[分享]施工项目部检查表格资料下载

发表于2019-12-11    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工项目部检查表格专题为您提供施工项目部检查表格的相关资料与视频课程,您可以下载施工项目部检查表格资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

基本建设工程施工项目部资料管理手册(164页 表格丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:10.21MB

关键词: 房建项目管理 项目信息管理 项目部资料管理手册 项目技术管理 项目质量管理

基本建设工程施工项目部资料管理手册(164页 表格丰富)
资料目录 一 施工项目部设置部分 7 SSZX1-001关于成立工程施工项目部的通知 8 二 项目管理部分 9 SXMX1施工项目部管理人员资格报审表 10 SXMX2项目管理实施规划报审表 11 SXMX3施工强制性条文执行计划报审表 16 SXMX4施工进度计划报审表 20 SXMX5施工进度调整计划报审表 21 SXMX6施工月报 22 SXMX7工程开工报审表 24 SXMX8单位(分部)工程开工报审表 27 SXMX9工程复工申请表 28 SXMX10工作联系单 29 SXMX11会议纪要 30 SXMX12文件收发记录表 32 SXMX13报审表 33 SXMX14监理通
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[浙江]施工现场安全管理台账及表格(项目部必备172页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:187.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工现场安全管理

[浙江]施工现场安全管理台账及表格(项目部必备172页)
内容简介 [浙江]施工现场安全管理台账及表格(项目部必备),包括安全管理、文明施工与消防管理、安全检查与验收、施工机械安全管理相关制度、流程及表格,内容具体,较为实用。  危险性较大分部分项工程清单  施工现场安全生产文明施工措施费用预算表  
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 项目部安全会议记录(标准表格) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:80.05KB

关键词: 项目部安全会议记录 安全监督检查 安全隐患整改通知 安全巡检制度 安全操作规程

 项目部安全会议记录(标准表格)
本资料为项目部安全会议记录,共12页。 资料概况: 会议内容: 加强安全管理人员素质、提高安全管理水平 1、安全监督检查。安全生产检查每月一次,主要参加人员为监理工程师、安全员,根据检查情况下达整改通知;每月底召开安全生产例会,通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低,不按制度执行的按相关规定处罚。 3、针对施工现场车辆较多,拉料运输车、平地机、挖掘机、振动压路机、商混车等,要加强现场人员监督管理,尤其施工车辆,要勘查好施工现场,发现违章,必须制止或通知安全部处理。&
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项目部安全会议记录(全套表格) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:162.50KB

关键词: 项目部安全会议记录 安全监督检查 安全操作规程 安全技术交底 项目部安全会议

项目部安全会议记录(全套表格)
本资料为项目部安全会议记录,共24页。 资料概况: 1、安全监督检查。安全生产检查每月两次,主要参加人员为项目负责人、总工程师、生产负责人、安全员,根据检查情况下达整改通知;每月底通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低,不按制度执行的按相关规定处罚。 3、分部设定安全责任人、特种工岗前培训。现在要着手制定各分部兼职安全员;各岗位安全操作规程要公示上墙,对员工要进行针对性安全培训。 4、对指挥部下达的安全隐患整改通知,要及时整改并做好通知书的回执和存档工作。 ……&n
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山东省某施工项目部安全防护用具及机械设备准用管理表格 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:58.00KB

内容简介 山东省某施工项目部安全防护用具及机械设备准用管理表格。  
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变电工程施工项目部标准化管理手册(195页,表格丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:5.71MB

关键词: 施工项目部标准化管理 项目管理手册 项目质量管理 项目技术管理 项目安全管理

变电工程施工项目部标准化管理手册(195页,表格丰富)
资料介绍: 1、施工项目部设置 2、项目管理 项目管理主要内容包括项目管理策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等。 3、安全管理 施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。 4、质量管理 5、造价管理 6、技术管理 7、评价机制 …… PDF格式,195页。  
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苦逼工地女在施工国企项目部工作一年的感慨! 查看详情

