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[成都]道路工程项目部实施计划汇报（图文）
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关键词： 道路工程实施计划
项目风险评估
项目管理目标
道路工程施工方案
项目实施计划
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本资料为[成都]道路工程项目部实施计划汇报，PPT格式，共72页。 目录： 一、工程概况 二、现场情况介绍 三、合同介绍 四、风险评估 五、管理目标 六、项目管理团队 七、劳务分包 八、主要物资计划 九、主要机械设备 十、施工部署 十一、主要方案 十二、临建方案 十三、临水临电 十四、主要创效点 ...... 道路工程项目部实施计划汇报 本工程难点 标准横断面图
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道路工程项目部管理制度汇编（542页）
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关键词： 道路工程管理制度
项目综合管理
项目部管理制度
道路工程项目部管理制度汇编，Word格式，共542页，包含了多篇管理制度，讲解详解，可供参考。 工程质量事故处理流程图 现场检测工序流程图 项目安全管理工作流程图
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项目部50套管理制度范本
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目录 安全生产宣传教育制度 一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守安全操作规程。 二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育（公司、分公司、工程处）。 三、对容易发生事故的特殊工种：如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训，经考试合格，方准独立持证上岗操作
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[硕士]道路建设工程项目部内部控制的研究[2010]
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内容简介 学科专业： 项目管理 授予学位： 硕士 学位年度： 2010 【中文摘要】随着我国道路建设政策的开放以及对道路建设工程投资的不断增加，道路建设工程正处于快速成长的上升期，道路建设项目也在不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。 北京市政建设集团第一工程处承建的道路建设工程在逐渐增多，项目部在项目管理中的质量、安全、进度、成本、激励机制等各个方面的内部控制措施问题也逐渐暴露出来。如何解决项目管理中的内控问题，在项目部内部建立起一个科学、合理、可行的管理体系，困挠着项目经理，也关系到项目的效益利润水平。 本文以北京市政建设集团第一工程处承建
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项目部安全检查记录表（2019年）
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文件 256KB
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关键词： 项目部安全检查记录表
施工现场文明施工
基坑支护安全检查
安全防护用品
施工现场临时用电
本资料为项目部安全检查记录表，共48页。 资料概况： 1、封闭管理制度执行不严，有个别闲杂人员随意进出工地，要求项目部门卫人员必须严格执行门卫制度； 2、施工现场废旧材料、垃圾等未及时进行清理，造成道路不畅通，影响施工材料的运输，要求施工现场管理人员安排专人负责废旧材料、垃圾的清理工作； 3、基坑周边均按规范要求用钢管搭设安全防护栏，经对基坑护壁检查，未出现影响安全的裂缝； 4、个别施工人员缺乏安全意识，未按要求佩戴安全帽，项目部安全员对其进行了现场口头教育，要求进入工地必须按要求佩戴好安全防护用品； 5、现场临时用电线路较凌乱，PE
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项目部如何做好安全技术交底？谁来编制？谁来负责交底？
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关键词： 安全技术交底
施工技术交底
项目技术管理
什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施
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项目部应如何做好安全技术交底？此篇说全了！
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关键词： 安全技术交底
安全操作规程
安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制订防范事故的应急措施。 4）总结以
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开工了，项目部如何做好安全技术交底？
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什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制
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“营改增”后建筑业项目部增值税抵扣要点汇总
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可抵扣增值税进项税的项目 发票要求 1、各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2、业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3、收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清晰，且必须保持票面干净、整齐, 发票的正反两面均不能留下任何脏、乱及签字的痕迹。 4、增值税发票抵扣联不可折叠，不能
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一线项目部常用的变更及现场经济签证经验总结
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关键词： 工业建筑工程量清单
现场经济签证
工程造价基础知识
办理业主签证的原则: 一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的,必须以如上方式进行办理; 二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的,争取用以上方式办理; 三、实在不能办理的,尽量争取用经济签证的形式进行明确。 把握办理业主变更及签证的基本原则为一保二争三尽量。 根据多年工作经验,施工一线项目部常用的变更及现场经济签证大体有如下几条: 1、室外实际自然地坪标高 一般用于土方开挖及土方回填工程量的计算、外脚手架增加或减少费用的计算、安全网增
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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~
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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！ 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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项目部监理工作总结模板
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来源：建设监理 版权归原作者所有 ××××厂新建工程项目 （施工阶段） 监理工作总结 1 工程概况 1.1 工程名称、地址：××××厂新建工程项目，位于××市未来路与光明路交汇处东北角，地势平坦，交通方便，环境条件比较好。 1.2 工程项目及规模：本工程包括生产区和生活区，四栋钢结构厂房、两栋库房、水塔、水池、泵房、交换站、地热井、冷却塔、办公综合楼、变电所、收发室、警卫室、污水处理场；两栋单身公寓、四栋住宅楼、食堂餐厅、多功能厅、商店、幼儿园、地下停车场、门卫房、
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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表！
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关键词： 安全生产隐患
竣工验收资料
建筑施工安全
参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。 施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不
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建筑业营改增后，项目部抵扣要点大全
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可抵扣增值税进项税的项目 发票要求 1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2.业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3.收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清晰，且必须保持票面干净、整齐, 发票的正反两面均不能留下任何脏、乱及签字的痕迹。 4.增值税发票抵扣联不可折叠，不能
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增值税时代，项目部抵扣要点，太实用了！
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营改增之后，建筑企业能否实现税负降低，一是要看总部税务筹划能力，二是项目部是否执行到位，接下来我们看看项目部的增值税抵扣要点。 可抵扣增值税进项税的项目 发票要求1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2.业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3.收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清
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项目部监理工作总结模板，值得参考！
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关键词： 监理工作总结模板
项目监理机构
××××厂新建工程项目 （施工阶段） 监理工作总结 1工程概况 1.1工程名称、地址：××××厂新建工程项目，位于××市未来路与光明路交汇处东北角，地势平坦，交通方便，环境条件比较好。 1.2工程项目及规模：本工程包括生产区和生活区，四栋钢结构厂房、两栋库房、水塔、水池、泵房、交换站、地热井、冷却塔、办公综合楼、变电所、收发室、警卫室、污水处理场；两栋单身公寓、四栋住宅楼、食堂餐厅、多功能厅、商店、幼儿园、地下停车场、门卫房、大门、厂区道路、管网、景点、绿化、等生产、生活设施。总建筑面积XX万M2，建安工程总造价X亿元，
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施工项目部管理人员如何配备？
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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。 施工项目部关键岗位人员配备标准 工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备 注 建 筑 工 程 建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减
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桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@
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关键词： 桥梁施工总结
工程项目总结
个人工作总结
参加本项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目
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项目部如何优化人员配置？送你个详细模板！
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施工项目部关键岗位人员配备标准 注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准 注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所
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