[分享]EPC项目合同管理要点资料下载

发表于2019-12-12    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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EPC项目合同管理要点专题为您提供EPC项目合同管理要点的相关资料与视频课程,您可以下载EPC项目合同管理要点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

EPC项目管理要点(word,123页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:183.45KB

关键词: EPC项目管理 质量控制要点 安全管理要点 风险管理要点 总承包项目管理

EPC项目管理要点(word,123页)
本资料为EPC项目管理要点,word格式,共123页。 目录: 一、合同管理要点 二、质量控制要点 三、进度控制要点 四、费用估算及控制要点 五、安全管理要点 六、职业健康管理要点 七、环境管理要点 八、沟通和协调管理要点 九、财务管理要点 十、风险管理要点 十一、文件及信息管理要点 十二、报告制度 ......  EPC项目管理要点  安全生产保证体系  
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EPC工程项目管理要点(3个模板) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.06MB

关键词: 项目质量控制 项目进度控制 EPC项目管理

EPC工程项目管理要点(3个模板)
EPC工程项目管理要点,主要内容包括: 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点 6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 ...... PDF格式,共112页。  本EPC项目进度横道图  总承包的会议协调
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37套EPC项目管理相关资料合集 查看详情

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关键词: EPC项目管理方案 EPC施工总承包管理

37套EPC项目管理相关资料合集
  EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、
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EPC合同审核的12个要点 查看详情

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关键词: EPC合同审核 EPC合同审核要点 EPC项目合同审核

EPC合同审核的12个要点
  1  在工程实践中,EPC合同模式深受建设单位的青睐。这是因为EPC合同对于建设方而言,有它突出的优点:  1)单一权责界面:法律关系清晰,责任主体明确,建设单位的利益损害赔偿更有保障。  2)工程系统整合:目标统一明确,设计、采购、施工优化整合,建设单位成最大受益方。  3)投资效益确定:工程成本、工期相对固定,建设单位的投资效益更具确定性。  4)风险合理转移:建设单位风险合理转移,总承包商承担更多风险。  5)交付质量保障:最低性能保障、实现合同
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EPC模式全阶段合同管理解析,方针、要点一目了然! 查看详情

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EPC模式全阶段合同管理解析,方针、要点一目了然!
导言 近年来EPC(工程总承包)模式在行业中不断推广,很多建设项目采用这一模式后均取得了较为理想的实际效果。但若想进一步提高EPC模式的管理效率及质量,就必须从贯穿工程建设始终的合同管理方面入手,最终实现提高项目的经济、社会效益的目的。  按时间周期,EPC模式下的工程合同管理可分为招投标、项目实施、收尾3个阶段。我们总结了各阶段中合同管理的相关要点,为您提供借鉴。 招投标阶段 1.风险评估 招投标阶段对项目合同的风险评估工作主要有合同形式、风险划分、付款方式及流程、进度计划等方面,若为海外项目还要结合项目所在地的当地政治、经济、法律
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超大型海外EPC项目的设计管理 查看详情

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超大型海外EPC项目的设计管理
对于超大型海外EPC总承包项目,设计管理是其核心环节,对整个项目的质量、工期和成本管理等起着至关重要的作用。随着国家“走出去”战略的实施,越来越多的中国企业走出国门,迈向世界,参与到超大型海外EPC项目中来,其中也不乏设计单位,但是由于国内传统设计院的工作理念与国际工程的实际要求及职责相差较多,需要转变国内传统设计院的设计服务观念,指导和帮助设计单位加快实现从国内传统设计院向“国际化EPC工程设计合作方”的转变,树立新的设计理念和贴近现场、服务一线的服务机制,加强设计单位与总承包商、施工分包商之间的合作与服务,这样才能更好地适应国际工程的需要。  超大型海外项目的设计管理实
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工程项目总承包(EPC)管理-169页 立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理-169页
简介:工程项目总承包(EPC)管理-169页;doc格式; 主要内容:本手册以石油工程建设企业,即工程EPC总承包商为主要使用对象,来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序,并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。鉴于与PMC手册的配套性,本手册编制的设想是,项目业主层面的管理主要应在PMC手册中进行规范,本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方,如业主、PMC/监理、无损检测单位等。仅供参考;  总承包管理  管理的要点  管理模式  模式的分类  运作流程 
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 立即下载

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关键词: EPC总承包管理 工程项目管理

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

学员数 1092 好评率 98%

关键词: 涂饰工程 涂饰施工管理 施工管理 项目管理

涂饰工程施工技术管理要点
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杰出生产经理必备技能 立即试听

学员数 1462 好评率 98%

关键词: 生产经理 职业规划 管理技能 项目管理

杰出生产经理必备技能
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工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:5.23MB

工程项目总承包(EPC)管理手册
工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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国外EPC总承包项目投标报价要点分析 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:278.00KB

内容简介 国外项目业主一般采用国际招投标的方式选择EPC承包商,在合同中固定价格和工期。对于EPC承包商来说,固定价格的合同会面临很大的费用风险,因此从费用上如何规避项目的风险尤为重要。在投标报价前,EPC承包商需要仔细阅读招标文件,清晰理解业主要求,明确工作范围,从技术、项目管理、商务等三个方面准确掌握招标文件提供的信息和要求,尽可能全面地估算项目执行所需的所有费用,并预留风险储备金。  
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[山西]城市公路投融资加EPC项目投标文件(307页) vip 立即下载

