[分享]碧桂园成本管理中心资料下载

发表于2019-12-11    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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碧桂园工程管理、成本管理策略超全总结,拿来就能用 查看详情

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关键词: 碧桂园工程管理策略 成本管理策略

碧桂园工程管理、成本管理策略超全总结,拿来就能用
   01一、碧桂园工程管理篇1、碧桂园工程质量管理解析 2、碧桂园工程质量管理指引 管控策略1:总部技术支持  管控策略2:质量评估制度  管控策略3:质量考核激励机制  管控策略4:质量的事前控制措施  管控策略5:质量的事中控制措施  管理策略6:质量问题整改控制措施   十项重点质量问题处罚办法   工程质量对承包、监理处罚措施   02二、碧桂园成
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碧桂园工程造价全过程管理(土建工程) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.32MB

关键词: 工程造价全过程管理 工程招标管理 工程预算管理 工程结算管理

碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)
【简介】:碧桂园工程造价全过程管理(土建工程),PPT格式,共75页 【目录】: 一、工程招标管理 二、工程预算管理 三、过程管理 四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求   碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)  承包方式  工程预算提交及审核时间要求  其他专业单项招标重点注意事项  由成本管理中心其它部门跟进四项工程  总包及专业零星工程施工范围的划分&n
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房地产成本如何控制-碧桂园 查看详情

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房地产成本如何控制-碧桂园
      近年来,土地、建材、人工价格都在不断攀升,但2005-2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米,碧桂园是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢?本文将从以下五大层面进行详细分析:  一、 低成本拿地 土地价格低,一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果,其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元,而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年,碧桂园土地
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12号资料更![碧桂园]广西区域工期穿插亮点详解-64页...... 查看详情

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12号资料更![碧桂园]广西区域工期穿插亮点详解-64页......
   建设工程风险管理讲解(59页) 农网改造工程施工安全管理及风险控制方案 科技文化中心创优经验讲解(88页) 科技大厦主体结构质量观摩(图文并茂) 质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题(案例分析) [重庆]高速公路工程创优实施方案(189页) 综合办公楼项目施工策划与实施(图文并茂) 创优工程节点细部做法图集-国机集团(65页) 成中投资集团建筑分项工程细部做法-20页 碧桂园集团全成本的管与控-内部资料(74页) 碧桂园集团精装修图纸深化指引-69页&n
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成本之王碧桂园,现在竟这样做签证变更了! 查看详情

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成本之王碧桂园,现在竟这样做签证变更了!
  刚出炉的地产百强1-3月销售金额排行榜中,碧桂园再次蝉联榜首,销售金额达到了1878.4亿。  保持持续领先的同时,面对高企的地价、行业利润率持续下滑,如何有效保障项目利润、通过加速结算实现快周转,这就对碧桂园尤其是成本部门、造价部门提出了新挑战!  在这个大背景下,碧桂园集团成本管理部门在2016年初就开始探索通过与供应商高效协同,来提高成本管理的精准性及可控度,有效保障项目利润及开发进度,以达成“快开发、高盈利、快结算”。    1、动态成本的“烦恼曲线”  你有没有? &nb
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6年,从400亿到3000亿!碧桂园真相! 查看详情

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关键词: 房地产企业销售业绩 杨国强碧桂园

6年,从400亿到3000亿!碧桂园真相!
 碧桂园拿下中国第一! 中国指数研究院最新发布,2017年共有144家房地产企业销售业绩过百亿,16家企业跻身千亿俱乐部,截止2017年末,碧桂园以5500.1亿元排在榜首,碧桂园、万科、恒大三家龙头房企均破5000亿,千亿房企数量达17家。 很多人不知道,碧桂园的成功背后隐藏了一个关于用人的秘密。  ①“我是一无所有的农民出身,25岁前的贫穷不可想象。18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子,23岁时衣服上打的补丁已经完全掩盖衣服原有的颜色。”这是杨国强回忆起人生时的原话。而他的姐姐,3岁时在日本鬼子的侵略中,饿死了。 ②他把股份都给了女儿
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碧桂园开盘必清的6大招式(内部人士泄密) 查看详情

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碧桂园开盘必清的6大招式(内部人士泄密)
第一阶段:品牌导入期——“我来了” 进入一个新市场,距离产品面世还有一段时间,所以最先开始品牌导入,以碧桂园的强势品牌,累积第一批客户。 推广动作:碧桂园刚进入一个城市的话,拿地摘牌第二天户外广告要出街,而且是标准版,“碧桂园来到XX(城市)”,同时当地报纸和网媒也会投放拿地新闻,告知当地居民,由于碧桂园布局四五线城市较多,一般都是当地唯一的十强大牌房企,很容易便在告知后形成震撼效果,勾起当地居民的期待。  活动配合:开工奠基仪式 拿地之后第一场活动就是开工奠基仪式,奠基仪式会邀请主流媒体和地方媒体及政府官员参加,在工地现场举行,以线下活动告知
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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』 查看详情