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苦逼工地女在施工国企项目部工作一年的感慨!
昨天,看到这样一条微信,大致的意思是:毕业生没有业务技能,因而对企业没有价值,所以他们唯一能被企业看中的一点就只能是吃苦耐劳,如果连吃苦也不愿意,那就等着被炒鱿鱼。曾几何时,我也是这样对自己的工作打预防针。呵呵。工作一年了。真心累啊。我是一所二本学校的大学生,毕业快一年了。我工作的国企是一家中字头施工单位,号称省内老大。在校时,我是我们年级的学生会主席,说的好听点是综合能力强,其实吧也就是成绩好,不可否认在大学里成绩优异也是可以成为做学生干部的耀眼光环。国家奖学金,学校历次奖学金特等我一次没少拿。但是我对自己的专业(土建类工程管理)丝毫不感兴趣。要说为什么成绩好呢,原因只有一个——我太好胜,太
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施工项目部“十大”工作纪律 查看详情

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施工项目部“十大”工作纪律
1)建立领导带班值班制度,手机通讯工具24小时保持畅通,做到问题及时处理;  2)项目利益高于一切,严禁在业务处理过程中夹带个人意愿,对参建单位吃、拿、卡、要。  3)业务对接前,有准备、有分析;对接时有主题、有原则、有方法、有措施,对接后有责任人、有时间、有落实、有结果。  4)会议前,认真准备会议内容,要有主题、有原则、有目的,会议时有结论,有措施,明确责任人,明确完成时间,会议后有检查、有落实;严禁应参会人员不按规定请示,随意指派他人参加,对会议要求不传达、不执行。  5)严禁业务审批中,不负责任、不按岗位职
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名企编制建筑施工安全管理优秀方案(多图 大量检查表格) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:576.00KB

关键词: 安全教育培训 安全设施改进性做法 安全管理改进型方法 塔吊防爬防护措施

名企编制建筑施工安全管理优秀方案(多图 大量检查表格)
资料目录 1、责任到人构建安全管理新秩序2 2、安全帽帽贴 9 3、二次结构随主体施工的工序策划10 4、制订文明施工落手清管理制度11 5、吊装过程“三个三” 13 6、在项目部推行安全绩效考核,提高全员参与安全管理15 7、安全员例会实行互帮互查制度17 8、安全评价指标量化,纳入工程结算单价中18 9、安全温馨提示卡20 1、施工电梯出料口通道采用可翻转通道的改进性做法21 2、施工电梯吊笼自动翻板23 3、脚手架定型化踢脚手板的应用24 4、卸料平台锚环可拆卸设置25 5、冲洗台水沟改进型做法26 6、塔吊防爬防护措施27 7、外架连墙件定型化做法28 8、外架安全网内侧加设
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一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗? 查看详情

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关键词: 监理项目部管理办法 监理项目部管理制度

一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗?
   第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴! 查看详情

浏览数:2030

关键词: 监理项目部管理办法 监理管理办法 工程质量验收 隐蔽工程验收

一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴!
 第一章 总则  第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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项目部工程管理月度检查表(2张 ) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:21.00KB

关键词: 管理表格范例 建筑工程管理

项目部工程管理月度检查表(2张 )
内容简介 月度检查项目部工程管理内容汇总(表一)内业管理   月度检查项目部工程管理内容汇总(表二)进度计划管理 现场管理    2张          
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成为项目部的螺丝钉,还是最闪亮的星?你自己说了算! 查看详情

浏览数:802

成为项目部的螺丝钉,还是最闪亮的星?你自己说了算!
 每一个项目部都是一个团队 何为团队? 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 下面让我们在我们建筑工程中,项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些,才能做项目部中最闪亮的那颗星! 对于你自己的岗位,你清楚么?   项 目 经 理 岗 位 职 责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境
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