[分享]PPP项目中期评估分析资料下载

发表于2019-12-11    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求 查看详情

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关键词: PPP项目资产评估 PPP项目管理

PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求
 为指导评估机构执行 PPP项目资产评估及相关咨询业务,维护 PPP 项目各相关当事方合法权益,促进 PPP 模式的实施与推广,根据国家相关法律、法规,财政部、发改委等部委发布的相关规定,中国资产评估协会通过总结评估行业积累的PPP 项目实践经验,制定了《PPP 项目资产评估及相关咨询业务操作指引》。评估机构执行PPP 项目资产评估及相关咨询业务,可以参照本操作指引,也可以根据具体情况采用其他适当的方法。随着相关法律法规的调整与完善,以及评估行业参与PPP 项目资产评估及相关咨询业务实践经验的进一步丰富,中国资产评估协会将对操作指引进行修订、完善。 一、绩效目标编制操作要求
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PPP项目中期评估有哪些主要内容? 查看详情

浏览数:1128 PPP项目中期评估有哪些主要内容?

基于PPP项目所承载的重大责任与使命,PPP项目中期评估包括了较为广泛的内容。由于项目建设运营时间跨度大,前后时期的情况表现与要求也不—,中期评估拟分为首期评估与后续评估两种类型。   首期评估是对PPP项目第一次评估时点前的项目建设与运营工作的检查与评价,包括项目选定、建设、运营效率与效益的检查与评价;后续评估是在以后二三十年运营期中可能进行的多次中期评估,是分别对每个评估期运营的效率与效益以及对上期评估后遗留问题处置结果的检查与评价。 项目部专享全套施工技能培训课程,四大方向70个课程(报名限量30人)   中期评估的主要内容将分为两大部分:   一
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PPP项目合同关键条款分析 查看详情

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PPP项目合同关键条款分析
 PPP项目合同由政府方与社会资本方共同签订,是PPP项目的核心合同,用于约定政府与社会资本双方的项目合作内容和基本权利义务。虽然不同行业、不同付费机制、不同运作方式的具体PPP项目合同可能千差万别,但也包括一些具有共性的关键条款和机制。本节参考财政部与发改委发布的合同指南,对PPP项目合同的关键条款进行介绍。 一、项目的合作范围与期限 1.项目的合作范围 项目的范围条款,用以明确约定在项目合作期限内政府与项目公司的合作范围和主要合作内容,是PPP项目合同的核心条款。根据项目运作方式和具体情况的不同,政府与项目公司的合作范围可能包括设计、融资、建设、运营
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公路PPP项目案例分析及操作建议 查看详情

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公路PPP项目案例分析及操作建议
  【摘要】 文章结合某咨询公司成功实施并已完全落地的公路PPP项目,通过分析实际案例运作过程,从发起PPP项目并入库、确定项目实施机构、选择项目咨询单位、编制项目实施方案、进行项目推介、开展物有所值评价和财政承受能力论证、联合审查并审定项目实施方案、采购社会资本合作伙伴、合同谈判及协议签署和核准项目申请报告或审批项目可行性研究报告等十个方面系统介绍了公路PPP项目从发起、准备到项目执行阶段的实施流程和操作建议。 随着我国投融资体制改革的进一步深化,国家有关PPP政策法规顶层设计的进一步明晰,我国各级政府部门对于如何操作实施PPP项目逐步厘清了思路,PPP项目
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PPP项目实操中的常见33个问题,你不可不看! 查看详情

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PPP项目实操中的常见33个问题,你不可不看!
 按照财政部关于PPP项目的五个阶段:项目识别阶段、项目准备阶段、项目采购阶段、项目执行阶段、项目移交阶段,各阶段包含的内容不一样,重点难点不一样,需要大家仔细领会。  一、项目识别阶段 问题一:谁能发起PPP项目?应当向谁提出?按照指南的要求,政府方和社会资本都可以发起项目。 政府发起是由财政部门(政府和社会资本合作中心)负责向行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目,向财政部门申报。 社会资本应以项目建议书的方式向财政部门(政府和社会资本合作中心)推荐潜在政府和社会资本合作项目。
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5个阶段的44个问题,最新PPP项目实操问题清单! 查看详情

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5个阶段的44个问题,最新PPP项目实操问题清单!
PPP项目流程大致可分为5个阶段,项目发起、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交。根据财政部官方数据显示,截至3月底,PPP全国入库项目已达12287个,累计投资额14.6万亿元。  图2-4-1 一季度各阶段项目入库项目数及落地率变动图 根据图2-4-1,一季度进入执行或移交阶段的项目在逐月增加,落地速度在加快。但在PPP项目推进过程中,还有很多专业问题值得我们去学习研究。 为此,度川管理研究部整理了在PPP项目5个阶段中的常见问题,以飨读者!   一、项目识别阶段 01问题一 谁能发起PPP项目?应
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造价咨询和招标代理单位如何参与PPP项目? 查看详情

