相对湿度 76.8~83%,多年平均日照时数为1159~1359.8 小时。 【相关内容】 1、项目概况 2、策划目的 3、策划内容 4、方案优化 5、结论  建筑物  某一级
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