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发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产造价成本经理专题为您提供房地产造价成本经理的相关资料与视频课程,您可以下载房地产造价成本经理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

同样做了5年工程造价为何别人就能去甲方做成本经理 查看详情

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同样做了5年工程造价为何别人就能去甲方做成本经理
    大多数从事工程造价的人都有想要跳到甲方做成本管理的愿望,工作轻松,薪资高,压力小......  然而对甲方成本管理不了解的人都有一个错误的理解,以为甲方成本人员的工作就是对工程造价的审核,审减多报虚报的工程量,以为自己只要在咨询单位多待几年,有较高的造价能力和图纸解读能力便可以顺利跳到甲方做成本管理。其实这只是核算阶段成本管理的工作,成本核算属于科目与数据的事后整理,不能为企业经营管理决策提供全局性的成本信息。  随着房企跨区域,多项目的发展,事后成本核算所暴露的成本失控成本超支问题越来越严重,大多数房地产公司对成本的管理也
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成本控制的核心|房地产成本经理,十年工作经验之谈! 查看详情

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关键词: 成本控制的核心 房地产投资的利润 合理地制定目标成本 项目的成本控制工作

成本控制的核心|房地产成本经理,十年工作经验之谈!
    近年来,建筑市场的竞争日益激烈,控制项目成本,实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下,地产企业面临着利润下降的重重困难;成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段,如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化,成为目前房地产企业的重要任务和目标。 项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程,这个链条中,企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。  经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利
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最全!工程造价、工程预付款及其计算、房地产建筑成本 查看详情

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最全!工程造价、工程预付款及其计算、房地产建筑成本
 工程造价  1、 全现浇结构住宅楼: 包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备,普通灯具;公共部分粘贴地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料,普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板,泰柏板隔墙,混凝土为预拌混凝土,土方运距20公里以内。 每平米造价1850.98元,其中:建筑工程:1011.17元;电气工程:220.54元;管道工程:316.81元;通风工程:302.46元; 2、 全现浇结构板式小高层住宅楼: 
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房地产成本控制管理培训讲义(项目经理必备65页) vip 立即下载

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关键词: 注册造价师考试 房地产成本管理 房地产成本控制

房地产成本控制管理培训讲义(项目经理必备65页)
内容简介 房地产成本控制管理培训讲义(项目经理必备65页),知名地产企业培训讲义,主要对房地产成本管理的重要性、房地产成本管理的特点、房地产成本管理要树立的观念、房地产成本管理体系的建立、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累等内容进行了全面讲解,是您工作学习中必须具备的管理知识,实用性强,可供参考。  成本管理体系的梳理图  房地产成本管理每个阶段控制要点  谁是对房地产投资影响最大的阶段  
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知名房地产公司成本控制要点应用指南 查看详情

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关键词: 房地产公司成本控制 规划环节成本控制 施工阶段成本控制 材料进场计划 物业管理方案

知名房地产公司成本控制要点应用指南
 前言  我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。   1.立项环节成本控制  立项
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房地产成本优化的总结(设计优化分享) 查看详情

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房地产成本优化的总结(设计优化分享)
设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做? 怎么做? 靠个人英雄主义? 一直在努力,从未满意过? 今天就从:❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起: 我们现在如何控制的?重点控制两个指标: 建筑结构设计专业度较高,可考虑以下方式进行优化工作:  案例一:小高层钢筋含量34kg/m2 案例二:结构优化降低成本50元/m2  02二、地下室优化控制地下室优化的原因&
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房地产企业成本管理与工程造价全程控制 查看详情

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随着国家宏观调控的加强及‘国十一条’、‘国八条’等新政陆续出台后,房地产投资与项目开发成本随之波动。如何控制成本、增加利润,是房地产企业越来越关注的问题,也是在竞争激烈的市场中求生存、谋发展的一个关键。 以成本管理与工程造价控制为核心,分别就房地产项目前期策划、投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段展开,涉及房地产成本、工程、造价、合约、预算、核算、财务、审计等,全面解析房地产成本管理与工程造价控制重点环节,具有较强的实际操作价值。 深度解析万科、龙湖等标杆企业实战案例,对相关单位构建以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系、向权威专家取经、与同行高手交流、以自身企业
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房地产成本管理资料汇编 查看详情

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关键词: 房地产成本管理资料汇编 成本管理原理及主要概念

房地产成本管理资料汇编
   ★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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房地产项目总经理须有的10大知识结构,看自己有没有希望? 查看详情

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房地产项目总经理须有的10大知识结构,看自己有没有希望?
项目总▪10大知识结构 项目总经理在公司既是决策者又是执行者,在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错;同时,身为“前线”指挥官,又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划,参与到公司决策当中。 项目总经理就像一位统率千军万马的将军,门旗之下,手握令旗,镇静自若,心中早就一切谋定,战鼓催动,顷刻之间便会大破敌营。那么,如此威风凛凛的项目总都必须具备哪些武功呢?今天就给大家分享:《房地产项目总经理必须具有的10大知识结构》  01 项目总的战略管理知识结构     02&nb
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超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考 立即试听