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造价咨询和招标代理单位如何参与PPP项目?
 PPP项目咨询是以PPP项目的全生命周期为咨询服务期,遵循国家现有政策和文件精神,参考财政部的政府采购流程,实现对PPP项目的全过程全方位的工程咨询服务,实现项目增值,为政府和投资人提供专业的咨询服务。PPP项目咨询并非全新业务,而是以传统工程项目咨询为基础的,同时又有其特定的一些咨询要素和咨询要求。   注:下文提到的造价咨询单位并非特指仅有造价咨询业务的工程咨询单位,而是泛指造价咨询单位、招标代理单位和项目管理单位等传统的工程咨询单位。  在建筑业全行业发展面临“寒流”时,造价咨询单位参与PPP项目咨询业务既是机遇,更是挑战。 &
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建企如何着手PPP项目,从财经113号文开始! 查看详情

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建企如何着手PPP项目,从财经113号文开始!
2017年,随着国家政策法律法规地不断完善,PPP项目不断落地,建筑企业通过传统的方式拿项目越来越难。中小型民营建筑企业一边抱怨PPP项目被大型国企或央企蚕食的同时,一边也在摩拳擦掌,跃跃欲试,但始终不知道如何下手! 财金113号文作为PPP模式的指导性文件,广泛被业界认为是足够规范的、从体系出发的文件。现在PPP项目的流程,印发的文件,5个阶段,19个步骤等基本都是从113号文上总结出来。因此,有必要重新对财金113号文进行梳理! 1、发财金〔2014〕113号的目的? 为保证政府和社会资本合作项目实施质量,规范项目识别、准备、采购、执行、移交各环节操作流程。&
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PPP项目流程和模式选择大全,值得收藏! 查看详情

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PPP项目流程和模式选择大全,值得收藏!
 一、ppp项目识别 1、项目发起 政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起,以政府发起为主。 (1)政府发起。政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。(区别发改委原有的计划项目形成机制,建立协调机制) 目前各地政府均探索建立项目收集与推介机制,形成基本PPP项目库。 (2)社会资本发起。社会资本应以项目建议书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜
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收藏这张图,看明白PPP项目操作5个阶段的19项流程! 查看详情

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收藏这张图,看明白PPP项目操作5个阶段的19项流程!
PPP项目操作流程图   一、项目识别  · 项目发起 1、政府发起:财政部门向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目。 2、社会发起:社会资本以书面推荐的方式向财政部门提出潜在的合作项目。  · 项目筛选 1、确定备选项目 2、项目发起方提交资料: 新建及改扩建项目:项目基本资料、投资情况、产出说明、可行性研究报告、初步实施方案等 存量项目:存量项目的历史资料、项目基本资料、投资情况、产出说明、初步实施方案等 3、制作项目简介  · 物
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5阶段/19步骤PPP项目实施流程,简单清晰明了! 查看详情

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5阶段/19步骤PPP项目实施流程,简单清晰明了!
  一、项目识别 1项目发起 1、政府发起:财政部门向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目。 2、社会发起:社会资本以书面推荐的方式向财政部门提出潜在的合作项目。  2项目筛选 1、确定备选项目 2、项目发起方提交资料: 新建及改扩建项目:项目基本资料、投资情况、产出说明、可行性研究报告、初步实施方案等 存量项目:存量项目的历史资料、项目基本资料、投资情况、产出说明、初步实施方案等 3、制作项目简介  3物有所值评价 1、定性评价:能否增加供给、
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[硕士]城市轨道交通项目全寿命周期成本分析 vip 立即下载

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关键词: 城市轨道交通项目 全寿命周期成本分析

[硕士]城市轨道交通项目全寿命周期成本分析
该文档为城市轨道交通项目全寿命周期成本分析论文,PDF格式,78页。 我国目前城市轨道交通项目采用的工程成本管理模式是以定额为计价基础 的全过程工程成本管理模式。已经不适应我国轨道交通发展的国情。全寿命周期 成本管理是一种实现工程项目全寿命周期各阶段总成本最小化的方法。它综合考 虑建造成本和运营维护成本,从而实现科学的设计和合理的选择,以实现最小的 目的。全寿命周期成本管理不仅在成本确定阶段使用,同时也在成本控制阶段使 用。 内容含有: 绪论 城市轨道交通项目全寿命成本理论分析 城市轨道交通项目全寿命周期成本管理 城市轨道交通项目全寿
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土地一级开发项目投资收益分析(PPT) 立即下载

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关键词: 土地一级开发 项目投资收益分析 项目融资模式 土地一级开发市场分享

