[分享]总承包项目管理大纲资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

总承包项目管理大纲专题为您提供总承包项目管理大纲的相关资料与视频课程,您可以下载总承包项目管理大纲资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:655.50KB

关键词: 项目范围管理规划 项目竣工验收管理 项目施工管理 项目风险管理

[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页
[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页),Word格式 主要内容: 第1章.项目概况 5 1.1项目背景信息 5 1.2项目招标信息 6 1.3项目建设一览表 7 1.3总承包投标情况 7 1.4工程主要技术经济指标表 8 1.5项目设计依据: 8 1.5项目施工依据: 10 第2章.项目范围管理规划 11 2.1招标文件技术要求 11 2.2项目范围 11 2.3总体设计思路 12 2.4总体施工思路 14 第3章
立即下载

总承包公司项目管理手册(安装) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:285.00KB

关键词: 房建项目管理 项目物资设备控制 项目成本核算控制 项目合同管理

总承包公司项目管理手册(安装)
资料目录 1 总 则 1 1.1 编制目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 编制说明 1 2 项目管理规划及项目管理内容 2 2.1 项目管理规划 2 2.2 项目管理规划大纲 2 2.3 项目管理实施规划 2 2.4 项目管理内容 3 3 安装项目组织机构设立 4 3.1安装项目经理岗位责任制 4 3.2安装项目技术负责人岗位责任制 6 3.3安装项目质检员岗位责任制 6 3.4安装项目工长岗位责任制 7 3.5安装项目安全员岗位责任制 9 3.6安装项目材料库管员岗位职责 10 4 项目安全文明施工控制 10 4.1 一般规定 11 4.2 安全生产管理体
立即下载

22套项目管理大礼包(策划书、案例、大纲、流程图、技术交底) 查看详情

浏览数:1909

22套项目管理大礼包(策划书、案例、大纲、流程图、技术交底)
  住宅项目工程管理策划书 装饰装修工程质量检验(49页) 建筑工程施工测量讲解(例题) 工程项目投资控制案例(113页) 工程合同总体策划培训(74页) 市防汛仓库配套工程项目管理大纲 水务工程项目建设立项报建流程图 水闸改扩建工程EPC总承包项目防洪度汛方案和应急预案 装饰工程施工工艺及流程(245页) 建筑施工现场重大危险源安全培训(110页) 公路工程施工竣工资料整理及注意事项(109页) 建筑装饰装修工程施工技术讲义(243页,全面) 建设工程竣
查看详情

某国际机场航站楼工程施工总承包管理大纲 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:362.00KB

关键词: 房建项目管理 总承包管理大纲

资料目录 目 录 1编制依据 2工程概况 3管理目标 4 参建单位组成 5 工程总承包管理网络架构 6 工程总承包管理组织体系架构 7 项目部人员职责 8总承包会议制度 9总承包综合管理 10文明施工管理 11公共关系管理 12施工技术管理 13施工进度管理 14施工现场管理 15工程质量管理 16安全管理 17总承包对专业分包的管理内容简介 大型综合性工程施工总承包管理大纲是总承包单位搞好总承包管理的纲领性文件,是开工前向业主、监理单位必须呈报的重要文件。本文以工程实例提供了编制大纲的内容和步骤。(引自网友)   2 工程概况   2.1土建工程概况;本工程西三指廊长约2
立即下载

工程总承包落地房屋建筑,全过程工程咨询应先行! 查看详情

浏览数:785

工程总承包落地房屋建筑,全过程工程咨询应先行!
 住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》(以下简称“征求意见稿”),本文再次进行深入探讨。  本文通过温故知新,从历史的逻辑中分析提出,应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理,创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。  (一) 探寻历史逻辑,温故知新  工程总承包,是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式,即设计-采购-施工(EPC,银皮书)。  二十年来,建设行政部门多次发文件推
查看详情

工程总承包要想落地,全过程工程咨询应先行! 查看详情

浏览数:1067

工程总承包要想落地,全过程工程咨询应先行!
 住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》(以下简称“征求意见稿”),本文再次进行深入探讨。 本文通过温故知新,从历史的逻辑中分析提出,应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理,创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。 (一)探寻历史逻辑,温故知新 工程总承包,是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式,即设计-采购-施工(EPC,银皮书)。 二十年来,建设行政部门多次发文件推广,化工、石油、电力工程等领域发展较快,房屋建筑与市政领域却
查看详情

工程项目总承包管理——项目策划(解读) 查看详情

浏览数:746

关键词: 工程项目总承包管理 工程项目总承包策划 工程总承包实施计划 编制项目实施计划

工程项目总承包管理——项目策划(解读)
 1.1 策划属项目初始阶段的工作,项目策划的输出文件是项目计划,包括项目管理计划和项目实施计划。 1.2 项目策划应针对项目的实际情况,依据合同和总承包企业管理的要求,明确项目目标、范围,分析项目的风险以及采取的应对措施,确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。 1.3根据项目的规模和特点,可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。 2 项目策划内容 2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求,并应满足合同的要求。 2.2项目策划应包括下列内容: 1、明确项目目标,包括技术
查看详情

