[分享]度假村工程进度奖惩资料下载

发表于2019-12-10    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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[安徽]高层住宅小区工程进度管理及奖惩办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:29.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程进度管理 工程施工奖惩管理办法 项目考核管理

内容简介 第一章 进度管理概述   一、为加强公司工程建设进度管理,确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务,特制订本管理办法。   第二章 工程进度管理机构及职责   三、项目工程部在总经理、总工程师及分管领导的指导下,负责工程进度管理工作。主要职责是:   1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》,制订各项目总体进度计划、年进度计划,对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。   ……   第三章 工程进度管理   五、各项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划完成施工任务:   1、认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编
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业主如何对工程进度进行控制 查看详情

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关键词: 业主如何对工程进度进行控制 工程造价基础知识讲解

业主如何对工程进度进行控制
    一、进度控制概述 业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。 项
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5项举措助力工程进度控制 查看详情

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5项举措助力工程进度控制
 为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中,我们讲到了进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。1组织措施  所谓组织措
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如何处理影响工程进度的风险因素 查看详情

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关键词: 建筑工程进度控制 进度计划调整

如何处理影响工程进度的风险因素
 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。 然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因,特别是找出主要原因后,采取纠偏措施。措施的确定有两个前
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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难 查看详情

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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。  1 组织措施  所谓组
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[进度控制]抓好这五项措施,工程进度控制不犯难 查看详情

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[进度控制]抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
 为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,能不能抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。  组织措施  所谓组织
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[内蒙古]建筑工程工程管理奖惩规定(大型国企) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:20.00KB

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 建筑工程奖惩办法 工程质量奖惩制度 工程进度管理

[内蒙古]建筑工程工程管理奖惩规定(大型国企)
内容简介 [内蒙古]建筑工程工程管理奖惩规定(大型国企)    工程质量管理:1、材料报验,承包单位的进场材料,应向监理单位、工程部相关人员申请报验,附质量证明文件,验收确认合格后方可使用。2、工程报验,未经报验或检验不合格的工序即进行下道工序施工,发现一次处罚施工方20000元。3、质量控制,(3)各施工单位必须自觉地配合质检站在工程质量方面的监督检查,对提出的整改意见,施工单位要认真进行整改,对整改不及时和不反馈的单位处罚2000元/次。4、工程交接制度(3)交接过程中提出的问题,施工单位未在规定时间内按要求整改完成的,每滞后一个工作日对施工单位处罚5000元/天。7、建立健全质
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项目成本控制“十个问题、十分全面” 查看详情

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关键词: 项目成本控制 项目经济评估制 目标成本责任制 成本控制动态考核制

项目成本控制“十个问题、十分全面”
 在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥瘦”做到心中有数。 也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素,结合企业自身的施工能力、管理
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项目成本控制:十个问题的全面决策方法 查看详情

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关键词: 项目成本控制 如何使低价中标的项目保本盈利 变更索赔奖励分成制 成本控制动态考核制

项目成本控制:十个问题的全面决策方法
    在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头,如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。 一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥瘦”做到心中有数。  也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸
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房地产如何控制项目采购成本 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 成本控制动态考核制 变更索赔奖励分成制 工序单价承包制

房地产如何控制项目采购成本
    一、引言 我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下,项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。(参考《建筑中文网》) 长期以来,在传统采购理念的支配下,我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门,采购部门在企业
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你不可不知的十个项目成本控制问题! 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程造价基础知识

你不可不知的十个项目成本控制问题!
  在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥瘦”做到心中有数。 也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素,结合企业自身的施
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一口气读完21645字输电线路维修施工方案 查看详情

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一口气读完21645字输电线路维修施工方案
 目 录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表  一、施工准备 1. 施工技术准备: 1.1 熟悉质量标准和要求,公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场
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工程项目成本控制“十制”,你来猜猜看! 查看详情

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工程项目成本控制“十制”,你来猜猜看!
 在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在“十制”上。 一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥瘦”做到
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工程项目成本控制“十制”,不可忽视! 查看详情

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工程项目成本控制“十制”,不可忽视!
   导语在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在“十制”上。  一项目经济评估制建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估
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如何抓好监理工作 ,提高监理质量? 查看详情

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关键词: 监理质量控制 施工现场质量控制 质量保证体系 安全文明施工

如何抓好监理工作 ,提高监理质量?
     监理工作应以“唯实、诚信、创新、求实”的企业精神,树立 “以信誉赢得更多市场,以实力获得最大效益的企业经营理念”“用企业真诚服务,换业主真心满意,实现企业、业主双赢”的企业服务宗旨形成“勤奋敬业、诚实守信、团结协作,优质服务、奉献社会”的职业道德规范,构筑具有自身特点的企业文化框架。     1.监理在工作中的作用  工程监理的主要任务是:为业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神,对在工程中出现的安全、质量、进度、投资问题进行把关;对施工单位之间、施工单位与业主
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