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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』
碧桂园▪开发六部曲 第一步:获取优质土地,定位精准 第二步:做好前期策划,快速开工 第三步:聚焦展示区域,完美开盘 第四步:过程管控到位,质量优良 第五步:重视精装策划,打造精品 第六步:注重细节完善,完美交楼  第一步:获取优质土地,定位精准 获取一块优质土地,项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“碧桂园模式”进行开发,应该着重做好以
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成本中心成本管理办法(word) 立即下载

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关键词: 成本管理办法 施工过程成本控制 项目成本管理

成本中心成本管理办法(word)
成本中心成本管理办法,word格式,共53页,内容包括了机构设置与人员管理、职责、目标成本科目的分解与设定、图纸的限额设计和设计招标、工程标底、工程量清单编制和工程招标、工程调整因素的成本控制、施工过程成本控制等,可供参考。  成本中心成本管理办法  施工过程成本控制  
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[上海]金融中心建筑项目成本管理实例 立即下载

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[上海]金融中心建筑项目成本管理实例
简介:[上海]金融中心建筑项目成本管理实例; PPT;62页; 主要内容:目录 上海环球金融中心(SWFC)工程慨况 SWFC工程的总承包管理特点及经验  FIDIC合同框架下的EPC工程管理  ——总承包商的项目管理始于合同谈判 定价原则:(1)合同的基本原则不变,即付款币种、方式、支付程序、请款周期等不变;(2)物价波动小于中标价10%的设备、材料,维持原报价不变;(3)求实原则,即物价波动大于中标价10%的设备、材料,按照变更时的市场价格进行报价;(4)响应业主变更所需的设备、材料(种类变化)、人工、机械台班等完全按照
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碧桂园·各类风格室内软装案例5套合集(七) 立即下载

等级:     文件格式:zip     文件大小:569.87MB

关键词: 碧桂园软装设计 各类风格室内软装案例 软装案例合集 室内空间设计 室内方案文本

碧桂园·各类风格室内软装案例5套合集(七)
本资料为碧桂园·各类风格室内软装案例5套合集(七) 资料包括;PDF+JPG+PPT软装设计资料 软装项目; 鹤山址山样板房BJ240 (中式:东方映像) 概念设计--218平 联排别墅 (迪奥之恋) 概念方案 广州南沙湾一号销售中心深化方案(现代时尚版+新英伦版)丨两版 概念方案 (情迷宝格丽) 碧桂园·各类风格室内软装方案案例 碧桂园·各类风格室内软装方案案例  碧桂园·各类风格室内软装方案案例  碧桂园·各类风格室内软装方案案例  碧桂园·
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图纸会审再无遗漏!碧桂园的9大专业、134个图纸核查要点汇总 查看详情

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图纸会审再无遗漏!碧桂园的9大专业、134个图纸核查要点汇总
 图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求,明确质量控制的重点和难点,同时解决图纸中存在的问题,消除可能存在的错漏碰缺等,以确保工程质量,使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。一、职责 图纸会审在开工前进行,在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加,主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题,由监理单位主持。会审结束后,主持部门应形成《图纸会审纪要》,《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认,图纸会审纪要经相关各方签字盖章后及时发放到各相关单位,各单位要将图纸中变更的内容用签字笔标注
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碧桂园的9大专业、134个图纸核查要点汇总 查看详情

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碧桂园的9大专业、134个图纸核查要点汇总
碧桂园的9大专业、134个图纸核查要点汇总 图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求,明确质量控制的重点和难点,同时解决图纸中存在的问题,消除可能存在的错漏碰缺等,以确保工程质量,使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。 一、职责 图纸会审在开工前进行,在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加,主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题,由监理单位主持。会审结束后,主持部门应形成《图纸会审纪要》,《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认,图纸会审纪要经相关各方签字盖章后及时发
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30套合同文本范本汇总[万科、碧桂园、玻璃幕墙、水电安装等] 查看详情

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关键词: 玻璃幕墙工程 水电安装工程 合同文本范本

30套合同文本范本汇总[万科、碧桂园、玻璃幕墙、水电安装等]
  合同文本范本  1、江苏省建设工程造价咨询合同(示范文本) 2、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201) 3、碧桂园建设工程总承包施工合同 4、EPC项目总承包合同 5、工程总承包合同示范文本-EPC 6、工程总承包EPC合同示范文本 7、2017年版《建设工程施工承包合同》(示范文本) 8、EPC总承包合同范本 9、建筑机电安装工程施工合同文本 10、机电安装工程合同 11、建设工程施工合同【机电安装工程】 12、医药仓
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提高项目利润,40套项目成本管理资料合集! 查看详情