工科生的职业发展与突围 立即试听

学员数 532 好评率 98%

关键词: 工科 结构 管理 装配式

工科生的职业发展与突围
立即试听

工程项目总承包管理——项目采购管理(解读) 查看详情

浏览数:1281

关键词: 工程总承包采购管理 工程总承包采购计划 总承包采购工作程序 采购变更管理

工程项目总承包管理——项目采购管理(解读)
 1、前言 工程总承包项目采购管理由采购经理负责,并适时组建项目采购组。在项目实施过程中,采购经理应接受项目经理和企业采购管理部门负责人的双重领导。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则,选定供货厂商。保证按项目的质量、数量和时间要求,以合理的价格和可靠的供货来源,获得所需的设备材料及有关服务。 工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审,建立企业认可的合格供货厂商名单。建立企业认可的合格供货厂商名单是为了向名单中的供货厂商采购设备材料能确保符合设计所确定的标准规范和技术要求。合格供货厂商的产品质量是可靠的,价格是合理的,交货期是及时的。  2 、采
查看详情

[全国]EPC总承包工程招标文件(共280页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.33MB

关键词: EPC总承包工程 工程招标文件 工程投标文件

[全国]EPC总承包工程招标文件(共280页)
  • 建筑功能:其他

  • 结构形式:其他结构

  • 招标方式:公开招标

  • 招标组织形式:委托招标

  • 评标办法:综合评估法

  • 计价方式:工程量清单计价

【全国】EPC总承包工程招标文件(共280页),Word格式。 1招标条件 /////////项目已由/////备案,项目业主为中国能源建设集团//////有限公司(以下简称“招标人”或“发包人”)。项目投资控股方为中国能源建设股份有限公司,建设资金来自自筹加贷款,自筹资金,贷款80%。项目已具备招标条件,现将该项目的EPC总承包工程进行公开招标。本次公开招标在中国能建电子采购平台(网址:http://ec.ceec.net.cn)上进行。 2项目概况与招标范围 2.1建设地点://///////。 2.2规模:////////。 2
立即下载

工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工 查看详情

浏览数:1518

工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工
 菜鸟到精英!工程造价新人修炼手册猛戳下方图片☟☟☟  一、项目启动阶段 目录 必选项 责任部门 责任岗位 总包合同 √ 市场经营部 商务经理 总包合同评审表 √ 市场经营部 商务经理 项目任务书 项目管理部 部长/副部长 项目经理及项目核心团队推荐表 项目管理部 部长/副部长 项目经理及项目核心团队任命书 √ 综合管理部 部长/副部长 
查看详情

监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些? 查看详情

浏览数:771

监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些?
  监理主要工作内容之勘察阶段  (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料,编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件,确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位,协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托,进行商务谈判,签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要),提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要
查看详情

2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:64.00KB

关键词: 房产企业管理 工程总承包合同 合同管理规范 企业管理制度

2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页)
内容简介 2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页),2014年编制,WORD格式,共88页,包含的内容有:工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式,项目管理服务,项目管理承包,本办法适用范围,项目实施的组织原则,项目管理内容与程序, 项目管理规划,项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施计划,项目管理规划大纲,项目管理实施计划应依据下列资料编制,项目管理实施计划应包括下列内容,项目经理责任制,项目经理应履行的职责,组织编制项目管理实施计划,项目经理应享有的利益,项目经理部解体应具备的条件,项目控制管理,进度计划的检查与调整等等。  项
立即下载

建设监理和PMC两种项目管理模式的思考(共4页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:26.50KB

建设监理和PMC两种项目管理模式的思考(共4页)
主要内容: 2003年2月13日中华人民共和国住房和城乡建设部(以下简称建设部)出台了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)的文件。《指导意见》的出台引发了监理行业内对工程建设监理和项目管理之间的区别和工程建设监理如何向项目管理型企业转变的思考。 “Project Management”直译为“项目管理”其宗旨是为项目建设提供高效优质的项目管理服务,在我国建设行业中一直将其译为“建设监理”。建设监理是十多年前我国在由计划经济向市场经济转型过程中,从国外引入的一种工程建设中的项目管理模式,其目的是将我国的工程建设行业引入市场竞争机制和
立即下载

建设工程项目管理实施方案 查看详情

浏览数:6709 回复数:10

建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
查看详情

筑龙VIP-项目管理精选资料TOP50 查看详情

浏览数:1940

筑龙VIP-项目管理精选资料TOP50
  找不自己想要的资料? 选资料浪费太多时间? 筑龙VIP帮您汇总优质热门资料 每月15号和30号更新~  管理手册及制度 [碧桂园]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 大中型建筑公司管理制度汇编(525页) [中铁]工程项目管理制度大全(483页,编制详细) 知名企业工程项目管理标准化指导手册(图文丰富) 大型施工企业综合管理体系管理规定(514页) 恒大大地产集团工程管理手册 中建八局项目管理手册 知名房地产公司工程管理表格(32
查看详情

面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班 立即下载

浏览数:4354 回复数:7

关键词: 全过程项目管理 项目经理培训 施工企业项目管理

面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京   课程背景与特色  急:建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力,国务院、建设部密集发文:改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商;培育全过程项目管理咨询机构,实施全过程项目管理。  难:项目管理的苦楚 施工企业收益降低,项目经理压力山大;项目管理执行力提升迫在眉睫; 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧,同样迫在眉睫。 
立即下载

2013年一级建造师项目管理真题及答案 查看详情

浏览数:456

2013年一级建造师项目管理真题及答案
2013年一级建造师项目管理真题及答案 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。 A、决策阶段、实施阶段、使用阶段 B、实施阶段 C、设计阶段、施工阶段、保修阶段 D、施工阶段 【答案】B 【学天教育-解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P14。 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。 A、人 B、方法 C、工具 
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享