土地一级开发项目投资收益分析(PPT)
本资料为土地一级开发项目投资收益分析,PPT格式,共70页。 目录: 第一部分:土地一级开发概述 第二部分:国内土地一级开发市场状况 第三部分:本项目现状介绍 第四部分:效益预测及可行性分析 第五部分:本项目的融资模式 第六部分:防城港城市介绍 ......  土地一级开发项目投资收益分析  土地一级开发的BT模式  土地一级开发流程  土地一级开发中权利主体与权属关系  项目开发土地价值发展进程及现金流量变迁规律图
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房地产公司旅游项目竞品分析报告(图文) 立即下载

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关键词: 旅游项目竞品分析报告 旅游地产分析报告 旅游地产开发 旅游地产规划

房地产公司旅游项目竞品分析报告(图文)
本资料为房地产公司旅游项目竞品分析报告,PPT格式,共60页,包含多个案例分析,图文并茂,可供参考。  房地产公司旅游项目竞品分析报告  成交抗性  户型规划  户型面积  建筑风格  配套规划  项目户型设计建议  
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工程项目深化设计案例分析(75页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.85MB

关键词: 工程项目深化设计 深化设计案例分析 深化设计管理流程 项目深化优化设计方法 深化设计管理

工程项目深化设计案例分析(75页)
本资料为工程项目深化设计案例分析,PPT格式,共75页。 现场勘察、测量放线阶段: (1)按照施工平面图和剖面图,勘察现场实际建筑平面、尺寸和高度等是否与建筑图、装饰施工图相符; (2)测放大厅、走廊、房间内的十字定位线、边缘主控线、楼层水平线,作为工程施工的永久基准线; (3)所有独立空间的六面体定位线、室内地坪完成面标高线、吊顶完成面标高线; (4)消防、水电、暖通等相关专业的主管线的标高及位置线。 目录: 一、工程项目深化设计的概念、意义 二、工程项目深化设计管理流程 三、工程项目深化、优化设计方法
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关于PPP模式在城市道路项目应用过程中的关键问题分析与建议 查看详情

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关于PPP模式在城市道路项目应用过程中的关键问题分析与建议
 水泥稳定碎石基层微裂机理 自2014年9月国务院关于加强地方政府性债务管理的意见发布以来,经历了三年多的探索与实践,各部委联合或单独发布了PPP相关规章、制度、指导性文件以及各省、市出台了相关配套文件支持PPP的发展,政府与社会资本合作操作模式日益成熟,其中城市道路采用PPP模式的尤为常见。  城市道路PPP项目合作期一般不低于10年,其中建设期一般2~3年,运营期一般7~10年,项目前期阶段实施方案、招标采购的质量直接影响到项目执行、移交阶段的顺利程度,甚至直接决定到项目成功与否。本文就城市道路类政府与社会资本合作(PPP)项目前期实际操作过程中的几
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装配式建筑项目分析及海南省相关政策 立即下载

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本资料为装配式建筑项目分析及海南省相关政策,共23页。 内容简介: 装配式建筑是指用由工厂生产的预制构件在工地装配而成的建筑。装配式建造模式采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工,把传统建造方式中大量的现场作业转移到工厂进行。装配式建造模式的实现路径主要有三种:预制混凝土结构、钢结构、木结构。 目录: 装配式建造模式优势明显,建筑工业化改革方向确立 与成熟发达国家差距较大,建筑工业化率将快速提升 顶层设计完善,地方细则落地 人口红利逐渐消失,劳动成本快速攀升 规模生产叠加劳动力成本攀升  &nb
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PPP项目运作实战与案例分析(117页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:24.32MB

关键词: PPP项目运作实战 PPP项目案例分析 PPP项目实施方案 项目运作方式 PPP项目融资

PPP项目运作实战与案例分析(117页)
本资料为PPP项目运作实战与案例分析,PPT格式,共117页。 PPP决策问题: 1、风险识别与分担 2、融资渠道与融资模式(自有资金比例、股权结构、基金杠杆) 3、财政承受能力验证及物有所值 4、收益在合理区间的决策 5、不完备契约下的项目治理 ...... PPP项目实施方案: 一、实施方案编制原则及依据 二、项目概况 三、项目风险分配基本框架 四、项目运作方式 五、项目交易结构 六、项目合同体系 七、项目监管架构 八、项目投入产出
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国际工程项目索赔全过程分析管理(流程详细) 立即下载

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国际工程项目索赔全过程分析管理(流程详细)
简介:国际工程项目索赔全过程分析管理(流程详细),PPT格式;75页; 主要内容: 1索赔分类和成因 2施工索赔的依据 3承包商可索赔的情况 4关键性合同条款 5解释合同的规则 6索赔程序和资料(案例) 7建立索赔体系 8商务谈判 9 冲突管理和争议解决 施工索赔管理在施工合同管理中占有重要地位。索赔管理的根本任务,是通过合同实施过程中出现的计划外的事项,如工程变更、施工条件变化、施工干扰等,索取投标报价以外的、由于事项引起的附加成本开支,以维护承包商的合理的经济利益。每项索赔的成功与
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