[分享]总承包项目商务管理资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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EPC工程总承包项目商务创效与管理 立即下载

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EPC工程总承包项目商务创效与管理
简介:EPC工程总承包项目商务创效与管理,PPT格式;38页; 主要内容: 项目决策阶段存在众多的不确定因素,必须将各种因不能合理准确识别风险而 引起的风险考虑在内。EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式,承 包商需要承担所有成本、资源、技术、工期等各种风险。因此,决策阶段项目风险 分析最主要的任务就是尽可能识别全部的项目风险因素,进行合理的估计和评价, 为项目是否可行提供决策依据。仅供参考;  EPC工程总承包项目商务创效与管理  合同条件  设计方案  施工图设计 &n
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[中建]钢构总承包项目管理手册(360页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:5.43MB

关键词: 项目管理手册 项目合同管理 项目物资管理 项目质量管理

[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)
【简介】: 中建钢构总承包项目管理手册 , PDF格式,360页。 【目录】: 第一章 项目启动与投标管理 第二章 项目合同管理 第三章 项目组织管理 第四章 项目薪酬管理 第五章 项目实施计划管理 第六章 项目设计管理 第七章 项目物资管理 第八章 项目设备管理 第九章 项目专业分包管理 第十章 项目技术管理 第十一章 项目生产与进度管理 第十二章 项目质量管理 第十三章 项目职业健康与安全管理 第十四章 项目环境管理 第十
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BIM技术在天津117大厦项目总承包管理的应用 查看详情

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关键词: BIM云平台的搭建 项目管理系统 BIM综合模型

BIM技术在天津117大厦项目总承包管理的应用
天津117大厦,又称高银金融117大厦, 位于天津滨海高新技术产业园,项目总投资180亿元, 是融中央商务区 、配套居住区及天津环亚国际马球运动主题公园及其他设施为一体的 大型超高层建筑。建筑高度 596.5米,项目地上117层,大厦因此得名。 大厦总建筑面积为84.7万平方米, 创民用建筑单体面积之最。 从2008年开工建设,2015年 9月完成主体结构封顶,成为世界结构第二楼,中国在建结构第一高楼。天津117项目建设周期长达7年。可以说,项目要求高、施工技术难度大、涉及协作方多,工期长,管理复杂。尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大,在人员支持非常有限的情况下,
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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册(2016新版) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.85MB

关键词: 房建项目管理 总承包管理实操手册 项目总承包管理 项目竣工管理

国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册(2016新版)
资料目录 一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工
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[北京]商业综合体项目总承包管理施工方案(87页 详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.78MB

关键词: 房建项目管理 总承包管理施工方案

[北京]商业综合体项目总承包管理施工方案(87页 详细)
内容简介  本工程为商业办公楼,建筑面积191699平方米,地上25层,地下3层,外装修为玻璃幕墙、石材幕墙。    总承包管理施工方案主要内容包括:总承包管理机构、总承包管理理念与计划,总承包重点难点分析、总承包管理制度、现场管理措施、技术质量管理、物资管理、工期管理、安全文明管理、商务管理、公共关系协调等;   ……   PDF格式,共计87页,编制于2012年     临电平面布置图  垂直运输工具布置位置图  材料封样跟踪计划  
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总承包项目成本管理 思考 查看详情

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总承包项目成本管理   思考
城市的天空下,似乎总有着一群不知“冷暖”的人,在不停的奔波着劳累,这就是城市的建设者:农民工。偶尔看到他们朴实的笑脸,内心总会滑过一丝温馨,总是让人感觉舒坦。 新工作开始了,坚守在了工地一线,很开心能够在这样的环境里慢慢励练提升自我。从今天开始我将用文字和照片来记录本人在新项目所渡过的日子,大家共勉! 特别是针对项目成本管理 、商务管理的一些特殊情况,提出个人的一些看法与思考 ,特别期望各位前辈及同行可以多多支持,能够多些评断,帮忙分析。事实上,工作中好多事情与问题,都是在各位同仁及前辈的指点与讨论中得到解决。 期望每一天都能够增加一点新的认知与收获。 施工项目总承包的内部成本管理工作 ,
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大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.12MB

