[分享]房地产全程委托管理资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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标杆房地产集团项目工程全程精细化管理 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程精细化管理 工程管理架构 工程计划管理

标杆房地产集团项目工程全程精细化管理
资料目录 一、工程管理架构 二、工程计划管理 三、工程技术管理 四、工程师能力管理内容简介 项目管理的概念   项目管理就是对一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调、已满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础之上,在规定的时间内,在批准的费用预算内完成。   房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,其运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全方位的全过程的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。   ……   二、工程计划管理   1、项目基本开发流程   2、项目开发关键控制点   3、项目阶段性
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干货 | 房地产拿地前期策划全程实操手册 查看详情

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关键词: 房地产拿地前期策划 房地产开发项目客户定位 住宅产品设计 项目财务分析 房地产市场分析

干货 | 房地产拿地前期策划全程实操手册
 前期策划是指开发商获得土地后,在项目可行性研究的基础上,围绕达成目标通过对市场的研判,运用策划手段剖析项目自身的状况及市场前景,把项目建设意图转化为目标具体、功能明确、定位准确、组织清晰、策略优化的实施方案的系统过程,目的是为房地产开发项目总体运行提供依据,为实现项目预期目标提供方案。 一、房地产开发项目前期策划的主要任务 房地产开发项目前期策划的目的是为了实现项目的预期目标提供方案,所以它的主要任务是在市场分析研判的基础上,就项目“为谁建”“ 建什么”“ 能否建”和“怎么建”等问题进行分析和研究,并得出具体的结论和提出相关建议。 “为谁建”是指通过市
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 组织结构设计 项目投资开发管理 工程施工管理

[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[标杆房企]房地产项目开发全过程管理手册(详细 83页) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产管理手册 房地产管理制度

[标杆房企]房地产项目开发全过程管理手册(详细 83页)
资料目录 一、征地   1、地理位置   2、地质地貌状况   3、土地面积及红线   4、四邻状况   5、交通状况   6、土地权属状况   7、土地性质   8、地表建筑、构筑状况   9、城市配套   10、周边环境   11、时事政策   12、土地价格   13、征地手续   14、土地SWOT分析   15、可行性论证   16、开发能力评判   17、实施征地 二、项目前期   1、立项管理   2、文物审批及处理   3、地质勘察   4、全程营销(前期策划)   5、方案审批   6、施工图设计   7、人防审批   8、抗震审批   9、消防审批   10
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大型房地产项目部标准化管理工作手册及流程图(2012版 59页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产标准化管理手册

资料目录 目 录 一、获取土地及前期研究阶段 二、设计、报建阶段 1.规划(方案设计)及初步设计及相关报建工作 1.1项目投资立项 1.2第一阶段成本盈利目标编制 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建 1.4方案设计报建 1.5人防方案报建 1.6第二阶段成本盈利目标编制 1.7第二阶段成本盈利目标审核 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订 1.10办理《建筑物法定命名》 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》 1.12初步设计 1.13初步设计内审 1.14初步设计外审及初步设计审查回复 1.15第三阶段成本盈
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房地产开发报建流程及潜规则指南 查看详情

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关键词: 房地产开发报建流程 控制性详细规划 总平面规划图

房地产开发报建流程及潜规则指南
   涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久,我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。  1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段  土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。  恩,简单的说一下,土地证由国土部门颁发,是土地权属
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房地产全部证件办理过程 查看详情

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关键词: 房地产证件办理过程 房地产报批报建 控制性详细规划 总平面规划图

房地产全部证件办理过程
 推荐语土地证、建设用地规划许可证、管线综合审查、排水许可证、单体审查、建筑工程规划许可证……在中国,谁能不跟办证扯上点瓜葛?房地产项目开发要办的证件那就更不得了,今天我们就来盘一盘房地产全部证件的办理过程吧。   1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段  土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。 &nbs
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房地产开发要办多少个证?? 查看详情

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房地产开发要办多少个证??
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段   土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。  土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

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关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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“房地产全产业链融资操作”问答! 查看详情

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关键词: 房地产全产业链融资 房地产成本管控 可行性研究报告

“房地产全产业链融资操作”问答!
 一、房地产融资之土地抵押贷款 Q:什么是土地抵押贷款? A:指债务人以土地使用权担保债务履行的法律行为。土地抵押是不动产抵押的最基本形式,一般通过土地契约进行。抵押权本质是一种从属于债权的担保物权,即债权人在他人之物上得到偿还债务保证的一种担保物权。 Q:什么叫做土地抵押? A:亦即债务人或第三人以物权作为履行债务的保证。其实质在于为债权关系提供中介形式和物质保证,维护财产的合法性和有效性。 Q:办理土地抵押长期贷款流程? A:1首先根据需要申请的贷款额度及贷款机构许诺的抵押率(放款额/抵押物评估值)倒推出抵押物应达到的评
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房地产项目收并购全过程实操要点分析 查看详情

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房地产项目收并购全过程实操要点分析
 在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下,以市场化的房地产项目收购方式,实现开发规模并占领市场,成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目,成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点,不仅仅是大型房地产开发企业的需求,更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。 一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点,也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有: (一)直接对接项目方获取项目转让信息 在城市
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[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱(全过程管理 vip 立即下载

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[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱(全过程管理
资料目录 其中:工程项目管理表格全集 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19
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房地产与施工单位创新,你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT! 查看详情

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房地产与施工单位创新,你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT!
 一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式  1、BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式   这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷,并取得合理的利润。特许期结束后,应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下,
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房地产公司(甲方)结构师的主要工作 查看详情

浏览数:1341

房地产公司(甲方)结构师的主要工作
  许多在设计院工作几年的朋友,因为待遇不是很满意而选择去房地产发展,某些房地产的确可以给出很高的待遇,但是待遇一般都和责任挂钩,甲方的结构工程师主要工作有哪些? 甲方结构师的主要工作包括: 1、建筑方案优化—对建筑的平面布置、立面造型、柱网布置等提出合理的建议和要求,使结构的高度、复杂程度、不规则程度均控制在合理范围内,避免抗震审查,保证建筑物的安全性和经济性。 2、勘察方案优化—获得项目后需先进行初步勘察,以粗略了解场地的性质,为初步设计和工程概算提供依据。开始正式施工图设计之前需要做详细勘察设计,为基础的设计和施工提供依据。甲方的结构师要对
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