学员数 482 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考
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迈向智慧国贸——北京国贸运维经验分享 立即试听

学员数 157 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

迈向智慧国贸——北京国贸运维经验分享
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房地产开发成本控制全案 查看详情

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房地产开发成本控制全案
     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

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关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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免费公开课《房地产甲方成本管理》,入职甲方全方位攻略 查看详情

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免费公开课《房地产甲方成本管理》,入职甲方全方位攻略
新晋甲方新人,工作技能不熟练,无法快速胜任岗位? 房地产公司作为建设项目的投资方,目标成本估算的主要内容是什么? 想知道房地产目标成本和工程造价的区别和联系? 房地产公司成本管理的阶段和内容是怎样的? 想跳槽甲方,不知道房地产公司包括的职能部门? 想了解甲方各部门在建设项目成本管理中各自的职责?  本次公开课以房地产目标成本为基础,带领大家全面了解: 房地产成本的组成; 房地产公司成本工作的内容。 为有意向跳槽甲方做好准备,给已经进入甲方的提供工作思路。  丹 姗 
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房地产公司如何控制工程成本 查看详情

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关键词: 工程造价成本控制 工程造价基础知识

房地产公司如何控制工程成本
   随着地产行业不断成熟,并且逐渐走向规范化,市场上房地产企业众多,国营和民营交叉关联,造成了地产行业间激烈的竞争,地产企业在这样的竞争条件下,要想取得好的成绩,打败竞争对手、赢得市场空间,一方面靠自身优势寻求市场和项目,不断开发适合企业发展的新项目,建设符合市场需要的新房源;另一方面就是在内部实行精细化管理,缩小核算单元,通过内部成本核算,加大内部预算供给,对企业进行严格管理,向管理要效益,只有这样,房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。 针对以上情况,本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。  合理设计,把控全局 
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房地产成本过程控制15个技巧 查看详情

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关键词: 房地产成本过程控制15个技巧 组织签订合理的分包合同与材料合同 施工过程中实施控制

房地产成本过程控制15个技巧
    一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4
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房地产如何控制项目采购成本 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 成本控制动态考核制 变更索赔奖励分成制 工序单价承包制

房地产如何控制项目采购成本
    一、引言 我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下,项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。(参考《建筑中文网》) 长期以来,在传统采购理念的支配下,我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门,采购部门在企业
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[标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告(84页) vip 立即下载

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关键词: 房地产企业成本控制 房地产企业管理制度 房地产企业工程管理

[标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告(84页)
资料目录 第一部分 工程合同管理 第二部分 签证变更管理 第三部分 预结算管理 第四部分 工程档案管理 第五部分 招标采购管理 第六部分 全成本管理内容简介 [标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告(84页),      共84页,本报告由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主      讲,在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例      ,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示      标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制      度并融会贯通,避免生搬硬套。让您
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房地产企业成本控制体系的建立与实施 查看详情

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房地产企业成本控制体系的建立与实施
 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点
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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制!!! 查看详情

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制!!!
  摘要:文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。   引言   在市场经济时代,当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候,市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品,当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择,在如今房地产市场十分规范的情况下,价格战将是一种趋势,这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小,必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大,如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。   合理有效地控制房地产项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设
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房地产成本管控如何做好 查看详情

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房地产成本管控如何做好
兆龙公司旗下捷准科技是国内首席工程量计算服务商,一个以工程量计算服务为主的公司。在互联网+的时代,公司创办人在工程领域都有10年以上的工作经历,是互联网时代的感知者,也是用互联网思维为传统的工程造价、工程成本控制领域做升级和提升的执行者。他们深信,传统的专业行业如插上互联网的翅膀,必将飞的更快。必将深入的影响这个行业,使行业的效率更高,使行业成本更低,使行业更加规范,以致降低整个社会成本。房地产成本管控如何做好成本控制三大核心 房地产成本管控如何做好?在房地产的黄金时代已经过去,对成本把控更显重要,一直有人问成本管控的核心是什么?最近我们和房地产的一位资深成本元老做了交流。这是他的总
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[成本控制]房地产景观低成本策略 查看详情

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关键词: 房地产景观设计要点 房地产成本控制 节约型景观设计要素 景观项目策划

[成本控制]房地产景观低成本策略
   景观低成本策略一、节约型、可持续景观设计的全程化控制策略 实现节约型、可持续的景观设计,必须遵循全程化的控制策略。即节约型·可持续的景观设计开始于最初的概念设计,它必须贯彻在设计发展的每一个环节中。 我们在项目设计之初,在最前期的项目策划、方案设计阶段就要贯彻节约、可持续的理念。如果前期没有做好,放到后期再进行成本控制基本上就晚了,即使再更改,也必将浪费大量的人力物力,造成巨大的资源浪费。前期的节约型控制策略主要体现在以下几个方面: 1.项目策划 首先,我们要在项目策划阶段对项目有一个明确的定位。比如,开发商在拿到一个
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