关键词: 房建项目管理 总承包管理施工方案 总平面布置图 分包单位管理

大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案
内容简介 我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责,实施工程施工的总协调、总管理、总控制,并根据合同要求实施下列工作:   计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调(对外协调)以及会议制度。   1)进度管理    对分包的进度控制主要体现在以下三方面:计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。   2)安全文明施工管理    总承包单位实施6S管理,对施工现场的安全负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业
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[沈阳]大型超高层综合体总承包管理手册(200余页附流程图) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.06MB

关键词: 房建项目管理 总承包管理手册 质量管理奖罚细则 总承包管理方案

[沈阳]大型超高层综合体总承包管理手册(200余页附流程图)
资料目录 1. 总包管理程序1 1.1. 总包工地准入程序1 1.2. 分包进场通用程序2 1.3. 现场临水、临电使用申请/移交程序3 1.4. 分包施工进度计划审批程序4 1.5. 垂直运输设备使用申请程序5 1.6. 车辆进出楼层审批程序6 1.7. 分包工程质量验收程序7 2. 总承包管理协议8 2.1. 进度、质量管理协议书8 2.1.1. 进度管理协议书8 2.1.2. 质量管理协议书11 2.2. 安全管理协议书13 2.3. 文明施工、环境
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[广东]超高层钢混结构办公塔楼总承包工程施工管理汇报PPT(图文丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:20.76MB

关键词: 房建项目管理 总承包施工管理 施工精细化管理 绿色施工管理

[广东]超高层钢混结构办公塔楼总承包工程施工管理汇报PPT(图文丰富)
资料目录 第一部分、工程概况 第二部分、项目组织架构 第三部分、主要施工方案 第四部分、进度计划管理 第五部分、质量管理 第六部分、安全文明施工管理 第七部分、绿色施工管理 第八部分、商务管理内容简介 工程概况:   本工程分为酒店塔楼、裙楼、办公塔楼三部分,酒店塔楼38层,200米,框架-剪力墙结构体系;裙楼6层,42米,带大跨度悬挑桁架的钢混凝土混合框架结构体系;办公塔楼60层,310米,钢筋混凝土核心筒结构体系。总建筑面积30.9万平方米。   ……   主要施工方案:   一、办公塔楼顶模系统   办公塔楼核心筒竖向结构施工采用了顶模系统,由动力系统、桁架平台系统、
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[湖南]公共建筑工程总承包管理细则(指定分承包) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:85.00KB

关键词: 安全教育培训 总承包管理细则 安全生产管理

[湖南]公共建筑工程总承包管理细则(指定分承包)
资料目录 目 录 第一章 目的 第二章 适用范围 第三章 进场须知 第四章 教育培训 第五章 组织管理规定 第六章 现场管理规定 第七章 安全生产管理规定 第八章 现场施工安全管理规定 第九章 文明施工管理 第十章 质量管理规定 第十一章 技术管理规定 第十二章 物资管理规定 第十三章 成品保护管理规定 第十四章 后勤管理规定 第十五章 商务管理 第十六章 协议、制度、流程图等附件内容简介 组织管理规定   1、指定分承包商进场施工的管理人员及作业人员的素质、数量必须符合合同(或协议)规定和要求。   2 、经总承包项目部确认的指定分承包商组织体系图人员及数量非特殊原因不
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[成都]厂房工程施工总承包实施方案 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.23MB

关键词: 房建项目管理 工程总承包管理办法 施工总承包管理方案 施工总平面管理

[成都]厂房工程施工总承包实施方案
资料目录 第二章 总承包合同概况 2.1 总承包管理内容2-1 2.2 里程碑节点目标2-1 2.3 总承包管理目标2-1 2.4 合同各方管理职责2-1 2.5 总承包管理权限约定2-2 2.6 总包管理目标奖惩规定2-3 2.7 付款方式2-2 2.8 主要材料、设备供应方式2-2 2.9 (甲指)专业分包工程工作界面划分表2-3 第三章 项目相关方组织管理 3.1 发包方项目组织管理3-1 3.1.1 发包方项目组织机构图3-1 3.1.2 发包方项目组织分工表3-1 3.2 监理方组织管理3-1 3.2.1 监理方项目组织机构图3-1 3.3.2 监理方项目组织分工表3-1
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总承包管理的内涵分析及其组织架构攻略 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:361.00KB

