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发表于2019-12-11    

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词: 钢筋施工现场布置

组织管理方案措施资料下载-钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

钢筋创优加工之保护层控制 立即试听

学员数 742 好评率 100.00%

关键词: 钢筋加工创优

组织管理方案措施资料下载-钢筋创优加工之保护层控制 立即试听

建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页) vip 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_1      文件 19.34MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目绩效管理方案 项目部月度考核方案 项目目标管理责任书

组织管理方案措施资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页)
资料目录 一 项目组织管理 1 第一章 项目类型划分标准 1 第二章 项目部标准配置 2 第三章 岗位配置 3 第四章 项目经理部架构及职责 第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责 第六章 质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章 项目岗位说明书 9 二 项目部绩效管理方案 第一章 总 则 58 第二章 项目团队绩效 58 第三章 员工考核 61 第四章 附 则 68 三 《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四 《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五 《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10
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42套项目组织管理资料合集 查看详情

浏览数:999

关键词: 工程项目组织管理 项目管理组织机构形式 项目管理工作 项目组织管理

组织管理方案措施资料下载-42套项目组织管理资料合集
工程项目管理的组织机构形式(文末附42套项目组织管理资料)   关于工程项目管理的组织机构形式,很多考生容易弄混,现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。    (一)直线制    直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导。    特点:直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项
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工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_2      文件 366.00KB 格式 ppt

关键词: 组织结构设计 项目组织管理

组织管理方案措施资料下载-工程项目团队管理及组织管理分析(69页)
简介:工程项目团队管理及组织管理分析(69页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、组织的概念 二、组织结构 三、组织结构设计的原则 四、常见的组织结构形式 五、工程项目的组织结构 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调,并具有一定边界的社会实体。仅供参考;  工程项目团队管理及组织管理分析(69页)  代表处  高速公路  混合工作队  事业部  直线式  直
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工程项目管理及其组织管理(84页) 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_3      文件 999.50KB 格式 ppt

组织管理方案措施资料下载-工程项目管理及其组织管理(84页)
简介:工程项目管理及其组织管理(84页),PPT格式; 主要内容:目录: 第一节 工程项目组织概述 第二节 项目组织结构设计 第三节 项目管理的组织结构形式 第四节 项目经理和项目经理部  工程项目管理及其组织管理(84页)  核心要素  设置程序  项目型  直线型  职能组织
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工程项目组织管理 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_4     文件 272.50KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 组织机构管理 项目组织管理

组织管理方案措施资料下载-工程项目组织管理
简介:工程项目组织管理,PPT格式;31页; 主要内容: 目录: 1.组织的概念 2.工程项目组织的案例 3.组织的构成要素 4.工程项目组织的类型 5.工程项目组织设计的程序 6.工程项目组织的设置原则 7.工程项目经理 指通过一定的权力体系或影响力,为达到某种特定目标,对所需的一切资源进行合理配置过程和行为。仅供参考;  工程项目组织管理  管理层次  项目组织  职能型组织
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工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂) 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_5     文件 947.00KB 格式 ppt

组织管理方案措施资料下载-工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂)
简介:工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂),ppt格式;57页; 主要内容: 目录: 1、概述 2、项目组织形式 3、项目管理模式 4、项目经理 组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。仅供参考;  工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂)  管理层  直线型  职能式
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房地产公司组织管理手册(word) 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_6     文件 1.01MB 格式 doc

关键词: 房地产公司组织管理 房地产公司组织管理手册 组织设计基本原则 部门通用职责

组织管理方案措施资料下载-房地产公司组织管理手册(word)
本资料为房地产公司组织管理手册,word格式,共69页。本资料用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容,该手册一共包括五个部分: 第一部分 手册说明 第二部分 组织设计基本原则 第三部分 部门通用职责 第四部分 组织结构与责权 第五部分 各岗位职位说明书 ......  房地产公司组织管理手册  开发部岗位职责
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2019 年一建考试工程实务之项目组织管理 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_7      文件 6.73MB 格式 pdf

关键词: 一级建造师考试 建筑工程管理与实务 考试冲刺资料 施工现场平面布置 施工现场消防

组织管理方案措施资料下载-2019 年一建考试工程实务之项目组织管理
本资料为2019 年一级建造师考试建筑工程管理与实务-项目组织管理冲刺资料,共94页。 资料概况: 施工总平面图的设计内容 1. 项目施工用地范围内的 地形 状况; 2. 全部拟建 建(构)筑物 和其他基础设施的位置; 3. 项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污、 临时 施工道路和办公、生活用房等; 4. 施工现场必备的 安全、消防、保卫 和环保设施; 5. 相邻的 地上、地下 既有建(构)筑物及相关环境。 …… 目录: 施工现场平面布置 施工临时用电
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某大型建筑企业项目组织管理办法 vip 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_8     文件 27.00KB 格式 doc

资料目录 第一章 总 则 第二章 项目规模的划分 第三章 项目经理部的组建 第四章 项目经理部的编制 第五章 项目经理部岗位职责 第六章 项目管理层的考核和分配原则 第七章 项目经理部的解体 第八章 项目经理资信与绩效管理 第九章 附 则内容简介 为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。   全文共计16页
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基于4D-BIM的教学楼项目施工组织管理的设计与应用 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_9     文件 459.43KB 格式 pdf

