[分享]房地产项目机电管控资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目机电管控专题为您提供房地产项目机电管控的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目机电管控资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 全过程工程管控指引 工程策划管理 工程质量管理

标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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房地产项目12大开发成本,读这一篇就够了! 查看详情

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关键词: 房地产项目开发成本 土地成本解析 目标成本科目组成 项目开发成本管控

房地产项目12大开发成本,读这一篇就够了!
 前言:本文向大家简要的介绍目标成本科目组成框架及大致的成本指标水平,有利于初学者对目标成本科目的框架建立大概认知;   01:目标成本科目组成  土地成本:开发商为取得土地所付出的相关成本; 开发成本:勘查设计费用,报批报建费用,工程咨询费用,物业管理费用; 建安成本:前期工程费用,主体建安工程费用,园林景观费用,市政配套费用,公共配套费用; 三费:营销费用,管理费用,财务费用; 备注:不同地产公司成本科目的划分归属有所不同,但是其本质并无不同。  02:土地成本解析&nb
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房地产项目设计阶段的成本优化(173页,含案例) vip 立即下载

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房地产项目设计阶段的成本优化(173页,含案例)
房地产项目设计阶段的成本优化,该资料详解建筑、结构、机电、景观、装修等各专业设计成本优化的管控点,并从设计成本管控盲区及教训中汲取经验,结合了经典案例分享,内容丰富,可供学习参考,主要内容包括: 一、成本管理的思维与理念 二、设计成本的管理思路及方法 三、住宅产品关键环节的管控:实操案例与经验分享 ...... PPT格式,共173页。  房地产开发运营的框架图  设计优化成果的落地与实施  总图概念规划设计创造价值最大化  某户型结构优化  标
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[知名地产]商业地产机电成本管控最佳思路(2014年) vip 立即下载

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关键词: 造价成本控制 成本控制实例 房地产成本管理 房地产成本控制 工程成本控制

[知名地产]商业地产机电成本管控最佳思路(2014年)
内容简介 [知名地产]商业地产机电成本管控最佳思路,编制于2014年,PPT格式,共38页,本资料详细内容包括:认识商业广场(业态划分,系统形式,系统划分,品牌等级,配置标准,安装方式,边界条件,特有做法),成本分解,优化,招标,限价,变更签证,结算等内容,可供参考、借鉴。  安装方式  结算  
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[硕士]房地产项目管理模式研究[2011] vip 立即下载

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内容简介 学科专业:工商管理   授予学位:硕士   学位年度:2011   【中文摘要】传统的项目管理模式已经不能完全适应目前我国房地产市场日新月异的变化,房地产市场对先进的项目管理模式需求已昭然显著。根据房地产项目管理的实践经验,本研   究探讨适合新的房地产开发的项目管理模式,具有一定的实践意义和理论意义。房地产项目管理是一项非常系统、复杂的工程,工作量大,牵涉面广,涉及到规划、结构、建筑、园林、机电、管理等多个专业和学科,需要具有不同专业技能、知识的专业人员和专业管理者共同参与到项目中来,而科学、合理的房地产项目管理模式是关键因素。    房地产项目管理模式上的创新是整个房地
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知名地产销售物业设计管控手册(图表丰富) vip 立即下载

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知名地产销售物业设计管控手册(图表丰富)
知名地产销售物业设计管控手册,按照建筑、精装、景观、结构、机电、绿建六个方面,从方案前期、方案、方案深化、施工图、实施及考核六个阶段,规范管控流程、制定管控标准及考核标准,以便开展设计工作,图表丰富,可供参考: 一、销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表 二、项目精装专业方案评审表 三、项目精装施工图评审表 四、项目精装实施阶段管控表 五、考核标准 ...... PDF格式,共97页。  模块方案使用自检表  项目精装施工图评审表  项目现场尺寸审核确认
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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理! 查看详情

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关键词: 房地产景观设计管理 房地产设计管理 景观工程施工管理 房地产景观设计

房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理!
 一个项目更好的落地 是需要甲方设计师、乙方设计师 甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果 但房地产景观设计管理 并不是一个很简单的事情 他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合 因此 将会面临各种各样的问题 要如何解决 结合实际工作 不妨列举下 ↓↓↓  ▽01  设计管理遇到的问题 ▽1)方案定位阶段:遇到的问题:营销定位模糊、意向图不准确,无法指导设计启动; 解决方案:设计主动牵头,找寻多个部门具
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PPP模式在项目的各阶段财政风险管控要点 查看详情

