[分享]项目总经理工作标准资料下载

发表于2019-12-12    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力! 查看详情

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关键词: 合同示范文本 施工进度计划 安全施工方案 项目经理工作流程 BIM技术应用

项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  01 项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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项目经理工作流程23个关键点、18项能力! 查看详情

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关键词: 土建项目经理 项目经理带班记录 项目经理施工 项目成本控制

项目经理工作流程23个关键点、18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司的资金调配。
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学霸项目经理,搞标准化工地就是杠杠滴! 查看详情

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关键词: 工地标准化建设 质量管控质量标准化

学霸项目经理,搞标准化工地就是杠杠滴!
 敲黑板丨这是知识点~都是知识点~ “三个标准化”是东北公司提出的建筑工程施工现场的标准规范,即“党群文化现场视觉标准化”“安全管理现场形象标准化”“质量管控实体质量标准化”。 标准化推进会在东北公司已经举行了四届,每届都有新亮点,每年都有新提升,能被选中的项目要经过层层筛选,更是东北公司标化示范项目的标杆!   大连东港达沃斯广场项目是由碧桂园集团投资建设、中建五局承建的高档住宅项目。项目地处大连市东港商务区核心区,由3栋高层、1栋超高层及1个地下两层的整体地下车库组成,总建筑面积15万平方米。   作
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解 查看详情

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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
 一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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项目经理部工程设备管理标准实施细则 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:132.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目设备管理 项目物资管理 工程设备管理标准

内容简介 1 工作目的   1.1 以合理的设备配置、实现设备安全、节能、高效运行,确保员工职业健康安全、环境保护达到施组预期目标、满足业主要求。   1.2 控制项目机械使用费,使之处于受控状态。   1.3 逐步实现设备的标准化、规范化、程序化、制度化管理。   ……   设备管理前期策划   4.1.1 参与施工现场调查,根据施组要求,编制本项目施工设备配置方案;   4.1.2 对参与本项目施工的所有设备进行管理,满足施工要求;   4.1.3 结合项目实际制定本项目设备管理制度;   4.1.4 调查经理部所在区域的电力资源状况、与项目施工有关的大型专用设备的保有量和市场租
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重庆监理协会新出的项目监理机构工作标准 立即下载

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关键词: 重庆监理协会 项目监理机构工作标准 监理政策文件 监理实施细则

重庆监理协会新出的项目监理机构工作标准
 重庆市建设监理协会最新编制的《重庆市建设工程监理工作标准》中阐明了项目监理机构工作标准。 1、施工准备阶段监理工作 1.1现场勘察  总监理工程师组织项目监理机构成员熟悉现场环境,地质条件和周边施工障碍物情况。 1.2收集相关资料 建设单位提供(包含但不限于): 1、施工图设计文件; 2、地质勘察报告; 3、施工图审查意见; 4、施工招投标文件; 5、施工许可证; 6、在指定监督机构办理的具体监督业务手续; 7、地下和周边管网资料; 8、水准点、坐
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当好项目经理不容易,80项工作步步“精”心! 查看详情

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当好项目经理不容易,80项工作步步“精”心!
 合同签订阶段 A、阶段性工作 1、合同和技术协议签订 2、工程预付款 B、项目经理的任务 1、参与合同和技术协议的谈判 2、申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段 A、阶段性工作 1、组建项目组 2、制定项目目标策划 B、项目经理的任务 3、拟定项目组成员 4、组织编制项目策划、分解项目目标 5、设计目标分解 6、采购进度目标分解 7、施工进度目标分解 8、分包资源进度目标分解 项目进场前阶段 
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回忆录之项目经理多年工作经验之谈 查看详情

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回忆录之项目经理多年工作经验之谈
本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。  项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:      1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

学员数 442 好评率 98%

关键词: 钢筋施工现场布置 创优方案 钢筋加工 管理技能 项目管理

钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化 立即试听

学员数 3486 好评率 98%

关键词: 中国尊 中信大厦 管理 ECPO管理 超高层建筑管理

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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超牛的中天标准化工地,项目经理们,看十遍…… 查看详情

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超牛的中天标准化工地,项目经理们,看十遍……
华润橡树湾芳润轩(一号地)项目:总建筑面积146190平方米,剪力墙结构,由17栋14~18层小高层建筑和1个地下连体车库组成。 建设单位:华润置地投资(天津)有限公司 设计单位:天津华汇工程建筑设计有限公司 监理单位:天津东丽区工程建设监理有限公司 施工单位:中天建设集团有限公司                       &
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超全项目标准化工作手册 查看详情