内容简介 所谓总承包管理,就是项目管理班子利用其在管理、资金、技术、各类资源等方面的优势。运用制定管理标准、 规范管理程序等适当的管理手段,通过契约管理、商务管理、信息流管理、技术管理、风险管理等管理途径。合理组织各类资 源,对分包实行统一的指挥、协调、控制和监督,最终确保项目完成的一种管理活动。在遂层剖析总承包管理的内涵之后.以 理论上的诠释提出了高端企业实施和完善总承包管理的若干建议   
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中国中铁马来西亚MRT项目商务管理实践 查看详情

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中国中铁马来西亚MRT项目商务管理实践
 
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建筑工程施工项目商务管理手册(124页,中建) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:738.00KB

关键词: 房建项目管理 施工项目商务管理 项目薪酬管理办法

建筑工程施工项目商务管理手册(124页,中建)
资料目录 第一章 总 则 一、概述 二、商务管理工作内容 第二章 商务管理组织机构及职责权限 一、 公司商务管理体系 二、项目经理部商务管理体系 第三章 项目商务策划 一、项目商务策划的主要阶段 二、项目商务策划的主要内容 第四章 劳务(专业)分包招标管理 一、劳务(专业)招标管理办法 二、劳务(专业)招标程序 第五章 合同管理 三、索赔管理 四、合同管理策划与实施 五、合同执行情况评审 第六章 工程结算 一、工程结算的涵义 二、竣工结算的编制基础 三、建设工程结算内容 四、分包工程结算 第七章 商务管理相关制度 工程价款结算管理办法 项目目标责任制管理办法 项目成本管理办法 劳务分
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项目成本管理和公司商务管理思路 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:14.00KB

关键词: 成本管理文件 公司商务管理 商务管理思路 项目成本管理

项目成本管理和公司商务管理思路
内容简介 项目成本管理和公司商务管理思路 WORD格式 共9页   部分内容摘要:   第二部分 成本内控—节流降本增效   一、项目成本的组成:   专业分包费用(商务部)+人工费(商务部)+材料费(物资部)+机械费(商务部)+其他直接费(财务部)+间接费(财务部)   二、分包结算管理:   1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式(土方、防火)、材料领用、工程量计算规则(吊顶、门窗)   2、工长开工要规范:部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制   严格执行分包合同,合同范围之内严禁额外开工,对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。   审计
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建设工程商务管理与法律风险防范管理 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:6.03MB

关键词: 法律风险管理 项目风险管理

建设工程商务管理与法律风险防范管理
简介:建设工程商务管理与法律风险防范管理,PPT格式;42页; 主要内容: 目录: 一、来自于政府主管部门的风险 二、来自于甲方的风险(设计院、顾问、监理等人员) 三、来自于供应商的风险(石材供应商) 四、来自于劳务及外协分包的风险 五、来自于内部员工的风险 六、来自于市场价格波动风险 投标报价成本核算时,如果没有考虑一些区域性的规范或政策性的收费,在投标报价时也没有明示或单独列项报价。就会在结算审计中,被强制性扣除或要求我们去上缴该部分收费。仅供参考;  建设工程商务管理与法律风险防
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工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:6.22MB

工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表)
简介:工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表),PPT格式;60页; 主要内容: 目录: 一、提升商务管理十条理念 二、签证变更索赔管理 三、商务管理中若干问题 把过程膨胀报量与结算工作思路体现为:“全过程结算管理”和“把过程报量当结算办,把结算当营销工作来做”,以强化项目过程报量与结算管理,提高现金流量与效益;仅供参考;  工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表)  变更签证管理  策划工作  确认阶段  商务策划 &n
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建筑施工商务管理(43页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:133.50KB

关键词: 建筑施工商务管理 建筑施工合同管理 施工风险防范 建筑施工索赔 项目沟通管理

建筑施工商务管理(43页)
建筑施工商务管理,该资料内容包括: 1、建筑施工中的沟通管理 2、建筑施工合同管理 3、设计变更、洽商记录与现场签证 4、建筑施工索赔 5、工程商务谈判 6、工程施工中的风险与防范 ...... PPT格式,共42页。  设计变更的处理办法  施工合同文本审查  
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