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发表于2019-12-11    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程项目管理机构与施工组织设计(南宁市那洪桥) 立即下载

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工程项目管理机构与施工组织设计(南宁市那洪桥)
简介:工程项目管理机构与施工组织设计(南宁市那洪桥)DOC文档(119页) 主要内容: 附表一:拟投入本工程的主要施工设备表  附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表  附表三:劳动力计划表  附表四:计划开、竣工日期和施工进度计划(网络图或横道图)  附表五:施工总平面图  附表六:临时用地表  多图文仅供参考……     安全生产监控网络图  技术交底  施工要点-管网工程  施工重点-钢筋工程&n
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污水整治工程项目管理机构及施工组织设计(106页) 立即下载

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关键词: 污水整治工程 施工组织设计 项目管理机构

污水整治工程项目管理机构及施工组织设计(106页)
污水整治工程项目管理机构及施工组织设计,内容包括: 一、总体概述 二、主要施工方法 三、拟投入的主要物资计划 四、拟投入的主要施工机械、设备计划 五、劳动力安排计划 六、确保工程质量的技术组织措施 七、确保安全生产的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 九、确保文明施工的技术组织措施 十、工程施工的重点和难点及保证措施 十一、施工总平面布置图 十二、冬雨季施工措施 十三、减少噪音、降低环境污染的技术措施 十四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施&
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涉嫌转包工程,未设项目管理机构,一总承包单位被通报! 查看详情

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涉嫌转包工程,未设项目管理机构,一总承包单位被通报!
4月9日,襄阳市谷城县“汉江水环境保护建设管网工程第六标段”项目发生一起安全事故。4月11日,湖北住建厅对该项目基本建设程序和参建主体市场行为情况进行了专项检查,检查发现存在以下问题: 建设单位先开工后办理施工许可证。 施工项目部管理混乱: 1、未在现场设立项目管理机构。 2、项目经理未有效到岗履职。 3、项目部管理人员未到岗履职。 总承包单位涉嫌转包工程。总承包单位将该项目划分为6个区段,涉嫌分别转包给4个自然人。 施工总承包单位多名该项目中标人员未在一体化平台办理登记手续。 专监人员非监理单位正式人员,社保由个
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[南宁]污水整治工程项目管理机构与施工组织设计(105页) vip 立即下载

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关键词: 污水整治工程 施工组织设计

[南宁]污水整治工程项目管理机构与施工组织设计(105页)
内容介绍: 一、总体概述 二、主要施工方法 三、拟投入的主要物质计划 四、拟投入的主要施工机械、设备计划 五、劳动力安排计划 六、确保工程质量的技术组织措施 七、确保安全生产的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 九、确保文明施工的技术组织措施 十、工程施工的重点和难点及保证措施 十一、施工总平面布置图 十二、冬雨季施工措施 十三、减少噪音、降低环境污染的技术算措施 十四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 十五、施工组织设计附表&nb
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[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册(204页 图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目开工准备管理 项目接收管理

[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册(204页 图表丰富)
资料目录 第一章 项目管理组织机构与职责 1 第二章 项目接收管理 3 第三章 设计管理 5 第四章 开工准备管理 9 第五章 招标管理 12 第六章 进度管理 17 第七章 质量管理 20 第八章 投资管理 24 第九章 合同管理 28 第十章 变更及签证管理 30 第十一章 安全文明施工管理 20 第十二章 机电专业管理 38 第十三章 项目文件档案管理 42 第十四章 工程验收及移交管理 45 第十五章 保修管理 50 第十六章 BIM在项目管理中的应用 52 附录一 附件 附件1-1 项目管理业务总框图 54 附件1-2 项目管理运作图、项目组组织结构图 55 附件1-3 项
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监理单位及其项目管理机构自查自纠记录表 立即下载

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关键词: 监理考核管理 监理自查自纠记录 自查项目内容 执照履行情况

内容简介 关键部位施工作业时到岗情况   如下关键部位施工作业时,总监是否到现场巡视:   (1)深度大于5米的基坑(槽)支护、土方开挖,高大模板(拱架)安装,脚手架基础施工及第一步搭设,悬挑式脚手架悬挑梁安装,爬升式脚手架爬升安装,特种设备安装(含塔吊、施工升降机加节升高安装)、拆卸,悬臂挂篮及造桥机等大型装配(吊装)设备安装调试,盾构掘进机等地下暗挖设备安装调试,爆破工程爆破,其他危险性较大分部分项工程施工、安装、拆卸时。   (2)桩基础、主体结构主要受力构件钢筋安装和砼浇筑施工,预应力张拉,斜拉桥拉索张拉,悬索桥主缆架设,钢结构、网架、索膜安装,劲钢(管)安装,建筑幕墙骨架安
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超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考 立即试听

