[分享]地产设计部进度计划资料下载

发表于2019-12-10    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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地产设计部进度计划专题为您提供地产设计部进度计划的相关资料与视频课程,您可以下载地产设计部进度计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

地产集团工程新进度计划体系管理办法 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:4.50MB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程新进度计划体系管理 项目里程碑计划

内容简介 第二章 术语和定义   第二条 项目主项计划:是指整个项目开发过程中,契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。主项计划是集团进度管控的核心,由集团统一提供标准化编制模板供区域项目使用。   第三条 项目专项计划:是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划,如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、示范区专项计划等。区域项目是专项计划管控的主体,集团提供相关专项计划编制的参考性模板。   ……   第六章 项目开盘保底工期和总基准工期   第十三条 新项目开盘保底工期的确定   (一)适用范围:所有新摘牌项目;
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施! 查看详情

浏览数:1512

关键词: 工程进度计划 施工现场管理 进度计划调整 工程进度报告制

大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
 计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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[公开课]甲方机电工程管理—某机电安装进度计划编制案例实操 查看详情

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[公开课]甲方机电工程管理—某机电安装进度计划编制案例实操
某机电安装进度计划编制案例实操  时间:2018.8.16 本周四晚上19点30 主讲人:大型房地产集团公司机电总监、筑龙金牌讲师 适用人群:想提升自己的甲方人  施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责,进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核,由项目经理审批后执行。在制定进度计划的时候,你是否遇到过: 1.对计划编制原则不清晰 2.对进度计划编制依据不了解 3.对施工计划分类不清楚 4.对施工计划编制方法不熟悉 5.对总进度计划实施的措施没掌握  还
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2015年知名房地产企业计划合约部管理制度(试行) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:36.00KB

关键词: 房产企业管理 企业管理制度 企业管理手册 工程管理制度

2015年知名房地产企业计划合约部管理制度(试行)
内容简介 2015年知名房地产企业计划合约部管理制度(试行),1、工程洽商管理办法(试行),工程月进度款支付管理制度(试行),零星工程管理办法(试行),设计变更管理办法(试行),工程洽商办理原则,规划设计部,工程进度款付款审批单,设计变更审查依据等等。  工程进度款付款审批单  零星工程结算审批单  
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房地产开发项目部管理制度(共96页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:575.00KB

关键词: 房地产项目部管理制度 工程质量和安全管理 工程进度和计划管理 工程交接验收管理制度

房地产开发项目部管理制度(共96页)
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。  [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度&nb
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某房地产公司计划合约部管理制度 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:28.00KB

某房地产公司计划合约部管理制度
内容简介 某房地产公司计划合约部管理制度,为严格控制工程建设成本,提高项目经济效益,并进一步明确公司业务办理流程,各部门工作职责,顺利完成项目建设任务,依据公司有关规定,结合工程实际,特制定本制度,WORD格式,共27页,内容如下:   1、工程洽商管理办法(试行)   2、工程月进度款支付管理制度(试行)   3、零星工程管理办法(试行)   4、设计变更管理办法(试行)          
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房地产设计管理现状和反思 查看详情

浏览数:840

房地产设计管理现状和反思
      在房地产公司工作也十多年了,经常有人问房地产图纸是设计院画的,房子是施工单位建的,你一天到晚还在忙什么?房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪?这个问题也困惑了许多年。   在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间,设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量,“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。设计部的员工有时也抱怨,都是设计院在做和我是什么关系?
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房地产开发项目部管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:575.00KB

房地产开发项目部管理制度
【简介】 本资料为房地产开发项目部制度流程图,Word格式,共96页 目 录 (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度   房地产   天然气施工流程  供水管道设施试压、消毒冲洗工作流程 
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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:204.50KB

关键词: 房地产企业项目工程管理 房地产施工阶段管理

房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页)
主要内容: 第四节 项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系,以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计,监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽
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[知名房企]房地产项目开发进度管理 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:6.80MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产进度管理 房地产工程管理

[知名房企]房地产项目开发进度管理
资料目录 第一部分 项目开发进度管理的特点 第二部分 项目开发进度管理要树立的观念 第三部分 项目开发进度管理的控制要点内容简介 [知名房企]房地产项目开发进度管理,共56页,本资料主要讲解了房地产项目开发进度管理的特点、开发进度管理要树立的观念,并着重分析房地产项目进度管理的控制要点,具体内容包括开盘前项目进度管理的重点及手段、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段,资料内容详细,涵盖面广,可供其他房地产项目进度管理借鉴参考。   PPT格式,编制于2010年  各施工阶段参考工期  公司计划管理的层次
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房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键 查看详情

浏览数:2028

关键词: 房地产设计环 项目成本事前控制 房地产项目成本管控 景观设计方案 项目成本控制

房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键
 房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键,尽管设计费一般只占总成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响深远,合理科目的设计,可大幅降低房地产工程造价。但当前设计单位普遍 “重技术、轻经济”,注重设计效果,往往忽视成本;而成本人员又缺乏设计背景,不清楚设计方案中哪些技术经济指标会对成本造成决定性影响,应该限额多少才是合理的,因而难以向设计单位提出反向要求,导致项目成本控制难以达到目标。  那么,在满足客户需要、尊重设计的前提下,能否提炼一些“关键技术经济指标”,通过对这些指标的限额控制,跨越专业管理边界,实现项目成本无接缝管理?  一、关键技
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房地产公司项目管理计划书(共18页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:60.00KB

关键词: 房地产项目管理 项目管理工作制度

房地产公司项目管理计划书(共18页)
主要内容: 目 录 1、第一部分 总则 ……………………………………………1~3  2、第二部分 项目管理部组织机构……………………………3~10 3、第三部分 项目管理主要任务及计划措施…………………10~17 4、第四部分 项目管理工作制度………………………………17~18 5、第五部分 项目工程管理部的工作要求……………………18~19   房地产项目管理   总则1  工 程 部 工 作 职 责  工程部工作流程&nb
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房地产项目计划运营管控体系(共42页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:5.95MB

关键词: 房地产运营管控体系 项目进度计划 项目进度计划关键节点 项目运营管理体系 项目运营会议报告

房地产项目计划运营管控体系(共42页)
[简介] 房地产项目运营管控体系   房地产运营管理体系   工程部工作流程  体系发展  项目运营管理体系  计划流程    
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房地产开发项目部管理制度(附流程图) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:695.50KB

关键词: 房地产开发项目 项目部管理制度 施工图管理制度 分包工程管理制度

房地产开发项目部管理制度(附流程图)
房地产开发项目部管理制度,该资料内容包括: 一、项目部管理人员岗位职责 二、工程进度和计划管理 三、工程质量和安全管理 四、工程资料管理 五、施工图管理制度 六、工地例会制度 七、施工现场临时水电使用管理规定 八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 九、工程交接验收管理制度 十、工程施工控制程序 十一、工程变更控制程序 十二、工程监理管理程序 十三、分包工程的管理制度 十四、工程签证管理制度 十五、项目部工作流程图 ......&nb
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