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关键词: 项目成本管理体系 项目成本控制 项目成本管理

提高项目利润,40套项目成本管理资料合集!
  建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目成本管理资料合集  (E会员下载区) 大型建筑公司项目成本管理制度(附表格) 知名企业责任成本管理实施细则 工程项目费用管理讲义 项目管理人员成本目标责任分解 铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读(PPT) 房地产成本管理培训
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东方府邸中式礼序•碧桂园麻涌售楼部-铜雀台 查看详情

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关键词: 中式风格售楼处设计 销售中心设计

东方府邸中式礼序•碧桂园麻涌售楼部-铜雀台
东方府邸,中式礼序 ——  东方府邸,以红墙碧瓦围护,庭院深深,见山水之妙,佳木葱郁,无论是飞檐翘角,亦或是朱门凤阁,都尽显尊贵。作为古时身份的象征,府邸亦传承着人文礼序,构建中式风雅。  “旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,流淌的岁月,翻页的历史,府邸的繁华也随之沉淀了下来,但馥郁的韵味依旧,传承着厚重的文化内涵。  东方府邸,于现代优雅伫立,因其恢弘的楼体,豪阔景观,温润华贵的气质,令人心醉神迷,并以其独特的人文气质,唤起人们关于传统美学的记忆,寻回韵致典雅的生活方式。  碧桂园铜雀台销售中心&nbs
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碧桂园城市广场强电施工图 立即下载

等级:     文件格式:dwg     文件大小:6.32MB

关键词: 电气动力照明 建筑物防雷接地 电力监控系统

碧桂园城市广场强电施工图
  • 建筑功能:商业

  • 高度类别:多层建筑

  • 结构形式:其他结构

  • 建筑面积:74825.05㎡

  • 地上层数:4层

  • 地下层数:2层

一、文件说明 本图纸为五江·碧桂园城市广场电气施工图 二、工程概况    1)本工程为娄底泓达房地产开发有限公司投资建设的五江 国际商业中心一期工程,规划总用地面积47825.05平方米,总建筑面积352232.10平方米。 面积33470.69平方米,本项目一期工程由商业购物街、高层住宅、精品公寓等组成,一期工程包含1#、2#、5#、6#、10#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#栋。2#、6#、10#、12#、13#栋为高层住宅,1#、5#、14#、15#、16#栋为商业,17#、18#为高层
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碧桂园的9大专业、134个图纸核查要点汇总,来参考一下吧! 查看详情

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碧桂园的9大专业、134个图纸核查要点汇总,来参考一下吧!
 图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求,明确质量控制的重点和难点,同时解决图纸中存在的问题,消除可能存在的错漏碰缺等,以确保工程质量,使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。 一、职责 图纸会审在开工前进行,在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加,主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题,由监理单位主持。会审结束后,主持部门应形成《图纸会审纪要》,《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认,图纸会审纪要经相关各方签字盖章后及时发放到各相关单位,各单位要将图纸中变更的内容
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碧桂园工程质量案例分析之钢筋工程 查看详情

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关键词: 碧桂园工程质量案例分析 钢筋绑扎质量 防水节点大样图 安全隐患原因分析

碧桂园工程质量案例分析之钢筋工程
1、 存在问题: 梁底部主筋与箍筋漏绑。 原因分析: ①对钢筋班组操作工人技术交底不彻底,操作人员质量意识差,有偷工减料现象。 ②施工自检和工程部、监理检查验收工作不到位。 预控措施或方法: ①加强对操作工人的技术交底,提高操作工人质量意识,梁主筋与箍筋必须满绑。如梁为架起绑扎的,应在放下之前进行检查,合格后再予以放下,且应有防止梁筋下放后扭曲变形措施。如果梁为在模内绑扎的,应在检查合格后再予以封梁侧模。 ②梁筋绑扎应在施工单位三检合格的基础上,由项目工程部、监理认真做检查验收。2、存在问题:柱筋接头错开间距实测3
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地产+教育的4种玩法,碧桂园、万科都在做了! 查看详情

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地产+教育的4种玩法,碧桂园、万科都在做了!
 地产越来越难玩了。  地产人那种怎么下都是好棋的爆棚自信感正在消失,地不好拿、“房住不炒”、业主也不好伺候,这盘“大富翁”游戏开启了hard模式。  与此同时,搞商业地产的兄弟们现在也很苦恼,时代变了,百货不好使了,电商又把流量抢走了,现在人都不爱逛街了,这还怎么做?  聪明如地产人,早就学会了借力使力,用各种配套资源来为地产增值,甚至还能发掘新的盈利增长点。文化、旅游、教育、健康、医疗等等,地产似乎什么概念都能加,加什么都能玩出新高度。  在这其中,教育首当其冲。还记得“非京籍孩子上学到底有多难”?教
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