学员数 487 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考
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中国尊ECPO管理模式的创新与实践 立即试听

学员数 386 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国尊ECPO管理模式的创新与实践
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试析建筑工程项目的管理方法 查看详情

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关键词: 试析建筑工程项目的管理方法 建筑工程的质量管理 工程造价基础知识讲解

试析建筑工程项目的管理方法
    鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。   1.建筑工程的质量管理   质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。   1.1质量监督机制   建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸
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建筑工程项目的管理方法 查看详情

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关键词: 建筑工程项目的管理方法 工程造价基础知识讲解

建筑工程项目的管理方法
   建筑工程的质量管理   质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。   1.1质量监督机制   建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。   (1)建立质量自检制度。工程质量
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房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法 立即下载

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关键词: 房地产开发建设项目 项目实施阶段管理思路 项目实施阶段管理方法 建设项目实施阶段

房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法
内容介绍 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法共9页。 包括: 优选施工单位承担开发建设项目的施工任务 业主方项目管理机构人员的配备及要求 建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施 质量管理的“三全管理”和“三阶段控制” 加大管理力度,狠抓工作落实 严把时段已完工程量审查关和付款审批关  一、施工任务  二、业主方项目管理机构人员的配备及要求  三、建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施  四、质量管理的“三全管理”和“三阶段控
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工程建设项目管理中的工程费用控制 查看详情

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关键词: 工程建设项目管理 工程造价管理知识 控制全过程分析

工程建设项目管理中的工程费用控制
   业主是工程项目管理中最主要的主体之一,在工程项目中都会依照相关法律法规聘请专业的工程监理公司来对工程实施全过程监理,但是,由于我国目前的相关体制还不够全面,监理单位的专业技术水平及综合管理能力还难以满足日渐增长的工程项目建设需求,比如,监理单位的监理人员素质偏低,专业监理能力不强,监理制度不完善等,这些因素使得业主难以完全信任承包商和监理单位,因此,业主多会亲自参与到整个工程项目的管理中来,从招标到施工到竣工后的结算等一系列过程,业主都需要进行严格科学的费用管理和控制,这关系到整个工程的成本和施工质量,业主实施科学合理的费用控制,不仅仅是工程管理中的关键性环
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浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识 查看详情

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浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识
 [摘要]当今建筑行业涉及的范围很广,在其蓬勃发展的背后同样暴露出了诸多问题。而建筑施工管理和成本控制作为一门学问也有它存在的道理。而今,笔者认为应该过去的方式加以改进,积极顺应时代的发展要求,一改过去繁琐的教条模式,真正做到与时俱进。   [关键词]施工管理 成本控制 安全协调  一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,项目负责人需对项目按照内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代
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如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作(共18页) 立即下载

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如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作(共18页)
主要内容: 序 建设工程监理,是涵盖在项目管理工作内容之中的,是侧重点在于建设工程实施阶段(承包商进场开工建设到竣工验收阶段,有的扩展至承包商的招标阶段或设计图纸评审阶段就开始实施监理介入)。我们在江淮汽车建设项目就扩展至设计图纸评审阶段,虽然监理人员在图纸评审中可能是作用不突出,但涉及到施工过程的问题还是有些发言权,这样的监理服务范围扩展的行为,至少是使建设工程监理服务模式向项目管理靠近一步,也为将来的全面项目管理做一些准备,积累一些经验。 要想更好的做好监理服务,我觉得就要发挥监理人员的主动性,尤其是监理企业的老总和项目总监的主动性,能把项目监理服务的局限性有
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项目总工的安全管理必修课 查看详情

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项目总工的安全管理必修课
说项目总工是整个项目的技术核心一点也不为过,但也许有些人还不知道,由于技术和安全是不可分割的,项目总工对工程项目施工全过程安全技术负领导责任,所以说项目总工的安全责任一点也不小,下面就来看一下项目总工在安全方面要做的那些工作。  1 在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产法规,严格落实安全技术标准规范。  2 参加、组织编制施工组织设计,编制、审查、主持制订施工技术措施计划和季节性施工方案的同时,制订相应的安全技术措施,保证其可行性与针对性。监督检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况,及时解决执行中出现的问题。组织安全技术交
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成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了! 查看详情

浏览数:1888

成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!
导语: 项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。  01、把握好项目的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 
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