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关键词: 项目建设阶段 财政风险管控

PPP模式在项目的各阶段财政风险管控要点
 政府应基于识别出的政府各项风险及责任,包括直接付费或补贴、特定风险的承担、政府配套投入等,估算所承诺的政府支付责任,并从社会经济发展状况、财力水平、整体负债及风险管理能力等角度,评判政府履约能力。 在这一阶段,应强化物有所值评价和财政承受能力论证,将风险恰当转移给社会资本,以激励其发挥设计、建设、运营等优势,将项目不确定性降到较低水平、提高公共服务效率。若未能全面测算政府各项支付责任和财政承受能力,将会影响到项目的可行性决策和优先排序,进而影响项目执行过程中的政府支付责任,甚至产生财政支付风险。 在社会资本采购过程中,笔者建议,应通过竞争性程序完善和明确政府承诺
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中国超高层建筑发展现状及面临的问题 立即试听

学员数 480 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国超高层建筑发展现状及面临的问题
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知名地产机电安装类常见问题汇编 立即下载

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关键词: 管道安装工程 隐藏式喷淋头 机电安装问题 建筑给排教程

知名地产机电安装类常见问题汇编
本资料为 万达机电安装类常见问题汇编,pdf格式,31页。风水电。 暖通常见问题:屋顶(室外)管道防火阀、排烟阀操作机构无防雨措施。 原因分析:1.设计未提出要求;2. 现场防雨无保护意识。 解决办法(预防措施):1.加强设计管控;2.对室外安装设备特别注明防水要求;3.采用现场加工防雨罩,或由风阀厂家统一定制。 图片展示:  万达机电安装类常见问题汇编  保温棉外缠玻璃丝布施工质量差    防火阀、排烟阀距墙超过200mm   隐藏式喷淋头高于
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房地产成本优化的总结(设计优化分享) 查看详情

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房地产成本优化的总结(设计优化分享)
设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做? 怎么做? 靠个人英雄主义? 一直在努力,从未满意过? 今天就从:❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起: 我们现在如何控制的?重点控制两个指标: 建筑结构设计专业度较高,可考虑以下方式进行优化工作:  案例一:小高层钢筋含量34kg/m2 案例二:结构优化降低成本50元/m2  02二、地下室优化控制地下室优化的原因&
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地产项目股权投资,如何做好全程投后监管? 查看详情

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关键词: 地产项目股权投资 项目开发管理 项目规划管理

地产项目股权投资,如何做好全程投后监管?
  随着监管层面对地产融资渠道的限制,地产开发项目的投资方式逐渐由债权投资转向股权投资。在这一过程中,投资地产开发项目的风险在提高,对金融机构的投资监管能力的要求也在提高。如何做好已投资房地产开发项目的投后监管,顺利实现项目的安全退出并且获取最大收益,是投资人十分关注的问题,这也体现了受托投资机构对所投资项目的主动管理能力。  投资机构在决定对某个地产开发项目进行股权投资后,需要参与管理此地产项目的前中后期全过程,进而能从项目中取得最大的收益。地产项目的投后管理可根据项目开发建设阶段分为项目规划管理(前期)、项目开发管理(中期)、项目退出管理(后期)三个阶段。 
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合适的机电顾问 – 项目中控险增值的“智库 查看详情

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关键词: 施工进度计划 弱电智能化系统 建筑设计市场

合适的机电顾问 – 项目中控险增值的“智库
地产圈杂货铺原创作者系列 作者华敏,资深机电顾问 前言: 近日在与同行们聊天说到不少二线和三线城市的开发商不理解机电顾问的作用,觉得有了设计院项目中机电系统的问题都能解决的想法感到可惜;同时也有些做业主方的朋友因为请了我们机电顾问在其项目中不仅节省了成本投资,而且提升了项目品质,希望能发表这些感悟;故在此小结了机电顾问在项目中带来的价值,借这个平台与各方进行交流,希望抛砖引玉,为今后的项目服务提供更多的体验。  关键词: 机电顾问,精细化和经济性,提供价值,技术分析   一、机电顾问的由来 境外
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[图文直播]第八届中国房地产科学发展论坛新型建造分论坛在江苏常 查看详情

