[分享]公司对项目绩效考核资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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公司对项目绩效考核专题为您提供公司对项目绩效考核的相关资料与视频课程,您可以下载公司对项目绩效考核资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑公司集团对项目管理检查考核评分表 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.47MB

关键词: 项目考核管理 检查考核管理

建筑公司集团对项目管理检查考核评分表
简介:建筑公司集团对项目管理检查考核评分表,PDF格式,18页; 主要内容:主要包括:合同管理,安全评分管理,组织管理,安全控制及环境管理,工期控制管理,仅供参考;  建筑公司集团对项目管理检查考核评分表  安全控制管理  合同管理  考核评分汇总表  质保管理  组织管理表  
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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:183.00KB

一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
简介:一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法,doc格式;30页; 主要内容:公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价,经营管理部编制项目责任成本,清理结算后收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期;财务审计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度,评价安全、质量达标情况,评价施工管理目标,仅供参考;  一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法  返还工资资金  考核程序  考核评分  利润表 &
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 知名地产公司项目业绩考核与激励方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:187.00KB

 知名地产公司项目业绩考核与激励方案
简介:知名地产公司项目业绩考核与激励方案,doc格式;12页; 主要内容:项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励,以充分调动项目团队工作的积极性,使其努力推动项目按计划顺利实施。  知名地产公司项目业绩考核与激励方案  发放时间  奖金计算  控制指标  满意度  业绩考核  
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安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法(共16) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:340.94KB

关键词: 监理绩效考核管理 监理考核流程

安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法(共16)
主要内容: 第一条 考核目的 为了加强对监理人员的管理,落实监理责任,规范监理人员行为,提高监理人员素质,激励监理人员敬业爱岗,进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度,同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据,特制定本考核办法。 第二条 考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素,力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬
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公司对项目质量考核及奖罚制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:19.00KB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 项目质量考核 质量奖罚制度

公司对项目质量考核及奖罚制度
内容简介 质量考核及奖罚制度   质量奖励:……第一次“质量月”活动(公司内部)一等奖奖励金额为30000元(一名);二等奖奖励金额为15000元(二名);三等奖奖励金额为8000元(三名)。第二次“质量月”活动(全国)一等奖奖励金额为40000元(一名)……   质量处罚:   ……   2.15重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的,对项目经理(项目机电经理)处以500元罚款,生产经理300元罚款。   2.16在季度质量检查考核中实得分数低于75分的项目,对项目处以2000元罚款(项目经理不得少于处罚额的30%)。   2.17“质量月”活动中北京片
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57套项目考核管理/表格资料合集 查看详情

浏览数:6942

关键词: 项目考核管理 项目考核管理表格 项目考核管理制度 工程项目管理

57套项目考核管理/表格资料合集
 通过建立项目考核机制,对企业项目管理能力进行考核,形成检查考核机制,落实考核制度,并根据考核中存在的问题进行整改,同时进行项目评级,以达到防范项目管理风险,提高项目收益率,促进企业项目管理能力提升。 57套项目考核管理资料及表格资料合集,学习参考~    资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目考核管理 (E会员专区) 建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 [陕西]劳务公司全套劳务管理办法(PPT) 知名国企项目目标管理考核办法 
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工程建设公司项目质量考核及监督管理办法 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 项目质量考核管理办法 项目质量监督管理办法

内容简介 质量考核管理办法:   基本要求   1.1 质量考核是公司掌握各所属单位质量管理水平的重要渠道。为推进公司质量管理工作的深入开展,加强对质量目标完成情况的跟踪考核,确保质量管理体系的有效运行,特制定本办法。   1.2 本办法所称质量考核是指对公司所属各单位质量管理活动及工程建设过程中的质量管理情况进行的考核,包括质量管理体系建立及运行情况、质量管理效果评价。   2 职责分工   2.1技术质量部是公司质量考核管理的主管部门,负责组织制定、修订质量考核管理办法,并组织公司质量考核活动的实施。   2.2 质量监督中心是公司质量监督管理的执行机构,负责协助技术质量部完成公
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[硕士]D公司代建项目管理中心绩效考核体系设计[2011] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 关键绩效指标

[硕士]D公司代建项目管理中心绩效考核体系设计[2011]
内容简介 【学位授予单位】 华南理工大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士   近年来我国积极推行政府投资项目代建制管理改革。2004年7月国务院《关于投资体制改革的决定》明确对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交使用单位。这一政策性的规定出台奠定了我国政府投资项目代建制改革的法律基础。随着我国政府投资项目代建制改革加速推进,对代建企业进行绩效考核显得越来越重要,代建企业绩效考评制度作为代建制实施的重要配套制度。 本文主要以D公司
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“量化陷阱”:(物业)绩效考核打分法反思 查看详情

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关键词: 物业绩效考核打分法 物业绩效量化

“量化陷阱”:(物业)绩效考核打分法反思
   当前运营成本上升、传统业务利润空间被压缩,物业服务企业日益重视内部管理,尤其重视绩效考核。而为使考核结果更准确、更能反映员工差异,将考核指标量化,以打分方式,把每个人的工作绩效最终转变为一个得分,是很多企业人力资源部门的通行做法。  ➤为什么偏好数字? 一提到考核,很多管理人员的第一反应就是量化,更有企业将“无量化,不考核”作为基本准则。那么,人们为什么对于数字和分数这么沉迷呢?  打分法之所以受到管理者的青睐,在很大程度上源于数字带来的强烈心理暗示——数字意味着准确!在很多人看来,评价一个员工表现良好或者优
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项目考核要做到“恰逢其时,恰如其分” 查看详情

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项目考核要做到“恰逢其时,恰如其分”
项目管理是施工企业管理的重要内容。然而,一些企业在项目管理过程中“以查代管”、“以罚代管”、“多头管理”、“无序检查”现象普遍,给企业的经营和管理带来不小的风险。如何科学、客观的评价项目管理水平,既能提高项目考核的针对性,又不影响项目的具体生产,是企业在开展项目管理时必须思考的重要问题。 传统的项目检查对项目部生产组织带来不利影响 传统的项目考核由子/分公司在施工期间进行进度质量安全检查和抽查,并在竣工后,对项目部进行项目考核和兑现。这种方法存在两方面的主要问题: 一是检查不系统,项目管理能力不能得到提升。过程检查以质量安全为主,不能及时指导项目部针对项目管理的总
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试点城市管廊建设绩效考核办法还不够完善! 查看详情

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试点城市管廊建设绩效考核办法还不够完善!
 015年,李克强总理在国务院会议上明确部署推进管廊建设。随后,国家先后指定25个管廊试点城市,管廊建设在中国大地铺陈展开。经过3年建设,现管廊拟在建里程已超过7800公里,这标志着2018年成为中国管廊建设的元年。 管廊高速建设的过程中,建设的质量、运营的效果决定着管廊功能的正常发挥,影响着城市生活的正常运作。管廊绩效考核的结果,反映的是管廊公司在从事建设、运营中所取得的成绩或成果。因此,科学的绩效考核是提高投资决策水平,完善在建管廊项目和改进管廊运营管理的重要举措。   近期,试点城市又迎来一波住建部、财政部联合专家组对管廊建设的绩效考核。
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:57.00KB

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
资料目录 第一章总则 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第二节考核评价程序 第三节考核评价方法 第三章薪酬兑现 第一节工程项目薪金 第二节项目薪金的兑现 第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励 第三节项目考核兑现的其他有关问题 第四章责任追究 第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配 附表1工程项目年度考核评分汇总表 附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表 附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表 附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表 附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表 附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表 附表
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