[分享]数据与建筑项目管理资料下载

发表于2019-12-12    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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数据与建筑项目管理专题为您提供数据与建筑项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载数据与建筑项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑施工企业流程管理与项目管理 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.54MB

关键词: 房建项目管理 项目组合管理 质量管理制度 其他管理资料

建筑施工企业流程管理与项目管理
资料目录 一、施工企业的流程管理 二、施工企业的项目管理 三、互动交流与研讨内容简介 作为一种有效的管理标准,精细化管理具有以下特征:   强调数据化、精确性。有了数据化,则精确性即有其意义,同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据,使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法,而更多的是要依靠严谨的行为。   改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现,流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合,并实现各块资源的最优配置等细节的问题。   强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式,也不能照
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[全国]某数据中心项目管理招标文件(共117页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.01MB

关键词: 评标标准和方法 合同条款及格式

[全国]某数据中心项目管理招标文件(共117页)
  • 建筑功能:工业建筑

  • 结构形式:其他结构

  • 建筑总面积:5000~20000

  • 招标方式:公开招标

  • 招标组织形式:委托招标

  • 资格审查:资格后审

[全国]某数据中心项目管理招标文件(共117页),Word格式 主要内容: 第一章招标公告 5 1.招标条件 5 2.项目概况与招标范围 5 3.投标人资格要求 5 4.招标文件的获取 6 5.投标文件的递交 6 6.发布公告的媒介 6 7.联系方式 6 附件:保密承诺书 8 第二章投标人须知 10 一、投标人须知前附表 10 二、投标人须知正文 17 (一)总则 17 (二)招标文件 20 (三)投标文件 21 (四)投标
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建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

浏览数:640

关键词: 建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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浅谈建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

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关键词: 浅谈建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

浅谈建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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第二章纬地设计向导与项目管理 立即下载

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关键词: 纬地设计向导 纬地项目中心 路桥设计说明

第二章纬地设计向导与项目管理
该资料为第二章纬地设计向导与项目管理 纬地系统V3.0~V5.0版在国内首先建立起基于现行《公路工程技术标准》和《公路路线设计规范》的纬地路线与立交设计专用标准数据库,并研制开发“纬地设计向导”功能,该功能自动为不同等级和标准的设计项目选取超高与加宽过渡区间、数值,以及填挖方边坡、边沟排水沟等设计控制参数,引导用户更加快捷、方便地完成路线与互通式立交设计工作。这些通用标准数据可由用户自行修改(结合《公路工程技术标准》和《公路路线设计规范》修改),所取用的设计控制参数,用户还可使用“控制参数输入”功能结合实际工程情况加以修改变化。 ······ 2.1 纬地设计向导
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新中大签约赤峰宏基建筑综合项目管理信息化项目 查看详情

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新中大签约赤峰宏基建筑综合项目管理信息化项目
  来源:网络 [摘要]近日,新中大成功与赤峰宏基建筑(集团)有限公司(以下简称“宏基建筑”)就宏基建筑综合项目管理信息化项目正式签约。 近日,新中大成功与赤峰宏基建筑(集团)有限公司(以下简称“宏基建筑”)就宏基建筑综合项目管理信息化项目正式签约。宏基建筑将借助新中大工程建筑信息化产品和解决方案,搭建起一套满足集团高效运营管控、数据决策支撑、项目全流程精细化管控的“业、财、税、金”一体化信息管理平台。 宏基建筑始建于1978年,是一家以建筑总包、开发等业务为主要经营范围的股份制建筑企业,公司业务范围立足赤峰,辐射沈阳、呼市、太原、通辽、唐山等
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大数据智能分析5DBIM技术实现项目管理“以大管小” 查看详情

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大数据智能分析5DBIM技术实现项目管理“以大管小”
传统建筑行业的工作经验化、文档化程度高,缺乏对数据价值的把握和总结。随着建筑技术的高速发展和5DBIM技术的渗透,这种工作模式逐渐变为结构化和标准化,依托模型数据实行精细化管理。从德国工业4.0到中国“互联网+”,大数据科技正带领中国建筑行业向管理信息化、建造工业化转型。  大数据智能分析是实现建筑业管理信息化的基础。大数据具有的4V特点——大量(Volume)、高速(Velocity)、多样(Variety)、价值(Value),使其可量化、可衡量、可对比、可评估。借助现代信息管理平台,将BIM技术落地到本土企业实践,我们可以对大数据进行搜集、分析和再利用,由此拓宽项目和
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建筑工程项目管理制定项目计划步骤与方法 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:592.00KB

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 工程项目管理 制定项目计划 项目进度计划编制

内容简介 项目计划是项目未来的行动方案,是执行项目的蓝图。    “凡事预则立,不预则废”,充分而详尽的项目计划,对于项目有效实施的指导作用有重要的意义。   指导项目执行   明确项目目标与基线要求;   便于项目利益相关者沟通,达成共识;   对项目进行控制、评估项目绩效提供基准;   计划是管理的核心,而控制是计划得以顺利执行的核心。   ……   项目进度计划的编制   内容:用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行,项目完成计划等。    目的:对项目的总体要求作一个概要性的说明。    用途:项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。   依据:项目的立
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中国超高层建筑发展现状及面临的问题 立即试听

学员数 480 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国超高层建筑发展现状及面临的问题
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超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考 立即试听

学员数 487 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考
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[上海]大型建筑企业项目管理手册(274页,内容全面) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:3.48MB