组织管理方案措施资料下载-基于4D-BIM的教学楼项目施工组织管理的设计与应用
【本资料为基于 4D- BIM 的教学楼项目施工 组织管理的设计与应用,pdf格式,共3页】 内容概述: 本文以一个学校教学楼的建设工程项目为例,通过建立教学楼 4D-BIM 模型搭建教学楼的施工集成管理环境,同时对整个施工过程进行模拟,以实现项目整体施工进度的管理和控制,通过 4D 技术提高了项目的施工管理效率、减少施工管理风险,使项目通过有效管理得到优化。 重点内容: 1:应用 4D-BIM 技术的优势 2: 建立 4D-BIM 模型 3:4D 施工进度管理和施工模拟 4:结论  总体施工进度图
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工程项目总承包管理——项目组织管理(解读) 查看详情

浏览数:1070

关键词: 总承包项目组织管理 总承包任命项目经理 总承包组建项目部 项目经理的任职条件 项目部岗位设置及管理

组织管理方案措施资料下载-工程项目总承包管理——项目组织管理(解读)
前言 工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织,行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式,明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。 项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容,对工程总承包项目,自项目启动至项目收尾,实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包,宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导,并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。 工程总承包企业在组建项目部时,应依据项目合同确定的内容和要求,对其进行整体
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[标杆]房地产集团组织管理手册 vip 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_10     文件 892.00KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产组织管理 房地产工程管理 项目部组织设计

组织管理方案措施资料下载-[标杆]房地产集团组织管理手册
资料目录 第一部分 手册说明 第二部分 组织设计基本思路 第三部分 组织架构图与管理职责 第四部分 部门职责 第五部分 项目公司(项目部)职责 第六部分 岗位设计内容简介 [标杆]房地产集团组织管理手册,共75页,本手册用以说明该集团的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件,是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计,它主要包括以下五部分内容:   一、组织设计的基本原则:    本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范,以指导今后的组织运作与组织管理;   二、组织
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[新手入门]2014版高层住宅工程全过程现场组织管理(合同管理 工程管理流程) vip 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_11     文件 1.09MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 现场组织管理 施工组织设计 工程合同管理

组织管理方案措施资料下载-[新手入门]2014版高层住宅工程全过程现场组织管理(合同管理 工程管理流程)
资料目录 第一章 编制说明 1.1 编制总体思路 1.2 编制内容及范围 1.3 编制依据 1.4 工程概况 1.5 不利条件 1.6 工程特点及难点 1.7 建设单位招标要求  第二章 现场组织管理机构及管理目标 2.1 施工组织机构 2.2 管理目标  第三章 施工部署 3.1 施工任务的组织分工与协调 3.2 施工准备 3.3 施工流程及施工段 3.4 施工段的划分 3.5 主要施工机械设备选择 3.6 施工准备工作计划  第四章 施工进度计划及保障措施 4.1 工期目标 4.2 施工进度计划安排 4.3 工期目标实现的可行性分析 4.4 施工进度计划保障措施  第五章 施工现
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2013咨询师考试《组织管理》命题趋势权威试卷(二) vip 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_12     文件 89.00KB 格式 doc

关键词: 造价从业资格考试 2013咨询师复习资料 2013咨询师模拟试题标答 组织管理权威试题标答

组织管理方案措施资料下载-2013咨询师考试《组织管理》命题趋势权威试卷(二)
内容简介 2013咨询师考试《组织管理》命题趋势权威试卷(二),WORD格式,共22页。   本试题由从事咨询师考试教学多年的知名教师编制,习题具有比较强的针对性,并配有相应的标准答案,易于学习与记忆,是2013年咨询工程师考试必备复习资料。
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2013咨询师考试《组织管理》命题趋势权威试卷(三) vip 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_13     文件 91.00KB 格式 doc

关键词: 造价从业资格考试 2013咨询师复习资料 2013咨询师模拟试题标答 组织管理权威试题标答

组织管理方案措施资料下载-2013咨询师考试《组织管理》命题趋势权威试卷(三)
内容简介 2013咨询师考试《组织管理》命题趋势权威试卷(三),WORD格式,共22页。   本试题由从事咨询师考试教学多年的知名教师编制,习题具有比较强的针对性,并配有相应的标准答案,易于学习与记忆,是2013年咨询工程师考试必备复习资料。
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2013咨询师考试《组织管理》命题趋势权威试卷(四) vip 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_14     文件 105.00KB 格式 doc

关键词: 造价从业资格考试 2013咨询师复习资料 2013咨询师模拟试题标答 组织管理权威试题标答

组织管理方案措施资料下载-2013咨询师考试《组织管理》命题趋势权威试卷(四)
内容简介 2013咨询师考试《组织管理》命题趋势权威试卷(四),WORD格式,共22页。   本试题由从事咨询师考试教学多年的知名教师编制,习题具有比较强的针对性,并配有相应的标准答案,易于学习与记忆,是2013年咨询工程师考试必备复习资料。
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[硕士]枣临铁路电气工程施工组织管理研究[2010] vip 立即下载

等级:组织管理方案措施资料下载_15     文件 9.21MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 铁路施工组织管理

组织管理方案措施资料下载-[硕士]枣临铁路电气工程施工组织管理研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 华北电力大学(河北);   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   中国近几年铁路建设有了长足发展,是中国铁路历史上发展最快的时期。铁路基本建设是国家基本建设一个重要组成部分,是建立和扩大铁路固定资产再生产的重要手段。它对促进国民经济的发展,有着十分重要的作用,本文应用项目管理理论,研究了枣临铁路铁路施工组织相关问题,设计了枣临铁路施工组织机构和职责分配以及项目施工的组织管理方案;研究了进度控制组织机构设置和加强工期控制的具体措施,建立了施工质量目标的保证体系及其相应保证措施;并对枣临铁路工程施工的安全管理措施进
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