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关键词: 公路工程施工组织设计 公路工程投标书

[山西]城市公路投融资加EPC项目投标文件(307页)
资料目录 目 录 第一章 概述 1 1.1 项目简要简介 1 1.1.1工程地质条件 1 1.1.2 道路工程 2 1.1.3 下穿隧道工程 3 1.1.4 给水工程 5 1.1.5 污水工程 5 1.1.6 雨水工程 6 1.1.7 照明工程 6 1.1.8 绿化工程 6 1.1.9 综合管廊工程 6 1.1.10 燃气管网工程 8 1.1.11 交通设施工程 8 1.1.12 海绵城市工程 8 1.1.13 编制依据 8 1.2项目范围 11 1.3 项目特点 11 1.3.1 项目重点和难点 11 1.3.2 工程重点及难点对策 12 第二章 总体实施方案 13 2.1 项目目
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让青岛美丽乡村首个EPC项目告诉你:原生的魅力有多大! 查看详情

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让青岛美丽乡村首个EPC项目告诉你:原生的魅力有多大!
园 林 君说 东麦窑,崂山南线的小渔村,依山傍海,几十年来一直维持着一种原生的浪漫气质:质朴的乡民房屋,红瓦片、青石板、油菜花、大铁门,家家的屋顶都能看海。 2016年4月,中建城乡与风景园林规划设计研究院进驻东麦窑,进行美丽乡村建设。这也是青岛市第一个美丽乡村EPC项目。 青岛 · 崂山 东麦窑美丽乡村项目  | 项目地点 | 青岛市崂山区沙子口街道东  | 项目范围 | 南至流清湾度假别墅,北至军事用地边缘,西至村庄红线,东侧至村庄主河道。  | 工程时间 | 
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建筑工程招投标与合同管理系列讲义 查看详情

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关键词: 建筑工程招投标 招投标范本详解

建筑工程招投标与合同管理系列讲义
    建筑工程招投标与合同管理系列讲义  建设工程招投标与合同管理模块1 建设工程招投标与合同管理模块2 建设工程招投标与合同管理模块3 建设工程招投标与合同管理模块4 建设工程招投标与合同管理模块5 建设工程招投标与合同管理模块6 建设工程招投标与合同管理模块7 建设工程招投标与合同管理模块8  建设工程招投标与合同管理模块一 建设工程招投标与合同管理模块二 建设工程招投标与合同管理模块三 建设工程招投标与合同管
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公园建设项目(EPC)监理大纲-359页 vip 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:1.19MB

关键词: 项目质量管理 项目安全管理 岗位职责管理 项目施工控制

公园建设项目(EPC)监理大纲-359页
简介:公园建设项目(EPC)监理大纲-359页,doc格式; 主要内容: 我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉,竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量、安全目标范围内,使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好、无安全事故。力求通过目标规划,动态控制,组织协调,合同管理,信息管理,安全、环保管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。仅供参考;   监理大纲   岗位分工  基本要点  技术保证 &n
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[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本(共48页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:192.00KB

[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本(共48页)
  • 建筑功能:其他

  • 招标方式:公开招标

  • 招标组织形式:委托招标

  • 评标办法:综合评估法

  • 计价方式:工程量清单计价

  • 资格审查:资格预审

【江苏】徐州市建设工程项目EPC招标文件范本(共48页),Word格式。 一、工程概况 1.工程名称:新沂市公园路西地块开发。 2.工程地点:新沂市北京路北、公园路西新戴南路交汇处,市府花苑东侧。 3.工程立项批准文号:。 4.资金来源:。 5.工程内容:。 群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》(附件1)。 6.工程承包范围: 设计采购施工EPC总承包。 二、合同工期 计划开工日期:年 月 日。 计划竣工日期:年 月 日。 工期总日历天数:天。工期总日历天数与根
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[江苏]九某变电站工程项目EPC招标文件(共38页) 立即下载

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[江苏]九某变电站工程项目EPC招标文件(共38页)
【江苏】九某变电站工程项目EPC招标文件(共38页),Word格式。 1、项目名称:江苏九龙绿能石墨烯科技有限公司110kV集成式变电站工程EPC总承包 2、项目规模及技术要求:本工程新建一座110kV集成变电站,规划安装2台50MVA三相油浸式有载调压变压器,电压等级110/10kV;110kV进线 2 回,电缆进线,主接线形式为内桥式接线;10kV 出线 20回,电缆出线,主接线形式为单母线分段接线;各投标方依据工程规模及初步设计文件进行全站施工图设计和施工,最终设计占地面积小、性价比高者优先采用。  第一章投标须知 3 第二章投标邀请书
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EPC项目资金计划动态分析表 立即下载

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EPC项目资金计划动态分析表
 1 用于总EPC项目的资金计划分析,具备资金计划分析,以及计划跟踪功能。 2 计划编制:(1)直接在“资金计划平衡分析”中填写收付数据。(2)设置为基准。 3 计划跟踪:方法A,直接记录:(1)把记录月份标'*', 对应项目填写收付数据。  方法B,用台帐刷新:(1)填写刷新日期,(2)鼠标点选月份单元格,按刷新 4 功能说明: 二个情景:计划编制,完成编制后设置基准;计划跟踪;每月利用台帐数据更新,或者手工填写 二个视图:编辑视图,输入月数据;累计视图,只读
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石油工程建设EPC总承包管理手册(169页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:4.07MB

石油工程建设EPC总承包管理手册(169页)
资料目录 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2.1工程建设项目的基
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