关键词: 项目管理策划 项目技术管理 项目进度及统计管理 项目管理手册

[上海]大型建筑企业项目管理手册(274页,内容全面)
资料介绍:[上海]大型建筑企业项目管理手册(274页,内容全面)PDF格式,共274页 一、总则 二、项目经理部组建与解体管理 三、项目管理策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 七、项目进度及统计管理 八、项目质量管理 九、项目合同管理、项目分包管理、项目成本管理 ...... 七、项目进度及统计管理 项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求,以履约为前提,通过预测、规划、组织及控制等各环节管理,保证项目进度目标的实现;项目统计管理是对
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BIM技术与项目管理 vip 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:156.58KB

BIM技术与项目管理
【本资料“BIM技术与项目管理”为PPT格式,共16页,2015年编】  概述: BIM模型在各阶段中的应用内容 场区规划模拟 通过动画或虚拟显示技术展示施工方案 建立3D信息模型 可视化设计交底 建立4D施工信息模型 碰撞检查 构件工厂化生产 钢结构预拼装 虚拟施工  工程量统计 进度款管理 材料领取控制 可视化技术交底 BIM模型维护与更新 工程文档管理 BIM模型的提交 三维动画渲染和漫游&
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工程变更与索赔在项目管理中的重要性 查看详情

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工程变更与索赔在项目管理中的重要性
   变更与索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。无论是业主还是承包商,作为一名风险管理者,必须做到:①知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险;②了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小;③考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。   1 工程变更的种类   工程变更索赔是承包商遇到的主要风险之一。变更条款非常重要,承包商和分包商经常利用这一条款来增加弥补费用,这也往往引起工程争议。因此,承包商必须充分理解典型变更条款的内容及其范围。   1.1 正规
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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 查看详情

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关键词: 工程项目管理过程中施工索赔 工程造价基础知识讲解

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
   1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
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我国工程项目管理中BIM技术应用的价值_难点与发展模式 立即下载

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我国工程项目管理中BIM技术应用的价值_难点与发展模式
【本资料为我国工程项目管理中BIM技术应用的价值、 难点与发展模式,pdf格式,共4页】 通过分析 BIM 技术在工程建设领域技术应用层面的价值, 进一步阐明了 BIM 核心价值在多系统数据的汇集、海量数据的提取和分析以及数据经验的重用。 对我国 BIM 技术应用的难点做出分析,体现在 BIM 软件集成环境的部署有难度、项目管理水平不适用和标准规范尚未建立。 最后,提出了 BIM 技术在我国可能的三种发展模式,包括科研转化为竞争力模式、全生命周期应用模式和工程管理全面融合模式。 重点内容: 1:工程建设领域 BIM 技术应用的核心价值 2:我国工程建设领
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[硕士]山西建筑总公司工程项目管理系统设计与实现[2008] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 工程项目管理

[硕士]山西建筑总公司工程项目管理系统设计与实现[2008]
内容简介 学科专业: 软件工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 大连理工大学   学位年度: 2008   下载PDF阅读器   建筑工程项目管理是一个复杂的过程,建筑行业由于工程周期长,作业地点分散等问题普遍存在,致使在管理过程中存在工程质量管理松懈,工期延后和造价成本高等一系列严重的问题,传统的人工管理体系很难有效的解决和提升企业的管理效率,严重浪费人力成本,并且多工程的同时管理更加重了企业管理工作的难度。考虑网络和计算机的普及应用,系统化的管理软件是解决大规模工程管理问题的有效途径,因此研发一套完善的适应本单位的建筑管理系统对于提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提
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建筑工程智能化项目管理手册(151页 图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:245.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

建筑工程智能化项目管理手册(151页 图表丰富)
资料目录 第一分册 项目管理规范 2 第1章. 管理流程规范 2 第3章. 质量管理规范 7 第5章. 施工设备、材料管理规范 8 第6章. 项目资料管理规范 9 第7章. 施工工地服装管理规定 9 第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图 10 第二分册 施工指导手册 14 第2章. 施工流程及控制节点关系 14 第2章. 施工准备阶段操作规程 15 第3章.管道与桥架施工操作规程 18 第4章.线缆敷设施工规程 20 第5章.前端设备安装施工规程 29 第6章.机房设备安装规程 34 第7章.工程实施节点控制规程 39 第三分册 施工管理用表汇编 45 表1.工程总体实施计划
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国企编制建筑工程项目管理制度(170页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:496.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 现场管理制度

国企编制建筑工程项目管理制度(170页 编制详细)
资料目录 工程项目管理制度(总) 1 项目立项管理制度 11 邀标管理制度 22 设计评审管理制度 36 工程项目预算管理办法 47 工程项目现场管理制度 58 工程变更管理制度 80 竣工决算管理制度 96 竣工验收管理制度 109 工程款结算支付管理制度 127 零星工程项目管理制度 140 工程档案管理制度 157内容简介 项目立项管理制度:   1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度。   1.2 本
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30套项目管理作业指导书资料合集,学习! 查看详情

浏览数:1975

关键词: 项目管理作业指导书 施工管理作业指导书 施工质量控制作业指导书 砌体施工质量控制 砌体施工作业指导书

30套项目管理作业指导书资料合集,学习!
砌筑工程施工流程和质量控制作业指导书(文末附30套项目管理作业指导书资料)  砌筑工程标准做法01原材料控制1、打包砌块:采用专用叉车装车、卸货,减少人工搬运造成的损坏;上墙龄期不能少于28天。 2、建筑用砂:采用河砂,砂子宜选用中砂,使用前应过筛(不大于5mm的筛孔,过筛级配中级),含泥量不大于3%,进场前必须送检合格。 3、水泥:使用普通硅酸盐水泥,水泥其强度等级不宜大于32.5级,水泥进场使用前应有出场合格证和复试合格报告,不同品种、不同强度等级的水泥不得混用,还应避免受潮、结块。 4、混凝土实心砖:MU20混凝土实心砖,边角方正,不得缺
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

浏览数:1411

关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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