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[图文直播]第八届中国房地产科学发展论坛新型建造分论坛在江苏常
第八届中国房地产科学发展论坛新型建造分论坛今日在江苏常州召开。  第八届中国房地产科学发展论坛新型建造分论坛现场随着我国经济社会的发展、日益加剧的环境污染、以及建筑业劳工的短缺,我国建筑业已经到了必须转型的时期,新型建筑工业化在住宅建设上的运用越来越广。2016年3月5日,第十二届全国人民代表大会第四次会议中的政府工作报告中提到:“大力发展钢结构和装配式建筑,提高建筑工程标准和质量。”为提高工业化建造的质量和品质,控制成本,健全和完善工业化建造技术,中国建筑标准设计研究院在第八届中国房地产论坛之际举办新型建造分论坛,引进国际专家论剑装配式建筑技术。 本次论坛以“建
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万达:豪宅项目成本管控要点 查看详情

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万达:豪宅项目成本管控要点
 “豪宅”指该项目平均售价定λ为该区域中档住宅均价200%及以上的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。 万达为建设高品质住宅,打造万达豪宅品牌,现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个,交付面积585万平方米,总造价约156亿。其中:A版豪宅项目共计5个,交付面积137万平方米,总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个,交付面积449万平方米,总造价约112亿。 万达2011版建造标准,将精装住宅分为四个精装成本等级: A版:3500元/㎡ B版
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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白 查看详情

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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白
摘要:2014年11月14日,由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站,论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。 时间:2014年11月14日 地点:辽宁大厦 【主持人】:各位亲爱的地产HR同仁们,尊敬的各位来宾,大家早上好!非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办,在此也要感谢此次论坛的合作伙伴,中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来,让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾
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华远·华中心二期机电项目BIM技术应用 查看详情

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华远·华中心二期机电项目BIM技术应用
[分享]5月份第2周优质电气资料下载排行!大家说好才是真的好! [资料分享]保利、恒大等知名地产内部资料,商用建筑施工图打包派送!  一、项目概况 华远·华中心二期项目位于长沙最具人气的解放西路,太平街与坡子街交汇处,并临近湘江,遥望风景名胜橘子洲与岳麓山。本项目由湖南建工集团六公司机电安装公司组织施工。项目总建筑面积126000平方米,规划地下室4层,商业裙楼5层,高层办公室两栋,在15-17层采用连廊连接,南塔楼建筑总高度为99米,北塔楼建筑总高度为133.5米。给水采用分区系统,竖向分为四个区,高区使用变频供水设备加压供水。排水系统采用污、废水分流
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BIM在商业地产项目中的实践-南京证大大拇指项目 查看详情

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BIM在商业地产项目中的实践-南京证大大拇指项目
摘要:本项目在方案阶段就已经确定了BIM应用的方向,从节约资源、提高效率和缩短整体工作时间的角度,提出了设计阶段的BIM模型传递并应用于施工阶段的基本要求。1、项目概况上海证大房产是证大集团房地产业务的旗舰公司,也是香港主板的上市公司。公司专注于开发和管理优质住宅和商业地产项目,目前已成功开发了上海喜玛拉雅中心和大拇指广场等优秀城市综合体项目。南京证大大拇指项目是证大房产大拇指商业地产品牌在南京的延续和升级。项目地块位于南京南站东南方向,项目占地总面积为93526.4m2,规划总建筑面积约628835.4m2,采用了BIM技术,这也是该技术在公司大型商业综合体项目中的首次应用。南京证大大拇指项
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置地住宅设计要点宣讲之管控  立即下载

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关键词: 基础审图要点 置地住宅设计 地产设计要点 图纸质量考评表

置地住宅设计要点宣讲之管控 
置地住宅设计要点宣讲之管控 主要内容 审图提供资料 图纸审核记录单 宝龙基础审图要点自检表 宝龙地产设计要点(方案)(建筑、机电、结构) 宝龙地产设计要点(施工图)(建筑、结构、给排水、电气、暖通、幕墙、景观) 基础审图要点例外审批表 图纸质量考评表    建筑专业 方案 写字楼(酒店式公寓、LOFT、SOHO办公)   管控分项   电气管控要点  电气专业设计要点(商业)  
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万达BIM总发包模块计划管控要点(2017年全套•干货) 查看详情

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关键词: 万达BIM总发包模块计划管控要点 BIM总发包模块 bim技术应用 bim模型建立

万达BIM总发包模块计划管控要点(2017年全套•干货)
 根据时间顺序及主要工作事项差异,整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章,对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。   01土方桩基摘牌后120天工程开工,工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。 要点提示 土方/桩基施工是建设过程中危险性较大的阶段,工程总包应严格按照批准的施工方案及设计图纸实施,同时应委托检测单位进行边坡观测及周边建筑的沉降观测。标准版地下室通常较小
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