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超全项目标准化工作手册
摘自筑龙监理官方微信(订阅号:zhulongjianli)  生产管理 1、项目策划管理 (1)制定《项目策划书》 ; (2)对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度 (1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度; (2)生产例会后形成会议纪要,并要求参会部门和班组人员签字; (3)分包进场后,及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底,履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报 (1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》;做好“日记录、周分析、月统计工作”
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超全项目标准化工作手册,这才是你真正需要的! 查看详情

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超全项目标准化工作手册,这才是你真正需要的!
生产管理 1、项目策划管理 (1)制定《项目策划书》 ; (2)对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度 (1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度; (2)生产例会后形成会议纪要,并要求参会部门和班组人员签字; (3)分包进场后,及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底,履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报 (1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》;做好“日记录、周分析、月统计工作”; (2)生产经理按时填写《项目每日情况报告》; (3)《项目
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[精品]项目经理四个等级的区别 查看详情

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关键词: 项目经理职责 项目经理工作 项目经理岗位 施工项目管理

[精品]项目经理四个等级的区别
 一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分  项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级: A级为建设工程总承包项目经理; B级为大型建设工程项目经理; C级为中型建设工程项目的施工项目经理; D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务
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总经理办公室装修设计这么做就对了 查看详情

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关键词: 办公室装修设计 总经理办公室 总经理办公室装修

总经理办公室装修设计这么做就对了
现代办公室装修中,总经理办公室是企业的心脏,是整个团队的领航人。那么有人会认为老板的办公室就一定更要非常的豪华,靓丽了。恰恰相反,总经理办公室最终的目的还是要保证企业的运作,老板能冷静的思考一切。所以总经理办公室切忌豪华装修,简单,典雅,能让人静得下心来,才是最重要的。  1、空间相对要宽敞作为总经理的办公室,在设计装修时除了考虑使用面积略大之外,一般采用较矮的办公家具设计,目的是为了扩大视觉空间,因为过于拥挤的环境束缚人的思维,带来心理上的焦虑等问题。总经理是公司决策的高层人员,为其打造一个良好的办公环境是极为重要的。    2、设
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承包商项目经理为何不愿意深入应用BIM? 查看详情

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关键词: 项目管理平台 深入应用BIM BIM工程项目经理 BIM技术应用

承包商项目经理为何不愿意深入应用BIM?
 建筑数字化是必然趋势,各路玩家也在积极推进,但中国建筑产业中最重要的一个角色-工程项目经理们对BIM到底是何心态呢?基于此问题,中国BIM培训网近期对50位工程项目经理进行了深入的调查研究。 这50位项目经理挑选的标准为:所负责项目某种程度采用了BIM;以施工总包或机电总包项目经理为主;其中38位为央企或国有企业,12位为民营企业。 一、当前承包商项目经理的BIM动力? 工程项目经理四大BIM动力 1)业主或合同要求-工程项目经理被动BIM需求 招投标或合同中有要求,工程项目经理必须履行合同或满足上游甲方要求,通常为最低标准响应即可
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[精选]项目经理现场人员配置大全! 查看详情

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关键词: 建筑项目经理 项目经理安排 施工项目经理 施工现场管理

[精选]项目经理现场人员配置大全!
理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准三、项目经理岗位职责项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审
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住建部:项目经理12分扣完责令停止执业! 查看详情

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关键词: 质量安全违法违规行为 安全生产管理条例

住建部:项目经理12分扣完责令停止执业!
   各位项目经理注意啦!由住建部制定的《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》1年12分,记满是要责令停止执业的!所以务必记住这些「失分点」 一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)质量安全违法违规行为记分周期为12个月,满分为12分。二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度,一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。三、项目经理有下列行为之一的,一次记12分:(一)超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;(二)执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;(三)因未履行安全生产管理职责或未执行
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[精品]项目经理必备技能 查看详情

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关键词: 项目经理带班记录 土建项目经理 项目经理施工 施工进度计划

[精品]项目经理必备技能
 要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”: 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会: 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 工程项目经理部 项目经理岗位职责 工程项目管理

工程项目经理部最新岗位职责大全!
建筑工程项目经理岗位职  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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